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淺談HR任職能力
一、對公司業務和戰略的理解能力
1、對公司業務和流程的了解： 了解公司業務范圍和主要業務流程、組織環境、核心競爭力及關鍵成功領域，對公司所面臨的關鍵問題能掌握趨勢，并懂得如何去衡量其與人力資源工作間的聯接性。
2、組織設計及人資規劃： 根據公司戰略，給出合適的組織結構建議，擬定可支持公司業務需求的人力資源規劃和計劃，提供人力資源的業務支持。
3、分析并衡量公司業績： 分析實現公司目標、執行公司策略的關鍵成功因素(包括財務情況、流程效率、客戶和員工滿意度等)，正確找出衡量公司業績和效率的關鍵指標和評價方法，提醒各級員工采取行動
4、財務管理及分析： 制定并管理整個公司人力資源相關成本的預算，執行相關數據的收集和分析，通過人力資源相關財務數據與公司經營之間的關系變化分析，制定并調整人力資源管理策略。
5、目標績效管理： 能根據公司戰略目標，為各部門、自己和下屬設置清晰并可量化、有價值增值的工作目標，輔助各級主管設立合理的績效指標和評價標準，以保證正確衡量員工績效水平和公司業績。
二、人力資源專業能力
1、策略型人力資源管理： 對崗位職責所必須具備的人力資源管理知識具有清晰認識，能制定科學系統化的人力資源政策、制度、工作程序及業績管理指標。引進先進人力資源管理理念和實踐經驗，推動公司人力資源管理創新和策略實踐。
2、人力資源成本/效益分析： 對影響人力資源成本和效益的關鍵環節進行掌控，對結果進行科學分析并給出客觀評價和合理解釋。
3、人才選拔及任用： 制定各崗位職責分析，選擇合適的評價方法選拔人才，以滿足公司業務對人力資源的需求，發掘并招聘公司所需的關鍵性人才，建立健全的激勵機制以保證人盡其才。
4、激勵機制建設 ：熟悉現代薪酬、激勵設計理論及工具，為公司制定有效的激勵政策。
5、人才開發： 根據公司業務發展需要，規劃、引導員工技能學習，提高員工知識水平、業務技能和工作能力
三、個人特質
1、學習力： 主動積極尋找各種資源和手段，對崗位相關工作流程、工作方法或工作結果進行思考并尋找改進機會或提出改善建議、在工作中應用。
2、價值觀： 在任何環境下都能堅持公司真誠待人、尊重人的價值的正確理念和價值觀，能正確且起到表率作用地去實踐和傳遞公司的理念和價值觀。
3、行動導向： 對指派的工作任務具有高度的責任感，并積極采取行動計劃去執行。
4、結果導向： 努力改進工作流程和方法，不斷提升工作效率，努力追求高品質的工作成果，對結果負責，為達成目標，能永不懈怠地克服困難。
5、溝通協調能力： 有效使用正式、非正式溝通方式準確、正向傳遞公司相關信息，并對被溝通者的感受和想法能準確體驗、及時反饋。
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