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辭職后的第94天
自從上一個單位辭職后,我一直輔佐老公創(chuàng)業(yè)。與其說是創(chuàng)業(yè),不如說是全心投入到原先早已創(chuàng)立的公司的管理中去。2009年,在我們生活最艱難的時候,老公選擇了創(chuàng)業(yè)。那段苦日子如今想起來卻是甜甜的,也是很有成就感的!但是中途我和老公都分別去打工,自己的公司交由一名合伙人去打理,平日里很少去過問。當(dāng)我們又一次厭煩了打工生活之后,決定重回自己的公司,用心去做。
現(xiàn)在我們每天比打工的時候還要忙碌,因為我們?nèi)鄙倭爽F(xiàn)成的成熟平臺,沒有強大的資金后盾,所以事無巨細(xì)的都要去操心和處理,有幾次都想放棄,但是我們知道,一旦放棄,以后就會很難再去打拼了。
我現(xiàn)在的角色還是處理公司里的HR及行政事務(wù),在這幾個月里,我逐漸接受了一個現(xiàn)實,那就是在一個剛起步的中小企業(yè)里,是無法將規(guī)范的HR理念灌輸進(jìn)去的,如果要生搬硬套,反而會出現(xiàn)成本增加而無一益的現(xiàn)象。我也終于明白,為什么我國很多中小企業(yè)的老板們,為了控制成本,發(fā)展生產(chǎn),而鋌而走險的去打勞動法的擦邊球。我以前會瞧不起遮掩的老板,認(rèn)為他們沒有遠(yuǎn)見,層次太低。其實不是他們不知道員工的福利完善和制度規(guī)范的作用,而是力不用心。當(dāng)企業(yè)處在百業(yè)待舉的初期階段時,資本的積累才是首要任務(wù)。
所以我現(xiàn)在慢慢在學(xué)習(xí)如何用自己的一技之長來為這樣的企業(yè)創(chuàng)造效益,為其今后向規(guī)范化經(jīng)營模式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。希望有這些經(jīng)驗的前輩們能多和我分享一下經(jīng)驗,謝謝!
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