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編輯績效考核細則
編輯績效考核細則1
一、網(wǎng)站編輯人員職業(yè)技能要求：(網(wǎng)站編輯人員培養(yǎng)方向)
軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁三劍客軟件等事件營銷能力：對行業(yè)信息有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進行炒作(軟文能力)。語文表達能力：具有較強語言表達和文字表達能力。專題制作能力：有自己的想法，對焦點信息，運營促銷專題能夠提出建議和方案。團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，工作積極主動，具有很好的.團隊精神。熟悉行業(yè)的專業(yè)知識，提高原創(chuàng)寫作能力。成為行業(yè)的專家!
二、業(yè)務學習制度：(編輯人員培養(yǎng)方式)
有計劃地結合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次業(yè)務學習討論會，討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗。自覺提高職業(yè)素質，加強自身建設，不斷提高編輯業(yè)務能力、專業(yè)知識水平。做好編輯后內容的自檢總結。每天負責欄目均要進行自檢，對于轉載文章注意版權和一些敏感問題。
三、論壇、博客、社區(qū)編輯職責：
炒作文稿(軟文)：撰寫論壇軟文稿，到炒作論壇持續(xù)大量發(fā)帖。質量監(jiān)控：每天監(jiān)控各種方式的回復效果以及質量，一旦發(fā)現(xiàn)問題即時回饋。效果監(jiān)控：做好每周的論壇記錄統(tǒng)計，以及效果分鐘跟蹤。論壇營銷：負責論壇的營銷推廣，提升論壇以及網(wǎng)站知名度。博客管理：博客文章監(jiān)控管理，經(jīng)典文章推薦。優(yōu)秀會員推薦等。用戶調研：通過論壇博客等渠道收集、調研分析、發(fā)現(xiàn)用戶的需求，并匯總給產(chǎn)品研發(fā)組，配合改進。
四、客服編輯職責：
內容安檢：每日實時關注最新內容，及時發(fā)現(xiàn)站內不良內容，并及時刪除，避免造成負面影響。內容推薦：每日向網(wǎng)站有關頁面的推薦區(qū)域推薦符合要求的精華內容。客戶答疑：通過站務論壇、客服QQ和msn以及官方email及時回答用戶的問題。滿意度跟蹤：調查研究網(wǎng)站顧客各種服務項目、產(chǎn)品、活動的滿意度，為市場決策提供可靠依據(jù);每周提交一篇客戶反饋或主動調研意見匯總。
編輯績效考核細則2
一、績效考核(管理)核心目的
本考核是致力于提高編輯業(yè)務水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質量與數(shù)量，實現(xiàn)欄目設置要求、編輯思想、雜志的風格以及刊社所定下的業(yè)績目標，完成以目標為導向的考核。
二、績效考核(管理)原則
(一)、因地制宜、抓關鍵，力求簡化;
(二)、統(tǒng)一標準而且對標準有準確的`統(tǒng)一理解;
(三)、以崗位職責為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標相結合;
(四)、與刊社發(fā)展實際相結合，與集團刊社戰(zhàn)略思想、目標導引相結合;
(五)、平衡過程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，著眼點不是放在分數(shù)上，而是放在編輯與部門工作的持續(xù)提升上;
(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。
三、組織機構
(一)考核主體：編輯、雜志負責人、副總編輯
刊社考核領導小組：總編輯、副總編輯
協(xié)助：辦公室
(二)、要求：
1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀公正;
2、編輯行使申訴權，可直接與雜志負責人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映;
3、刊社考核領導小組有最終決定權;
4、直接評估者、雜志負責人、副總編被申訴，并經(jīng)調查情況屬實，則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。
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