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HR如何應(yīng)對“期望薪資”問題

時(shí)間:2022-07-13 18:33:16 職場 我要投稿
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HR如何應(yīng)對“期望薪資”問題

近日,一朋友向我咨詢在面試時(shí)如何回答期望薪資問題。下邊將她的問題和我的回答整理如下,希望對準(zhǔn)備求職面試的朋友們有所幫助。

HR如何應(yīng)對“期望薪資”問題

問:很多人求職的時(shí)候都會(huì)被問到期望薪資,如果個(gè)人期望高出公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)會(huì)如何呢?如果個(gè)人期望薪資低于公司的薪資標(biāo)準(zhǔn),那么公司是會(huì)按照公司已有的標(biāo)準(zhǔn)確定工資,還是按照求職者的期望確定工資呢?

答:無論你是普通求職者,還是做過招聘工作的HR,在求職的時(shí)候總會(huì)被問到期望薪資,如何去回答還是非常有學(xué)問的。

一般來說,招聘單位想通過這一環(huán)節(jié)來了解你的自我定位、最低期望值,從而為最后的錄用決策作參考。自我定位是指求職者對自己市場價(jià)值的認(rèn)識,為自己向招聘單位開出的薪資報(bào)價(jià)。招聘單位通過這一環(huán)節(jié)來進(jìn)一步考察求職者的自我認(rèn)知,是清醒務(wù)實(shí),還是狂妄自大。不少求職者自我定位不清,不考慮自己的實(shí)力和招聘單位的實(shí)際情況,漫天要價(jià),結(jié)果大多被招聘單位淘汰。而招聘單位,尤其是規(guī)模和實(shí)力較小的一些單位,往往是想通過此環(huán)節(jié)了解求職者的最低薪資要求,以便與自己單位的薪資水平做對比,從而做出可以錄用、考慮錄用(爭取求職者降低標(biāo)準(zhǔn))和放棄錄用的決定。

從以上方面可以看出,招聘單位對求職者無錄用意向的,薪資期望高低已經(jīng)對招聘和求職雙方無任何意義。

如果招聘單位對求職者有錄用意向,在求職者個(gè)人期望薪資高于招聘單位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),招聘單位有如下幾種選擇:

1、同意按照求職者的期望薪資錄用求職者,這其中既有正常薪資模式,也有變相薪資模式。總之這種方式對求職這來說,當(dāng)然是欣然前往。

2、與求職者協(xié)商薪資標(biāo)準(zhǔn),以單位或略高于單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)錄用求職者。求職者最終接受與否,完全取決于自己的實(shí)力和現(xiàn)實(shí)情況,如果求職者堅(jiān)持自己的薪資標(biāo)準(zhǔn),大多數(shù)人會(huì)被招聘單位放棄。

如果招聘單位對求職者有錄用意向,在求職者個(gè)人期望薪資低于招聘單位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),招聘單位有如下幾種選擇:

1、比較正規(guī)的單位,有著自己的薪資體系,不會(huì)因?yàn)榍舐氄叩囊蟮停徒档托缕溉藛T的薪資標(biāo)準(zhǔn)。但很有可能在試用期內(nèi)會(huì)有短暫影響,畢竟招聘新人也是有風(fēng)險(xiǎn)的,在沒有把握的時(shí)候會(huì)盡量選擇少付出成本。

2、不太正規(guī)的單位,沒有自己的薪資體系,一般靠經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部平衡來確定新人薪資標(biāo)準(zhǔn),如果求職者要求過低,招聘單位可能會(huì)給新聘人員低于原本設(shè)計(jì)的薪資水平。這種情況下,求職者會(huì)為自己的不自信或定位不準(zhǔn)而吃虧。除非特別優(yōu)秀,否則初入職時(shí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)影響到個(gè)人在此單位工作的所有時(shí)期。

總之,薪資期望是在招聘求職環(huán)節(jié)中求職者和招聘單位都必須要重視的事情,只有在招聘求職雙方互相知彼知己的基礎(chǔ)上,才能做出有利于自己的正確合理的選擇,其結(jié)果是既不讓機(jī)會(huì)喪失,又能維護(hù)自己的利益。

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