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對校園招聘的思考總結(jié)

時間:2022-07-12 05:53:07 職場 我要投稿
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對校園招聘的思考總結(jié)

本周的打卡學(xué)習(xí),我們從宏觀和發(fā)展的角度,一起“慧眼”看校園招聘,就以上問題進行了廣泛深入的討論學(xué)習(xí),其中不乏一些牛人的觀點和經(jīng)驗值得我們借鑒學(xué)習(xí),現(xiàn)結(jié)合個人的學(xué)習(xí)和思考,對一周的學(xué)習(xí)作個小結(jié)。

對校園招聘的思考總結(jié)

一、校園招聘對企業(yè)有重大的積極意義。

校招的意義和作用,主要表現(xiàn)在六個方面:一是招聘合適畢業(yè)生滿足現(xiàn)時的用工需求。二是引入潛力人才,為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做好人才儲備。三是宣傳企業(yè)品牌和雇主品牌,為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是通過校園招聘得失這面鏡子,可以對企業(yè)管理水平進行診斷。五是通過校園招聘競爭,可以激勵HR提升招聘水平。六是通過校招平臺,可以了解同行信息,借鑒同行經(jīng)驗。總之,校招的積極意義和作用不可低估。

二、大學(xué)生就業(yè)到底難不難,由本人的態(tài)度決定。

大學(xué)生就業(yè)難不難?這是見仁見智的問題。從好多人”畢業(yè)就失“來看,是難。從好多企業(yè)的用工荒”來看,不難。客觀地說,找個工作不難,找個理想的工作難。就業(yè)不存在問題,關(guān)鍵要找到稱心滿意的工作沒那么容易。大學(xué)生就業(yè)難就難在“結(jié)構(gòu)性”失衡、“局部”難的問題。其主要原因一是中國高等教育重理論輕實操的體制弊端,培養(yǎng)出的人才不適應(yīng)社會發(fā)展需要。二是中國家庭是無限責任公司的文化弊端,子女終生依靠父母,沒有生存的危機感。3、貧富失衡后形成的趨炎附勢的社會弊端,使很多大學(xué)生受不良******的錯誤引導(dǎo),只想去好地區(qū)好單位,造成造成就業(yè)的局部性和結(jié)構(gòu)性失衡的問題。因此,畢業(yè)生只要轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,放下“身段”,理性地看待目前就業(yè)形勢,本著“先就業(yè)后擇業(yè),干一行愛一行”,更愿意去欠發(fā)達地區(qū)和中小企業(yè),更愿意從基層腳踏實地做起,還是能找到好工作的。

三、建設(shè)雇主品牌先有意識然后才有行動。

雇主品牌,我認為只是一些大型名企現(xiàn)在引起了重視并付諸了實施。對于絕大多數(shù)的中小企業(yè),他們目前還沒這個意識,更談不上建設(shè)。他們想的是能省就省一點,能扣就扣一點。只有通過激烈的校園招聘競爭,才能讓他們在招不到人的現(xiàn)實面前,頭腦清醒,逐步意識到雇主品牌的重要,并下決心投入財力和人力進行建設(shè)。我們HR目前要努力做好雇主品牌建設(shè)的促進者,這也是中國的民企能否長生久視的大問題。任重而道遠啊!

四、中小企業(yè)的校園招聘,路在何方?路在腳下!

中小企業(yè)要做好校園招聘,也能夠做好校園招聘。關(guān)鍵是要注意幾點:一是不搞脫離實際的高學(xué)歷消費,選好招聘學(xué)校。二三線城市是首選地區(qū),職業(yè)院校是首選擇院校,合適而不是優(yōu)秀的人才是首選人才。二是念好職業(yè)規(guī)劃經(jīng)。中小企業(yè)受規(guī)模限制,綜合性崗位多,可以讓員工有多方面實踐機會,又處在發(fā)展中,新增崗位多,輪崗調(diào)崗機會多,可以較快地幫助員工在崗位實踐中完成職業(yè)定向,縮短職業(yè)探索期,完成職業(yè)規(guī)劃,這是中小發(fā)展企業(yè)的一大優(yōu)勢。三是打好發(fā)展空間牌。中小企業(yè)發(fā)展快,新增和空缺職位多,這為那些三本和職業(yè)院校的學(xué)生提供了廣闊的發(fā)展前景和更多的發(fā)展空間,只要有理想,肯吃苦,不放棄,機會比大型名企多得多。因為那里是一個蘿卜一個坑,人員相對穩(wěn)定,很難有空缺的崗位和機會。只要我們在招聘中正確的做好自己的定位,念好自己的經(jīng),打好自己的牌,校園招聘就一定有中小企業(yè)的一席之地。

五、未來的校園招聘,形式會更加多樣,競爭會更加激烈。

校園招聘未來的趨勢,應(yīng)該是招聘主體多元化、選才層次化、招聘形式多樣化。其具體表現(xiàn)是移動互聯(lián)網(wǎng)、微信等新型媒體的充分利用,校企合作的方式更加靈活多樣,企業(yè)雇主品牌宣傳和建設(shè)將更加重視和深入,招聘的介入將會是全天候,不僅僅是招聘的季節(jié)才介入,企業(yè)將更多地整合學(xué)校、專業(yè)教授/老師、輔導(dǎo)員/班主任、學(xué)生、外部專業(yè)機構(gòu)等的資源和力量來實施校園招聘,專業(yè)化、個性化和對細節(jié)的要求更高。未來的校園招聘,機會和挑戰(zhàn)并存,作為HR,我們要以全新的精神狀態(tài)和思維理念來迎接這招聘的挑戰(zhàn),同仁們,努力啊!


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