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建筑公司半年工作總結

時間:2024-11-07 08:34:45 晶敏 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司半年工作總結(通用15篇)

  總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家整理的建筑公司半年工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

建筑公司半年工作總結(通用15篇)

  建筑公司半年工作總結 1

  20xx年上半年,xxx辦公室在公司領導的關心和支持下,在公司所屬各部門的積極配合及大力協助下,辦公室全體員工團結協作,克服重重困難和壓力,以“團結、求實、誠信、高效”的工作作風,使得工作穩步發展。上半年,我們始終堅持服務到位,保障有力的工作宗旨,以高昂的工作熱情敬業的工作態度做了以下幾方面工作。

  一、加強材料采購管理,完善采購程序

  1、在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規范,監管不力的地方,今后要進一步規范操作程序,切實為公司節約成本。

  2、實行了嚴格的材料采購申報審批制后,由項目管理人員審核,統一到公司主管領導審核批準,再由采購人員進行詢價做到先請示后購買。材料采購工作,從計劃—采購—保管—進庫—入庫需要做大量工作,

  通過這種方式,減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。

  二、強化基礎管理,把安全工作做為重中之重

  1、從制度上加強管理,把工作做到實處,特別是安全工作,是我們工作的一個重點,我們深深意識到安全工作責任重于泰山,始終把安全工作放在首位,強調把“安全第一,預防為主”的方針落實到實處,提高人員的安全意識。

  2、督促駕駛員及時了解所駕駛車輛的運行情況,做好車輛的維護和保養,發現問題及時維修,不開帶病車,并留有詳細記錄。合理安排出車時間,嚴格執行派車制度,確保上班時間不私自出車,嚴禁非駕駛員私自駕駛車輛。

  三、加強人力資源管理,做好人員的調配工作

  1、為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發展,公司新增員工:司機兩名,財務部經理一名,工程部技術人員三名。

  2、做好工地人員統計,工人退場后,核實退場手續是否齊全,照章辦事。

  四、做好日常管理,為公司發展服務。

  提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想,與各部門相互配合,協調發展。具備工作熱情,提高工作效率,為公司服務,切實為領導分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個方面入手:

  1、嚴格員工考勤制度

  通過對員工的考勤,全面了解員工的出勤及調休、病事假情況,為員工的崗位流動、病假工資、醫療費用及相關福利待遇工資發放等提供依據。

  2、實行每周例會制度,總結上一周生產經營情況及安排下周的工作。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法,相關表格及對外行文格式的統一。

  3、辦公用品做到領物有登記,收交有記載,借出要登記,損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設備等,做到及時維修和保養。

  4、密切聯系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。

  半年來,經過辦公室全體人員的努力,在與各部門的積極配合下,很好的完成了以上各項工作任務,但問題還是有的,主要表現在以下兩個方面,這也將是我們今后工作需要努力的方向:

  一方面對安全生產、安全行車的'監管力度不夠,非司機在未經允許的情況下仍擅自使用車輛,對車輛保養不夠,對車輛造成損失增加修理費用;另一方面還存在材料供應計劃不嚴謹等問題。

  這就要求我們在下半年的工作中:

  1、切實加強對安全生產、安全行車的監管。

  2、材料采購進一步規范操作程序,加強監管力度。

  3、進一步加強人力資源管理,堅持“留住人才,用好人才”的方針使得公司各項工作正規化。

  4、牢固樹立為公司為項目服務的思想,提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力,為公司的發展做出貢獻。

  建筑公司半年工作總結 2

  時光飛逝,不知不覺中又工作半年了,本人在項目部擔任鋼筋工長一職,能將項目部布置的任務獨立、有條不紊的完成,與部門上下管理人員相處融洽深獲信任,因此也被任職為棟號長。回憶在這半年的工作當中既忙碌著也收獲著, 總結這一年來工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好施工管理工作:

  一、 主要工作內容總結

  1、今年年初起我在XXXX項目部擔任鋼筋工長一職,主要負責的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃,其次與測量員一起放線,所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好,還有完成任務方面良好,現在已經是棟號長。作為一名全方面施工管理人員,我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實。另外和同事一起進行現場質量檢查,以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。項目在工程施工過程中,我一直以積極的心態認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求圓滿的完成工作任務。我經常提醒自己要多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。

  2、另外,拿技術交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發現未按或未完全按技術交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導,這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進度的同時也保證了工程質量。

  3、工程施工中,安全更是不容忽視的.主要環節,根據幾年的工地實際經驗,覺得最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感,只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

  二、下半年目標

  這半年來的工程施工工作,使得自己的專業知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態度投入到工作中,需要學習的東西更多,像各種規范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學的,還有就是要多了解技術規范,了解新技術、新材料的應用,撐握更多知識。 總之,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰,在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與管理水平,與公司共同進步、共同成長,為公司的發展貢獻自己的一份微薄之力。

  建筑公司半年工作總結 3

  今年是公司新的領導班子就位以來實施三年發展目標綱要的第一年,是打基礎,練內功為實現母子騰飛的關鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩定提速的要求,根據職代會暨經濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構改革、經營工作、質量生產、勞務輸出以及穩定工作有了良好的開端。

  一、認真貫徹職代會精神,全面落實機構改革的要求。

  公司職代會暨經濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細部署和安排,出臺了一系列的規章制度。公司根據自身的實際,認真抓了職代會精神的貫徹落實。

  一是多次召開了班子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。

  二是按照公司的要求調整機構設置,因事設崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。

  三是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展爭取了時間。

  四是適時地召開了科室、隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議,制定了適合xx實際的各科規定和管理辦法,使全體人員明確目標和任務,并對各項工作提出了具體要求。

  五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

  二、加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效。

  經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,

  一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員,把有經營特長的人員安排到經營部門,充實了經營力量。

  三是根據市場競爭激烈的現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。

  四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標項目xx項,中標xx項,中標總造價xx萬元,建筑面積xx平方米,有效跟蹤項目5項。

  三、質量安全管理到位,安全生產形勢來勢較好。

  質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作,半年來,按照我們創一流品牌的要求,把施工質量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實。

  一是制定了《xx公司質量安全管理規定》下發到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發,使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實。

  二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》,購買《安全和生產法》30本發至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產法》知識競賽,提高全員安全生產意識。

  三是加大了質量安全檢查力度,分公司領導不定期地對工程項目進行檢查,工程科每周對項目進行一次常規檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質量安全生產,及時排除了各種隱患。

  通過以上措施,全公司質量、安全、生產形勢來勢較好,現有在建項目xx個,已完成主體項目xx個,主體中檢全部優良,xx月份,xx市建設局組織的檢查評比中,xx制藥廠制劑車間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場工地,其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。上半年,完成施工生產產值xx萬元,工傷事故為零。竣工項目xx個,均已申報市優,預計優良率可達80%以上,已申報省優質工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。 四、解放思想轉變觀念,促進就業,大膽勞務輸出的嘗試。

  xx公司現有職工xx人,到去年底上崗人數只有xx多人,絕大多數職工下崗待業,給職工的`生活帶來較大的困難,給公司造成較大的壓力,xx建筑有限責任公司的掛牌成立,標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做,充分利用這一資質,為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。

  一是在職工中廣泛開展了解放思想,轉換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優越性的包袱,打破職工民工界限。

  二是積極籌建一批身體好、技術高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務輸出的骨干,重新組建了5個泥工班,3個木工班,2個砼班,2個鋼筋班,2個機械工班,2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長,為勞務輸出組織了基本力量。

  三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認真清理,對不符合用工規定的人員予以退場,千方百計安排自有職工上崗,在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。

  四是大膽進行了勞務輸出的嘗試,xx公司前幾年由于各種原因,勞務輸出幾乎沒有起步,四財公司掛牌后,于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務輸96人,雖然輸出時間較短,但對轉變職工的思想觀念,增長職工的見識有著深遠的影響,為下一步勞務輸出打下了基礎。

  五、發揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。

  xx公司由于各方面的原因,盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對現實,積極參與各種渠道的就業,另一方面千方百計騰出資金,寧愿上班人員不發工資,優先給癌癥病病人,急于手術的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。 六,存在的主要問題 在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們仍存在許多問題:

  1、承接施工任務有很大的差距,到現在為止只完成全年經營指標30%。

  2、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,未能真正發揮其特長,下崗人員的上崗率有提高,但比率太低,遠遠達不到公司的要求。

  3、資金問題仍是制約xx公司發展的主要原因,現有施工任務和效益難以維持xx公司正常運轉。

  下半年,我們將更進一步努力,團結協作,力爭通過我們的努力,全面完成公司下達的各項經濟技術指標。

  建筑公司半年工作總結 4

  成為一名建筑公司的員工,我經歷了許多不普通的考驗和讓人成長的磨礪,讓我在工作中學習到很多關于建筑方面的知識,同時我的業務能力也得到了提高。又是半年的時間過去了,我的工作也應該有一個簡單的總結,在這個炎熱的天氣中開啟下半年的工作。

  在上半年我的工作都是在工地上展開的,但是因為只知道與自己相關的工作內容,所以在很多方面的工作無法開展,只能花費更多的時間從各個方面去了解公司在這個工程中需要做到的成果。在上半年我大部分的時間是從各項資料中了解這項工程,然后從我工作的部分入手,然后擴大到一部分的工程環節,明白自己應該從哪方面開始自己的工作,又應該在工作中做到什么樣的標準才算是合格,在上半年工作的任務完成的還算可以。

  在學習上除了自己的專業學習還算不錯之外,其他方面并沒有什么突出的地方,而且與同事相比我在專業上的能力其實還是不夠的,面對工作上出現的問題還是需要花費一定的時間才能夠解決,所以認識到自己的問題之后,我在上半年就做了這方面的學習。但是因為學習的時間不長,在工作上也沒有實踐過,并不知道自己學習的成果怎么樣,還有待在之后的工作中進行提高。

  在上半年還存在的'缺點有很多,在工作中缺乏計劃性,因為對于工作情況有很多不了解的地方,所以沒有規劃好自己的工作,同時時間上的有很大的浪費。同時因為沒有工作計劃,在上半年的工作效率就不高,而且很多問題不能很好的分清楚主次,所以在做事的時候時間往往會拖很久,這需要在下半年的工作中繼續改進。還有就是在工作的過程中,因為對于很多方面的知識不夠了解,發生了不少錯誤,而在工作中知道的同時我又不知道應該怎么展開話題,問出自己的問題,因此在下半年還需要繼續加強和同事之間的溝通交流,才會讓工作更加的順利。

  工作已經完成,但是我的反思還在繼續,對于自己在工作中的缺點要正視,在工作中的長處要展現,我的工作能力才會加強,才會有更多鍛煉的機會。上半年的工作過去,雖然工程并沒有完成,但是通過我們的努力,在之后的工作中進度一定會得到提升。

  建筑公司半年工作總結 5

  轉眼間20xx年的上半年已經快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了××X公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業知識和業務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:

  制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優良傳統和優秀的企業文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發展的步伐,成為一名合格的、有修養的員工。

  在本職工作方面,考慮到自己剛畢業,缺乏現場經驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經常去現場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在xx的建筑現場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。

  經過半年的鍛煉,自己有了一定的現場經驗和實踐基礎,已經能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。

  在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的'各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。

  經過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處:

  1、專業技術不精,很多專業知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現場指導工作,缺乏獨當一面的能力;

  2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;

  3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。

  新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續發揚自己的優點兒,踏實嚴謹的工作,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優秀的建筑技術人員而努力。

  建筑公司半年工作總結 6

  20xx年上半年,我公司在縣委、縣政府的正確領導下,在建設部門的正確指導下,解放思想,與時俱進,全面圍繞“提升經營、施工能力;加速加快公司又好又快發展進程”的工作思路,積極開展工作,并取得了一定的成績。回顧上半年,我們認真做了如下工作:

  一、加強經營工作力度,經營工作有了一定的成效。

  經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關人員會議,分析經營形勢,將公司下達的經營指標進行分解,明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員,把有經營特長的人員安排到經營部門,充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現實,加大了經營的投入,人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設行政管理部門的關系,建立了誠信,為競標打下了良好的基礎。五是采取主動,做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年我公司共參加投標項目45項,中標 35 項,中標總造價5800 萬元,建筑面積50000平方米,有效跟蹤項目10 項。

  二、質量安全管理到位,安全生產形勢來勢較好

  質量安全管理工作歷來是施工企業的一項重要工作,半年

  來,按照我們公司的要求,把施工質量、安全當做一項常抓不懈的工作去認真抓好抓實,一是制定了《恒通建筑公司質量安全管理規定》下發到各項目部,同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發,使項目部及時明確各級的要求,并認真抓落實,二是認真貫徹學習宣傳《中華人民共和國安全生產法》,購買《安全和生產法》數本發至項目和各科室、隊,并組織了《安全生產法》知識競賽,提高全員安全生產意識,三是加大了質量安全檢查力度,公司領導不定期地對工程項目進行檢查,質量安全科每周對項目進行一次常規檢查,每月對所有項目進行一次大檢查,發現問題及時提出整改意見,并督促項目一一落實,工會組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查,通過這些檢查,有效地促進了質量安全生產,及時排除了各種隱患。

  三、發揮黨組織的政治核心作用,嚴格執行黨和政府的規定,做好職工的穩定工作。

  恒通建筑公司由于行業原因,人員不僅多而且雜,在建工地工人大都是農民工,學歷低,人員素質普遍不高,而且是各族民眾混在一起。盡管各屬領導做了較大的努力,但是各種矛盾仍然很多。于是我公司一方面認真做工地農民工的思想政治工作,加大對農民工的培訓,幫助他們了解法律知識,另一方面千方百計保障農民工工資,為此我公司還特地建立了發放農民工工資保障金專戶。為農民工工資的發放提供了保障。在其他方面我公司盡力騰出資金,幫助切實困難的職工。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

  四、提高公司管理素質 齊創新恒通。

  提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。五月份換屆選舉完成以后,新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充,不僅職責清晰、而且權責明確,在辦公室的組織下,各部室對新的'崗位職責責進行分析并上墻,各科室嚴格按照崗位制度執行。其次實行了工作計劃管理。凡我公司員工每月必須填寫工作計劃,這樣能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  五,存在的主要問題

  在公司正確領導下,在公司各職能部門的指導下,我們雖然取得了一定的成績,有了一個好的開端,但是,我們仍存在許多問題:

  1、承接施工任務有很大的差距,到現在為止只完成全年經營指標30%。

  2、公司的各項新制度還只處在一個嘗試階段,未能真正發揮其特長。

  建筑公司半年工作總結 7

  回顧過去的半年里,歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中,渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真努力加強業務技能學習,增強管理技術水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  一、加強學習,更新觀念

  我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人,因此,在實際工作中,往往愛說,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,人無完人,在今后的實際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應整體團隊的工作環境。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名建筑施工專業技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平,思想道德素質,工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業,忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長,履行職責,做好份內工作,以求真務實的工作態度,扎實的.工作作風,去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。

  三、加強業務學習,全面提升管理技能

  隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高,作為一名建筑行業技術管理人員來講,他必須適應建筑行業新的規范要求,不斷更新業務知識,提升業務管理水平,掌握業務技能,才能在實際工作中去更好地發揮。

  在此并祝公司在下半年里,事業發達,鴻運高照,萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,新年吉祥如意!

  建筑公司半年工作總結 8

  時光如梭,轉眼之間20xx年已經走過半年。在20xx年的上半年里,建筑公司在集團公司領導的大力支持下以及相關業務主管部門的大力幫助下,建筑公司始終堅持以市場發展方向為導向,緊緊跟隨著經濟的不斷發展步伐,解放思想,更新觀念,發揚“求實、開拓、創新、奉獻”的精神,全體工作人員團結一心,上半年參與了幾個項目的招投標工作,成功的取得息縣軍休所工程、平橋銀基花園1號樓工程、醫院體檢樓工程、金牛文化公園古街工程和震雷山平山塔登山步道等項目,合計合同額達3900萬元,另外正在聯系的有光明社區服務中心等工程,其中羊山新區鴻運鈑金修理公司聯建樓工程已經達成意向并正在公告。建筑公司全體員工結合建筑公司本身的實際情況,做了如下的工作:

  一、轉變思想,繼續積極穩妥的開拓新的市場

  為了保證公司經濟增長的持續性和連續性,建筑公司在做好現有工程的管理和對外加強業務主管部門聯系兩項工作的同時,積極對外聯系新的經濟增長點。雖說今年我市建筑市場在向好的方向發展,但是由于我公司自身條件的不足,我公司做為一個三級資質的施工企業,市場選擇范圍相當狹窄,建筑公司要求員工能夠積極要求走出去,發動自身能夠使用的關系積極聯系項目。公司在去年就接洽中的'潤洲房地產公司開發的項目由于該公司資金一直沒有到位開始建設,雖說該公司已經同意由我公司對該項目的部分標段進行施工,但我建筑公司在今年下半年在繼續做好跟進外,參考到我公司的實際能力和市場因素,爭取另外再聯系到12個項目。

  二、積極推進建造師的培訓和發展,增強公司軟件實力

  我公司現有建造師10個,其中只有兩個是正式注冊的建造師,其余的都為原來項目經理轉換過來的臨時建造師,而從明年開始,建筑企業的資質年檢將對正式建造師的數量進行要求,根據規定,我公司正式建造師離主管部門要求還有一定的差距,雖說在我地區等個的建筑企業中都存在這這個問題,但我們還是要未雨綢繆,今年建筑公司積極和現有項目經理以及周圍認識并達到一定條件的相關人員進行聯系,組織了5人參加今年的建造師考試,爭取早日達到資質要求的人數要求并參加相關主管部門組織的培訓和取證(特殊工種及造價員)進一步完善建筑公司軟件的配置。

  三、完善資料,積極做好企業安全評價考核工作和年度資質年檢

  今年4月,接市安檢站通知,進入220xx年企業安全評價考核準備,11月份正式進行考核的通知后,我公司在接到通知后,克服人手不足在對去年資料進行整理的基礎上,根據今年的實際情況進行完善相關資料,爭取能按時完成公司整體企業安全評價和現有項目的安全評價工作,為我公司下一步的`安全管理工作打下良好的基礎。在今年4月同時開始的還有企業20xx年度的資質動態考核,在進行動態考核這項工作時,建筑公司基本達到全體參與,在很短的時間就完成整項工作,順利進行了網報,在6月初就順利通過了省廳的20xx年度的資質年檢。四、狠抓質量管理與安全管理,保持和提高企業信譽。為了進一步鞏固和提高公司信譽,擴大業務輻射面,我們牢固樹立“質量第一、信譽至上”的指導思想,強化工程質量意識,緊緊圍繞工程質量這一中心去推動和開展好公司的各項工作,把工程質量與企業的發展和企業的信譽緊密地聯系起來,我們從制度上、組織上,技術上、管理上下大功夫,建立健全了質量保證體系,由公司技術責任人全面指導。具體執行工程質量管理的有關工作,質檢員負責施工現場管理,責任到人,切實做到了宏觀指導正確,微觀執行得力的質量管理新局面。同時,對違反操作規程施工的工序,堅決予以返工,并給予相應處罰,決不姑息遷就,保證各項工序不留隱患,把提高工程質量作為公司日常工作中的頭等大事來抓。另外在建筑行業的安全工作也是重中之重,施工工地的安全管理由公司安全部門全程跟蹤指導和監督,在發現安全隱患時,要敢于提出意見,并對出現問題不進行整改的項目部下發停工通知,直到整改完畢項目經理簽字后方可繼續施工。建筑公司通過以上措施,在全公司形成了“抓質量、講質量、保安全、創優良”的新氣象。

  半年來,建筑公司雖說取得了一定的成績,但是離總公司的期望還相差很遠,離我們自己的要求和目標也相差很遠,在20年下半年,我建筑公司將從以下幾個方面來進一步完善員工個人及公司整體素質,繼續擴大市場增加效益。

  1、繼續響應主管部門的號召,組織相關人員參加主管部門組織的各項業務培訓與學習,提高員工及公司整體的專業和服務素質。

  2、加強對內部項目經理的管理,吸收外來項目經理的加入,增加項目經理人數。

  3、繼續積極對外聯系項目,以擴大市場占有份額,增加經濟效益收入。

  4、加大對現有施工項目的管理,特別是安全管理。

  總結成績查找不足,回顧220xx年已經走過的工作歷程,我們對自己的工作有了更進一步的認識。在下半年,我們相信在總公司的正確領導下、在主管部門的關心和支持下、在公司全體員工的共同努力,我們一定會抓住機遇,克服困難,努力促進我公司經濟的進一步發展,來開拓我弘運更美好的未來。

  建筑公司半年工作總結 9

  20xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產值10085萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業“先進施工企業”、XX市建筑業“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創XX市“金龍杯”獎1項;創XX市文明工地4項。

  回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:

  1、改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發放,得到廣大職工一致認可;

  2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下,建筑企業要生存發展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發展方向,積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮江、昆山的規模建筑,公司主要領導親自跑市場、談業務,市場任務的承接取得了可喜的成績,XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規模建筑,由此,全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

  3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業調整經營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

  4、加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。

  5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩步、健康發展,逐步解決職工養老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養老保險。根據XX市第40號文件精神,結合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養老保險工作將繼續下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

  6摧進了貫標工作目前,許多業主明確要求,參加工程建設的建筑施工企業,必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市,也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時,推行貫標認證,不但可以提高產品質量,獲得業主信任,順應與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標認證提上了日程,而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標準的原理,講清貫標的目的、意義、方法和步驟,使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計,從而更好地規范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于三個體系的介紹,詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語,人手一冊,保證了貫標工作的順利開展。

  7、開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部(承包體)的.生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的,各項目部(承包體)也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。

  回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:

  ——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發展。在當前市場經濟條件下,公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發展,爭得更多的市場份額。

  ——必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響,公司內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

  ——必須堅持以市場為導向,調整結構,發展多元經營。在市場經濟條件下,企業一業為主,多種經營是一條求得生存發展的必經之路,針對公司現狀,要抓好多元化經營,優化產業結構,尋求新的經濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經濟增長點的建立,企業才有旺盛的生命力。

  ——必須堅持以生產經營為中心,發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明,企業的一切工作都要以生產經營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協調一致,企業才能在市場競爭中不斷發展。

  在總結上半年所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認真予以解決:

  一是資金運作困難,嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前,市場上工程沒有一項不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進行,同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制,再加上銀行借貸緊縮,公司目前的壓力非常大,資金缺口達二、三千萬元,因此要求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉,確保公司得以快速運轉和健康發展。

  二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠,與其他同行業相比,有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,不能有效地激發廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。

  三是缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭和科技進步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象,并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。

  四是安全生產仍未得到足夠的重視,主要表現在:工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上;塔吊不能完全執行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習慣,特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時,有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象;配套工種有時不服從現場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統一管理,安全意識不強。

  五是少數項目部管理混亂,成本及費用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴重,經營思路不明確,內部團結欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實,對項目部的穩定與發展缺乏信心。

  針對以上問題和不足,我們需要:

  1、采取有力措施,加強資金催收

  繼續做好對公司債權、債務的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對工程款的催收工作,在加大催收力度上,要調動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程,各項目部要切實負起責任,防止新的工程拖欠款的發生。

  2、推進配套改革,強化競爭機制

  按照公司的部署,完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

  3、實行科技進步,加大人才引進

  建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時,把人才培養放在優先發展的地位,除了自身培養和鼓勵職工自學等外,還要根據企業的發展規劃,有計劃地招收大中專畢業生,做到長流水、不斷線,保證企業新陳代謝和發展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

  4、加強項目經理培訓,明確職責分工

  目前公司項目經理由于種種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經驗不足,管理方法還有待改進,少數項目部只著眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通過教育培訓解放他們的思想,提高項目經理的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發揚團隊精神,團結務實,開拓創新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。

  總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的08年各項經濟技術指標,確保公司向做大做強的目標邁進!

  建筑公司半年工作總結 10

  20xx年即將過去,我進入xx房地產開發有限公司已經有將近半年的時間,在這半年的工作生活中,使我學到了很多東西,特別是提升了自己的業務能力和工作能力。

  需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中,和自己努力追求上進的心態,很好的完成了領導安排的各項工作,能夠勝任自己的崗位,使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂,同時我也有自己的不足之處。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結:

  一、年度工作情況

  1、熟悉公司各項規章制度

  進入公司項目工程部工作過程中,較快的融入這個團隊,掌握公司的各項規章制度和企業文化,熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項規章制度為準則,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協調能力,能夠理論聯系實際的開展工作,敢于創新,更快更好地完成工作任務。

  2、項目工程管理

  任職工程部土建工程師,具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系,確定項目管理的目的任務,確保工程質量、安全、進度各項目標,加強施工過程控制,遵守項目管理工作程序,履行工程部土建工程師工作職責。

  在公司領導、各部門的分工協作下,使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展,工程管理通過部門工作例會,總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會,收集質量、安全和進度周報,聽取施工方下步工作計劃安排,協調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性,充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查,加強工程部與施工方相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  3、完成年度主要工程工作

  一、土方開挖工程

  完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程。

  二、樁基工程

  20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。

  20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含(樁基檢測工作全部結束)。 樁基工程總工期計劃60日歷天,累計完成設計CFG樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

  三、主體結構工程

  20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作,接洽項目工程相關資料,進行主控點、高程測量復核。

  四、施工進度控制管理方面

  重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點,嚴格執行施工進度管理制度,在項目管理過程中主要做了以下工作:

  1)保證施工人員數量的措施

  在新建樓號開工前,因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況,提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標,重點指出現場施工各工種人員配置問題,并督促施工單位及時補充人員。

  2)關于進度計劃的審核

  工程開工前,要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃,施工進度計劃逐步細化分解,分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

  3)進度計劃實施的跟蹤檢查

  單位工程的進度計劃完成情況,在每周的工程監理例會中匯報,包括上周進度完成情況和下周計劃安排,如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,特別是每天安排的事情必須完成,減少避免不必要的損失。

  (4)工程質量控制情況

  9#樓、21#樓、23#樓,在主體工程開工前做好各項預控和管理措施,防止出現較大的質量問題,在質量管理上,必須遵循著關注三個環節:質量目標的`確立、質量預控方案的確定,主體施工的過程控制,分部分項工作的驗收控制。

  1)關于施工方管理意識的強化

  因此各主體單位必須高度負責,確保質量達到合同目標要求。

  控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

  2)建立質量信息管理辦法

  根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素,建立、完善質量管理制度,現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施,并及時記錄各種和影像資料,實行質量安全動態管理控制,嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

  3)質量檢查應做好過程控制

  督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,要求現場各級質檢員充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管,發現問題及時聯系施工單位,組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報,根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

  同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發現問題,督促施工單位提高質量安全意識,加強規范質量安全施工操作行為。

  4)主體工程的過程控制

  產品質量會因施工班組實力的優良存在一定的`偏差。在過程控制上,主要通過以下這幾點來實現:

  一、嚴格控制原材料質量,嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。

  二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取樣送檢。

  三、要求施工方嚴格選擇施工班組,對不符合施工條件的班組及時清理出場。

  5)驗收控制措施:

  1、要求施工單位完善質保體系,嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度。

  2、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢,工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

  (5)安全與文明現場管理情況

  1)根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

  2)科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  3)配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發現隱患及時整改處理。

  4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,并嚴格審核安全實施方案和措施,為工程的順利進行保駕護航。

  二、存在的不足以及改進措施

  回想自己將近半年的工作,雖然有一定的進步,但是也存在許多不足,許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教,工作中的不足主要有以下幾點:

  1、專業知識不全面 ;

  2、 缺乏計劃性和前瞻性 ;

  3、管理力度還需加強。

  三、結語

  在這段時間里,自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務,是和領導同事的關懷幫助分不開的,展望未來,通過自我不斷學習,提升自己的綜合能力,在公司優質的平臺上持續進步。

  建筑公司半年工作總結 11

  20xx年上半年已悄然結束,在這半年里,在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協調下,我們xx總隊項目部積極領會公司總體部署的工作精神,結合本項目部實際情況,嚴格管理,認真落實項目工作計劃,努力完成既定目標。現將20xx年上半年工作情況總結如下:

  一、上半年工作任務完成情況及取得的成績

  xx總隊項目為干部住宅樓,20xx年的重點是主體工程施工。根據工程實際進度與計劃進度的差距,我們分析原因,對薄弱環節制定切實可行的補救措施,在全體參建人員的共同努力下,我們克服困難,迎難而進,上半年取得了一定的成績。

  1、20xx年上半年主要工作記事:

  1)7#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

  2)8#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂,6月x日主體施工到10層。

  3)9#樓20xx年xx月xx日二層裙樓封頂,7月x日主體施工到10層。

  4)5#樓20xx年xx月xx日一層裙樓封頂,7月x日主體施工到6層。

  5)車庫3區20xx年xx月xx日封頂。

  2、20xx年上半年工程完成產值:

  2#17樓主體完成建筑面積3216m,產值約96.32萬元。

  2#28樓主體完成建筑面積3682m,產值約110.28萬元。

  2#39樓主體完成建筑面積3081m,產值約92.28萬元。

  #245樓主體完成建筑面積1735m,產值約51.9萬元。

  25地下車庫3區完成建筑面積816m,產值約39.1萬元。上半年總產值約390萬元。

  3、20xx年上半年工程質量情況:

  xx總隊項目上半年主要的施工任務是主體施工,針對分項工程的難易程度,我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度,對存在的問題開專項質量會議分析原因,并及時與總包、監理單位協商,意見達到一致后方可進行下道工序,雖然勞務公司工人素質較差,但在我們的嚴格要求下,質量穩步提高。

  4、20xx年上半年安全生產情況:

  施工中,我堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,將安全管理作為日常管理的'重點,將安全作為生產的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

  ①加強安全技術交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。

  ②加強安全檢查和巡視,特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安全防護,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。

  同時,對現場的全部設備實行了專人管理,施工中定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

  上半年施工期間。未發生任何安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達到預期安全生產目標的要求。

  5、材料控制情況:

  材料管理中,材料計劃我們遵循誰負責誰計劃的原則,由棟號工長提報施工材料需用計劃。同時對租賃材料下發返還計劃。上半年施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,對本工程外租賃材料數量較大的實際情況,我們嚴格審批材料計劃,用多少進多少,使租賃材料沒有發生積壓現象。材料使用中,我要求大家堅持限額領料制度,根據施工計劃,安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量,并且及時與材料預算量進行對比分析,發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

  上半年施工過程中,由于周轉材料較多,施工現場較小,我們及時對現場劃分區域進行隔擋,盡量保證現場整齊潔凈,施工作業面要求工完場清,給工人提供了較好工作、生活、學習的環境。

  二、幾點經驗及建議:

  1.安全方面

  人常說安全警鐘長鳴,現在各行各業都把安全放在首位,對于建筑行業本身來說,安全尤為重要,各施工班組的施工人員素質參差不齊,所以項目部高度重視,每次會議都會把安全作為第一位來講,給大家警鐘長鳴,絕不放過任何一個安全隱患,在現場以項目專職安全員為中心,各個管理人員也把安全放在工程的首位,做到人人懂安全、人人管安全。

  由于xx總隊項目主體才開始施工,對新進場工人進行安全教育,又針對分項施工特點進行安全技術交底,且堅持現場旁站及時排除安全隱患,確保工程順利進行,主體施工階段,項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工,臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理,項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。

  2.質量方面

  質量是保證一個合格工程的前提,也是一個合格工程的生命線,為此,項目部以技術總工為中心,全員抓質量。

  1、在現場施工中,嚴格按照圖紙及規范編制詳細的作業指導書和質量標準來指導施工;

  2、現場跟蹤作業,對重點、難點到現場指導作業,以保證一次成型。

  3、對質量問題開現場質量會議,拿事實說話,要工人真正認識到問題。出到哪了,如何解決,起到舉一反三的效果。

  3.進度方面

  在主體施工中,我們制定了相應的月、周進度計劃,計劃與實際不符及時調整,哪個分項出現拖后工期現象,我們立即采取措施,制定階段性計劃補救,必要時召集各分項施工隊召開協調會議,及時總結進度滯后原因,共同制定趕工期方案,同時也會依據實際情況邀請公司領導幫助協調,總體來說上半年進度計劃有所拖后,有以下原因:

  1、勞動力嚴重不足,且現場工人素質太差。

  2、勞務公司管理人員素質差,沒有責任心,存在的問題不能及時整改。

  3、由于前期施工時對材料控制不嚴,標準層材料突然收口,在材料周轉方面難以滿足施工生產,影響進度。

  4、勞務公司前期遺留工程較多且處理不及時,影響后面施工。

  5、資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。

  6、由于本項目采用勞務分包,項目部施工控制權受限,遇到問題解決。難度較大。

  4.項目部管理方面

  項目部特別注重團隊力量,公司領導經常提醒我們,大家是一個團體,一股繩,不論遇到什么事情都要發揮群策群力,集體的力量是無窮的,每當遇到較大的技術困難時都會開會研究,充分發揮大家的力量,使方案盡善盡美,其次提高整個集體業務素質也是我們永遠不變的宗旨。

  三、下半年計劃:

  xx總隊項目上半年未按計劃完成,主體工期有所托后,但總體目標不能變,具體計劃如下:

  1、7#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  2、9#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  3、8#樓20xx年xx月xx日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

  4、5#樓20xx年xx月xx日前封頂。砌體抹灰全部完成。

  四 、措施及建議

  1、主體施工承包合同必須立即完善,否則工程承包內容不清,后期施工存在較大扯皮的問題。

  2、主體施工隊伍選取較盲目,施工隊伍素質差,嚴重影響公司形象,在二期施工隊伍的選取上,一定要多方考察,確定合理單價承包,以免造成管理難度大,施工隊消極怠工的現象。

  3、勞務費支付必須經主管工長及相關負責人簽字后支付,否則會影響工長管理力度。

  4、項目管理人員是項目的實施者,建議公司合理解決員工的工資及福利待遇,以保證管理體系的暢通性。

  5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入,創造良好的施工環境。

  建筑公司半年工作總結 12

  一、主要工作目標完成情況

  1、今年x月份總工辦完成了新時代商業街項目平、立、剖總評,并與設計院及時溝通完成了設計方面我方對設計技術要求及涉及各個專業的會議。

  2、x月份在工程部配合下總工辦完成了xx住宅、xx小區的園林綠化,及路面鋪裝的施工圖設計工作,以及配合工程部完成了xx家園小區的外線污水管道收尾的圖紙完善工作。

  3、今年x月份xx市取消新時代商業街項目的規委會議,總工辦在x月份根據xx市城鄉規劃局的細節規定完成新時代商業街的規劃圖冊的修訂,直至x月x日新時代商業街項目的市長簽字,審批完成。

  4、x月份總工辦與工程項目現場相結合,在x總的支持下與工程部多次討論完成了新時代商業街項目的道路施工圖詳細方案。同時完成xx建設集團B區大門的效果圖及施工圖的詳細方案。

  5、今年xx月份新時代商業街的項目圖冊審批下來之后,并與城鄉規劃局多次溝通定位圖內容、日照參數,及設計方面的尺寸及定位要求,與前期部的配合與幫助下,直至x月x日規劃局蓋章簽字,完成新時代商業街項目的定位圖審批的工作。

  6、在x月份億合北區商業的規劃審批工作中,由于規劃指標更變,以及道路退讓的指標。日照、層高、及規劃要求正在與規劃局、設計院充分溝通。設計備選方案已經完成。

  7、半年中工作也順利完成新時代商業街的售樓處內部布置方案、售樓處外立面的效果圖、以及領導交代的其他工作。

  二、工作中取得的.成績或經驗

  1、項目設計方面與設計院的充分溝通,通過一道道難題,使得我們的項目在設計方面得到性價比最高,在市場占有率做出貢獻。

  2、項目審批方面與城鄉規劃局的充分溝通,使得我們的項目近早的、以辦事效率較高的完成項目的審批工作。

  3、項目的收尾,及零散工作圖紙完善,使得工程得到進一步的完成的標準化,把一點點的問題集中到圖紙上解決,避免以后的盲目施工。

  三、工作中存在的不足

  半年的工作中,總工辦在工作內容方面還存在這許多的不足之處例如:

  1、在與設計院溝通方面,應及時發現圖紙,以及報批資料存在的設計上面細節問題,敦促其設計專業改正。

  2、在設計管理方面,應積極去配合各個專業的設計工作,配合好圖紙的細節問題,及把握好施工圖設計的工作效率。

  3、在設計管理方面,應積極去配合各個專業的設計工作,配合好圖紙的細節問題,及把握好施圖設計的工作效率。

  4、在規劃溝通方面,應把握細節方面,考慮周全。

  四、針對工作不足提出的改進措施

  1、定位圖報批中,細節把握好,及詳細說明,充分的了解不通過的原因。

  2、施工圖催辦工作的,進展與前期需要資料相掛鉤。以便工作的銜接自然,提高工作效率。

  3、與設計院溝通中,施工圖技術指標,與技術節點的充分溝通,以便達到預期要求。

  建筑公司半年工作總結 13

  建筑施工安全半年工作總結 為了確保我鄉建筑施工安全生產有序發展,有效效杜絕各類建筑施工 安全事故的發生,根據省安委會辦公室轉發《國務院安委會辦公室關于深刻 吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精神,結合我鄉實際情況,組織開展建筑施工安全工作,上半年未出現一起建筑施工安全生產事故。

  一、認真落實建筑施工安全生產責任

  為了認真落實安監部門的安全生產工作精神,我在接到文件后立 即召開建筑施工安全工作會議,將建筑施工安全監管責任分解落實,層層落實。把安全目標責任落實到了片區。

  二、加大建筑施工安全檢查力度

  為了加強建筑施工安全監管工作,結合實際情況,堅持開展建筑 安全施工檢查工作,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了我鄉各個建筑施工安全生產的管理情況,對存在安全隱患的要求立即整改。

  三、繼續深化建筑安全施工整治工作

  為了貫徹落實文件精神,切實加強建筑施工安全生產工作,有效遏制事故多發勢頭,保障人民群眾的生命財產安全,并與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產意識。今年共有兩個重大的建筑施工項目,具體的做法如下:

  1、村小組危改工作是我鄉安全生產檢查重點,結合安全生產月的宣傳。安全檢查組半年內共到施工現場檢查x 次、宣傳安全建筑施工x次。

  2、公路硬化改造工程是重點項目,安全檢查組就一直注重 該項目的施工安全工作,該路段共x個涵洞修建,xx處的擋土墻,檢查 組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。

  3、特別預防事故的重點是:洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業、幕墻、等易發生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來,通過平時的監督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產的`長效監管機制,促進安全生產形勢的進一步好轉。

  四、狠抓安全生產薄弱環節

  始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環節的監管工作;強化施工隊伍對施 工現場危險源的控制能力,檢查組定期進行安全生產形勢分析,及時發現 安全隱患,找出薄弱環節,加大對事故多發地區和薄弱環節的監督檢查力 度,狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產安全事故的發生。

  建筑公司半年工作總結 14

  今年對于房地產行業來說是極不平凡的一年,國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的低迷,罕見的氣候嚴重影響了工程建設速度,但今年又是集團房地產發展戰略的重要一年,面對如此嚴峻的形勢,xx項目部在集團的正確領導下,全體員工勇敢沉著應對客觀的大環境,通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種營銷手段、齊心協力,扎實工作,努力克服重重困難,認真落實各項工作任務,上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下:

  一、工作完成情況

  (一)經濟指標完成情況

  1、營業收入指標。從年初至x月底實現銷售收入xx萬元,銷售面積xx㎡,共計xx套。

  2、貨款回籠指標。全年實現貨款回籠xx萬元。

  3、融資指標。一是完成09年xx萬項目貸款余下xx萬元的放款,二是新增項目貸款xx億元,其中已到位資金xx萬元。

  (二)工程建設完成情況

  1、工程進度

  x院x樓~x樓主體結構、砌體、室內抹灰、屋面、室內給排水全部完成,外墻保溫、外墻貼磚已完成2/3,塑鋼窗框完成1

  1/4,陽臺欄桿框架全部完成;西院車庫已開挖部份主體結構、屋面全部完成。x樓一層框架、二層轉換層、三層主體結構全部完成;x樓~x樓主體框架結構全部完成。

  2、工程質量

  從開工建設以來,嚴格按照相關要求規范作業,從源頭上控制工程的安全與質量,嚴格安全管理,深入貫徹落實各項安全制度、安全會議精神和安全工作指導性意見,堅持“安全生產,質量第一”的生產方針,確保了無任何質量安全事故發生。

  二、主要工作措施

  (一)始終堅持以利潤最大化為一切工作的指導思想

  一是強化預算管理,一切費用開支都控制在預算內,對各部門的費用采取了定額包干制度;二是采取核價制度,對在建工程所需的大宗物資采取核價制度,及時根據市場價格情況,派專人外出對各項材料進行實地考察,做到認質認價,貨比三家,充分做到材料核價準確及時,對材料價格得到有效控制。三是合理定價,針對秀山房地產市場現狀,充分利用我們產品的優勢,對于東院一期的`銷售價格進行了合理的調價,而且定價細化到每一種戶型和每一套房屋,以此保利潤最大化。

  (二)始終堅持把時間效益貫徹到工作中

  項目部上下樹立敬業精神、危機感和緊迫感,樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想,增強大局意識和責任意識,立足本職,認真做好各項工作。根據與集團簽訂的年度責任目標,結合項目

  部自身實際,要求各部門按月制定工作計劃,并拿入每月的工作考核,以此促使員工增強責任意識和緊迫感,極大調動了項目部員工工作的積極性和主動性。

  (三)加強工程管理,推進工程進度。

  一是堅持以工程建設為重點工作,實行分塊責任制,分別考核及兌現獎懲,激發員工主觀能動性,以高度的敬業精神和責任感,齊心協力的完成了工程建設任務;二是堅持系統管理和計劃管理,精心組織、周密部署,合理安排、解決現場問題,全力保障了工程建設順利開展;三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關,確保了各施工環節一次成型,杜絕了返工現象,工程質量合格;四是針對連續的雨季天氣,通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。

  (四)強化營銷工作,大力推進銷售。

  一是加強對銷售公司的管理,對銷售公司的每一次策劃方案都進行了嚴格的把關;二是全力配合銷售公司開展營銷工作,凡是銷售公司報上來通過的方案,我們都全力配合,并協助組織實施,切實推進銷售工作的開展;三是針對國家對房產行業的宏觀調控對市場帶來的不利影響,我們積極采取措施,相應出臺一系列利于銷售的政策以確保銷售不受影響;四是改善公共關系,積極與國土、銀行等相關部門銜接,為辦理各種手續和按揭放款創造了良好條件。

  (五)加大融資力度,確保項目正常運營。

  以項目為載體,加強與工行的銜接力度,通過銀行貸款,確保項目貸款及時到位;極大解決了項目開發資金問題。

  (六)加強預算管理,切實降低成本。

  今年項目部整體上的管理、財務、營銷費用都做了調整,并包干到各個部門,并要求各個部門進一步細化年度預算,嚴格控制費用,降低各項成本。

  (七)內強素質、外塑形象。

  一是加強內部學習和積極開展各項體育活動,為了增強員工素質,每周一晚上都開展集體學習,以及不定時的開展各項體育活動,以此將項目部打造成為有知識、有能力,富有凝聚力和戰斗力的團隊;二是積極參與當地政府開展的各項活動,以此來提升企業的外部形象。

  三、經驗總結

  (一)取得的經驗

  一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性,在開展日常工作中做到“三性工作法”使得各項工作效率得到明顯提高,同時解決了盤子大,人員少的問題;二是所有工作要堅持“快”字當頭,“快”中取勝,牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑”的思想不動搖,使得整個工程進度得以按時完成;三是一人多崗、統一協作,針對項目部人員相對較少的問題,采取了一人多崗、統一協作的辦法,各部門在做好自己本職工作的同時,服從領導的安排,統一協作,以此推動全盤工作的開展。

  (二)存在的不足

  一是內部管理還有一系列的問題,在調動整體向心力和積極性的工作方法上和工作能力上還有待提高;二是始終沒有高度重視工程進度,沒有深刻領會工程進度事關整個開發企業的最大效益,因此目前銷售滯后的局面也有工程部推進進度不力有關系;三是在開展工作時超前性和預見性不足,導致很多工作在開展過程中在加強思考力、行動力方面還有欠缺,往往是要么沒有想到,要么是想到了沒有做到、或者是去做了卻沒有做好。

  建筑公司半年工作總結 15

  xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰略目標,改善運行質態,圍繞全面提升經營。施工能力;切實解理念。人才。資金。裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程的工作思路,進一步創新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績。現將xx年上半年工作總結如下:

  一、做好個人工作計劃,加強經營工作力度。

  經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶占市場先機。利用一切關系網絡,在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系,密切注意著工程發展動向,力爭在前期就取得主動,在xx年,除了已經中標工程項目外,我們先后跟蹤了xx等諸多項目,為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,加強與xx項目報價的合作。在短短的半年中,協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員,壯大了經營隊伍。經過半年的工作,現在已經完全融入我公司,充實經營管理部力量。上半年經營管理部共參加投標項目項,中標項,中標總造價萬元,建筑面積xx平方米,有效跟蹤項目項。

  全公司上半年經營狀況是:截至目前共完成經營產值3.6864億元,占全年目標(6億元)的61.44%,同比增長xx%。除內蒙古外,僅完成xx萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元。市政2937.25萬元,鋼結構658萬元,裝飾xx萬;分析截至目前的經營狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

  二、完善工程管理體系,提高施工能力

  施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一,xx年上半年我們根據公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

  1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權單位進行查新,QC活動成果已經發布。

  2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報。月度檢查。項目評估。隊伍建設。重點項目巡查;另外,安全方面,采取了網上監控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導,并制訂了成本核算辦法,正在指導并參與內蒙古分公司的核算。經過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證復檢。

  三、內抓管理提素質

  提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰。權責明確是管理工作的基本準則,我們為明確各自崗位職責。有效地對員工進行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

  其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作化無形為有形,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的.透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養成了計劃習慣。

  第三、是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

  第四、完善各項工作流程,繼續推進工作的表格化和流程化。

  第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。

  第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。

  另外,在原有的網絡運行基礎上加以改進,根據NC軟件運行的要求,將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網,大大提高了網絡運行速度,且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網絡數據丟失的風險。

  企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

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