勞動爭議案例實務-我的勞動仲裁申請書（上）

勞動爭議仲裁申請書
申請人：XX
性別：男
年齡：39歲，XXXX年XX月XX日生
身份證號：XXXXXXXXXXXXXXX
職業：總經理
工作單位：XXXXXXXXXXXXX
聯系電話：XXXXXXXXXXXX
住所：XXXXXXXXXXXXXXX

被申請人：重慶XXXXX有限公司
住所：XXXXXXXXXXXXXXXXXX
開戶銀行：XXXXXXXXXXXXXXXXX
賬號：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
法定代表人：夏X X
職務：執行董事
聯系電話：XXXXXXXXXXX

仲裁請求
1、確認申請人與被申請人之間的勞動關系；
2、    補繳申請人自3月16日起到8月23日勞動爭議仲裁受理日止的社保金；
3、確認申請人與被申請人之間的勞動合同已經無法履行；
4、補發欠薪、雙倍支付工資、8月加班費、支付賠償金：合計155479元；
1）補發欠薪27000元（3月16日到7月31日），8月支付工資13090元（8月1日到8月23日），8月加班：6545元（8月7、8、14、15日共4天）；
2）    雙倍支付工資:76090元（4個月：72000 +5天：4090）；
3）支付賠償金：14754元（2459*3*2）；
4）提前解約違約賠償金：18000元；
5、精神損失賠償5萬元。

事實和理由
1、確認申請人與被申請人之間的勞動關系
申請人自2010年3月12日，經與正籌備中的重慶五州門業開發有限公司（以下簡稱五州門業）負責人夏明強先生（后為五州門業執行董事）談妥全面負責籌備五州門業，于3月16日正式就任五州門業總經理，并一直負責五州門業全方面的籌備、經營管理工作。從3月16日起自8月23日止共161個日日夜夜，為了更好的履行經理的職責，申請人為了五州門業的順利發展夙夜難眠，除了在工作時間內傾力于各項基礎工作建設中，每一個晚上，都對著電腦屏幕搜尋們行業的發展、市場規模、競爭趨勢、競爭對手、戰略合作對象，發展步驟及實施策略。并在大量的數據、理論支撐下，做出了大量的文字資料和實踐動作。

在五州門業注冊方面，五州門業的注冊資本金為1000萬人民幣，夏勉先生以現金投資700萬元，夏明強先生以現金投資300萬元，并經股東會決議，由夏明強先生擔任五州門業的執行董事，經申請人統籌，于4月12日取到工商局頒發的營業執照，隨后取到了組織代碼證和稅務登記證，并確定了開戶銀行。

因五州門業的執行董事夏明強先生是美心集團制造總廠的總廠長，五州門業從籌備開始一直在美心集團國際展廳辦公，擬在五州門業展廳及辦公區裝修、安裝完成后搬至五州門業營業執照住所地，為便于夏明強先生工作，五州門業也部分實行了網上辦公，其平臺是美心集團的EKP系統，在其安排下，申請人的辦公EKP賬號為xxxx，密碼為xxxxxxx。（該賬號已于8月21日遭封閉。）

在主持公司的經營管理工作方面，根據申請人進入五州門業之前于3月8日草擬的《九洲門業戰略發展規劃》，在五州門業股東會一直沒有明確的戰略發展規劃的基礎上，僅根據被申請人執行董事夏明強先生的幾次口頭指示，獨立完成了《五州門業五年發展戰略規劃》（草案），并以此為基礎展開全面的經營管理工作。

在組織實施公司年度經營計劃和投資方案方面，申請人先后草擬了《五州戰略及品牌規劃》（草案）、《產品定位、招商、OEM》（草案）、《五州門業初創期渠道發展思路》等，并致力于產業鏈上下游產品設計、供應商選擇、分銷渠道發展、品牌定位、展廳及辦公區規劃設計裝修、中央空調系統規劃設計安裝等鋪墊性的重要工作。

在擬定公司內部管理機構設置方案方面，申請人立于五州門業發展戰略規劃，從近期、中期、遠期設置了五州門業內部管理組織架構，完成了五州門業打造門業旗艦品牌的現代型、集約型、創新型組織架構基礎，并根據發展進度從現實需要與成本角度予以充分權衡，逐步增加相應崗位，以達成發展構想。

在擬定公司基本管理制度方面，申請人立于現狀，一直致力于OEM采購合同制度、特許發展政策、招商制度、渠道競爭制度、企業文化制度、品牌形象VIS規范以及設計團隊、營銷團隊、采購團隊建設，以謀求企業的穩健發展。在擬定公司具體規章方面，竭于股東會給予的資源有限性，對財務制度、行政制度、人力資源制度、激勵制度等方面無從下手，無法按基于發展的意愿順利實施工作。盡管如此，申請人還是基于五州門業的發展，保證了五州門業的稅務申報、財務穩定。

在團隊建設方面，從最初的申請人一個人發展到11人的攬擴設計、采購、營銷團隊，在團隊逐步發展的過程中，獨立擔當和統籌達成以下重要工作：市場理論與實踐分析、市場調研及數據分析、競爭對手分析、競爭策略、團隊招募與培養、產品定位及開發、企業形象VIS定位、工商登記注冊、商標注冊保護性申請、網站規劃與建設、網站域名申請、展廳規劃與設計裝修裝飾、產品OEM合作方向及洽談簽約執行、包裝及標志設計規劃與實施、特許發展制度建設。

在電子商務建設方面，五州門業的企業網站，輸入關鍵詞“重慶五州門業”在谷歌搜索引擎的第一位，輸入關鍵詞“五州門業”在谷歌的第三位。且，五州門業網站內容，除產品展示中的每一款產品品名由申請人統籌營銷團隊對立完成之外，其余所涉及的文字內容都由申請人基于五州的發展逐字創作、輸入完成。

在經營業務發展方面，在五州產品展廳尚未正式營業前，在上沒有品牌畫冊、DMD、影視文件、投標書支撐的的情況下，申請人先后簽訂特許加盟合同16家、待簽加盟商逾20余家；并在設計、營銷、采購團隊的支撐下，在展廳開業典禮前當日凌晨3點多完成了品牌畫冊、DM單、產品制造工藝影視片、展廳產品安裝、形象展示等全面的工作，為當日10點五州門業的開業典禮打了了扎實的基礎，并贏得了嘉賓的一致好評。

以上的悉心付出，對一名職業經理人來說，只是兌現了申請人對在任經理崗位的職業承諾，曾經在論壇里說過“付出不一定有回報，但沒有付出絕沒有回報”，對于付出，申請人可謂坦蕩,無愧于職業人生。

盡管如此，身為五州門業經理的申請人乃至于五州門業的發展，在現實條件下的每一個攀爬行進的腳印中，始終充滿艱難的跋涉，股東會從來沒有認真的閱讀過申請人所做的每一份發展規劃、方案、品牌定位、其他思路，甚至每一次提出的報告或每一次簽訂的關乎五州門業快速成長的合同，都會在執行董事那里遇到一些說不清的障礙。

尤其是，從3月9日以來，自從執行董事口頭告知申請人要對美心集團家美公司總經理閻和負責之后，五州門業的發展更為艱難，無論是大到五州門業產品市場、渠道、價格定位和團隊組建，還是五州門業的薪酬設置、營銷團隊成員考核、對外合同及應付賬款，甚至連展廳前臺、展廳導購、保潔員、保安配備等小事，并沒有公司管理權限的閻和先生每次都百般阻擾、刁難，挑釁按照《公司法》第50條、《五州門業公司章程》第33條賦予申請人的對五州門業的全面經營管理權，造成五州門業的發展嚴重滯后。最令人感慨的是，當五州門業住所地所在地美心樓的物業管理公司對五州門業裝修現場提出質疑的時刻，閻和先生本來可以以美心集團同層級的名義給物管方負責人打一個電話都可以解決的事情，在申請人的請求下仍不去做，逼得申請人只好打報告給五州門業的執行董事、美心集團董事長，才將這類小事有些協調解決下來。

2010年19日，當申請人剛分別在13點、16點到機場送完開業典禮特邀的兩名供應商后，又到渝北區兩路的雙龍路建材一條街拜訪、查看意向加盟商李祥的店面，并談妥20日上午到公司簽訂特許加盟合同，并邀請其于簽約后參加20日14點開始的《五州門業第一屆特許加盟體系會議》。19點左右，申請人回到公司，在處理其他兩件工作瑣事的時刻，五州執行董事口頭指定的申請人匯報對象閻和先生，對我說“你先別走，這幾天特別忙，還有一件事沒有對你說.”申請人一愣，心想，我們之間還能有什么事情可以談？你給我的支持從來都是不構成阻礙就謝天謝地了，但出于職場的禮節和對五州發展的期待，還是坐在其對面聽其下文。

瞬間，喜極生悲，閻和先生口頭告知我，從明天開始五州就要來一個新的總經理，接替我的工作云云。那一刻，我竭力鎮定，五州，可是申請人在最短的時間內付出最大的一個擁有極大成長空間的品牌平臺，經過5個多月嘔心瀝血引領團隊眾兄弟姐們們趟過不少的艱澀后，才打下了如今初見成果的基礎，若再過一段時間，那怕是一個月，五州，就可以在重慶門業、西南門業里站立起來！

如今，一切都顯得蒼白，曾經對申請人自己默許的宏愿，一夜之間都成了過眼云煙。說真的，被摘桃子的經歷不是沒有過，職業經理人的宿命就是如此，嫁衣、嫁衣而已，但，昨日才成功開業的慶典、昨晚剛得到美心集團董事長的認同與肯定，還不到24小時，在為一個新的合同而鼓舞、為明日舉行的第一屆特許體系會議而孕育力量的時刻，連五州門業股東會、執行董事正式書面授權都沒的閻和先生，就這樣輕描淡寫地意圖終結申請人身為五州門業經理人的職業生涯。

隨后，8月20日中午，申請人在未接到任何書面文件的時刻，正在美心國際展廳五州門業辦公區處理正常的工作時，閻和先生指示美心家美的人事科長嚴濤過來同我溝通交接，在公用會客區，申請人對其闡明了申請人身為五州門業經理，按公司法和章程規定，罷免應有股東會決議，否則，任何人都沒有權利剝奪申請人對五州門業的經營管理權。隨后，來一先生自稱是接替申請人總經理職位的，并要申請人不要死扛。申請人對其說，我沒見到正式通知，隨即，嚴濤走到辦公區，對五州全體同事大聲說，現在開一個會，宣布一個決定，申請人淡淡一笑，聽見她念了一個關于免去申請人五州門業總經理職位的什么通告，最后念了句“美心集團家美人事科”，申請人不耐煩的說，你念的什么家美人事科的通告，對五州門業是沒有效力的，并要其將通告備一份給申請人，但被拒絕。隨后，五州門業開始搬至8月18日剛開業的五州展廳所在地，申請

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