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HR如何識別離職?
自我加入這家公司以來,離職率居高不下,雖有提出一些行動方案來試圖降低流失率,但總是隔靴搔癢,起不到什么效果。
公司處于快速成長的階段,很多東西都不健全,但是離職率在公司企業文化的影響下,似乎已經成了HR的主要責任。生產部只管要人、用人,人走了又是HR未能做到位,未能做好離職管控。
不可否認,在離職率這一塊,HR承擔著不可推卸的責任,但是完全給我們也無可奈何。但不管怎樣,我們還是要把工作做細、做扎實。現有的難題有兩個:
1)如何識別潛在離職員工?我們通過什么方式去識別?
2)老生長談:如何挽留已遞交辭職申請的員工?
還請大家幫忙給我支招啊,不勝感激!
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