關于企業會計人員如何開展管理會計工作論文

　　一、關于管理會計工作的目前狀況

　　依照傳統，會計的工作主要是指給企業的外部做類似財務報表的工作,這種工作擁有著反應職能和監督職能。現在，我國大多數大型企業都已經熟知并且運用上了管理會計，對管理會計有著一定的探索。即使是一些小企業,可能還未完全理解管理會計但也不妨礙它們在實踐上去使用管理會計的某些方法，提升它們的管理水平。可見，管理會計已經開始深入我國企業中并發揮了一定作用，但是同時還存在著巨大的問題，影響著它的進一步發展。

　　(一)無創新，無動力

　　我國諸多企業中的會計工作人員在工作中只關心事后的記賬分析,成為了一個十足的記賬先生，認為自己只要會做會計憑證，會與相關的領導進行數據分析，會做財務報表，就是一個合格的會計工作人員。也就是說，他們覺得自己的工作只是進行會計核算，而不會去關心類似事前的計劃以及事中的控制等，按部就班，毫無積極主動性。并且，公司的領導層也不會向會計工作人員提出相應的要求,對他們的能力培訓也不重視。如此，整個公司的會計工作人員對于自己的工作意識非常淡薄，對開展會計管理工作沒有絲毫動力。

　　(二)工作流于形式

　　大多數企業在進行管理會計工作時，投入多，動靜大，預算高，且要求全人員參與，可謂是全面大型，顯得整個企業都是生機勃勃。而實際情況則相反,管理不到位,例如考核與評價時發現預算的與實際差入太多，根本不具有實際意義。再如很多企業引用了相關會計軟件，具有非常多的管理功能，但企業實際使用的卻只有其中一部分功能，導致資源的浪費非常嚴重。這樣產生的后果就會使形大于本，使整個管理流于形式，徒有其表。

　　(三)眼光短淺，只考慮眼前利益

　　一個企業對于管理會計方面注重它的成本是一件無可厚非的事，但是若光考慮眼前的利益，而不為以后做想，目光短淺,則會造成不好的后果。例如，有些企業的負責人在制定考核指標時，因為更為關注眼前的利益,則在進行計劃制定時為了增加眼前利益減少成本，會導致其他方面的壓縮或者加工減料的事發生。這種方式是有害無益的，如設備必須進行定期檢修，若為了減少成本將之取消會導致設備在時間長后產生問題，甚至導致事故的發生。再如研發經費的投入，若為了短期利益而將之縮減，企業的長期利益必定受損。因此，管理會計的工作必須要有長遠的目光,不能只為眼前或者個人的利。

　　二、關于管理會計工作的相關建議

　　針對目前管理會計工作的弊端，會計工作人員應該要端正自己的思想，改正弊端，使管理會計工作具有蓬勃朝氣，能夠順利進行。以下為相關建議。

　　(一)改變舊有觀念

　　由于我國很多會計工作人員的工作模式都類似記賬先生，并不具有能夠利用會計知識來為企業提供相關的方案優化的能力，或者具有該能力卻認為不是自己的職責，因此會計工作未能得到良好的發展。依照目前我國發展形勢以及軟件的發展，會計工作對于記賬的難度和要求都大大降低，因此若想成為一個具有競爭力的會計工作人員,則必須打破傳統觀念,有意識地把自己培養成一個管理會計人才。

　　(二)強化基本功并掌握管理會計工作

　　會計工作人員要做好會計工作，必須加強自己的基本功即會計核算，這是做好進一步工作的基礎。當會計人員擁有扎實的會計核算基礎,便能在進行會計核算業務時做到清晰無誤，將會計核算方案設計到最優，在此基礎上，會計人員才能更好的學習掌握管理會計工作技能，如各類成本概念、終值的計算等,使自己成為一個全面型人才。

　　(三)要善于交流以及總結

　　管理會計工作并不是一個閉門造車的過程，需要眾部門進行合作分析，提出相應的要求，進行數據分析后得到最優結果。因此，會計人員要學會善于與其他部門進行溝通交流，得到它們的理解獲得自己想要的資料,來進行管理會計工作。此外，在擁有了自己的成果后，要善于進行總結以及改進。也可以借鑒已有成果，搜集各方面信息為自己服務，少走彎路，做好數據的分析工作。

　　(四)認識到管理會計的艱巨性

　　管理會計的工作具有一定挑戰性，每不同企業有著不同的經營狀況和不同的發展環境，因此在運用管理會計工作時不能簡單照搬,必須結合該企業的情況進行分析后在原有基礎上進行改善，然后才能將其運用到該企業。因此，管理會計工作人員要認識到管理會計工作的嚴肅程度和難度,認真對待。

　　(五)關注管理會計的未來發展

　　隨著社會經濟的不斷發展和不斷創新,管理會計的理論內容也會不斷更改和創新。管理會計工作人員必須要時刻關注相關的理論創新與相關的實際應用，提高自身技能，站得高看得遠，以一個高起點的眼光嚴肅對待管理會計工作,對其進行思考總結，為以后的工作提供便利。這也是管理會計整個行業要進行發展所必需的條件，從個人開始，每個人的態度加起來便合成了管理會計的未來。

　　三、結束語

　　述，企業會計的工作大多是比較重復而枯燥的，企業人員在管理自己的工作上常常是呈現手忙腳亂的景象，這導致了企業的會計工作無創新、無動力，消極懈怠。企業應當從大局出發，拋開眼前的小利，積極根據企業的會計管理發展現狀進行總結交流,樹立戰略性的發展決策來積極的應對企業會計工作的各項挑戰。

【企業會計人員如何開展管理會計工作論文】相關文章：

科技型企業如何開展技術秘密管理論文07-01

企業如何實施知識管理論文07-05

企業如何選擇預算管理模式論文06-23

如何發揮統計在企業管理中的作用論文07-04

談如何看待企業存貨管理論文06-23

企業品牌管理論文如何寫07-02

規范化管理的企業如何有效開展績效面談07-04

龍頭企業如何開展企業文化？07-13

在企業管理中如何運用雙因素理論的論文07-03

論文：如何改進成本管理07-02