如何杜絕時間浪費，把會議開得更高效？

　　會議，是我們工作中不可缺少的一部分。大到公司年會，小到例會。十幾個人一個會議室，你三言我兩語，來來往往，可能幾個小時就過去了。結果還可能沒討論出結果。

　　作為職場人，我們時間都是非常寶貴的，假如總是參加一些低效或者無效的會議，會讓人覺得厭煩，而低效無聊的會議將會嚴重侵蝕高管們的領導力。

　　如何提高會議效率，幫助員工明確工作方向？這是今天畢老師想和大家討論的話題。

　　蘋果教父史蒂夫·喬布斯以前在參加蘋果廣告代理商洽談會時，看到一個生面孔后問了她的姓名，也聽了解釋，不過仍禮貌地請她離開。他的話擲地有聲，“在這場會議中我認為我們不需要你，謝謝”。參加會議只需要讓有必要的人參加，其他人不論地位如何，沒有必要就不用參加會議。喬布斯認為，太多的人和聲音會妨礙精簡核心想法的產生，造成適得其反的結果。

　　因為我們打多數會議是用來作決策，通常會涉及到討論。假如每個提出新思路的人能夠提供支撐自己觀點的數據，這樣能夠節省很多時間。基于數據也會減少糟糕假設的數量，避免浪費不必要的時間和資源。

　　很多的會議，有時候討論的是不重要的東西。安排一個1小時的會議，你會刻意去把這些時間填補。當我們將時間縮短，就會強迫自己把重要的內容言簡意賅地表達出來，提高會議效率，聚焦重點。

　　臉譜網“女王”雪莉·桑德伯格參加會議時，都會隨身攜帶一個筆記本，記錄著會議討論要點和行動項目的詳細清單。隨著會議的進展，她會一條條勾掉清單中的項目，當每個項目討論完成后，就會撕掉那一頁筆記，會議到此結束。

　　我們的主會人也應該如此，把有限的精力放在如何掌控會議方向上。當內容偏離了回憶主題，及時發現提醒；把控好會議進度和方向，為成員答疑解惑，給予疏導。

　　開會時，不要總是主會人發命令、安排計劃，這樣與會人員參與度很低。一定要保證預留部分時間，讓大家發表意見，帶動參會者參與討論。

　　另外，預期讓與會人員會上即興說出想法和建議，不如讓大家事先提交想法，讓更多人的意見得到傾聽，也能收集更多有創意的想法，這樣更容易展開討論。這樣也能讓內向的員工積極參與會議，節省時間。

　　有些老板或經理很喜歡開會自己把所有想法和觀點說出來，然后再讓大家討論說建議。這樣很多員工都會下意識地聽從，得不到其他的新建議新想法。再讓大家在會議上提建議，很多時候是得不到答復的，也起不了討論的效果。

　　因此，會議組織者先聽完大家的想法，然后再發表自己的意見。

　　主動的情緒能夠營造健康良好的辦公氛圍，與其讓員工們被動地接受命令，執行工作，不如鼓勵員工自己設定好工作的目標。積極主動的態度，能讓員工更加有效完成任務，克服困難。注意要求他們在給這個承諾加一個時間限制和進度表，讓這個承諾無懈可擊。

　　會議是指有組織、有目的的言語溝通活動方式，德魯克在《卓有成效的管理者》里說，凡是會議過多，一定是管理出了問題。而無效的會議也是管理出了問題。

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