如何管理經濟型快捷酒店

　　經濟型酒店的戰火已經燒向二三線城市，各品牌相繼宣布了在二三線城市的擴張計劃。相對于一線城市市場的飽和，二三線城市的潛力市場正成為各經濟型酒店品牌新一輪角力的新戰場。但是在經濟型酒店加速擴張的同時，他們面臨的挑戰也不少。如何在競爭激烈的戰場上獲得勝利，港灣印象連鎖酒店負責人主要講述了三個方面的問題。

　　一、緊抓物業和人才

　　一線城市物業、人力、原材料的價格上漲，使得經濟型酒店的開業成本出現了較大幅度的增長，而作為經濟型酒店，又無法把價格提升。因此目前的外部環境對經濟型連鎖酒店的發展和盈利都帶來了巨大的挑戰。

　　因此港灣印象連鎖酒店搶先進入二三線市場，并作為擴張的重心，搶占二三線城市較好的物業。同時，利用港灣印象的IT管理優勢，加強酒店管理模式的系統優化，提高員工工作效率，減緩門店壓力。

　　二、加強直營店和加盟店的管理

　　面對日益龐大的加盟店規模，如何確定直營店和加盟店的比例關系，如何在總部直營店的標準化規范與加盟店的自主化想法間取得平衡，是對總部盟主管理能力的一大考驗。

　　港灣印象主張通過磨合，在確保總部對加盟店的管理保持在同一個標準化體系下的同時，尊重當地加盟商的自主想法，比如為避免在選址中可能出現的誤差，可以讓加盟商加入到新店的選址中來。

　　三、做好市場細化和營銷工作

　　在前景可期的市場需求下，什么樣的細分市場會受到投資方的偏好?網絡營銷大行其道，經濟型酒店如何借力新媒體，才能走出營銷手段單一的傳統模式?

　　港灣印象除了打造新型的酒店產品，適應更多的客戶需求，吸引更多會員加入印象派之外，還開通了網上訂房系統，以及在國內外各大訂房網站的宣傳推廣�？蛻艨梢噪S時隨地的預訂港灣印象連鎖酒店的客房，方便快捷。

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