- 相關(guān)推薦
戰(zhàn)略成本管理理念在施工實(shí)踐中的應(yīng)用的成本管理論文
建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而主要競(jìng)爭(zhēng)的方向和重點(diǎn)慢慢向成本方向轉(zhuǎn)移，施工企業(yè)為了使成本更低，增加更多的盈利和釋放企業(yè)內(nèi)部更大的潛力，在成本管理中就要站在戰(zhàn)略角度上進(jìn)行整合。
一、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論
1.戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵。一個(gè)好的戰(zhàn)略性的決策會(huì)優(yōu)化最佳的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，為了取得目標(biāo)的成功，可能會(huì)有很多的實(shí)現(xiàn)途徑，戰(zhàn)略管理的內(nèi)在核心就是達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理上的最優(yōu)化，采取高效的一種決策，能夠在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑中找到準(zhǔn)確的方向和實(shí)現(xiàn)最快的發(fā)展速度。
2.戰(zhàn)略成本管理的方面。戰(zhàn)略成本管理主要包含兩個(gè)方面的思考和實(shí)施途徑，第一個(gè)是在成本的角度來(lái)分析、綜合選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;第二個(gè)是在成本控制上的戰(zhàn)略。在成本的角度來(lái)分析和選擇企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，體現(xiàn)出成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的側(cè)面效應(yīng)。在成本控制上的戰(zhàn)略則是最大限度地提高成本管理的有效性，從而對(duì)成本管理的制度和相關(guān)的措施進(jìn)行全面的計(jì)劃和制定。
二、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的框架
1.價(jià)值鏈。企業(yè)通過(guò)價(jià)值鏈進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略性規(guī)劃和管理，使企業(yè)本身獲取高額的效益和保持在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。價(jià)值鏈在整個(gè)組織中起到聯(lián)系資源、構(gòu)想、供貨商和顧客之間的作用，以一種卓越的方式構(gòu)成這種價(jià)值鏈就是競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值鏈。企業(yè)在生產(chǎn)管理和發(fā)展中，整個(gè)活動(dòng)的過(guò)程都是對(duì)資源消耗的過(guò)程，同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)就是一邊消耗資源一邊創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，我們對(duì)于企業(yè)的成本管理就是對(duì)價(jià)值活動(dòng)的管理，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部的價(jià)值鏈運(yùn)行得出分析結(jié)論,進(jìn)一步可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)作出實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，通過(guò)這種方式，降低自己的成本，增強(qiáng)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這種價(jià)值鏈的分析，更加明確企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈中的地位，并充分地調(diào)整與h下游企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，得出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而讓企業(yè)調(diào)整自身政策和成本管理的措施，以及在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇。
2.戰(zhàn)略定位。企業(yè)要對(duì)自身所處的外部和內(nèi)部環(huán)境中的位置進(jìn)行非常精密的調(diào)查和分析，從行業(yè)和市場(chǎng)的分析中定位企業(yè)應(yīng)該進(jìn)軍的行業(yè)和市場(chǎng)，從產(chǎn)品的分析中定位企業(yè)應(yīng)該大力開發(fā)的產(chǎn)品，根據(jù)幾種因素的綜合，選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)穩(wěn)定企業(yè)在行業(yè)、市場(chǎng)，以及產(chǎn)品中的地位，獲得企業(yè)最大的利潤(rùn)。
3.成本動(dòng)因。每個(gè)企業(yè)具有的特點(diǎn)都不相同，這就決定了具有戰(zhàn)略地位成本動(dòng)因也都不相同，改善和加強(qiáng)價(jià)值活動(dòng)和成本控制的有效途徑就是甄別每一種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因，確定價(jià)值活動(dòng)的成本地位和形成，以及變化的原因。為了達(dá)到具有高質(zhì)量的低成本企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)高層管理人員要理解企業(yè)的成本發(fā)生狀況。戰(zhàn)略成本管理成本動(dòng)因包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因。
三、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理定位
1.施工企業(yè)價(jià)值鏈方面。傳統(tǒng)上，施工企業(yè)都是從業(yè)主手里承接項(xiàng)目，完工之后再交給業(yè)主，處在整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中利潤(rùn)率最低的施工環(huán)節(jié)，而要改變這種結(jié)構(gòu)和地位，就要對(duì)行業(yè)內(nèi)的價(jià)值鏈進(jìn)行重新的調(diào)整和整合，企業(yè)通過(guò)整合后的設(shè)計(jì)單位和施工單位，形成一種新的工程承包模式的價(jià)值鏈，總承包模式。工程總承包模式的建立可以提供的產(chǎn)品和服務(wù)水平，比施工和設(shè)計(jì)單位更加的廣泛和普遍。通過(guò)與上下游之間關(guān)系的調(diào)整和改善，施工企業(yè)優(yōu)化了整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈。
2.施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位。施工企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要通過(guò)產(chǎn)品的最終分析和判定來(lái)決定，企業(yè)是發(fā)展還是收獲或者撤退的戰(zhàn)略選擇，都是在整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行小部分的修定。企業(yè)通過(guò)優(yōu)劣勢(shì)的分析和自身所處的環(huán)境來(lái)分析企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。施工企業(yè)選擇戰(zhàn)略成本控制是由于自身?xiàng)l件和外部環(huán)境作用下決定的，綜合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，理性分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本控制和成本費(fèi)用，明確目標(biāo)成本，樹立一個(gè)明確的成本標(biāo)桿，在技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)、服務(wù)中將成本降到最低，讓企業(yè)和其他企業(yè)相比較，生產(chǎn)成本低于其他企業(yè)，這樣，在企業(yè)外部的價(jià)值鏈和內(nèi)部的價(jià)值鏈上的綜合優(yōu)化和整合調(diào)整，讓企業(yè)始終在競(jìng)爭(zhēng)中保持低成本的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。
3.施工企業(yè)的成本動(dòng)因。--種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)制度往往能起到更好的作用，一種好的激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)，首先要了解組織希望激勵(lì)的期望行為是什么，管理人員知道什么是正確的事情才能更好地激勵(lì)員工努力工作，高效的激勵(lì)制度能夠?qū)崿F(xiàn)員工自己的期望，也能讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，員工完成任務(wù)就應(yīng)該給予不同形式的報(bào)酬。獎(jiǎng)金、工資、股票期權(quán)等多種形式的報(bào)酬比單一的報(bào)酬形式要更具有效果。
技術(shù)上的創(chuàng)新也是戰(zhàn)略成本管理上的重要內(nèi)容，也是降低成本的很好的方法，成本管理在傳統(tǒng)做法上，都是比較注重挖掘潛力和進(jìn)行成本節(jié)約來(lái)降低成本，往往沒有充分意識(shí)到新技術(shù)的推廣和應(yīng)用對(duì)于成本控制的重要性，新技術(shù)的應(yīng)用也讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中擁有了成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)創(chuàng)新就是要最大程度的提高企業(yè)的盈利能力，使企業(yè)改變?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中所處的劣勢(shì)，希望企業(yè)在一種全新的、更有利的環(huán)境中形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)除了為顧客提供創(chuàng)造的某種價(jià)值之外，還要建立自己的長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
四、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施
1.成本預(yù)測(cè)。施工企業(yè)根據(jù)以往的成本資料，管理能力和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，可以采用估算法估算出工程壽命的周期成本。首先考慮的就是承包的成本低于估算成本的方案，對(duì)于那些承包的成本高于估算成本的，可以對(duì)工程的索賠做出可行性分析。依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和要求，對(duì)降低成本率水平進(jìn)行初步的分析評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上交戰(zhàn)略決策層，以此確定和企業(yè)戰(zhàn)略相呼應(yīng)的成本水平，并借此評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案的可操作性。
2.戰(zhàn)略成本決策在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上作出，也是戰(zhàn)略成本管理的中心環(huán)節(jié)。一個(gè)正確的戰(zhàn)略成本決策，往往可以讓企業(yè)發(fā)展迅速，前景廣闊。而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略成本決策，往往讓企業(yè)陷人危險(xiǎn)之中，甚至葬送企業(yè)的前途。
戰(zhàn)略決策步驟。一是評(píng)價(jià)戰(zhàn)略對(duì)于施工企業(yè)生產(chǎn)能力的影響，包括了約束性資源的投人，是否被充分利用，是否資金足夠充足。二是約束性成本的變化趨勢(shì)分析，即企業(yè)戰(zhàn)略是使得約束性成本上升還是下降，企業(yè)的承受能力是否可以負(fù)擔(dān)的起。三是分析戰(zhàn)略實(shí)施之后的企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值鏈的影響變化，其中包括了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、施工的企業(yè)和建筑市場(chǎng)，以確定保證戰(zhàn)略的實(shí)施能夠讓彈性成本最低。四是要分析施工企業(yè)的約束性成本和彈性成本的組合是否能夠達(dá)到最低成本組合。五是客觀評(píng)價(jià)在該戰(zhàn)略之下，企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較是否更加有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位是否有提高，以此來(lái)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行査漏補(bǔ)缺。
3.施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本計(jì)劃和預(yù)算。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本計(jì)劃是么業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本目標(biāo)，以成本的決策結(jié)果為依據(jù)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的成本管理目標(biāo)和成本行動(dòng)進(jìn)行制定行動(dòng)規(guī)則，按.照施工的程序，明細(xì)到細(xì)小的部位，把成本估算額分配到具體的項(xiàng)目中，以此來(lái)形成成本預(yù)算的過(guò)程。戰(zhàn)略成本計(jì)劃和預(yù)算編制時(shí)不斷的修改、調(diào)整、細(xì)化的過(guò)程。
4.施工企業(yè)戰(zhàn)略成本的控制。施工企業(yè)戰(zhàn)略成本控制是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,施工企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略成本計(jì)劃中所提出的要求，規(guī)定各個(gè)部門要定期提交費(fèi)用報(bào)告，并且最終由戰(zhàn)略管理部門進(jìn)行費(fèi)用審核，保證各項(xiàng)的支出符合規(guī)定，再將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和預(yù)算兩者比較，分析偏差，再?zèng)Q定采用相應(yīng)措施進(jìn)行彌補(bǔ)，以保證戰(zhàn)略成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。
5.施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略成本管理上業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略成本管理工作的自我檢查和評(píng)判。結(jié)合施工企業(yè)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施，以及收集評(píng)價(jià)所需的各種信息，以戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)的水平和控制標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，通過(guò)設(shè)置一系列的指標(biāo)，來(lái)考察戰(zhàn)略成本管理的完成程度，并將評(píng)測(cè)結(jié)果上報(bào)企業(yè)的管理者，為下一步戰(zhàn)略的制定提供參考和信息的支撐。
五、結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，就必須制定好自身的戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理通過(guò)將企業(yè)的成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，再根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)戰(zhàn)略成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和預(yù)算等環(huán)節(jié)來(lái)達(dá)到降低成本，增加利潤(rùn)的目的。企業(yè)要根據(jù)自身的市場(chǎng)地位和技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度，建立適合本企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略成本管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力，讓企業(yè)能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展。
【戰(zhàn)略成本管理理念在施工實(shí)踐中的應(yīng)用的成本管理論文】相關(guān)文章：
試析作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合的論文06-30
論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合論文06-30
對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議的論文06-30
構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的論文06-30
戰(zhàn)略成本管理研究與探討的論文06-30
淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理的論文06-30
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究論文07-01