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《解密華西》讀后有感
細細品味一本名著后，你有什么領悟呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《解密華西》讀后有感，希望對大家有所幫助。
《解密華西》之解在于還原華西醫院管理創新的來龍去脈，而非簡單的華西風雨史著，深入剖析醫院運行、醫療活動、醫學技術、運營和管理的本質和規律很有幫助。這本書既有情景再現的白描，又有淺顯易懂的理論介紹，娓娓講述了華西醫院諸如基礎建設、學科建設、醫教研多方面發展、以及隨之而成的產業化鏈接發展。呈現了華西醫院從無到有、從有到精的變革歷程，也側面反映了了同期中國醫學衛生體制改革發展的局面，以及眾多醫院管理者的運營管理政策。管理創新不僅僅是醫院內部管理的運營創新，更是超越醫院管理的行業創新，考驗的是管理者的學識、視野、胸懷，以及膽識魄力。為此，我不禁深懷敬意。
《解密華西》之密在于緊抓公立醫院的核心競爭力，即學科建設。學科建設的發展基礎于醫療質量控制，建樓于團隊建設及新業務新技術的開展，拔高于科研水平和科研轉化能力。學科建設是醫院可持續發展的支柱，甚至可以決定醫院生死存亡的命運。定方針、策略，因地制宜打造差異；強根基，遵循新銳管理思想，符合時勢的理念是成功轉變生產方式的必要前提和核心要領，走“服務型管理”；造聲勢，增強改革認同感，鼓動和激勵團隊成員發自內心的認同與參與；拓思維，堅持基礎研究、應用基礎研究與臨床結合、臨床與醫藥企業、社會團體結合，華西醫院與區域內中小醫院結合。幫扶中小醫院，一來履行社會責任，二來可以側重疑難重癥接診率，促進自身學科快速提升，認識到中小醫院的發展能間接推動華西醫院提振學科，先后投入不菲的資金建設信息化，把跨出華西醫院圍墻的信息化建設創新為促進“三個結合”的有效工具。
《解密華西》之密在于管理的突破升級，在于敢為天下先的管理創新；服務型管理、人力資源分層管理、科研和后勤上的集約化管理、區域協同醫療服務等。特別是契合內勤、統管外勤，引進“中央運輸”和建造“中央廚房”。醫院運行包含四大主要模塊：醫療、教學、科研、后勤。管理的良莠體現于能否促使四大模塊的有機結合、相輔相成。
《解密華西》之密在于科研的不斷提升，科研是提高醫療質量和培養高級醫學人才的重要手段。科研水平的高低，以及新技術和新成果的應用程度，是衡量一所醫院業務水平的關鍵標志，而SCI論文數量、質量及縱向項目基金數量直接反映了醫療機構的實際水平，成為衡量一家機構科研水平的重要標尺。華西醫院著重打造特色科研團隊和促進學科交叉，借助醫院豐富的臨床病種資源、標本資源和臨床數據庫資源，并引進專業科研人才，讓專業的人才做專業的事情。醫院在臨床研究、臨床與基礎研究、基礎研究三方面形成了特色學科團隊。此外，醫院在做到臨床三級學科大的交叉的基礎上，促進二級學科和一級學科間的交叉，提倡以臨床應用研究為主導的基礎與臨床結合，組織優勢方向，吸引全院參與，打破機構桎梏，建立交叉團隊，互相協同工作。
針對今后的發展，我們應根據本學科的重點建設方向，選準重點診療病種及優化治療方案，加強國內外臨床合作和交流，研究開發適宜的臨床新技術。積極培養學科建設相適應的科研、教學及臨床骨干，建設更趨合理的學科隊伍，使每個人的發揮各自的優勢，培養層次分明、分工合作的高層次專業人才，建立良好的內部運行管理機制，營造科研發展的氛圍，對臨床、教學及科研實施目標進行管理和定期考核，考核的目的不是懲罰，而是進行分層建設、分級支持、連續考核、動態管理，全體工作人員集思廣益，進行查漏補缺，從而達到共同進步。
在科研方面，定時定期開展論文及課題的科內討論會，為科室有科研想法的醫生護士等同事提供文章及課題等科研服務，共同討論修改文章及課題，分析科研實施具體方法及可行性，在實施過程中給與幫助，分析實驗結果，并建立一定的考核及獎勵機制。在教學方面，不斷更新教育模式，從學生角度出發，授之以漁。加強住院醫師規范化培訓，不僅僅從臨床教學方面進行指導教學，也應對有科研想法的住院醫師進行科研工作方面的指導和幫助。
社會對醫療衛生服務需求的劇烈變化，要求醫院尤其是公立醫院轉換思維，并迅速做出相應的改變與變革，以滿足社會大眾日益增長的物質精神文化需求。在社會主義市場經濟條件下，醫院也必將接受適者生存的挑戰，但也蘊含著更多的適者發展的機遇。
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