醫(yī)院財務分析經濟管理論文

　　１．對醫(yī)院從事財務管控崗位的相關職員進行相關培訓

　　目前，由于不少醫(yī)院中從事財務管控崗位的職業(yè)人員欠缺對財務分析模式的認識，所以財務分析難以真正得到落實［３］。為了扭轉這種境況，醫(yī)院需要對從事財務管控崗位的相關職員進行相關培訓，按照培訓計劃逐步引導職業(yè)人員累積財務分析的有關知識，深化職員對財務分析的認知和理解，讓職業(yè)人員能靈活把握開展財務分析工作的技巧，從而達到優(yōu)化財務觀摩模式的效果，并全面提升財務人員的專業(yè)性。眾所周知，就醫(yī)院內部的會計管理環(huán)節(jié)來說，對財務資料實施分析是財會工作的根本，醫(yī)院需要從社會上吸納專業(yè)能力扎實的財務職員，并在這些職員參與財務分析工作之前實施相關技培訓，這樣有助于對醫(yī)院財務的實際分析環(huán)節(jié)實施優(yōu)化，并使分析結果更具權威性與可靠性。職業(yè)人員在對會計工作技巧和基本知識進行學習的同時，還必須多收集現(xiàn)代金融事業(yè)的有關知識信息，不斷拓寬自身的專業(yè)知識覆蓋面，并對知識信息的學習結構進行調試，這樣職業(yè)人員才可以更好地掌握和應用資金財務分析技巧。醫(yī)院中從事財務工作的相關職員需要提升職業(yè)能力才可以更為妥善地完成財務分析工作。通過整理醫(yī)院的財務信息準確分析出財務管控環(huán)節(jié)存在的不足與缺點，使醫(yī)院在編訂財務管控計劃時能夠有所憑據(jù)。在分析財務資料的基礎上優(yōu)化醫(yī)院內部的財務管控系統(tǒng)，除了能夠提升財務管控的效率之外，還能防范編訂財務管控計劃和經濟發(fā)展方案時發(fā)生失誤。

　　２．強化醫(yī)院內部的專項財務課題資料研究工作

　　在醫(yī)院中，常規(guī)的財務資料分析研究工作通常比較傾向立足全局層面對醫(yī)院的財務收入，以及資金項目支出問題開展調查研究，但卻對某些財務管理的細節(jié)欠缺專門研究。而落實財務資料分析后，就能制定一些針對財務結構中所包含的各個分支和細節(jié)進行財務資料研究的工作方案。比如，某些專用醫(yī)療資源的具體應用資料研究、醫(yī)院小型投產項目產生的資金效益研究，以及對財務收入的具體增長點進行專項研究等等。同時還可以針對資產實際投資以及取得經濟效益的完整過程建立專項實施資料分析，并研究日常財務管控環(huán)節(jié)以及資產流通環(huán)節(jié)隱藏的問題，針對影響嚴重的問題設定應對策略。針對專項開展財務資料分析研究能夠幫助醫(yī)院開發(fā)出全新經濟增長項目，開發(fā)醫(yī)院潛在的發(fā)展能力，提升資金及物資能源分配的科學性。

　　３．提升醫(yī)院內部財務管控工作的整體水準

　　在醫(yī)改工作不斷演進的今天，許多醫(yī)院都致力于開發(fā)新的醫(yī)療科技及臨床設備，所以醫(yī)院在醫(yī)療科研方面正遭遇著巨大挑戰(zhàn)，并陷入了激烈的競爭環(huán)境中，不少醫(yī)院都處在互相競爭的狀態(tài)中，不但爭相采購新的醫(yī)療設備、擴大基礎病房建設，同時還會在科研開發(fā)方面一較長短。在早期開展競爭活動時，許多醫(yī)院都非常關注在社會上取得的反響，所以不顧自身的財務實力，盲目支出資金導致財務出現(xiàn)赤字，甚至許多醫(yī)院都背負了債務。所以必須落實財務資料分析，對錯誤投產項目進行總結，制定出防范沖動投資的方案，提升資本利用及資產分配的科學性，讓醫(yī)院能夠在橫向層面進行比較，在認清實際的情況下，擺正自身在市場中的位置，并制定出真正有助于擴大醫(yī)院建設的方案。

　　４．深化資金成本審核管控的資料分析研究

　　對資金成本實施有效的管控，才能維系基層醫(yī)院的建設及發(fā)展，讓醫(yī)院在社會上取得理想效益的同時，又可以獲得充足的利潤收入。為此財務人員需要深化資金成本審核管控的資料分析研究。在常規(guī)的財務管控環(huán)節(jié)中，財務人員一般會通過壓制從成本輸出、降低某些固定的資金開銷項目的方法直接提升效益收入，但這樣的做法卻存在成本分配不全的狀況，并且資金核算方面取得的統(tǒng)計資料不夠齊全，導致許多基層醫(yī)院在臨床醫(yī)療方面進行的成本資金審核數(shù)據(jù)欠缺精確性。從實際開展財務資料分析工作情形來看，對醫(yī)院內部資金審核環(huán)節(jié)進行強化，并利用資料研究成本資金的實際核算問題，可以探索出不同臨床科室在資金配置及成本輸出方面呈現(xiàn)的差異，同時還可以對數(shù)據(jù)差異與實際差異進行比較，從而找出影響臨床科研、醫(yī)療資金成本浮動的根源，達到杜絕不科學資金支出項目的效果，控制成本投入過高的問題，使醫(yī)院能夠在降低資金及勞動力開銷的前提下，仍然能達到最高的經營效益，這樣才能從真正意義上落實利潤最大化的目的。

　　５．對資金流動資料進行分析健全內部報表系統(tǒng)

　　通常基層醫(yī)院取得的凈利潤需要根據(jù)責任、權利的具體發(fā)生機制來進行核對與結算，能夠準確反映出醫(yī)院本年度或季度在財務方面取得的成績。但凈利潤不能完全代表醫(yī)院近期獲得的實際收入。通過賬目所呈現(xiàn)的資金收入無法達到醫(yī)院對成本的使用需求，所以醫(yī)院即使在賬面上呈現(xiàn)出盈利的局面也仍然無法杜絕財務方面的危機和風險。所以醫(yī)院需要擁有穩(wěn)定的資金來源才可以得到比較穩(wěn)固的保障，因此財務人員要對資金流動的資料進行分析，調查資金發(fā)生波動的狀況和引起該狀況的相應因素，并幫助醫(yī)院爭取新的資金供給來源，并評測醫(yī)院實際運營環(huán)節(jié)所生成的成本支出，以及資產管控情況是否真實有效。此外，財務人員還需要在對財務資料實施分析研究的情況下，不斷健全內部的報表系統(tǒng)，提升各項報表的可靠性。

　　６．結束語

　　總之，對于現(xiàn)代醫(yī)院內部的經濟管控系統(tǒng)來說，對財務資料進行分析能夠發(fā)揮關鍵效用。在醫(yī)院逐步擴大建設的過程中，內部財務方面的管控工作將日益增多，管控環(huán)節(jié)將不斷呈現(xiàn)新的問題和狀況，同時醫(yī)院中從事資金財務管控的職業(yè)人員也需要承擔更多的工作，對財務進行分析的作用也會逐步提升。在上面的文章中研究了在現(xiàn)代醫(yī)院內部落實財務資料分析的具體效用，希望經由本文能深化眾人對財務分析作用的認知。

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