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制定戰(zhàn)略管理方法步驟
管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現正在發(fā)生的趨勢和變化。小編為大家整理的制定戰(zhàn)略管理方法步驟，喜歡的不要錯過了哦!
步驟1：確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略
①每一個組織都需要使命，使命是對組織目的的陳述，使命回答了如下的問題，即企業(yè)存在的理由是什么。定義組織的使命會迫使管理者仔細地確定企業(yè)的產品和服務的范圍。
②搞清組織當前的目標和戰(zhàn)略也是重要的。目標是計劃的基礎，公司目標是制定績效目標的依據。同樣，對管理者來說，識別組織當前的戰(zhàn)略也是重要的。
步驟2：分析環(huán)境
在分析外部環(huán)境時，管理者應當檢查具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現正在發(fā)生的趨勢和變化。只有當管理者確切地抓住了外部環(huán)境正在發(fā)生的變化，以及意識到它對組織可能產生的重要影響，第2步才算是完成了。
步驟3：識別機會和威脅
在分析了環(huán)境以后，管理者需要評估機會和組織面臨的威脅。機會是外部環(huán)境因素的積極趨勢，威脅是負面趨勢。注意：同樣的環(huán)境可能對處于同一產業(yè)中的不同公司意味著機會或者威脅，因為每家公司的資源和管理能力不一樣。
步驟4：分析組織的資源和能力
內部分析提供了關于組織特定資源和能力的重要信息。如果組織的任何能力和資源是與眾不同的，那么這種能力和資源就被稱為組織的核心能力。核心能力是組織主要的價值創(chuàng)造技能，它決定了組織的競爭武器。
步驟5：識別優(yōu)勢和劣勢
組織擅長的活動或者專有的資源構成組織的優(yōu)勢。而劣勢是指組織不擅長的活動或非專有的資源，這些雖然是競爭所需要的，但組織并不能獨占它。理解組織的文化以及它的長處和缺點，是步驟5的一個關鍵部分，這種考察通常被忽略。管理者應當意識到強勢文化或者弱勢文化對戰(zhàn)略具有不同的影響。
步驟6：構造戰(zhàn)略
戰(zhàn)略需要在公司層面、事業(yè)層面和組織的職能層面上分別建立。管理者需要開發(fā)和評估戰(zhàn)略性的選擇，然后選擇能夠充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢和利用環(huán)境機會的戰(zhàn)略。步驟6的結果是組織制定出它所需要的戰(zhàn)略，成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
步驟7：實施戰(zhàn)略
個成功的戰(zhàn)略取決于成功的實施，不管戰(zhàn)略制定得多么有效，如果不能成功地實施等于紙上談兵。
步驟8：評估結果
即對戰(zhàn)略的有效性進行評估，決定需要作出哪些必要的調整。
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