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如何提升企業文化對企業管理影響力
一、企業文化建設對企業管理的重要影響
1.促進管理氛圍的構建。在新的社會條件下作為優秀企業文的特征,以人為本是企業進行人力資源管理的關鍵內容,這要求企業應當采用更加符合人性特點的管理方式,有效強化企業的凝聚力,改變企業傳統的指令式的管理方式,同時促進企業管理人員和普通員工關系的和諧,并為企業留住了優秀人才。同時,優秀企業文化具有導向性特征,能夠規范企業人員的行為,有利于企業管理目標的達成。
2.促進整體管理目標的設立和達成。企業文化應當以管理目標為核心,更好的促進企業目標的實現,從而實現企業文化的重要價值。優秀、健康的企業文化可以全方位體現企業的管理標準、管理要求。企業管理者利用本身擁有的號召力、影響力,來促進、指引下級實現發展目標,這種影響與相關企業文化存在緊密的內在聯系。此外,普通員工間擁有不同的出身背景和社會經歷,進而具有差別較大的價值觀念,企業必須對普通員工的思想和觀念進行系統化的影響,使他們具有一致的符合企業發展要求的價值觀,才能更加順利的開展各項企業管理工作。
3.有效規范員工的行為。優秀的企業文化能夠有效激勵員工行為,伴隨著文化發展,企業能夠形成優良的企業環境,并激勵人們進行自主的學習和創新。同時管理者還可以利用獎勵、競爭等方法,使企業形成共同發展,努力進步的優良氛圍,進而有效的指引員工的行為。企業文化是價值觀的重要展現,能夠將管理規范轉化為員工的自我約束行為,從道德層面對員工進行規范,進而實現凝聚作用和約束作用。
二、企業文化發展中存在的問題
1.對企業文化缺乏深刻的理解。當下,雖然大多數企業已經認同企業文化的發展,但大部分企業還沒有深刻的認識到企業文化的核心內涵,簡單將企業文化等同于政治思想工作,發展企業文化的目標僅限于讓員工接受企業的管理。還有部分企業認為企業文化就是企業在人們心目中的形象,在文化發展過程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問題讓企業文化發展缺乏實質性內容,沒有被提升到精神的高度。
2.沒有充分認識文化建設的重要意義。隨著市場經濟發展的不斷深入,行業中企業間的競爭日趨激烈,產品壽命周期變短,需不斷進行升級和創新,因此企業將管理重點放在核心業務競爭力的提升上,不斷擴大競爭優勢。對待非重點業務一般采用外包的方式來實現,但卻很難找到合適的承接方,故而企業不得不全力進行技術更新和產品生產,無法投入更多精力發展企業文化。同時由于企業文化發展周期長、收效慢,一些企業逐漸放棄了對企業文化的建設,不再進行相應的建設活動,使得企業文化止步不前。
3.發展過程缺乏體系性和科學性的規劃。企業文化發展是一項長期性的工程,需要長時間的積累、沉淀。在短期內無法獲得明顯成效。但現階段的企業文化發展的理論體系和發展實踐都存在較多問題,部分企業沒有深刻理解企業文化建設,簡單認為文化發展活動能夠立刻獲得成效,不注重企業文化發展體制和機制的建設。系統性是企業文化的重要特點,企業必須從管理、制度、執行、戰略多角度進行系統的企業文化發展工作,才能最終達成企業文化建設的目標,但很多企業存在執行力度不強、制度不健全、管理不規范等現象,阻礙了企業文化發展。
三、提升優秀企業文化發展對企業管理影響力的策略
1.進一步強化企業文化對企業的影響力。優秀的企業文化能夠對企業本身產生非常深刻的影響,企業管理者應當強化企業文化對企業的影響作用。首先,企業管理者應當加強對員工培養的重視,優秀的員工是企業發展的前提,必須將員工培養置于重要位置。員工素質的提高不僅能為企業創造更多利益,還可以促進員工發展,提高員工對企業的認可度和忠誠度。因此,企業管理者應當提高企業文化的影響力,以增強員工的歸屬感,讓員工之間、員工和管理者之間的關系更加融洽,進而保證企業的長期穩定的發展。其次,應當提高員工參與企業文化發展的積極性,讓全體企業員工共同進行企業文化建設,為提高企業管理效果打下基礎。
2.構建和諧的企業氛圍。第一,廣泛宣傳企業文化,并建立即時、高效的信息交換平臺。進行企業文化宣傳時,可通過互聯網、廣播電視、企業報刊進行企業文化發展狀況的展示,并對主要內容進行詳盡介紹,進而強化企業成員之間的溝通交流。還可利用報告會、座談會的方式為企業成員提供學習和交流的機會,加強企業文化理論的研究的深度和實踐活動的廣度,進而實現促進企業發展,提升企業競爭力的目標。第二。構建符合企業特點和社會需求的優秀企業文化。企業管理者應當組織員工進行新知識、新技能的學習,建設學習型企業,并將其作為企業發展的重要目標。重新認識和修改企業文化原有的建設體系,讓企業文化更好的滲透于企業管理工作,促進員工意識的強化和素質的提升,最終實現企業長期、穩定發展。
3.對企業管理制度之間的配合予以高度重視。通過企業文化發展的力量來強化企業內部管理,需要企業制度的有效支持,達到企業文化、企業制度的系統結合,并利用企業文化的影響來推動企業管理目標的達成。一方面,合理設置企業內部的職能體系,進而實現企業制度的有效連接和配合。從發展實際出發,以企業文化為核心,明確員工的職業態度、目標和責任,并予以相應鼓勵。另一方面,以人為本進行企業的文化建設和管理工作,不斷建立健全管理制度,并對其進行體系化的鏈接,促進制度間的有效配合,進而強化企業文化對企業管理的積極影響。
4.企業領導應做好示范帶頭作用。發展企業文化是一個長期、復雜的工程,企業管理者的示范在其中具有突出作用。所以,企業管理者應當加強對自身示范帶頭作用的重視。首先,管理者應進行良好的言行示范。作為企業形象的代言人,應當主動的將優秀企業文化傳遞給企業員工,為員工樹立榜樣。并將企業文化引入企業管理,進而推動言行示范作用的發揮。其次,企業管理者應當加強企業文化的構建,保證企業全體員工參與到文化建設中來,確保企業文化對企業管理的正面影響。
四、結語
本文對企業文化發展對企業管理的重要作用進行了分析,對企業文化發展中存在的問題進行了歸納,探索了提升企業文化發展提升企業管理影響力的策略,以求為促進我國企業的健康穩定發展貢獻綿力。但本文還存在一定的局限性,希望相關人員加強對發展企業文化的重視,有效促進企業管理水平的提升。
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