淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理論文

　　企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成基礎(chǔ)之一，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越加多樣化，不僅僅有企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及利潤(rùn)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，更有來自經(jīng)濟(jì)環(huán)境及整個(gè)行業(yè)的外部挑戰(zhàn)。在面臨同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)就要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證自己能夠在競(jìng)爭(zhēng)之中不落人后，這就能夠讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。因此企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本管理，才能夠更好的滿足在新時(shí)期背景下企業(yè)的發(fā)展需求。

　　一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　成本與利潤(rùn)是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最為直觀可見的兩個(gè)因素，簡(jiǎn)單而言，提高企業(yè)的利潤(rùn)最好的方法莫過于降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，無論是人力投入成本還是生產(chǎn)資料投入的成本，由此而產(chǎn)生了傳統(tǒng)成本管理理論。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期以及商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展初期，傳統(tǒng)的成本管理確實(shí)起到了很大的作用，幫助企業(yè)降低成本，增加盈利，提高企業(yè)效益。然而企業(yè)在越加激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，單純的降低成本雖然能短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)增加盈利，但是也非常容易導(dǎo)致企業(yè)失去在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使得企業(yè)失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

　　而戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的成本管理置于戰(zhàn)略管理的高度，將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過運(yùn)用一系列的戰(zhàn)略成本分析工具和成本管理方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行成本管理，并為企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效成本信息，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略地位。[1]戰(zhàn)略成本管理正因站在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略管理高度，能夠以更加全面的角度結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)況以及所在行業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行分析規(guī)劃，在縝密的分析規(guī)劃之后，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)成本投入，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“成本優(yōu)勢(shì)”作為戰(zhàn)略成本管理的核心，成本的最低話并不是戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與成本降低中進(jìn)行抉擇，保障企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化才是戰(zhàn)略成本管理的最終目的。

　　二、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的特征對(duì)比

　　企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理作為站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行全面分析的管理方式，不僅結(jié)合企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是考慮了行業(yè)的前景與其它企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行綜合而全面的考慮規(guī)劃。而傳統(tǒng)的成本管理僅就降低成本方面進(jìn)行考慮。兩者相比有許多顯而易見的不同點(diǎn)。

　　1.持續(xù)性的不同。

　　戰(zhàn)略成本管理站在戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本行為以及結(jié)構(gòu)分析，通過分析較長(zhǎng)時(shí)間里，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中的地位變化，通過合理的安排使企業(yè)持續(xù)的在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在不影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低企業(yè)成本，這就體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期性。但是傳統(tǒng)成本管理更加注重企業(yè)的成本降低，但是并不考慮現(xiàn)在的情況以及今后的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，造成企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了一定時(shí)間內(nèi)的成本降低，但是也失去了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的一部分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這則體現(xiàn)了傳統(tǒng)的成本管理的短期性。

　　2.考慮因素不同。

　　戰(zhàn)略成本管理的對(duì)象是面向整個(gè)行業(yè)，不僅僅對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，而且還針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的全部環(huán)節(jié)包括后期的售后服務(wù)進(jìn)行考慮，通過綜合因素的各種考慮，最終確定企業(yè)的發(fā)展方式。然而傳統(tǒng)成本管理，在拋開市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與前景的方式下進(jìn)行考慮，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)管理方向脫離，并不利于企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)不同。

　　戰(zhàn)略成本管理比較注重企業(yè)外部環(huán)境的影響，開放性更強(qiáng)。戰(zhàn)略成本管理不僅對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈都加以分析，把企業(yè)成本管理的問題放置在市場(chǎng)的整體環(huán)境中進(jìn)行全面的考慮，因而由此做出的企業(yè)管理對(duì)于外部環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)。但是傳統(tǒng)成本管理僅僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制中，在行業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)信息以及競(jìng)爭(zhēng)者信息中投入的關(guān)注度不足，造成信息落后、失真，使得企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中落入被動(dòng)地位。[2]

　　4.競(jìng)爭(zhēng)性不同。

　　正如上述幾點(diǎn)所言，戰(zhàn)略成本管理主要核心還是要保證企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與單單看重成本的傳統(tǒng)成本管理相比，競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)。[3]

　　三、如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平

　　通過對(duì)于兩種成本管理方式的比較，大多數(shù)企業(yè)都選擇放棄傳統(tǒng)的成本管理方式。但是戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理而言，科學(xué)性更高，應(yīng)用起來更加復(fù)雜，而且對(duì)于管理人員的素質(zhì)也有著更高的要求，那么如何加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平，成為了企業(yè)進(jìn)行管理方式轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)。

　　1.管理人員樹立成本管理意識(shí)

　　企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)型首先要求企業(yè)管理人員的管理思想轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略成本管理具有較高的科學(xué)性，因而要求企業(yè)的管理人員要充分了解戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵以及作用機(jī)制，更要認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本的降低潛力是無盡的。只有認(rèn)識(shí)到這些內(nèi)容，管理人員的管理觀念才能進(jìn)行改變與創(chuàng)新，同時(shí)能夠逐步培養(yǎng)起符合現(xiàn)代化要求的成本管理意識(shí)。[4]

　　2.重視人力資本管理

　　在企業(yè)的管理之中，不僅僅是在成本管理的中期進(jìn)行關(guān)注，更要在前期與后期投入更大的關(guān)注�，F(xiàn)如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，尤其對(duì)于企業(yè)的人力資本管理應(yīng)該成為重中之重，將人力資本控制延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作積極性，同時(shí)輔以更加精細(xì)化的管理，來降低非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)保障工作的高效進(jìn)行。

　　3.提高對(duì)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理的重視

　　與傳統(tǒng)的成本管理相較而言，企業(yè)管理者不應(yīng)該僅僅將目光投放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，而是應(yīng)該對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加以全面分析，從而確定出管理重點(diǎn)。同時(shí)還要考慮到企業(yè)對(duì)于結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的管理一旦形成將難以改變，因此對(duì)于這部分的成本管理工作，更應(yīng)該把中心從事后轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑�、事中，從而防患于未然。[5]

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]彭麗麗.戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的運(yùn)用[J].商業(yè)時(shí)代，2012，15：87-88.

　　[2]劉濤.企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2014.[3]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，02：12-15.

　　[4]張繼德，趙亞楠.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題和對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2014，26：122-125.

　　[5]丁寧.基于企業(yè)生命周期理論的中小企業(yè)管理模式研究[D].青島科技大學(xué)，2012.

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