辭職后的第94天

自從上一個單位辭職后，我一直輔佐老公創(chuàng)業(yè)。與其說是創(chuàng)業(yè)，不如說是全心投入到原先早已創(chuàng)立的公司的管理中去。2009年，在我們生活最艱難的時候，老公選擇了創(chuàng)業(yè)。那段苦日子如今想起來卻是甜甜的，也是很有成就感的!但是中途我和老公都分別去打工，自己的公司交由一名合伙人去打理，平日里很少去過問。當(dāng)我們又一次厭煩了打工生活之后，決定重回自己的公司，用心去做。

現(xiàn)在我們每天比打工的時候還要忙碌，因為我們?nèi)鄙倭爽F(xiàn)成的成熟平臺，沒有強大的資金后盾，所以事無巨細(xì)的都要去操心和處理，有幾次都想放棄，但是我們知道，一旦放棄，以后就會很難再去打拼了。

我現(xiàn)在的角色還是處理公司里的HR及行政事務(wù)，在這幾個月里，我逐漸接受了一個現(xiàn)實，那就是在一個剛起步的中小企業(yè)里，是無法將規(guī)范的HR理念灌輸進(jìn)去的，如果要生搬硬套，反而會出現(xiàn)成本增加而無一益的現(xiàn)象。我也終于明白，為什么我國很多中小企業(yè)的老板們，為了控制成本，發(fā)展生產(chǎn)，而鋌而走險的去打勞動法的擦邊球。我以前會瞧不起遮掩的老板，認(rèn)為他們沒有遠(yuǎn)見，層次太低。其實不是他們不知道員工的福利完善和制度規(guī)范的作用，而是力不用心。當(dāng)企業(yè)處在百業(yè)待舉的初期階段時，資本的積累才是首要任務(wù)。

所以我現(xiàn)在慢慢在學(xué)習(xí)如何用自己的一技之長來為這樣的企業(yè)創(chuàng)造效益，為其今后向規(guī)范化經(jīng)營模式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。希望有這些經(jīng)驗的前輩們能多和我分享一下經(jīng)驗，謝謝!

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