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財務(wù)管理新原則的

時間:2022-07-03 11:36:34 財務(wù)管理 我要投稿
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關(guān)于財務(wù)管理新原則的范文

  適度寬松”,決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務(wù)資源,而是指在財務(wù)管理和財務(wù)控制過程中,結(jié)合企業(yè)的具體情況,考慮彈性化的管理方法,并在一定的條件下,適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求在財務(wù)管理理論涉及財務(wù)控制的內(nèi)容中,一般強調(diào)企業(yè)的財務(wù)控制應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致或相適應(yīng),強調(diào)預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的極端重要性,強調(diào)預(yù)算管理對企業(yè)內(nèi)部各個方面行為的制約作用等。一句話,預(yù)算管理更多地是強調(diào)其控制作用。

關(guān)于財務(wù)管理新原則的范文

  但是,不應(yīng)忘記的是,任何企業(yè)都是由人組成的經(jīng)濟(jì)實體。而人的潛能的發(fā)揮,又與環(huán)境密切相關(guān)。過多強調(diào)控制的組織里是很難充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造力的。

  因此,在企業(yè)管理的實踐中,有必要提倡一種新的財務(wù)管理原則:適度寬松原則。

  適度寬松原則的內(nèi)涵

  我們這里所說的“適度寬松”,決不是鼓勵浪費企業(yè)的財務(wù)資源,而是指在財務(wù)管理和財務(wù)控制過程中,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的具體情況,考慮彈性化的管理方法,并在一定的條件下,適度滿足企業(yè)員工或部門在費用開支上的需求。

  實施適度寬松原則的必要性

  (一)過于“摳門”的財務(wù)管理手段會使企業(yè)的員工心理壓力加大、失去對企業(yè)的忠誠、破壞企業(yè)已有的和諧氣氛。

  過于“摳門”的財務(wù)管理手段在預(yù)算管理方面的突出特點是:企業(yè)通過制定嚴(yán)格的費用開支標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到控制費用支出、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)賬面業(yè)績的目的。簡言之,就是通過“摳門”的財務(wù)管理辦法實施成本費用控制。

  在企業(yè)財務(wù)管理實踐中,“摳門”的財務(wù)管理辦法還有很多表現(xiàn):不準(zhǔn)打私人電話;不同職級的員工使用不同的交通工具、執(zhí)行等級森嚴(yán)的住宿開支標(biāo)準(zhǔn);部分中外合資企業(yè)對中外員工采用極為懸殊的差別薪酬計劃、極力壓低中國本土員工待遇;降低普通員工的工作設(shè)施配備水平,使其在完成工作的過程中不得不付出更多的時間和體力,等等。

  應(yīng)該說,企業(yè)有充分的理由實施上述“摳門”的財務(wù)管理辦法。而且,在其他條件相同的情況下,企業(yè)的財務(wù)業(yè)績會因?qū)嵤┥鲜鲐攧?wù)管理方法而得到改善。但是,這只是一種靜態(tài)的、一廂情愿的、想當(dāng)然的思維方式。殊不知,這種“摳門”的財務(wù)管理方法有可能對企業(yè)人文環(huán)境造成極大的破壞:首先,會導(dǎo)致員工認(rèn)為企業(yè)對自己時間和尊嚴(yán)的不尊重,從而會嚴(yán)重影響員工的工作熱情。第二,會導(dǎo)致企業(yè)的其他部門與財務(wù)管理部門的對抗或者抵觸心理,從而會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部不同職能管理部門之間的協(xié)調(diào)與協(xié)作。第三,會導(dǎo)致員工在較大的心理壓力條件下,失去對企業(yè)的忠誠,工作積極性大大降低,工作質(zhì)量下降,浪費提高,等等。在上述多種因素制約下,企業(yè)的財務(wù)業(yè)績不但不會提高,還有可能惡化。

  這就是說,在很多情況下,過于“摳門”的財務(wù)管理辦法得不償失。

  (二)不存在“惟一正確”的財務(wù)管理手段,任何財務(wù)管理手段的實施,都要考慮企業(yè)環(huán)境的因素和人的因素,都要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

  必須明白:在企業(yè)內(nèi)部,不僅僅只有財務(wù)管理部門和財務(wù)管理工作者在維護(hù)企業(yè)的利益,其他部門在正常情況下都是在維護(hù)企業(yè)的利益。而企業(yè)整體利益的維護(hù)與提高一定是各個部門協(xié)調(diào)運作的結(jié)果:企業(yè)的成功,絕不能簡單地歸于財務(wù)管理部門的成功,或者人力資源管理部門的成功,或者營銷部門的成功,而是在成功面前,人人有功。

  我發(fā)現(xiàn),不在少數(shù)的財務(wù)管理部門和財務(wù)管理工作者經(jīng)常習(xí)慣于在事后說“這不行”,而不習(xí)慣于在事前說“應(yīng)該怎么才能行”。這是一種“執(zhí)法者”、“監(jiān)督者”或者“控制者”的天然心態(tài)。我認(rèn)為,這種心態(tài)必須改變。

  仔細(xì)思考和總結(jié)一下,在我們自己的日常生活和企業(yè)管理實踐中所做的眾多決策里面,有多少屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策?我們會發(fā)現(xiàn),原來真正屬于“惟一正確”、“不這樣不行”的決策還真不多,大多數(shù)決策反而屬于“既可以這樣,也可以那樣”的情形。本來就該如此:即使是每個人自身所做的決策,都可能是不同想法“博弈”的結(jié)果,何況有眾多站在不同立場的人所參加的活動的決策呢?

  適度寬松原則在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的體現(xiàn)

  在我國的財務(wù)管理實踐中,實際上很多方面已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的管理原則,其中,很多企業(yè)對其職能部門費用預(yù)算的編制,就已經(jīng)體現(xiàn)了適度寬松的原則。

  我們都知道,對企業(yè)職能部門費用預(yù)算的編制,既可以采用增量預(yù)算方法,又可以采用零基預(yù)算方法。增量預(yù)算方法的基本思路是承認(rèn)企業(yè)有關(guān)部門過去發(fā)生的支出是合理的,一般重點考慮預(yù)算期對財務(wù)資源的增量需求,其預(yù)算安排采用“存量加增量”的思維模式。而零基預(yù)算則只考慮有關(guān)部門對財務(wù)資源的需求,只對必要的需求安排財務(wù)預(yù)算,其預(yù)算安排采用“只考慮未來需求,不考慮歷史慣性”的思維模式。顯然,從嚴(yán)格的預(yù)算管理角度來說,零基預(yù)算是一個較為理想的管理方法,它應(yīng)該在新設(shè)立的企業(yè)或者部門中實施。但是,在一個已經(jīng)形成既定的費用支出規(guī)模和結(jié)構(gòu)的企業(yè)中,可能實施增量預(yù)算、基本上滿足有關(guān)部門的費用的開支需求是一個比較現(xiàn)實的選擇:這種管理方式,既有利于調(diào)動有關(guān)部門的積極性,也有利于維持企業(yè)已有的人際關(guān)系氛圍。否則,如果不管企業(yè)的具體情況,采用零基預(yù)算管理方法,將極有可能使得企業(yè)的有關(guān)部門采取消極對抗或者抵觸情緒,從而抵消掉因為采用零基預(yù)算所帶來的財務(wù)利益。

  合理運用適度寬松的管理原則,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展

  財務(wù)管理部門必須讓其他相關(guān)部門明白:對有關(guān)費用開支不采用剛性的管理手段,并不是財務(wù)部門“傻”到不知道去控制某些費用的程度,而是綜合考慮各種因素以后所采用的人性化的管理手段。對那些明顯的不合理開支、損害企業(yè)整體利益的支出要堅決抵制,不能予以滿足。絕不能讓有關(guān)部門和人員在享受到“適度寬松”管理方法的同時,在背后“偷著樂”,并嘲笑財務(wù)管理部門“傻”。

  因此,合理運用適度寬松的管理原則,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展,就要求企業(yè)的財務(wù)管理部門在費用控制與人氣的提升、費用控制與職能部門之間的協(xié)調(diào)、費用控制與企業(yè)預(yù)算期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)、費用控制與企業(yè)人文環(huán)境的維持等方面尋求平衡,表現(xiàn)出智慧。我相信絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)部門的管理者有這樣的智慧。

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