現代企業管理方法

　　現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。以下內容是小編為您精心整理的現代企業管理方法，歡迎參考！

　　現代企業管理方法 篇1

　　現代企業管理方法

　　1、優秀的企業文化。

　　2、科學的戰略決策。

　　3、精益管理或精細管理。

　　4、5S管理。

　　5、學習型組織。

　　6、創新型組織。

　　現代企業管理就是指對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。

　　現代企業管理知識

　　1、管理：管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力等資源，以其更好地達成組織目標的過程。它有三層含義：管理采用的活動----五項（基本職能）；五項活動的直接目的---協調資源；管理的最終目的-----更好的達到組織的目標。

　　2、管理的內涵如下：

　　1.管理是任何組織集體勞動所必需的活動。管理是人類的基本社會行為，它滲透在社會、政治、經濟、軍事、技術、文化和生活的方方面面。

　　2.管理的對象是組織所擁有的各種各樣資源。任何組織的生存和發展都依賴于特定的環境，必須從環境中獲取所需要的資源，包括人力、資金、物資、信息等。管理即是對這些資源的組織和協調。

　　3.管理是為組織目標服務的，是一個有意識、有目的的行為過程。

　　4.管理的過程由一系列相互關聯、連續進行的活動構成，可以粗分為計劃、組織、領導、控制。

　　5.管理有效性在于充分利用各種資源，以最少的消耗正確地實現組織目標。

　　6.管理的主體為管理者。雖然管理者在行使管理職能要受到諸多問題的影響，但管理者的素質與組織的運行績效有著密切的關系

　　3.管理學是研究管理活動的基本規律和一般方法及其應用的學科

　　4.管理學特點：（1）綜合性（2）科學性（3）藝術性（4）應用性。

　　5.管理的性質——二重性屬性.管理具有二重性質，即自然屬性和社會屬性。

　　6.管理的自然屬性:管理的自然屬性是指管理要處理人與自然的關系，要合理組織生產力，故也稱管理的生產力屬性

　　7.管理的社會屬性:管理的社會屬性是指管理要處理人與人之間的關系，要受一定生產關系、政治制度和意識形態的影響和制約。

　　8.管理學的.研究方法：（1）歸納法（2）試驗法（3）演繹法。

　　9.管理職能劃分為計劃、組織、領導、控制、創新與激勵

　　10.計劃：管理者帶領下屬對組織發展的前途作出安排，包括確定發展目標和制定實現目標的方法和手段；組織：籌劃建立起組織尸體，確定組織結構和相應的關系，以及調配、安排各種資源，貫徹落實計劃目標； 領導：利用各種影響力激發員工的主觀能動性； 控制：推動各項工作向目標逼近，并采取必要措施加以保證

　　11.管理者和領導者的區別與聯系: 管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者都應是領導者, 而所有領導者并不都在管理崗位上。

　　12.傳統管理理論（亞當·史密斯-勞動分工）、科學管理理論（泰勒-科學管理、亨利·福特-流水裝配線）、行為科學理論（梅奧-霍桑試驗、馬斯洛-人類動機理論）、現代管理理論（社會系統學派、決策理論學派、系統管理學派、經驗主義學派、權變理論學派、管理科學學派）

　　現代企業管理方法 篇2

　　價值化管理

　　資本經營在我國企業界的盛行，正是企業管理從“實物管理”走向“價值管理”的一次飛躍。隨著越來越多的企業獲準上市，上市公司在股票市場的價值(市值)，成為比傳統概念的資產價值更重要的衡量指標。會計標準、財務指標等“企業評價體系”也勢必隨之不斷更新。

　　系統化管理

　　新管理時代的企業，由于所面對的競爭環境復雜多變，因而只有整體配置企業所有資源，企業中各層次、各部門和各崗位，以及總公司與分、子公司，產品供應商與經銷服務商及相關合作伙伴協同行動，才能形成競爭優勢，達成企業目標。所以新時代的管理必須是整體的管理、系統化的管理。

　　電腦化管理

　　電腦已成為21世紀的生產力工具。為此，適應時代潮流的”電腦化企業”應運而生。例如，目前我國最大的財務及企業管理軟件公司———北京用友軟件集團根據國家火炬計劃推出的“用友財務軟件”在我國已擁有了10萬多用戶。我國企業及其管理能夠在與發達國家差距并不太大的情況下，跨入電腦化時代。

　　國際化管理

　　企業國際化給企業及其管理提出了新課題，形成了我國新管理時代的又一特征。國際化經營的`企業，不僅面臨國際市場政策、文化、法律等社會因素的影響，同時企業運營管理也發生重大變化，包括財務資金運作、會計體系、質量體系、營銷網絡等。 普遍化管理

　　所有的企業，無論規模大小、屬公屬私、內資外資，都只有在競爭中生存和發展。大集團有競爭，小飯館也有競爭。國有企業要依靠競爭，民營企業、鄉鎮企業、三資企業更只能在競爭中贏得再生。要競爭就要有管理，所以新經濟時代是一個普遍需要更高層次和更新水平的管理的時代。

　　人性化管理

　　企業領導者摒除過去的傳統管理方法而應向著“人性的管理”的方向發展。人性的管理是情、理、法并重的管理，當然不是放任管理。

　　民主化管理

　　管理目標就是要把工作做好，領導者要懂得互惠關系，胸襟寬大，要用耳朵去聽，要愿意去聽，這就是民主的方式，員工被尊重后可以通過他的能力表現出來，它是生產力的源泉。

　　及時化管理

　　21世紀是以快取勝的時代，從采取—生產—創新—銷售—服務一連串的工作，處處講求及時協調及將問題解決，時間就是金錢，產銷順暢、實現零庫存，才有辦法跟同業競爭。

　　過程化管理

　　品質看得見，過程是關鍵，品質是通過以下幾方面來實現的：1.細心的計劃;2.熱心的執行;3.虛心的檢討;4.發現問題立刻采取行動糾正。

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