企業(yè)人力資源管理 HR搞定調(diào)薪三妙招

調(diào)薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調(diào)薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調(diào)薪也可以成為影響企業(yè)穩(wěn)定的溫床。如何在人工成本和薪酬調(diào)整之間找到一個(gè)最佳的平衡，無(wú)疑是企業(yè)HR最關(guān)心的問(wèn)題。

企業(yè)調(diào)薪的依據(jù)分析：

根據(jù)薪酬調(diào)查總體調(diào)薪。

薪酬調(diào)查報(bào)告至少可以提供三個(gè)調(diào)薪的線索：市場(chǎng)平均調(diào)薪比例、本公司總體與市場(chǎng)總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場(chǎng)薪酬水平的比較。企業(yè)根據(jù)薪酬調(diào)查報(bào)告進(jìn)行調(diào)薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問(wèn)題，從而及時(shí)加以改善。

根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估和市場(chǎng)薪酬行情調(diào)薪。

盡管年度調(diào)薪看重的是未來(lái)一年員工的潛力和價(jià)值，過(guò)去一年的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)形式表現(xiàn)在年度獎(jiǎng)金上。但企業(yè)仍然可以根據(jù)員工過(guò)去一年的能力表現(xiàn)來(lái)預(yù)測(cè)該員工未來(lái)一年的價(jià)值，而且通過(guò)年度績(jī)效評(píng)估可以很大程度上保證調(diào)薪的公平性。企業(yè)通常采用這種調(diào)薪依據(jù)的主要目的是根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和未來(lái)潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)合理化，這是一種以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的薪酬文化，以使不同績(jī)效和能力的員工在薪酬調(diào)整的時(shí)候都能夠享受到內(nèi)外部的公平。

采用多元薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪。

物以稀為貴，人才戰(zhàn)略也是同樣的道理。不同專業(yè)、不同層級(jí)的人才在市場(chǎng)上的供需情況不一，因此，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)體現(xiàn)，這就是通過(guò)多元化的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)薪。采用多元化薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪的主要目的是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場(chǎng)上的緊缺人才。

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