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職場需要勵志的故事

時間:2022-07-05 10:57:54 職場勵志 我要投稿
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職場需要勵志的故事

  傳統(tǒng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人是一種經(jīng)濟(jì)動物,具有利己本性。中國亦有古語"人不為己,天誅地滅"。然而,近代西方也確實出現(xiàn)過"利他主義傾向",據(jù)說還相當(dāng)受歡迎。美國西點軍校甚至把雷鋒作為學(xué)員學(xué)習(xí)的楷模之一。

職場需要勵志的故事

  "利己"還是"利人"?回答了這個問題,其實在很大程度上就解決了"如何調(diào)動各個層面干部員工的積極性"這個長期困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題。我想這也許就是高賢峰撰寫的《新主人翁精神》一書,提出"崗位股份制公司"理論的初衷吧。

  中國人壽總公司在前幾年提出的"成己為人,成人達(dá)己"的企業(yè)文化理念,其實已從側(cè)面回答了"利己利人"這個貌似深奧的哲學(xué)問題:沒有必要把"利己"和"利人"完全隔離開來,只有兩相結(jié)合,其威力才會無窮大。中國有哲學(xué)觀點認(rèn)為,人是主觀為自己,客觀為別人。以職業(yè)生涯為例,你在為企業(yè)(或機(jī)構(gòu))創(chuàng)造價值的同時,自己的能力也得到了提升,獲得了某種形式的回報;而自己綜合能力的提升,反過來又會助推企業(yè)(或機(jī)構(gòu))的發(fā)展。所以說,你究竟是為自己工作,還是為企業(yè)工作,這個價值觀方面的問題已顯得不是那么重要,重要的是方法論問題--你如何才能更好地工作。

  于是,我想到《新主人翁精神》的作者,是不是還想表達(dá)另一個意圖--"職場需要勵志故事"。該書講述了這樣一個故事:一位剛走出校園的年輕人小D,從一個稚嫩青年,依靠自身努力和他的幾位上司、輔導(dǎo)老師的相助,一步一步成長為公司某重要崗位負(fù)責(zé)人。小D的成長經(jīng)歷其實是眾多職業(yè)生涯成功者的縮影,折射出"平凡中彰顯的不平凡"。概括地講,小D獲得職業(yè)生涯初步意義上成功的深層次原因,可歸納為三點:勤于、善于、樂于。

  勤于思考工作中出現(xiàn)的問題。這對一個剛畢業(yè)不久的學(xué)生來說,是難能可貴的。因為要想發(fā)現(xiàn)問題,需要有敏銳的思維視角和專業(yè)知識的沉淀。我們身邊有一些從校園進(jìn)入工作崗位的員工,也許是在"象牙塔"里待的時間偏長了,把實際工作過于理想化了,他們一旦發(fā)現(xiàn)問題,第一直覺不是去想如何解決問題,而是怨天尤人,殊不知,世界上根本不存在沒有問題的公司,正因為有問題存在,才給了員工施展才干的機(jī)會。

  善于提出解決問題的方案。這是小D棋高一籌的體現(xiàn)。其實,在我們的現(xiàn)實工作中,很多人都能看到問題,但是,真正愿意而且有能力解決問題的人并不多。小D的知識結(jié)構(gòu)和閱歷,有時也讓他在問題或困惑面前束手無策,但他勤于思考,善于學(xué)習(xí)。他向資深的專業(yè)導(dǎo)師學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的同事們學(xué)習(xí)。在汲取眾人智慧的基礎(chǔ)上,最終找到解決問題的方案。

  樂于將方案拿到實踐中去驗證。我見到身邊有這樣的人,他們憑借直覺和經(jīng)驗,看到了問題,同時也能想出解決問題的草案,但是,卻更多地停留在口頭上,"只說不練",問題繞了一大圈,最后又回到起點。小D則不同,他看到了問題,提出了方案,最重要的是,他不怕試錯,不畏譏諷,勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新實踐可能帶來的風(fēng)險。

  讀書,關(guān)鍵還是要獲得共鳴。

  去年3月,我參加了由蘇州保監(jiān)分局組織的認(rèn)證考試,獲得保險公司高管人員任職資格。剛開始,我對自己在交流期間的定位還不是很清楚。由于初來乍到,對很多問題都有興趣,對什么事情都想關(guān)注一下。如此面面俱到,反而顯得重點不突出,業(yè)績不明顯。對照了一下小D,學(xué)以致用,我將工作重點放在了兩個方面。

  創(chuàng)造性地做好本職工作。我的工作分工是協(xié)助個險渠道。仔細(xì)考慮后,我把工作重心放到了參與個險銷售渠道建設(shè)上。思考個險渠道建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問題,提出問題解決方案,在充分論證的基礎(chǔ)上,付諸實施。像書中的小D那樣,思考問題,提出方案,盡最大努力解決問題。

  以主人翁姿態(tài)熱心"跨界"工作。我對"跨界"的理解就是本職工作以外的事。雖然是"協(xié)助",但難免會有這樣或那樣的問題需要解決,包括客戶投訴,以及銀保、團(tuán)險渠道需要提供一些銷售支持,綜合管理部需寫作輔導(dǎo)等等。其實,參與分內(nèi)以外的工作并沒有壞處,相反只會讓我們對公司有更加全面的了解,更有利于以后工作的開展。

  總之,一個人的格局有多大,視野有多大,他的舞臺就有多大。

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