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對企業管理激勵問題研究論文
1現階段企業管理激勵中存在的問題分析
1.1激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應對于大部分的企業而言，嚴重缺乏科學系統的企業管理經驗，導致企業在激勵制度的管理上存在較多的缺陷，嚴重缺乏創新性、有效性和自主性。為了有效地調動企業職工工作的積極性，許多現代化的企業逐漸引進企業職工激勵機制，但是由于企業自身在激勵管理方面缺乏經驗，導致企業在進行激勵管理時，過多地依賴其他成功企業的管理經驗，沒有根據企業自身的發展狀況進行適當地調整和創新，因此，企業激勵管理制度具有一定的盲目性。企業在制定激勵制度時，需要對企業自身的發展狀況、市場發展趨勢以及企業的經營戰略進行全面地分析，對引進的激勵管理制度加以長信，使其能與企業的發展相適應，不能盲目地照搬其他企業的成功經驗。
1.2企業內部的激勵意識淡薄由于我國的現代化企業制度發展的歷史較短，大部分的企業對于現代化的管理模式以及管理方式的認識還不夠全面，存在一些誤區。隨著我國的社會主義市場經濟體制在逐漸地完善和發展，并且我國大部分的企業對管理激勵機制有著一定的認識，充分地認識到實行激勵制度對企業發展的重要促進作用。但是站在企業的實際管理狀況上來看，許多企業的激勵措施沒有貫徹落實到實處，也沒有取得預期的激勵效果，特別是對于一些受到傳統的企業管理模式較深的企業而言，嚴重缺乏企業激勵管理意識。許多的中小企業由于資金有限，發展規模以及發展理念受到限制，因此，在企業的內部沒有形成良好的激勵意識，有的企業管理者甚至認為企業制定和實行激勵管理機制對企業的發展沒有實質性的作用。
2加強企業激勵管理的有效措施
2.1加強企業內部現代企業制度的建立隨著社會主義市場經濟的不斷發展，要求逐漸完善現代化的企業管理制度。加強企業的內部現代化管理制度的建設，有助于提高企業的市場競爭力，也有利于完善企業的激勵管理制度。在加強企業的內部現代管理制度建設的過程中，需要改變企業以往的落后的經營組織管理機制，創新原來的不合理的激勵制度。企業的激勵管理制度是現代化企業管理制度的重要內容。
2.2全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理隨著現代化企業制度的不斷發展而逐漸完善。企業需要全面考慮企業職工的能力差異，實現差別激勵管理，有效地激發企業職工的工作積極性和主動性，加強對影響職工工作能力的重要因素的研究。主要是對職工的中作屬性、職工的發展前景、職工的福利待遇、職工的工作環境以及領導的管理行為進行全面地分析和考慮。同時，企業需要全面考察企業職工個體存在的差異性。在文化層面上，對于一些具有較高學歷的職工而言，一般比較注重實現自我價值，這種價值不僅包括物質方面也包含著精神方面。比如，對于平時的工作環境、工作條件以及自身的工作興趣等。這些需求是其基本的需求標準，只有這些需求得到滿足，才能追求更高的精神需求。對于一些學歷較大的職工而言，企業需要滿足其基礎需求。企業的職務層的基層人員和管理人員的需求也具有差異性，因此，企業在進行激勵管理時，需要全面分析企業職工的實際需求，結合企業自身的經營管理特征，分析企業職工存在的個體差異性，從而進行有效的激勵管理，優化企業的實踐工作效果。
2.3重視情感激勵、科學實施獎懲管理企業管理者需要關注企業職工的感情世界，幫助企業職工消減一些負面情緒。同時，企業需要給予職工一定的人文關懷，與企業基層人員進行交流互動，積極聽取基層職工的建議，增加對企業職工的信任和關心，營造一種和諧的工作環境。建立科學合理的獎懲制度，對于一些表現比較好的職工，企業可以適當地進行物質獎勵或是精神獎勵，對于一些表現較差的職工而言，企業可以對其予以警告或是批評。建立科學合理的績效管理機制，并且將其作為激勵管理的有效參考。
3總結語
綜上所述，現階段，企業在進行激勵管理的過程中，出現了諸多問題，比如，對企業管理中激勵的認識存在誤區，激勵措施具有盲目性，無法與企業自身實際相適應，企業內部的激勵意識淡薄。因此，企業需要不斷完善內部管理機制，全面考察企業職工差異，實現差別激勵管理，重視情感激勵、科學實施獎懲管理，從而不斷提高企業的激勵管理水平。
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