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能源管理工作計劃

時間:2022-12-01 18:03:10 能源技術 我要投稿
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能源管理工作計劃

  時間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰,是時候寫一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編精心整理的能源管理工作計劃,希望能夠幫助到大家。

能源管理工作計劃

能源管理工作計劃1

  一.能源管理及節能降耗

  辦公的能源消耗費用占大廈整體支出的重要比重,因此節能是一項非常重要的工作,如節能有效控制,大廈支出成本將大大提高,增加管理效益,節能主要靠加強管理來達到目的,而不影響服務質素。節能并非要損害辦工者的舒適感,而是減少大廈資源浪費。增加社會利益,保護地球環境。

  二.能源控制管理計劃應在以下幾個方面入手:

  1.使設備、設施經常保持良好機能和狀態。譬如,大樓的空調機組、新風機組及風機盤管等設施在使用一段時間后,熱交換器翅片間會積塵甚至產生堵塞現象,這都會降低能源的利用率。及時地對設備進行檢查和清洗十分必要的。另外,風機的`皮帶磨損、拉伸也會使設備處于病態工作中,降低設備的能效比。

  2.供暖系統中,大樓冷凝水回收系統應作為管理重點,這是因為忽略了冷凝水的回收是一項重要的節能措施。蒸汽經過熱交后(如蒸汽及廚房設備)排出的冷凝水,其熱量約占蒸汽熱量的12%-15%左右,回收冷凝水就是回收了這部分熱量,提高了蒸汽的熱能利用率,節省了鍋爐燃料。另一方面冷凝水是高質的鍋爐水源,回收到鍋爐可節省大量的水處理費用,又可減少鍋爐排污的熱損失,使鍋爐的熱效率提高2%-3%左右。因此,冷凝水的回收利用經濟意義很大。

  3.更新耗能大的設備

  對于一些過于陳舊的設備,應下決心更新。最有效的更新方法是考慮購進的設備能省多少錢,而不是重考慮買設備畏花多少錢、應重結算時盈虧,而不是最初成本。

  4.保持建筑物完好,防止不必要的滲漏

  通常有些玻璃破損了,不能及時進行修補,這無疑是能源極大浪費,只要保持外墻完好或加以統一管理單元用戶開窗工作,減少冷或熱能損失。

  5.確保保溫層完好

  如冷凍水管、熱水管如保溫不好、將會造成能源向非空調區域泄漏而造成浪費。等別冷凍水管還會形成凝水,浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設備等,成不必要的損失。另外,合理的選擇熱水度,將生活熱水控制60℃至65℃,也有利于保溫,從而節約能源。

  6.合理的安排運行

  譬如變壓器,通常應工作在60%-100%的負載情況下,工作效率最高,然而,目前大廈配置變壓器通常為多臺,而且常容量較大。可安排變壓器按大廈電量分期啟動,以滿足變壓器最大功率,如大廈使用率到達百份百,而每臺變壓器負荷均不足時工程考慮于將低壓配電柜聯絡,并通知完全停用變壓器作為備用,這將大大的節約許多電力。

  對于會議室,多功能廳等使用的空調區,常在關閉時不應開空調,只提供通風,而在舉活動前一個小時,打開空調,確保人員的需求,結束后,應隨即提空調停了。排風機、大樓內公共區域及樓外廣場照明時間的自動控制,可以最大效率地取得預期效果,這也能節約許多能源。

  7.準時抄表,監視能源消耗

  有些漏水,平時較難以察覺,如水池漏水,爐內漏水、空調機盤漏水,因此,要定時抄錄水、電、煤氣、燃油的消耗量,積累數據,容易發現不正常。

  8.盡可能讓機器滿負荷工作

  教育員工及用戶,在電器設備上節能,如烘干機、洗碗機等。,這些設備在滿負荷的情況下工作,最省電、省水、省時、效率也最高。在低負荷下是絕對不經濟的。

  9.采用先進的技和管理設備

  9.1如樓宇智能管理系、節能開關、定時開關、感光開關、節能燈、節水龍頭,能源回收裝置等。

  9.2應用樓宇自動化控制進行管理,根據季節、時間變化,時刻調整。

  9.3保溫材料的維護保養。

  9.4空調風量根據季節、時間、客人的感覺隨時調整。

  9.5照明線路的合理布置及調整。

  9.6燈具的選擇(節能燈、日光燈帶功率補償器)。

  9.7電梯系統的智能管理。

  9.8采用節能控制照明開關:(1)聲控開關:(2)光控開關;(3)時間控制開關;(4)延時控制開關。

  9.9使設備保持良好的運行狀態。(潤滑、密封等)

  9.10采用節能水龍頭。

能源管理工作計劃2

  為加大企業節能減排工作力度,進一步降低企業綜合能耗,更好的完成優秀卷煙工廠創建指標,扎實開展金葉制造,20xx年動能車間將結合自身工作,以構建綠色節能型企業為目標,制定了年度能源管理工作計劃。

  一、工作目標

  萬支卷煙綜合能耗不高于2.86公斤標煤/萬支。

  二、總體思想

  在持續開展系統化管理的基礎上,以“三基一促”為抓手構建閉環式能源管理系統。

  所謂“三基”:能源統計分析、能源檢查和節能宣傳。所謂“一促”:指促進設備效能提升。

  閉環式管理主要是指從能源使用源頭入手,關注過程中的每一個環節,形成閉環管理。

  三、主要措施及要求

  (一)加強管理,細化指標,推進對標

  1、根據公司下達的綜合能耗指標和減排指標,制定廠年度指標,對指標進行層層分解,明確相關責任人。

  完成時間:3月底前

  2、要堅持和完善能源消耗分析通報制度,通過月度、季度能耗分析,及時總結經驗,發現問題,認真解決,將設備作業率、生產組織效能、細分用能單元分析等因素納入分析,

  并建立能耗原因共同分析機制。除繼續推進制絲、卷包、生產管理部和動能車間共同分析以外,還讓車間運行技師參與到分析中來,找到造成問題的關鍵并加以解決。

  完成時間:全年

  3、積極推進節能減排對標工作。以節能減排先進對標數據為標桿,學習先進經驗,查找落后原因,發現存在問題,研究改進方案,采取有效措施,降低能源消耗,盡快縮小差距,如果條件允許,到省外先進廠家參觀學習。

  責任部門:動能車間完成時間:全年

  4、完善能源檢查制度,堅持日常檢查和月度檢查相結合,及時糾正浪費現象,定期公布檢查結果和各部門用能情況。

  責任部門:動能車間完成時間:全年

  5、繼續推動能源管理的'數字化進程,加大效能競賽開展力度。

  進一步細化能源計量,收集空調用蒸汽數據,并通過效能數據比對,論證開展空調效能競賽的合理性。

  責任部門:動能車間完成時間:3月

  6、加強服務意識,提前排查空調運行效果。

  在采暖和制冷季節來臨以前,車間組織技術人員對空調系統進行排查,提前解決問題,確保空調運行效果。

  責任部門:全廠完成時間:全年

  7、做好節能減排QC小組活動。積極引導和組織QC小組開展以節能減排為主要內容的技術攻關活動,促進節能減排工作的開展。

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