如何進行有效的新員工入職培訓

　　新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率是最高的。為何要做新員工培訓，以及如何設(shè)計呢?下面是小編收集的新員工入職培訓的技巧，希望大家認真閱讀!

　　1、你讓員工覺得備受歡迎了嗎?

　　如果新員工覺得自己只不過是企業(yè)中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們?nèi)绻�一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業(yè)。

　　2、你激起員工的榮譽感了嗎?

　　入職流程(尤其是新員工入職培訓)最重要的作用之一，就在于向新員工傳達了以下的信息：

　　你加入韓國公司是正確的決定。

　　你有幸成為韓國公司的一部分。

　　你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。

　　如果企業(yè)能夠?qū)π聠T工實行有效的入職培訓，并表示關(guān)注他們的情感和知覺體驗，新員工就會以企業(yè)為傲。除此之外，你可以通過向他們闡述企業(yè)的使命，以及該使命在日常工作中的意義，來直接向員工表明他們是值得以企業(yè)為傲的。

　　3、你幫助新員工看到企業(yè)全局了嗎?

　　理解韓國企業(yè)全局在培養(yǎng)員工投入度方面發(fā)揮著重要的作用。闡述韓企的使命和偉大之處是使員工看到企業(yè)全局的要素之一。解釋企業(yè)的運作方式以及企業(yè)各個不同部分的協(xié)作方式，則是令員工看到企業(yè)全局的又一個關(guān)鍵要素。

　　4、你展示了員工的重要性嗎?

　　僅僅向新員工展示他們是卓越韓企的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業(yè)表現(xiàn)得更加出色。大多數(shù)人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。因此，企業(yè)一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業(yè)是多么的重要。

　　5、你讓入職培訓變得有趣且具有互動性嗎?

　　互動性的入職培訓，模仿了人類的自然學習方式，不僅能讓員工愉快地學習，也能取得更好的效果。

　　6、你是從新員工的角度來設(shè)計入職培訓的嗎?

　　韓國企業(yè)應從新員工的角度來設(shè)計有效的入職培訓項目。那些已在企業(yè)里工作多年的老員工已經(jīng)忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經(jīng)歷，會使你在設(shè)計員工培訓時融入一些你原本認為并不重要的細節(jié)。

　　7、你將入職培訓工作進行有效分解和細化了嗎?

　　韓國企業(yè)在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤在于：絕大多數(shù)的新員工得到的信息太多，以至于無法消化。韓企應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。

　　8、你在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供了盡可能多的信息了嗎?

　　與其讓員工塞滿第二天就會忘記的信息，不如教他們?nèi)绾卧谛枰獣r獲取這些信息。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)上提供盡可能多的信息，有助于減少時間浪費和提升工作效率。將更適合實時學習的材料上載到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，你就能將更多的時間用于收集與入職培訓項目相關(guān)的信息或開展相關(guān)的活動，從而幫助新員工盡快進入工作狀態(tài)。

　　9、你能夠讓員工愿意告訴你他們在做什么嗎?

　　大多數(shù)新員工都不愿意把抱怨說出口。他們往往會等到離職面談時才會談論為什么事情沒有做好。

　　10、你幫助主管和經(jīng)理們各負其責了嗎?

　　主管和經(jīng)理在入職培訓中發(fā)揮的作用，是全面評價入職流程的重要因素之一。如果主管和經(jīng)理沒有接受過適當?shù)摹⒅荚趲椭�其下屬�?chuàng)造最佳績效的培訓，且不需要為這種行為負責，他們就會變成韓國企業(yè)入職流程中最薄弱的環(huán)節(jié)。

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