汽車修理廠的工作計劃范文

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將迎來新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的汽車修理廠的工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。

　　根據我廠制定的五年發展規劃及今年的工作任務,在20xx年,汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作:加強企業管理方面,提高服務質量方面,提升經濟指標,為了實現這個目標,打算從以下幾個方面做起:

　　一、 在管理方面進一步加強制度的完善和落實。

　　1、補充修改工資管理規定。

　　2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。

　　3、建立班組學習例會制度(每月一至二次,各班組組織,廠長負責)。

　　4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次,廠長負責)。

　　5、完善監督抽查制度,對檢測結果,調修質量不定期抽檢,按規定對工作質量情況進行獎懲(由副廠長負責)。

　　6、加強程序化管理,讓職工都能按工作標準開展工作。

　　二、逐步推行質量管理體系,制定有質量手冊,條件具備的崗位一定嚴格執行。

　　1、為了保證檢測結果的科學性、正確性,以嚴肅的態度對待工作,要求每名檢測職工牢固樹立為社會負責,為用戶負責的責任心。

　　2、監督檢查工作制度化,班組之間互相檢查,領車員查調修后的合格率,調修工監督領車員操作是否存在失誤。

　　3、做好設備的日常檢查維護,確保技術狀態良好,定期保養、維修。

　　4、對有疑意的檢測結果,對車戶有報怨的車輛重檢重調。

　　5、領車員必須按操作規程進行操作,做到不開人情車。

　　6、嚴格執行循環監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。

　　三、為保證實現今年的經濟指標,做好以下工作。

　　1、全面提升工廠服務形象,提高技術水平,強化服務意識,讓用戶信任,讓用戶滿意,把優質的服務獻給車戶。

　　2、加強與協作單位的溝通、聯系,取得他們的支持。

　　3、加強與南檢測線的聯系,及時掌握車輛動態,降低人為干擾,以保障上線率增長。

　　4、節能降耗,確保節能指標的落實,嚴格執行節能措施。

　　5、嚴格控制熟人車輛減免數量和金額,杜絕職工與審車販子有聯系。

　　6、降低開支,精打細算,絕不浪費。

　　四、對廠的管理。

　　1、堅持對廠監督檢查,輪崗值班制:單月廠長負責,雙月副廠長負責,查質量、查服務、查三證、查安全,誰出問題處理誰。

　　2、做好設備、添置、裝修待定。

　　3、完善顧客投拆渠道,設意見箱、意見本、投訴電話。

　　五、20xx年幾項具體工作。

　　1、按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、核辦產業證、汽車維修許可證等年度審驗。

　　2、完成檢測線計量認證、審查認可(驗收)工作。

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