應如何使企業的績效管理更有效

　　隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也隨之加劇，為了更好地生存和發展，很多企業非常重視績效管理工作。大部分企業都認為實施績效考核很難，很多企業的領導者和人力資源管理者對如何做好企業績效管理都找不到行之有效的辦法，使企業發展受到制約。了解到這一點，銳風科技在績效考核方面進行了積極的探索，提煉出以下幾點，希望能夠為企業對實施績效考核提供一些幫助。

　　一、發揮企業文化的積極作用

　　實施績效管理，必須在全公司范圍內營造績效導向的文化氛圍。旗幟鮮明的向員工表明：公司要實施績效管理工作。并做好績效管理的制度、流程及其重要意義的相關培訓與宣傳。要強調以公司整體績效為主，強調團隊的合作精神，提倡各種創新，避免本位主義和個人主義。

　　二、領導要做好表率

　　績效管理工作涉及到公司人員的上上下下和工作內容方方面面，可以說是一個規模浩大的企業運動。在開始實施時，肯定會遇到來自人員及其能力、各種制度和績效管理技術等各種各樣的困難和問題，單靠人力資源管理部門是不容易完成的，這需要領導的積極支持。人力資源管理部門作為組織管理部門，要和企業領導和其它部門負責人做好溝通，協調，使績效考核工作順利進行。

　　三、需要建立切實可行的績效考核管理體系

　　績效考核是一項系統性的工作，并不是一次就能完成的，要建立完善可行的績效考核管理體系。制定績效考核管理方案要切實可行，具有可操作性，不能模糊不清，不好執行。對績效考核計劃，關鍵指標的制定，溝通，考核，總結等各階段都要做好明確的實施方案。

　　四、需要明確績效考核的目的是績效的改善和提升

　　很多企業領導者和人力資源管理者覺得績效考核的結果應該與工資、職位晉升降級、獎懲掛鉤，這有一定的道理，但這并不是最終目的。績效考核作為一種管理手段，應該是一個檢查，監督，發現問題，解決問題的過程。它的最終目的是績效的改善和提升，從而促進企業的發展。如果企業管理者僅盯在員工的工資、職位變動上，這會使員工的心理處在一種不穩定的狀態上，進而影響正常工作。

　　實行績效管理是企業一個任重而道遠的任務，企業要正確、全方位認識績效管理，掌握行之有效的方法，這樣才能達到事半功倍的效果。

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