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事業單位人力資源管理現狀的論文
摘 要：人力資源管理不僅關乎經濟發展和提高競爭力，同樣對一個單位的發展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對于每名員工自身價值的體現也起著很大的作用。人力資源是生產力中最為重要的一個因素，有人稱他為第一資源。
關鍵詞：人力資源管理論文
一、研究事業單位人力資源管理的背景及主要內容
人力資源管理不僅關乎經濟發展和提高競爭力，同樣對一個單位的發展也起著舉足輕重的作用。更有甚者對于每名員工自身價值的體現也起著很大的作用。人力資源是生產力中最為重要的一個因素，有人稱他為第一資源。所以我們應該有效的利用和開發人力資源，把人力資源作為第一資源來對待。事業單位中聚集了方方面面的各種人才，是人力的主要集中地，而長久以來我們的人力資源管理都沿用傳統人事管理制度，沒能人盡其才，造成人才浪費，所以我們要構建即符合我國國情的又能適應國際化需求的新型事業單位人力資源管理制度。
二、我國事業單位人力資源管理存在的問題
(一)缺乏現代的人力資源管理理念和手段
一直以來人們根深蒂固的認為，進了事業單位，就有了鐵飯碗，一輩子直到退休了，這些觀念使事業單位員工工作積極性不高，消極，懶散，辦事推脫，工作效率低下，當一天和尚撞一天鐘，對工作沒有創新。沒有把人力資源管理當作一個工作來抓，沒有專職人員從事管理工作，這樣就缺乏系統性和規范性，使人力資源管理工作流于形式，紙上談兵，沒有起到應有的作用，更談不上合理利用和激發員工潛能。
(二)人力資源開發培訓不充分
人力資源開發應最大限度的使員工能夠滿足工作需求，從而提高工作效率，提高工作成果，而現階段我國事業單位人力資源開發培訓卻達不到標準。表現在人力資源開發沒有針對性，培訓目的不明確，培訓內容還是老一套，沒有創新，達不到很好的效果。同時也沒有注重人員潛力開發，職工沒機會接受新技能培訓，遇到問題沒有解決的能力。更有的單位對于人力資源開發沒有長效機制，更不會配備人力資源評估機制，這樣造成人力資源開發非持續性。
(三)缺乏系統的、有效的績效考核機制
目前事業單位績效考核機制中事業單位考核目標不明確，人力資源考核方式過于簡單，考核的配套機制也不健全，績效考核根本目的是引導員工認真工作，完成工作任務，可現在事業單位的考核確是年底敷衍了事，一般就走個過場，有一個主要領導牽頭，弄個考核班子，大家在評論中避重就輕，只說好聽的，對工作中存在的具體問題根本沒人提及，使得批評與自我批評全變成了表揚和贊美，根本得不到重視，起不到應有的作用。
(四)人力資源激勵機制不科學
針對目前事業單位從業人員淘汰機制缺乏，干好干壞都是一個結果，好的得不到表揚，干不好的也不會受到批評，就使得整個部門的工作質量低下。對于干部選拔更是無自主權，一般都是由上級組織決定。人員薪酬確定的等級又不能體現出按勞分配，事業單位目前的激勵中平均主義傾向太過明顯，所以即使實行了績效考核，由于考核制度方面的不完善，也同樣調動不起來職工工作熱情。
三、事業單位人力資源管理的重要性
事業單位人力資源管理不僅具有重要的現實意義，而且具有深遠的歷史意義。人力資源管理是事業單位實現資源科學配置的核心要素，人力資源管理始終是管理中的重中之重，因為我國事業單位中聚集了大量的人才，是人才聚集地，所以我們要盡快完善人力資源管理水平，有合理的機制來開發、利用、合理配備我們事業單位的人力資源，這樣即能提高我國事業單位人力資源水平，又能使我國事業單位在經濟發展和社會發展中發揮更大的作用。人力資源管理是事業單位實現可持續發展的重要保障，現代社會競爭從表面上來看是經營實力競爭、是財力競爭、是技術競爭、是設備競爭，但從根本上來看還是人力資本的競爭。只有人盡其才，充分調動事業單位人員的工作積極性和工作熱情，才能提高一切競爭中的因素，才能保證工作持續性，所以我們說人力資源管理是事業單位實現可持續發展的重要保障。人力資源管理是事業單位兼顧公平與效率的基礎條件，事業單位人力資源管理具體來說就是一種合理配置人力資源的工程，只有把事業單位各種資源要素整合好，整體提高了單位運營效率，才提高了人力資源的素質，才使事業單位內部充分實現了公平、公正的運營環境，而事業單位又具有某種重要性，從某種意義上來說，事業單位實現了公平、公正也就是實現了社會的公平、公正。
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