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總結會議紀要

時間:2022-06-23 09:30:10 會議紀要 我要投稿

總結會議紀要范文

  導語:會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料,記錄每個人的發言,而會議紀要則集中、綜合地反映會議的主要議定事項,起具體指導和規范的作用。很多人都不太能夠區分期間的區別,下面是小編整理收集的總結會議紀要范文,希望對大家有所幫助,歡迎閱讀參考!

總結會議紀要范文

  篇一:20**年工作總結會會議紀要

  會議紀要

  20**年12月27日-28日,公司召開20**年工作總結和2015年工作計劃會暨管理干部述職會,公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議,公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20**年工作總結和2015年的工作計劃的匯報。最后,公司領導對各部門20**年工作進行了集中總結,并對2015年重點工作進行了部署。

  一、辦公室:

  20**年工作不足

  公司“五部一室”成立后,辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后,未能及時地轉換部室的職能,存在“等、靠”思想,工作統籌性和執行力不強,工作不夠細致深入,特別是員工關心的飯菜質量、

  廠內生活區環境衛生等方面,沒有得到有效提升。部室人員休假,雖一直執行工作交接確認制,但實際工作中存在工作脫節的情況。

  1、文件起草方面:部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中,存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題,多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。

  2、績效考核方面:在日常管理工作方面,如:公文公務督查督辦、周匯報等方面,對沒達到要求的部室、車間,只是在周一生產經營例會上強調,實際沒有考核,造成工作被動。

  3、新聞宣傳報道方面:沒有及時地報到公司的最新動態,激勵機制發揮不好,各部室、車間人員投稿不踴躍,上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節能降耗等工作,了解不深入,報道不及時,時效性極差,無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態中,呈現脈沖式管理狀態,領導過問一次,會好幾天。

  4、人事管理方面:人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監督的環節掌控力度不夠,如公司內訓,不能做到及時有效跟蹤。

  5、信息管理方面:信息系統建設缺乏主動性,沒有引起重視,導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發生。

  6、企業文化建設方面:對企業理念、企業經營目標、核心價值觀及企業精神等企業文化內涵,宣講不到位,員工認同感不強,尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。

  7、庫房管理方面:倉庫管理未按標準制度執行,驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字,物品已出庫的情況。每月盤點不細,各車間存放物資管理不到位。

  8、后勤管理方面:伙食標準不斷上升,飯菜質量沒有明顯提升,員工對下夜班的飯菜不滿意。伙食搭配不合理,部分菜品食用人較少,存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執行不到位,存在群體性食物中毒風險。廠區公共區域的環境衛生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。

  20XX年工作計劃

  1、公文管理:繼續做好公文管理,做好公文收發及公文寫作工作,提高辦公室人員整體公文寫作能力,在辦公室內部做好寫作能力提升培訓,使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。

  2、人事管理:一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作,做好每季度的員工綜合能力測試工作,將考試成績與績效考核掛鉤;做好2015年應屆畢業生的培訓工作,在生活、學習、工作上關心實習員工。

  3、績效考核管理:嚴肅績效考核管理制度,嚴格按照績效

  考核管理規定及績效考核標準做好月度考核及年度考核,及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理,嚴格要求上報質量。

  4、宣傳報道:加強公司宣傳報道力度,提升公司宣傳水平,利用網站、報紙及板報等形式,做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成,嚴格按照公司宣傳報道管理規定及考核管理規定,對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍,加強公司報紙建設,強化板報宣傳,根據不同時期訂立宣傳主題,提高宣傳板報質量。

  5、企業文化建設:加強企業文化建設工作,利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。

  6、信息管理:加強基礎信息建設工作,對公司網頁進行改版。

  7、倉庫管理:完成新倉庫建設工作,改善目前倉庫物資擁擠的狀態。加強物資出、入庫管理,嚴格驗收,定期進行盤庫。

  8、后勤管理:完善食堂員工管理規定,制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫,實行后勤人員(包含司機)評分制,由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會,收集員工的建議,監督食堂的飯菜質量,提出改進措施。在廠區衛生環境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫,杜絕公用區域及生活區域臟亂差現象,開展宿舍評比工作。

  9、日常管理:針對部門內部執行力度不強現象,2015年,辦公室將在部門內部執行公文督查督辦制度,對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準,及時做到督查督辦。

  公司領導點評

  辦公室20**年工作不足分析比較到位,全年工作缺少統籌計劃,部門人員的主觀能動性沒有得到發揮。餐飲管理工作亟待提高,要將生活區及廠內公共區域的監督管理常態化。

  1、后勤食堂管理需加強,細節管理不到位,特別是加強員工早餐、夜餐的管理。

  2、生活區及廠內公共域現場管理標準低,離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養成每日定期巡查的工作習慣,對現場低標準視而不見。

  3、接待管理執行不到位。沒有嚴格執行燃料油公司接待管理規定,在用餐申請方面未做到提前一天申請,造成工作相對被動。

  4、宿舍管理方面不嚴格,經常出現浴室及公共區域衛生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。

  5、強化內部培訓管理,特別是內訓師隊伍建設,培訓工作要有針對性,做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。

  篇二:會議紀要范本

  會議內容:

  20XX年12月9日15:00時,在公司會議室召開了11月份的工作例會,會上大家積極發言,對本職工作作了詳細的匯報,并對公司存在的問題和今后的發展提出了很好的建議。

  一、各部門及在建項目的工作情況匯報

  1、經營部

  李鵬副總經理對經營部11月的工作情況做了詳細的匯報:

  (1)報名情況

  本月共計報名12個項目,其中以揚州市政名義報名8個項目;以弘楠名義報名的1個項目;以凱聯名義報名2個項目。

  (2)開標情況

  本月開標8個項目,無中標,廢標2個。

  (3)下月的工作安排

  1)蘇州園區新出來幾個上億的項目,我部正通過各種途徑積極參與。

  2)認真細致的落實常熟幾個項目的開標事宜。

  3)做好我司完成的高爾夫周邊道路工程業績資料的上傳入庫工作。

  (4)工作中的問題

  投標無小事,在日后的工作中,我部將繼續加強工作中的銜接,強化每個人謹慎認真的工作態度。

  2、干將路項目

  項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報:

  (1)人員

  該項目已接近尾聲,項目部臨時聘用的4位人員擬在項目結束后終止聘用合同。

  根據工程的實際情況,石材和人行道板施工隊各增加了一組人員,此舉獲得了各方的一致認可。

  (2)機械

  本月主要基礎結構工程已相繼完成,主要機械工作逐漸減少,于11月12日辭去了大挖機和振動壓路機,留用小挖機1臺(13000元/月)、裝載機1臺(10000元/月)。

  (3)材料

  本月所用主要材料有:石材、商品砼、水泥穩定碎石、柴油、砂、碎石、水泥、舒布洛克磚、井座蓋等。

  (4)資金

  本月計量約68萬元,被蘇州二建扣除相關的材料費及管理費約20萬元。 本月成本支出約100萬元,累計支出約440萬元;外欠約210萬元。

  資金計劃:因工程已基本竣工,同時又臨近春節,下月預計要支出100萬元。

  (5)安全

  本月無任何安全事故。

  (6)下月工作計劃

  1)妥善做好臨聘人員的解散問題;

  2)積極配好財務部做好該項目的核算工作;

  3)內業、外業均要做好竣工驗收的準備工作。

  3、獅山新苑改造工程項目

  項目經理李少林對該項目的情況作了詳細的匯報:

  該項目的A、B區已完成了所有工程量;C、D、E、F區所剩工作也將陸續在下月完成。

  (1)人員

  全體項目人員工作態度認真,吃苦耐勞,但由于工作的經驗不足致使部分工作滯后,需要加強和改進。

  (2)機械

  本月辭去了2臺挖機,留用了2臺膠輪小挖機。

  (3)材料

  本月用材料較多,所有主材均按合同價執行。

  (4)資金

  本月計量約90萬元,經過多次協調,業主同意我部在12月15日再報一次計量。

  截止11月底,累計成本支出274萬元,外欠約140萬元,另有部分勞務未結清。

  資金計劃:下月工程將竣工,同時又臨近春節,預計要支出80萬元。

  (5)安全

  本月無任何安全事故。

  (6)下月工作計劃

  1)完成各項施工任務,達到驗收條件;

  2)完善內業資料為竣工做好充分的準備;

  3)積極配好財務部做好該項目的核算;

  4、鎮江新區捆山河、太平河整治項目工程三標

  項目經理王明星對該項目做了詳細的匯報:

  (1)人員

  項目部組織機構已初步形成,現進場6人,隨著項目的進展,人員將逐步增加。

  勞務隊伍的選擇工作正在進行當中,預設選擇2家價格適中、有一定實力的勞務分包隊伍。

  (2)機械

  本月陸續有1~3臺挖機進場施工,累計使用臺班110小時。

  根據考察,鎮江地區的挖機租賃價格在24000~25000元/月,初步洽談定在24000元/月。

  (3)材料

  根據多次的詢價和考察,各項主材的價格如下:細砂25~26元/噸、中粗砂55~58元/噸、246碎石53~55元/噸、32.5水泥360元/噸、C25商品砼285元/方、C50商品砼320元/方、水泥穩定碎石78元/噸(攤鋪加10元/噸)。

  (4)臨時設施的搭設

  經過多次的比較,最終確定租賃捆山河與238省道交叉口北側舊窯廠的房子18間,目前正在對房子進行整理和簡單的裝修。

  (5)費用

  本項目至今累計支出31000元。

  (6)下月工作計劃

  1)跟蹤了解該項目實施的外部環境,如造價、合同等;

  2)做好人、材、機的調查和確定工作;

  3)完成臨時設施的整修改造,搬進去辦公。

  5、工程部

  工程部經理朱啟軍對各分包的在建項目做了詳細的匯報:

  (1)工程完成情況

  312國道自來水項目、科銳路自來水項目、五臺山路自來水項目、雙浜污水項目、園區大修C標、夷亭路電纜通道項目、蘇大北校區改造項目7個項目均已接近尾聲,正在做竣工驗收的各項準備工作。

  星坊街改造項目按照既定的計劃完成了各項施工任務,無任何質量和安全事故。冬季施工質量的檢查將是接下來工作的重點之一。

  文禧路項目、保稅區鎮山路項目因拆遷影響目前無法施工。

  (2)下月工作計劃

  1)做好已完項目的竣工驗收工作;

  2)做好在建工程的安全、質量、進度、費用的檢查;

  3)跟蹤因拆遷而停滯的項目的拆遷情況。

  6、財務部

  財務負責人徐正友對財務部的工作做了詳細的匯報:

  (1)按時完成了所需的各項統計、財務常規工作;

  (2)開始進行干將路、獅山新苑工程的結算工作;

  (3)著手準備鎮江工地的建賬工作;

  (4)凱聯公司因遷移而需申報和審批的各項財務工作已經完成,并通過稅務稽查。

  7、行政部

  行政部徐丹宇對本部門的工作做了詳細的匯報:

  (1)人員調動

  本月人員比較穩定,未出現變動。

  (2)證書變更

  1)及時完成了相關人員證書的延期審核、注冊、轉入、轉出等;

  2)萬事幫的信用手冊變更和C類人員變更,目前還有3個A類人員和1個C類人員正在辦理變更手續。

  (3)培訓考試安排

  1)本月中旬將安排王明星參加建造師繼續教育;

  2)上個月在揚州總公司參加繼續教育人員的成績已出來,接下來是進行延期注冊。

  (4)日常工作

  1)公司固定資產登記已基本完成,待整理之后可入檔查詢;

  2)公車5GS05的保險到期,已辦理妥當;

  3)凱聯公司由市區轉入工業園區,營業執照已辦妥,目前稅務登記和組織。

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