年終獎分期發(fā)放雙方不愉快

獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是，企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。　　開開心心過大年，員工所期待的是過年帶筆錢回家。事實上很多企業(yè)也都是這樣做的。不過某些企業(yè)并不如此，因為擔心員工領取完獎金后，義無返顧地離職。他們把年終獎的發(fā)放推遲到年后跳槽高峰期后，有的甚至到半年后的6、7月。如此，無論何時，員工總會有半年的年終獎卡在公司手中。　　當然，他們不會如此直白地把自己的顧忌告訴員工，諸多借口被搬上臺面：財務結(jié)算、應收賬款、工作周期等。　　“讓我一次愛個夠”，L公司的銷售人員小張卻堵著火，按銷售業(yè)績，他原可拿到5萬元年終獎，這幾乎是他全年收入的一半。經(jīng)理卻很負責任地告訴他，5萬元獎金將分6個月支付，并轉(zhuǎn)達老板的仁義，考慮到年終，本次將發(fā)1萬元。余下4萬元分5個月支付。當然這是帶有條件的，如果中途小張離職，將被視為放棄此后的獎金所得。　　如果公司和員工相對穩(wěn)定，并且雙方自愿選擇多次發(fā)放的形式，以增加員工的實際所得，否則盡量不要采用多次發(fā)放的方式。　　故意拖泥帶水，結(jié)果雙方不愉快。

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