社會網絡在企業管理中的應用論文

　　在市場經濟中，企業家人力資本是企業家的核心資本，而企業家社會資本也是企業家的一種非常重要的資本。企業家人力資本最終決定著企業家社會資本，而企業家社會資本又反過來深刻地影響著企業家人力資本，二者是決定與被決定的關系。企業家人力資本與企業家社會資本交互融合，共同決定了企業家的社會地位。

　　一、前言

　　自20世紀90年代末期以來，布迪厄、科爾曼、帕特南、林南、福山等人關于社會資本的著述相繼被介紹到國內，極大地開拓了人們的學術視野，豐富了社科研究的分析范式。在當下的中國學術界，關于社會資本的研究可謂如火如荼，在社會學、經濟學和企業管理學中，基于社會資本視角分析解釋現實問題的研究越來越多。但是，征諸現有的文獻，可以發現最新的進展大都是實證研究，理論創新方面的成果還不是很多。具體到關于企業家人力資本和企業家社會資本的研究，相關論文不可謂不多，但是從二者融合的角度對企業家本質所作的研究還不多見。有鑒于此，本文嘗試建立一個企業家人力資本與企業家社會資本交融的理論分析框架，以便進一步深化對企業家本質的認識。

　　二、企業家社會網絡和資本

　　(一)企業家社會資本和企業家社會網絡

　　從經濟學意義上講，社會資本也是一種具有經濟價值的資本。企業家社會資本與企業家人力資本一樣，是在他的企業經營管理實踐中乃至整個生命周期中通過持續不斷的拓展和進取而獲得的一些具有經濟價值的潛在或現實的社會資源，企業家社會資本的形成與凝結也是一個動態的、長期的投資和積淀過程，它也需要企業家為之付出大量的甚至無可計量的機會成本和經濟成本，因此從本質上講也屬于資本投資的范疇。企業家社會資本的價值主要體現在他所締結的社會網絡上，企業家社會網絡是企業家社會資本的天然載體，離開企業家所締結的社會網絡，也就不存在所謂的企業家社會資本。從某種意義上講，企業家社會資本與企業家社會網絡價值基本上是兩個涵義相同的概念。討論某個企業家社會資本存量的高低，也就等同于討論其社會網絡價值的高低。企業家社會資本是嵌入在企業家社會網絡之中的潛在社會資源的集合，如果不經動員和利用，它永遠都是潛在資源的集合而不是實際資源的集合。

　　(二)企業家社會資本的生成和維系

　　概而言之，企業家社會資本主要包括兩部分。一部分是先賦性的，也就是說，是與生俱來的，稱作先賦性社會資本，這部分社會資本規定了企業家在社會中的初始地位，但先賦性社會資本也不是一成不變的，它隨時間的流逝而發生變化，企業家的先賦性聯系人的關系也是動態變化的，維系先賦性社會網絡同樣需要經濟、時間或者情感的投入，正是由于它的存在，企業家的社會化過程才得以完成。先賦性社會資本對企業家的成長以及他的人力資本和其他社會資本的形成都有非常之大的影響，但不是決定性的影響。企業家社會資本的第二部分是自致性的，或者說是后天經過努力形成的，稱作自致性社會資本。它是在先賦性社會資本的基礎上，經過企業家的自身努力，伴隨著企業家人力資本的增加而逐漸獲得的。相對于先賦性社會資本，自致性社會資本在企業家的生存發展中具有更重要的作用，即使企業家的先賦性社會資本很少，經過奮斗他也完全可以擁有存量很高的社會資本，具有著顯赫的財富、權力和地位。

　　三、企業家社會網絡的生成與變動

　　(一)企業家社會網絡的消長

　　基于筆者先前提出的社會能級論，一般認為，宏觀社會網絡呈現出金字塔的形狀，在這個巨型社會網絡里，現實世界中的每個人都居于一個特定能級，而決定一個人社會定位高低的根本因素是其人力資本、社會資本等交互作用后總資本存量的多寡，也就是說一個人的總資本存量越高，他的社會能量越大，社會影響力越強，他在宏觀社會網絡的位置就越高。對企業家來說，當他處于宏觀社會網絡中的某一能級時，因為他的人力資本存量和社會資本存量都是動態變化著的，所以兩種資本交互作用后的總資本存量也是動態變化著的，一般的情形包括七種：

　　一是人力資本存量、社會資本存量都增加，且二者交互作用后的總資本存量超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。

　　二是人力資本存量、社會資本存量都增加，但二者交互作用后的總資本存量并沒有超過所在能級的能量上限，所以不會發生躍遷。

　　三是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量仍超過了所在能級的能量上限，所以發生躍遷，進入更高能級。

　　四是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量沒有超過所在能級的能量上限，所以不發生躍遷。

　　五是人力資本存量、社會資本存量中一個增加而另一個降低，但二者交互作用后的總資本存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

　　六是人力資本存量、社會資本存量都減少，但二者交互作用后的總資本存量未低于所在能級的能量下限，所以能級不降低。七是人力資本存量、社會資本存量都減少，且二者交互作用后的資本總存量低于所在能級的能量下限，所以能級降低。

　　(二)企業家社會資源的汲取

　　企業家在宏觀社會網絡中的某一能級占據著一個屬于他的位置，我們將之稱為企業家的第一個定位。除此而外，他還有一個以自己為中心的個體社會網絡，這個個體社會網絡嵌入在宏觀社會網絡之中，他在個人社會網絡中的這個位置，稱之為企業家的第二個定位。企業家社會網絡中的社會資源，應該來自于企業家的每個網絡聯系人，是他們所可提供的潛在社會資源的系統加總，在這里，系統加總絕不是指每個聯系人所可提供的潛在社會資源的線性加總。企業家的網絡聯系人所可提供的潛在社會資源，既取決于這些聯系人的社會能級和社會能量，也取決于企業家與他們的聯系強度。在企業家社會網絡實際上存在著邊界的前提下，企業家社會網絡的質量并不僅僅取決于網絡規模以及他與聯系人之間的聯系強度。即使企業家社會網絡的規模很大，但如果他的聯系人的社會能量很低，那么，他的社會網絡的社會資源動員能力也是有限的。在現實中，企業家常常千方百計地鞏固與社會能級較高聯系人的關系，而對于社會能級較低的聯系人則往往逐漸疏遠。企業家的這種選擇決不是完全出于功利主義的考量，根本原因在于企業家社會網絡的締結與維系需要成本。

　　企業家與其聯系人的聯系強弱并不是最重要的，重要的是聯系人社會能級的高低。因為即使是強聯系，如果聯系人的社會能級太低、社會能量太小，他也無法提供多少有價值的資源;反之，即使是弱聯系，只要不是弱到聯系斷裂，如果聯系人的社會能級較高、社會能量較大，也可能提供出有價值的社會資源。

　　四、結束語

　　對企業的融資難題有了大量的研究成果，由此對融資約束的緩解途徑也提出了很多建設性的建議。融資約束問題無法從根本上得到解決，很多學者提出的建議傾向于建立健全的外部融資環境，例如健全法律制度，拓寬間接融資渠道，發展企業金融機構的建設和企業內部管理。

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