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如何甄選地產企業高級工程管理人才
地產企業高級工程管理人員，如工程總監、工程副總、總工程師等，他們的甄選是非常重要的，多年的實踐，我認為在甄選的過程中應該把控以下幾點：一是關注崗位職責說明書。崗位職責說明書是人力資源分析和評價的成果之一，是公司對該崗位的職責、權限、要求等的一個詳細的說明或者沉淀。在甄選前，一定要詳細了解崗位職責說明書，這個崗位要求候選人具備什么素質、具備什么經歷、將來的工作權限是什么、工作職責是什么等等。只有知道我要什么，才能有針對性的去獵聘合適的人。至少在面試過程中，才能有的放矢，關注到點，評價客觀。
二是了解用人部門需求。很多公司業務部門總在抱怨，人力部門招上來的人勝任力不足。我想造成這種現象的一個原因，就是人力部門在招聘的時候，只看到了業務部門提交的用人需求審批表，根據表中所列要求展開招聘，而沒有在甄選前，更深入的和業務部門負責人進行詳細確認。所以我覺得，尤其是高級工程人員的招聘，更應該和他的主管領導，比如工程副總或總經理進行詳細的確認。了解領導的關注點事實上也是在準確的把握甄選的方向。比如，一個總經理是營銷出身，那么他對工程副總的要求一定是專并且具有決斷力，從控規到交房，從質量到安全都需要很專并且能夠做決定，能把控得了整個項目的生產。等等。
三是關注候選人的從業履歷的完整性。這個完整性包括兩個方面：一個是全項目管理，一個是甲乙方經歷。一個優秀的高級工程管理人員，一定經歷過某個項目的全過程管理。一般情況下我會了解候選人介入某個項目時該項目所處的階段，離開這個項目時該項目所處的階段，以及做該項目時擔任的職務和牽頭解決的問題等等；一個好的高級工程管理人員，不僅在于專，同樣在于節點的把控和問題的處理；有過某項目全流程管理的候選人，至少在對節點的把控上認識更加深刻，對該業態的掌握也會相對更加純熟。同樣，從建筑單位出身的房地產高級工程管理人才，一般情況下更加貼地氣，懂實際；從技術員做起的高管，專業能力一般都不用質疑。
四是關注候選人履歷和項目的匹配度。要招聘到一個適崗優秀人才，一定要關注和項目性質的匹配度，就像我在高級營銷人才招聘中談到的一樣，任何人才的選聘都不能脫離項目的屬性。一個超高層業態的項目，只從事多層普宅項目的項目總是無法真正駕馭的，因為超高層的受力、結構以及要處理的技術問題更加復雜；同樣是別墅，做過內陸別墅的不一定能夠駕馭海景別墅，因為兩個不同的項目面臨的地質結構、土壤性質、風蝕等問題也是不一樣的；等等。所以關注候選人履歷中業態的經歷，和本項目業態的匹配度是非常重要的。
五是關注候選人的整體管理風格和團隊的匹配度。一個工程團隊如果都是直性子，暴脾氣，那么儒雅型的領導，能否駕馭的住，就得仔細考慮了。
六是關注候選人的地域性。盡管對于很多職業經理人來說，項目平臺和機會更加重要一些，但是我們不能忽視他的地域性，比如一直在南方從事工作的人，驟然到北方，適應起來是比較困難的。
七是關注候選人的年齡和工齡。一般情況下，只有具備了10年及以上的工程經驗，才能具備相應的管控能力，當然還需要看項目經歷；同樣，40歲左右的候選人比30出頭更讓人踏實一些，但是這些不是絕對的，國內50強企業，尤其是一線地產企業，那些高級人才更加年輕化；相反，區域公司或本土房企更青睞年長經驗豐富的。
以上是本人的一些總結。具體情況具體分析，對于高級人才，尤其是工程營銷設計等高級人才的甄選來說也是適用的，只有將招聘和我們的團隊和項目認真結合起來，那么你的工作才是有成效的。
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