如果你找領導處理事情，結果領導正在打電話并示意讓你坐下，你會如何處置？

　　很多人在領導放下電話的瞬間，便主動跟領導請示問題，給領導留下偷聽電話的嫌疑；而有些人則空出一定的時間，等領導提問時，方緩過神了以避嫌。

　　小閃在一家國企入職，工作勤快，嚴謹認真。他經常需要向領導匯報工作，而由于領導事務繁多，小閃經常到了領導辦公室，領導還在打電話。

　　有一次，小閃敲了敲門，領導示意他進來，小閃便坐在領導的沙發旁等待領導處理電話事務。為了避免領導猜疑偷聽，小閃故意一直低頭處理手頭的文件，以消除誤會。大約過了5分鐘，領導放下電話，小閃仍在看著手頭的文件。

　　此時，領導說：“小閃，剛才忙著電話，不好意思讓你等了幾分鐘。”小閃趕緊放下手頭的文件說：“領導您客氣了，今天我想跟您請示文件上關于采購的問題……”小閃隨即將文件遞送至領導身邊，領導爽快地處理完，事情進展順利，領導也對小閃信任有佳。

　　而有一些同事，領導示意坐下后，注視著領導仿佛用心在聽領導談話內容。等領導放下電話，這些下屬便主動跟領導說:”領導您好，望您幫忙處理一份文件……”如此快速地反應，令領導懷疑其將電話內容都已被偷聽，留下不好印象。

　　如果領導讓你在電話期間等待，電話結束后請留下空余時間等待領導詢問，切莫全神貫注在領導身上，引起不必要的猜疑。

　　留下空余時間，讓領導明白我們是恪守盡職的好下屬，是高情商人常用的處事方式。

　　領導交給的差事，有時涉及事務繁多，而情商高的人經過多次排練達到脫稿復述，給領導留下頭腦聰明、辦事麻利的好印象。

　　就如《紅樓夢》中的小紅，給鳳姐第一次辦差，將復雜事情完美復述，贏得鳳姐信任。最終成為鳳姐的得力助手，完成職場上的華麗蛻變。

　　剛入職那會兒，小劉總想幫領導辦差，以彰顯自己的能力。每次領導布置任務，小劉都會拿著紙和筆記錄下任務的細節，而陳述任務完成情況時，他故意脫稿將領導的話完整重述一遍。

　　記得有一次領導布置了一個復雜的任務，中間涉及到跟5個部門的負責人交接工作及匯報反饋結果。小劉在處理任務時，將每個細節都記錄在本子上，并將負責人的反饋仔細整理分類。等收集完所有反饋結果，小劉并沒馬上去找領導匯報，而是對著筆記本反復陳述排練。

　　小劉把所有的反饋整理完畢，并多次排練已達到熟練與記憶。第二天，給領導匯報任務完成情況及反饋結果時，小劉故意沒帶任何輔助筆記，而是憑著多次的排練與記憶將任務復述的清晰流暢，領導對其深感滿意。

　　領導心想：“就連照著筆記讀都很混亂的信息，小劉怎能口述地如此清晰。小劉是一個會辦事的好下屬。”從那以后，領導給小劉布置了更多任務，小劉都能匯報邏輯清晰、流暢自如，終贏得領導信任。

　　脫稿復述復雜任務，讓領導明白我們辦事能力，是高情商人常用的處事方式。

　　很多職場人士，跟領導請示采購或經費申請，往往從自身科室角度出發，引起領導厭煩。如果說話處事，從公司的角度訴說，更易贏得領導信賴。

　　小華是某技術部負責人，今年由于項目狀況不佳，技術部經費一時運轉不開。而且為了響應公司加大年輕人培養的步伐，小華不得不去找領導申請經費支持。

　　小華來到了培訓主管辦公室，然后說：“領導您好，今年我們技術部運營狀況有所下降，財務吃緊。而且今年公司要加大培養年輕人的力度，需要額外投入很多經費，望領導準允增加技術部的申請經費金額。”

　　培訓主管有點不悅，說：“難道整個公司就你們科室項目運轉不佳？難道就你們技術部經費不足？項目運轉好不好，與具體科室還是有很大關系的。”小華碰了一鼻子灰，備感壓抑。

　　其實，小華不應只從自己或本部門角度思考問題，這樣極易引起領導反感，小華應該站在公司角度，這樣處理事情效果更佳。

　　比如小華說：“領導您好，咱們公司今年整體項目運轉狀況不如去年，為了提高公司的技術水平，加強年輕人才的培養勢在必行。我們技術部也相應公司的號召，為提升培訓的質量和輻射度，還望領導批準一些培訓金額，謝謝領導。”

　　小華站在公司立場，而不是一味強調自己科室的難題，更易獲得領導的審批。

　　站在公司角度辦事，讓領導明白我們的良苦用心，是高情商人常用的處事方式。