要了解企業的真正需要

從事了多年的HRD后, 在2012年我才真正地了解了企業需要HR 做什么?因為2012年我做了一年的代理老板!

憶往昔，曾被老板開導：“別人要水，你不能給飯”、“我們要雪中送炭，不要千里送鵝毛”但是，那時的我，滿腦子都是HR 的那些理論和我應該如何做好HRD的遐想，忽略了各個層級的需求。做了經營管理者后，才知道了盈利是硬道理!HR的工作一定要服務好其他部門----一切為了盈利!深入到基層去考慮經營部門的困難、培訓時間、員工的需求、管理者的需求、老板的需求，從招聘、培訓、工資薪酬設計、留人、激勵、企業文化、團隊建設等等入手，做好每一項工作，目的還是為企業的健康發展和盈利!

經過一年的磨練，我感到學習到的HR知識對我很受用，在管理中HR的知識無時不刻地在幫助我做好員工的工作和盈利的工作!我建議如何大家有機會的話，一定去真刀實槍地到經營部門實踐一下，到那時，您就更加理解其他部門和老板了!

2013年來了! 我要在我們群里的知識海洋里更加努力學習，不辜負給我們的這么好的平臺和機會!努力做好、真正做好HR的工作，為企業盈利!為員工謀福!為老板做好參謀!成為企業、行業發展的貢獻者!

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