醫療建筑智能化工程設計研究論文

　　摘要：文章結合江蘇省淮安市第一人民醫院門急診及內科病房樓建設經驗，從招投標模式選擇、智能化系統專業優化設計與增項設計、施工現場管理及后期維護四個方面，詳細闡述了醫療建筑智能化設計與施工的實施要點，為醫療建筑設計人員提供借鑒。

　　關鍵詞：醫療建筑；智能化；工程設計；施工

　　隨著現代社會的發展，人們對醫療環境的品質需求不斷提高，促使醫院建筑不斷向現代化、智能化發展。但目前，在醫療建筑的建設過程中，智能化工程設計不到位或者無法指導施工的現象時有發生，且智能化工程的施工與監管也沒有規范化、程序化的模板可借鑒。為此，筆者結合江蘇省淮安市第一人民醫院門急診及內科病房樓建設經驗，從實際應用層面來談談醫療建筑智能化工程設計與施工實施要點。

　　一、招投標模式選擇

　　智能化工程設計與施工能夠順利地、有序地、高效地開展，要從源頭抓起，公立醫院建設屬國有投資性質，通過招投標方式擇優選取施工企業就是重要的源頭把控。考慮到醫療建筑智能化工程存在系統內交叉施工、系統外配合施工、現場協調任務重、維保服務工作難等因素，建議智能化工程劃為獨立標段，采用設計與施工總承包模式單獨招標。根據目前新規定，依據投資額度，選擇相應資質等級的電子智能化工程專業承包資質，同時具有建筑智能化系統設計專項資質的企業總包。對于有一定規模或體量，智能化系統投入不少于1000萬元的醫療建筑，從資金實力、人員配備、硬件設施、施工經驗等角度考慮，建議選擇一級施工和甲級設計資質企業。目前多數醫療建筑進入施工階段時，智能化系統設計都沒有設計完成，多數存在邊施工邊設計的情況，或者因時間跨度長，前期完成的設計圖到正式施工時已不合時宜，需要修改變更。在這種情況下，選擇智能化工程總包企業宜采取費率招標方式。智能化工程總包企業根據分系統竣工圖編制工程結算，經審計核定按投標費率擴大后作為最終結算價，費率招標有以下優點：第一，省去了復雜的工程造價編制過程，大大簡化了投標計價工作；第二，由于施工過程中，大多數項目要變更原設計圖紙，投標報價參考意義不大；第三，各分系統實際造價可綜合市場的平均價格水平、施工環境、市場風險等因素進行預算，做到造價信息全面詳實、一目了然，從而有效控制工程成本。

　　二、優化設計與增項設計

　　醫療建筑智能化工程除常規的網絡綜合布線類、安防監控類、多媒體通信類、管理信息類等之外，還有醫護對講系統、排隊叫號系統、門禁控制系統、一卡通消費系統、無線醫療與診斷系統、手術示教系統、磁卡門禁系統、醫療設備自控系統等專用智能化系統。一般常規智能化設計咨詢服務會由前期建筑設計單位提供，但要滿足醫療建筑正常運行，上述設計內容還需根據智能化系統更新現狀、項目現場情況進行優化與深化設計，方可指導施工。建設單位在承包合同中要明確約定由智能化總包企業承擔上述優化設計與專項設計任務，原建筑設計圖紙涵蓋的內容，可結合行業發展現狀、建設單位需求、施工現場條件進行優化設計，設計方案反饋給原設計單位按設計變更處理。原建筑設計圖紙未涵蓋的內容屬增項設計范疇，建設單位可安排智能化總包企業牽頭，邀請專業廠家參與方案比選，必要時可組織相關行業內的專家進行評審，中選的專業廠家經建設單位認可后，作為其分包單位接受統一管理，專業設計成果版權歸智能化總包企業，由其正式出圖指導施工，也為后期竣工圖編繪打好基礎。

　　三、施工現場管理

　　醫療建筑智能化系統多且復雜，又分別與醫院相關職能科室職責分工相關聯，如醫院保衛處常規負責消防控制中心、安防監控系統，設備處常規負責有線電視，信息中心常規負責綜合布線及計算機網絡系統。有些新型智能化系統是從未接觸過的，應由醫院領導召集分工協調會，明確各自職責，各科室分工合作，指派相關人員參與智能化施工全過程，由基礎建設辦公室統一管理，也為今后相應職能科室順利接管埋下伏筆。

　　四、維保服務

　　按照國家規范，智能化系統竣工驗收合格后有兩年質量保修期，保修期內出現質量問題，常規處理方法為基建辦通知智能化工程總包企業，總包企業再安排相關人員或通知專業廠商前來維修。這種方案反饋機制長，維修周期長，醫院相關使用部門意見很大。江蘇省淮安市第一人民醫院改變了這種管理體制，維修效率得到了極大提高。首先，優化管理主體，智能化工程竣工驗收合格后，醫院相關職能科室按分工范圍將各自負責的分系統帶回，直接負責維護管理，不再由基建辦轉接，因為使用部門發現系統問題還是習慣性通知相關職能科室處理。其次，對于智能化工程總包企業分包的系統工程，為提高應急處置效率，可商定由總包企業授權，直接通知專業廠商維護。最后，質量保修期滿后，醫院可與專業廠商直接商談簽訂有償維保合同。

　　五、結束語

　　綜上所述，醫療建筑智能化工程設計與施工要抓好招投標源頭，把控優化設計與增項設計重點，合理布局施工現場管理和維保服務，方可取得成效。醫療建筑應具備一套系統完善、優質高效的智能化工程，可以提高醫院管理層次、管理水平和管理效率，同時，也在節能降耗、節省人力、節約投資方面發揮成效。

　　參考文獻：

　　［1］沈崇德．醫院智能化工程建設常見問題成因與對策［J］．中國醫院建筑與裝備，2013（07）

　　［2］許向群．醫療建筑智能化設計與工程探討［J］．中國醫院建筑與裝備，2005（06）

　　［3］吳旻峰.醫療建筑智能化設計與工程實踐要點及發展方向分析［J］．建筑工程技術與設計.2014（09）

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