年終獎“波瀾不驚” 互聯(lián)網(wǎng)員工最愛股權(quán)激勵

由于中國互聯(lián)網(wǎng)市場對外資完全開放，網(wǎng)絡(luò)公司的資本結(jié)構(gòu)和管理方法幾乎與國際完全接軌，年底雙薪成為絕大多數(shù)公司的制度。其中，攜程、TOM在線、華友世紀等中國互聯(lián)網(wǎng)概念企業(yè)一律雙薪，其他老牌門戶網(wǎng)站則略有不同。

搜狐采取每半年一次個人績效考核然后發(fā)放獎勵的辦法，如果考核是A，可以拿到總共14個月的工資。網(wǎng)易則在1月底發(fā)放雙薪，二月份發(fā)放獎金，獎金要根據(jù)績效，基本上員工也能領(lǐng)到14個月的工資。

網(wǎng)絡(luò)廣告市場的迅猛增長是這些門戶網(wǎng)站年終獎的最大來源之一。2005年網(wǎng)絡(luò)廣告的市場規(guī)模預(yù)計達到30億元，較2004年增長42.1%;而2006 年網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模將達到40億元，增長率達到48.1%。據(jù)美國的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研公司Nielsen/NetRatings的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年中國前四大門戶網(wǎng)站的平均周訪問量超過一億人次。

“當當準備了300萬元來發(fā)年終獎。”當當網(wǎng)一位高層對《每日經(jīng)濟新聞》表示。當當網(wǎng)是中國最大的B2C在線交易平臺之一，員工規(guī)模約300人，這意味著平均每個員工可以拿到1萬元的年終獎。

當當網(wǎng)年終“紅包”的豐厚，代表了電子商務(wù)網(wǎng)站的興旺程度。中國最大B2B網(wǎng)站阿里巴巴的內(nèi)部人士透露，由于業(yè)績的提升，今年的年終獎也會水漲船高，阿里巴巴將根據(jù)每個員工的績效進行評估，確保公平的基礎(chǔ)上要突出差異，調(diào)動員工的積極性。

事實上，當當網(wǎng)與阿里巴巴都未上市，股權(quán)成為激勵員工的最大力量。創(chuàng)造去年納斯達克IPO奇跡的百度也是年底雙薪，但其員工股權(quán)將逐步可以在股市上轉(zhuǎn)化為真金白銀，這是對百度員工最實惠的激勵。

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會近日推出的《20052006中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)查報告》顯示，2005年個人用戶用于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平均月消費為157.8元，中國互聯(lián)網(wǎng)個人消費市場規(guī)模達1876.53億元，2006年互聯(lián)網(wǎng)個人消費市場規(guī)模將繼續(xù)快速增長，預(yù)計2006年互聯(lián)網(wǎng)個人消費規(guī)模將達2862.27億元，增長率為52.5%。

互聯(lián)網(wǎng)個人用戶消費規(guī)模高速增長，使得中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有更加堅實的用戶基礎(chǔ)，2006年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展空間更加廣闊。據(jù)第16次互聯(lián)網(wǎng)報告顯示，我國網(wǎng)民數(shù)量已達1.03億，而且網(wǎng)民中大專文化程度以上的占到了51.6%。

逆市而上 醫(yī)藥企業(yè)年終獎漲逾四成

在經(jīng)歷了2005年的發(fā)改委下調(diào)藥價和醫(yī)藥分家等政策風波后，受禽流感事件的刺激，部分醫(yī)藥企業(yè)的年終獎在逆境中扶搖直上，較2004年平均漲幅在40%左右。

一大型制藥集團公司的普通銷售部員工透露，2004年他的年終獎是4000元，2005年能拿到6000元，“今年年終獎的漲幅和月工資漲幅基本相當。”

該員工表示，雖然受國家宏觀調(diào)控的影響，醫(yī)藥行業(yè)利潤大幅縮水，但其間的利潤空間還是相當大，禽流感事件又大大喚醒了民眾的健康意識，只要做好銷售渠道等常規(guī)工作，相信一般企業(yè)都是能贏利的。

《每日經(jīng)濟新聞》同時了解到，該公司生產(chǎn)部門的普通員工年終獎在3000元-4000元之間，較2004年也有了很大增長。

“2005年醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭相當激烈。據(jù)我了解，各企業(yè)在人才上都有很大的缺口，尤其是專業(yè)銷售人才，不僅需要有銷售才能，還需要有醫(yī)學或藥理學專業(yè)知識。”

一國內(nèi)中型醫(yī)藥企業(yè)某產(chǎn)品的上海區(qū)域主管向《每日經(jīng)濟新聞》介紹，專業(yè)人才的緊俏是企業(yè)年終獎高漲的原因。該主管2005年的年終獎預(yù)計在2萬元左右，比2004年多5000元。該主管還表示，相信國家的宏觀調(diào)控只會使醫(yī)藥市場更規(guī)范，而不是制約大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

不僅是醫(yī)藥行業(yè)的年終獎見漲，醫(yī)藥行業(yè)的一些輔助性公司年終獎也水漲船高。據(jù)一家醫(yī)療保健品專業(yè)營銷策劃公司的文案人員介紹，以前公司在年前發(fā)個雙薪，老板再請全體員工吃頓飯就萬事OK了，但今年他本人就收到了1個2000元的紅包。

尼康：我們沒有年終獎

“我們沒有年終獎，我們發(fā)14個月的工資，年中一次，年末一次。”尼康映像儀器銷售(中國)有限公司一位不愿意透露姓名的員工說，年中和年末加發(fā)的那次工資，基本上和平時的工資持平，3000元左右。

尼康一高層則向《每日經(jīng)濟新聞》說，方式的前提是員工為公司服務(wù)滿一年，公司就會多發(fā)2個月的薪水作為獎勵。“這是非常靈活的做法，它一般有公司營業(yè)指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。”

其中，公司營業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤來打分;客戶指標是由客戶滿意度來打分;個人指標是由個人完成工作的質(zhì)量和數(shù)量來打分。一般地，公司營業(yè)指標在雙薪中占10%-20%，集體工作量占30%-40%，而個人指標則在雙薪中占到40%-50%的分量。也就是說，當你個人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營業(yè)目標時，才能最終獲得雙薪。

據(jù)了解，這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它能充分調(diào)動員工個人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

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