法院辦公室主任競崗演說稿

　　我于1988年河北 司法學校 畢業后，分配到XXX市 司法局工作，1992年到 法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國 法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已 畢業。中共黨員。我競爭的崗位是 法院辦公室主任。

　　一、競爭的優勢：

　　1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中 體會到 法院的后勤 管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。 法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤 管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是 法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障，為 法院 創造一個良好的工作學習、生活環境之外，每一件事可能都涉及到審判和 法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是 法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及 法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好 法院內部各庭室之間的關系，又要處理好 法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職 報告中也做了陳述，現不再一一贅述。

　　二、競崗成功后的改革措施。

　　如果我能競爭成辦公室主任，隨著 法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤 管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學 管理為手段，大膽引進外地經驗，以 提高效益為目的。

　　（一）后勤 管理社會化、企業化。隨著 法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤 管理我覺得已經不行了，必須運用行政和 經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在 法院這種“小而全”的后勤 管理體制，不但不利于 提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與 法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤 管理社會化和企業化，將服務職能從現在的行政職能中剝離出來，成為 經濟實體的服務中心，為 法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節約經費，而且還可以 提高工作效率，加強競爭， 創造 經濟效益。

　　（二）資源配制效益化。現在的 法院后勤保障體制包括房產 管理、車輛 管理、財務 管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強 管理結合起來，在物業 管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發揮其職能，盤活現有存量，以產生其 經濟效益。

　　（三）服務商業化。 法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的 發展軌道。

　　（四）用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法，引入用人競爭機制，根據后勤服務工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業務要求和現有職工結構狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤 管理人員聘用制。

　　總而言之， 法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

　　謝謝大家！

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