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創業相當一批HR朋友不得不面對的話題
在企業中，HR部門總體上屬于支持性、服務性部門，屬于非核心競爭力部分，近年來外人力資源外包風潮有愈演愈烈之勢，所以HR創業的時機和大環境都是不錯的;而HR 工作的專業性又比較強，需要的資金、人員不多，所以人力資源領域是適合創業的領域。
創業要考慮的就是三件事情：人、物、利。
人 是指有沒有合作伙伴?有多少?關系如何?能力如何?是否志同道合?一方面，單打獨斗的年代基本上已經過去了，團隊協作更容易成功;但另一方面合作伙伴之間的磨合又事關重大創業失敗的重要原因之一就是合作伙伴之間對業務的發展有分歧，而且沒有建立起有效的決策機制，致使最后分道揚鑣，甚至連朋友都沒得做這其實已經與我們的出發點相違背了;
物是指項目或者叫業務模式：是針對什么樣的企業，是外企、國企還是民營企業?是針對什么行業，是通信、電力還是快速消費品行業?是做六大模塊的哪一塊，使培訓、咨詢還是獵頭?只有你的定位清晰，業務模式有競爭力，你才容易成功;
利是指投入與產出。大概齊要投入多少錢?什么情況下要追加投資?追加多少?多久能夠有收益?多久能夠盈虧平衡?業務的發展空間有多大?等等。盡管創業有很大的自我實現成分摻入其中，但做企業就是要贏利，這是千百年來顛簸不破的硬道理!
上面談的基本上屬于經營層面的內容，下面再來談談管理。由于創業初期，人員比較少，大家心氣會比較齊，管理幅度不太寬，規章制度不用多復雜，但要易操作!HR服務類公司的管理主要是人的管理，管理也是三個字： 責、權、利，也就是把每個人的責任、權利、利益分配合理、協調統一就足夠了。在管理問題上，一定要做到公平、公正、公開因為創業靠的是人心齊，做到了這三點，人心就會比較齊，成功的機率也自然大幅提高。
為了提高創業成功概率，建議你在創業之前，如下兩個方面下足功夫：一是專業，二是同行的人際關系。
專業。其實不必說，但不說我又說什么呢?所以還得說!在創業之前，你就要增加經驗值：做培訓，你就需要練習講課，要拿出幾個主打課不僅在自己公司被認可，最好要獲得市場上認可;做咨詢，不僅對本公司的人力資源工作了如指掌，而且對HR戰略、薪酬福利、績效評估等方面的設計、實施有系統的認識，最好在相應公司兼職以提高自己的經驗;做獵頭，你必須對如何準確把握員與企業文化、工作環境的切合程度有清醒的認識，并在對人的把握上有自己成熟的系統;等等,諸如此類,以此類推。
同行的人際關系。任職HR的人的性格一般比較柔和，而且追求穩定得比較多，喜歡偏安一隅，但這些其實是對創業非常不利的!你的同行，也就是其他的HR，在你開始創業的時候是可以轉化成你的客戶的，這一點你必須清醒地認識!其實，創業之初，公司的事情千頭萬緒，而且你的市場經驗有比較淺，如果你有好的同行間人際關系，他們就可能給你提供機會，使你的公司得以生存，并獲得發展的機會，這種關系如果等到了你開始創業之后再去做，效果相差何止于十萬八千里!如同古代鏢師，高水平的鏢師不見得武功最好，但人緣兒一定非常好，他的鑣保得安全，不是強盜劫不了他的鑣，而是看到了他的鑣旗，不去劫!明白了這個道理，你就應該清楚我在說什么了，是嗎?
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