促進內部人才流動-祥艦專業人力資源供應商

一、國內人力資源管理現狀

筆者認為，根據筆者大量接觸企業HR從業者的經驗介紹以及筆者親歷多家企業的深入了解，大部分國內企業在人力資源管理方面，基本都處于比較初級的階段。具體表現在以下一些方面，大家可以拿自己所在的企業進行客觀對照。

1、我們知曉人是驅動企業發展的第一要素，卻沒有把人當作資源來配置，而且往往把人當作沒有彈性的工具來使用;

2、我們知曉中高級人才的稀缺性，卻不知道人才如何持續獲得的規律;

3、我們知曉人人都需要激勵，但人力資源部門只是做著人事考勤、調配等基本工作，根本不懂得資源的優化配置，不懂得四兩拔千斤的資源妙用;

4、我們知曉培訓對于提升人力資源競爭力的意義，在資源投入上卻極端節省，幾乎到了為降低成本而砍掉全部費用的境地，最好是“馬跑得快，馬又不吃草”;

5、我們知曉人力資源可持續發展的必要性，經營過程卻抱著竭澤而漁的態度，沒有老、中、青的搭配，更沒有人才結構的科學配置;

6、我們知曉組織結構設計和人崗適配的重要性，卻有大量的不合理流程及不合適人崗配置，放多有各種關系背景而不具備勝任能力的充斥在重要崗位上;

7、我們知曉人力資源部門在招、用、育、留等環節中的職責，卻常被強勢部門牽著鼻子，沒有公司全局立場和長期戰略定位，甚至無法從人力資源這個源頭就規避幫派主義和山頭主義現象的存在;

8、我們知曉人力資源規劃的重要性，卻總是無法及時獲得足夠質量和數量的人力;

9、我們知曉打造良好雇主企業形象對攬才的重要性，卻總是保持著較高的離職率，其穩定度和忠誠度都非常低;

10、我們知曉人力資源是個非常專業的部門，其本身卻欠缺具有專業水平的人力配置，而且缺乏服務意識、評價能力和監督能力。

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