深究建筑經濟成本管理的意義

　　成本管理在建筑經濟中的重要性

　　建筑企業的最終目標就是獲取經濟利益，其與建設成本有著直接的關系，如果建筑施工企業不能在建筑工程施工建設過程中有效的控制工程造價、不能控制施工成本就會導致經濟利益下降，或是如果過于重視經濟利益而忽略質量導致各種質量問題和安全事故出現，甚至出現返工現象也會導致成本浪費。建筑企業要想最大程度上獲取更高的經濟效益就必須重視成本管理和造價控制工作。在建筑工程的整個規劃設計和施工建設階段，經濟成本管理具有十分重要的作用，建筑工程的施工建設成本是由業主定額與工程預算所決定的，所以成本管理的結果可當成工程建設成本的重要標準。科學的造價控制和成本管理要求各有關部門必須在成本管理的基礎上開展材料的選購與選配等工作。從項目管理的角度上來看，成本管理是建筑工程項目管理的重要內容，直接關系著工程項目的造價。通過成本管理工作可以直接對施工設計、施工材料設備、現場施工、施工技術應用等方面造成影響，所以成本管理工作對整個建筑工程有著關鍵性的影響。綜上所述，成本管理在建筑經濟中具有重要性和必要性。

　　建筑經濟中成本管理存在的問題

　　盡管成本管理工作非常重要，但是因為建筑工程本身就具有復雜性和較高的技術性，影響其質量、安全和造價的因素眾多，所以要想做好建筑工程的造價控制和成本管理工作還是非常困難的，如果不對其影響因素進行分析就會導致各種問題的出現：

　　2.1前期調查、設計工作存在問題

　　要想進行高質量的成本管理工作就必須根據建設工程的實際情況制定成本管理計劃，然后根據實際施工和管理計劃進行實際管理工作，這就需要進行前期的調查和成本管理計劃的設計工作，如果前期的調查和設計工作存在問題直接就會影響成本管理的科學性。現在有很多的建筑工程施工單位對前期工作的認知度不足，在地質等調查工作中只是走個過場而不對其進行深入研究，導致前期工作搜集到的信息和數據存在很大的不準確性，這就會對工程成本管理方案的設計造成影響，進而影響工程造價控制，導致成本管理問題的發生。

　　2.2實際施工造價與成本設計不協調

　　為了有效的控制建筑工程施工中的成本支出，在施工設計之初就會制定造價計劃，實際施工造價和成本設計不協調就是一個重要的成本管理問題。因為建筑工程在實際施工中影響成本支出的因素有很多，所以成本支出計劃很難適應實際施工。建筑工程在實際建設工作中由于一些現實問題常常會出現實際施工與成本設計不協調的問題。除此之外，在建筑工程施工期間可能會出現一些難以預料的意外，這可能給建筑工程的經濟預算帶來一些困難。建筑工程實際施工造價和成本預算的不協調，容易導致部分施工單位的經濟預算和施工成本不符，致使工程的經濟預算無法發揮實際效用，從而造成成本管理問題。

　　2.3建筑企業沒有完善的成本管理體制

　　要發揮成本管理在建筑經濟中的作用就必須有一個完善、科學的成本管理體制。有很多的施工企業在成本管理體制的建設上存在很多問題，主要體現在體制不完善、管理模式比較落后、體制制度可行性差等，這直接就影響了成本管理的效率，導致成本管理問題的出現。

　　2.4建筑工程實際施工中的成本管理問題

　　建筑工程的施工階段是成本管理和造價控制的重點，但是有很多建筑施工企業并不重視現場施工的成本控制與管理工作導致一些成本管理問題的發生。這些問題主要表現在：①監理人員對工程概預算、施工合同和相關標準的理解不足，專業素質差、技能不足，使其不能有效掌握概預算等相關信息；②施工方沒有嚴格按照項目要求的操作程序進行工程施工，為了節約成本和減少工期而盲目施工，在沒有充分掌握合同文件、招標文件、投資要求和質量標準等信息的情況下就進行建設施工，導致成本管理問題的出現。

　　建筑經濟成本管理和造價控制的有效措施

　　針對建筑經濟成本管理中存在的問題，建筑施工企業必須予以重視并對其出現的原因進行分析，找到成本管理和造價控制的有效措施予以解決。

　　3.1遵循建筑工程造價控制的原則

　　在建筑工程實際成本管理工作中需要遵循節約原則、目標管理原則、動態控制原則和全面控制原則：要對建設中的人力物力財力進行科學的資源規劃以節約資源，降低建設成本，進而達到控制造價的目的；要建立健全成本管理系統，對建筑工程建設全過程的各項施工進行造價成本控制必須將成本控制目標在每一個施工階段予以落實；因為在實際的建設過程中造價并不是一成不變的，隨著施工工作的進行和各項施工工序的展開，另外再加上一些不可避免的事故等都會對建設成本造成影響，進而改變造價，所以成本也處在一個動態的變化過程中，這就要求必須遵循動態控制原則；要對全體施工人員、技術人員和管理人員進行成本管理，不能忽視影響建筑工程建設造價的每一個細節，這樣才能獲得良好的效果。

　　3.2建立健全成本管理系統

　　針對企業沒有完善的成本管理體制問題必須要健全成本管理系統才能予以解決。要提高建筑工程成本管理的效果首先必須要有一個完善而科學的成本管理系統。建筑施工企業要根據國家相關成本管理制度規定、結合工程的特點和自身的建設實力來構建成本管理系統，并在體系下制定科學的造價責任制度和獎懲等制度，將成本管理的責任分配到每一個員工身上，這樣就可以提高建筑工程參與人員的成本控制意識，從而主動的去控制造價。在實際建設工作中，要將成本管理系統落實到施工建設的全過程，從而發揮其作用。

　　3.3建筑工程實際建設中的成本管理

　　要有效的解決建筑經濟成本管理之中存在的問題、控制建筑施工的成本造價，實現質量和經濟的雙贏就必須對實際建設進行嚴格的成本管理，要對建筑工程成本設計、建筑工程現場施工建設、建筑層高設計、建筑平面設計、材料成本控制等等環節進行嚴格的成本管理：①嚴格把關成本管理方案的選取工作，采用一致性好、符合實際的方法來對各個方案進行評定，根據建筑工程施工的相關信息選定可以使價格合理、技術先進和構思新穎的成本管理方案；②加強設計階段的經濟論證，依據環境效益、社會效益和經濟效益來對各個方案進行經濟論證，從而確定方案的經濟性和科學性；③合理設計建筑工程的層高，建筑的層高和造價有著直接的關聯，在一般情況下建筑工程的層高下降10cm 建筑墻體材料就可以節省 10%左右，進而降低總成本 2%左右，層高造價比如下：

　　④材料采購是成本管理和造價控制的重要內容，施工材料占總建設成本開支的 60~70%,是建筑工程成本開支的重要內容，所以必須重視對材料的成本管理，將材料質量與材料價格相衡量，嚴格依據事先制定的材料采購計劃進行材料采購工作，要重視設備的維護工作，監理人員要對現場進行嚴格的勘察，減少因不當現場操作而引起的造價問題；⑤對外墻進行成本控制，在設計建筑的平面形狀時，外墻的成本支出約占總成本的 20~30%,所以必須對外墻的費用進行控制，將外墻面積和建筑面積的比率控制在最合理的狀態等。

　　結束語

　　在建筑工程中成本管理、造價控制等工作的最終目的就是提高建筑項目建設的經濟效益，一個建筑企業成本管理的效果直接就可以反映出企業的綜合實力，所以建筑工程施工企業必須重視成本管理工作，樹立成本控制意識，要對建筑施工過程中影響成本的因素進行綜合的分析并制定造價控制計劃，發現并解決成本管理中的問題，從而獲取更高的經濟效益。

　　參考文獻

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