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管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用論文
管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以企業(yè)現(xiàn)階段與未來的資金運(yùn)用為研究對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供決策依據(jù)而開展的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在這種情況下，為了更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，就需要從管理會(huì)計(jì)方便面入手，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量能達(dá)到預(yù)期水平。
一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）管理會(huì)計(jì)的方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)存在脫節(jié)問題
總體而言，我國有關(guān)管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，并且有關(guān)會(huì)計(jì)管理的制度尚未完全建立。在這種情況下，我國當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)體系主要是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立的，并未形成一套適合我國國情的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)前甚多企業(yè)在實(shí)踐操作中，在總結(jié)相關(guān)學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，相機(jī)將管理思想、會(huì)計(jì)思想引入到該領(lǐng)域中，但是對(duì)于整個(gè)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)與實(shí)際管理現(xiàn)象相脫節(jié)的問題始終未得到有效解決。并且就企業(yè)實(shí)際情況熱而言，其本身局處于一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多種變化，這就導(dǎo)致企業(yè)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)體系無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)工作的要求，影響了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中得以應(yīng)用質(zhì)量。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足
管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)四五十年代從財(cái)務(wù)工作中分離出來的，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是會(huì)計(jì)重要的組成部分，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)能夠更好的分析企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題，幫助企業(yè)管理著尋找誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并提出解決辦法。因此在工作中，管理會(huì)計(jì)需要通過分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)指標(biāo)，才能保證工作質(zhì)量。但是在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，相關(guān)財(cái)務(wù)信息的交流不暢最終影響管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量。因此對(duì)于企業(yè)而言，在未來需要重點(diǎn)關(guān)注管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)工作的問題，才能保證管理會(huì)計(jì)順利推廣。
二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用方法分析
（一）重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的案例分析，實(shí)施實(shí)用性管理
在我國，管理會(huì)計(jì)理論在很大程度上缺乏創(chuàng)新，并且整體實(shí)施框架尚未脫離傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)思想。而導(dǎo)致出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符。因此針對(duì)這一問題，企業(yè)在未來工作中，需要正確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)理論對(duì)此項(xiàng)工作的影響，努力的講管理會(huì)計(jì)思想應(yīng)用到實(shí)踐中，盡快構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理結(jié)構(gòu)，通過開展實(shí)踐研究，整理、歸納先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)推廣案例，為保證整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作順利開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)企業(yè)而言，為了能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的要求，在工作中還需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)用性管理，能嚴(yán)格按照本公司的實(shí)際情況，在了解管理會(huì)計(jì)實(shí)施方向的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的管理體系，保證新的管理會(huì)計(jì)工作制度能解決本公司的工作要求，進(jìn)而有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與實(shí)際工作相脫節(jié)的問題。
（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)
管理會(huì)計(jì)在實(shí)質(zhì)上是服務(wù)于公司治理的一種工作，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。因此在當(dāng)前工作中，企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)管理制度建設(shè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作順利開展的必要性，并通過制度建設(shè)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的開展。
根據(jù)上文提出的問題，本文認(rèn)為在加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)中首先就應(yīng)該從規(guī)范管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)溝通問題開始，需要在制度層面上對(duì)兩種工作的基本內(nèi)容進(jìn)行明確，讓工作雙方了解相互工作的重點(diǎn)內(nèi)容、功能、服務(wù)范圍等，在做到心中有數(shù)后，能依靠本公司局域網(wǎng)、網(wǎng)站等進(jìn)行財(cái)務(wù)信息傳遞。在整個(gè)信息交流溝通過程中，需要重點(diǎn)明確，并由監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)信息傳輸機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而更好的保證工作質(zhì)量。
同時(shí)，還需要強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。雖然我國近幾年在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)取取得了一定的成績(jī)，但是想要讓管理會(huì)計(jì)工作能得到順利發(fā)展，還需要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過完善的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，讓科學(xué)管理的理念根植于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中，保證管理層能深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在整個(gè)工作中的作用，并能圍繞管理會(huì)計(jì)工作做好制度建設(shè)。
最后，人才培養(yǎng)也應(yīng)該是會(huì)計(jì)制度建設(shè)中的重要組成部分，需要通過制度的方法明確人員培訓(xùn)的重要性，在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。
結(jié)論：
本文主要分析了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用的相關(guān)問題，并在闡述我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀的同時(shí)，對(duì)其改進(jìn)策略進(jìn)行分析。總體而言，對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的重要性十分明顯，因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要從管理會(huì)計(jì)方面進(jìn)行改進(jìn)，尋找改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的有效措施，解決企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問題，最終為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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