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企業(yè)物流管理制度

時間：2023-02-09 17:02:51 交通/運輸/物流/倉儲我要投稿

企業(yè)物流管理制度12篇

　　在現在的社會生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的企業(yè)物流管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)物流管理制度12篇

企業(yè)物流管理制度1

　　一．總則

　　為實現“吸引人才、留住人才、激勵人才”目，公司實行公平合理薪酬福利管理體系，端正員工工作態(tài)度，激發(fā)員工工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司忠誠度，根據公司情況特制定本制度。

　　二．薪酬結構

　　1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。

　　2.固定工資包括：基本工資。固定薪酬是根據員工職務、崗位、技能、學歷等因素確定相對固定工作報酬。

　　3.浮動工資包括：績效工資。浮動薪酬根據員工工作績效表現確定不固定工作報酬。

　　4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款等。 5.員工薪酬發(fā)放時，均應當認真核算；對公司計發(fā)勞動報酬有異議，須在收到勞動報酬之日起兩周內提出異議；收到報酬兩周內未提出異議，視為員工認可公司已經足額支付當月勞動報酬。

　　三．薪酬系列

　　1.公司根據不同職務性質，分別制定管理、技術、銷售三類薪酬系列。 2.管理薪酬系列適用于行政、人事、財務、生產管理等工作各級管理人員。 3.技術薪酬系列適用于從事產品研發(fā)、生產技術支持、售后服務技術支持以及系統(tǒng)成套項目工作等相關人員。

　　4.銷售薪酬系列適用于從事市場銷售工作人員。 5.員工薪酬系列適用范圍詳見下表。

　　（1）管理系列分為五個薪酬等級：

　　（2）技術系列分為五個薪酬等級：

　　（3）銷售系列分為三個等級：

　　四．薪酬計算方法

　　1．薪酬計算方式：

　　實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣除項目

　　應發(fā)工資=固定工資+浮動工資=基本工資+績效工資 2．薪酬標準確定：

　　⑴ 固定工資根據員工職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據員工薪級，確定對應員薪酬標準。參見《員工職務等級表》、《員工基本薪酬等級表》

　　⑵ 績效工資根據《員工績效工資標準表》確定績效標準，每月根據其工作表現，每一層級績效工資按考核結果確定個人績效系數，計算績效工資。績效工資=績效工資標準 x績效系數，具體內容詳見《績效考核辦法》。

　　五、員工福利

　　員工除了按照國家相關勞動法規(guī)，享受社會保險福利、法定帶薪假等基本福利外，經考核合格，還享受以下福利： 1、工齡補貼

　　從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年，可得工齡補貼30元/月。工齡補貼實行累進計算，累計10年后不再增加。

　　⑴ 員工被解除（終止）勞動合同（勞動關系）后，重新進入公司工作，工齡補貼從最后一次進入公司工作之日算起。

　　⑵ 公司公派學習、培訓員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者取消年度工齡補貼。

　　⑶ 事假當月或跨月達10個工作日以上；病假當月或跨月達30個工作日以上從達到之月起取消當年度工齡補貼。

　　⑷ 每個工齡年度中違規(guī)違紀累計3例以上（含3例）員工，及發(fā)生質量責任事故主要責任人、安全生產重傷事故主要責任人，取消當年度工齡補貼。 ⑸ 嚴重違反公司規(guī)章制度或給公司造成經濟損失達1000元以上者、或受到國家行政處分及刑事處理，取消其當年度工齡補貼。 2、考勤補貼

　　根據《員工考勤補貼等級表》確定各職務補貼標準，每月根據其實際考勤表現，計算實際補貼額度。具體為：

　　考勤補貼=補貼標準 x（1-∑考勤系數），考勤系數確定方法：

　　3、年終效益獎

　　根據企業(yè)效益決定，具體發(fā)放辦法以每年年底人力資源部與財務部文件為準。在公司虧損情況下，無年終效益獎。年終效益獎在次年1-2月核算，2-3月核發(fā)。對于年終效益獎核發(fā)時已經離職或提交離職申請員工、年度累計請假30日員工、以及本年度最后一日未轉正員工不享受本年度年終效益獎。 4、特殊人才津貼

　　為吸引特殊人才加盟公司，公司特設立特殊人才津貼。特殊人才津貼分為三檔，一檔為300-500元/月，二檔為500-800元/月，三檔為800-1000元/月。員工享受特殊人才津貼必須要經總經理辦公會審批通過。

　　六、試用期薪酬

　　1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。 2、試用期員工基本薪酬根據崗位確定薪等，為標準薪酬百分之八十；績效工資標準按照大學以下標準確定：專科（本科無學位）1級；本科學歷（高級職稱、研究生無學位）2級；雙學士（正高級職稱）3級。

　　3、試用期員工試用期間參加績效工資考核，不享受公司提供其它福利。

　　七、薪酬調整

　　薪酬調整分為整體調整和個別調整。

　　1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及整體效益情況而進行調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理辦公會根據經營狀況決定。

　　2、個別調整：主要指薪酬級別調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位薪酬進行調整，詳細情況參見公司績效考核辦法。

　　薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬調整。

　　3、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。調整后薪酬生效日以辦公室部人事調令為準。

　　八、薪酬支付

　　1、薪酬支付時間計算

　　A、執(zhí)行月薪制員工，月薪結合每月出勤天數核算，計算周期為每個自然月，按照國家最新規(guī)定，日薪資標準為月薪資總額/21.75天。

　　B、薪酬支付時間：當月薪酬為次月10日，如遇節(jié)假日等發(fā)放時間順延。

　　2、下列各款項須直接從薪酬中扣除：

　　A、員工薪酬個人所得稅；

　　B、應由員工個人繳納社會保險費用；

　　C、與公司訂有協議應從個人薪酬中扣除款項；

　　D、法律、法規(guī)規(guī)定以及因勞動者本人原因給公司造成經濟損失賠償；勞動者本人因違反公司制度，根據公司制度規(guī)定給予經濟處罰金。 E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣款項。

　　3、薪酬計算期間中途聘用人員，當月薪酬計算公式如下：

　　略

　　4、各類假別薪酬支付標準

　　A、產假：薪酬按正常出勤支付，但不包括績效工資、考勤補貼。 B、婚假：薪酬按正常出勤支付,不包含考勤補貼。 C、喪假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。 D、哺乳假：薪酬按正常出勤支付。

　　E、護理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。 F、工傷假：根據國家工傷保險條例執(zhí)行。

　　G、事假：按日減發(fā)崗位基本薪酬。針對公司中層以上管理人員實行不定時工作制，如因特殊情況確需請假者，經總經理批準，可按正常出勤對待。

　　H、企業(yè)職工因患病或非因工負傷停止工作治病,在醫(yī)療期內按照基本工資60%支付其病傷假期工資，但不低于本市最低工資標準80%。

企業(yè)物流管理制度2

　　1目的

　　為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

　　2范圍

　　本規(guī)定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

　　3物流管理的要求

　　所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續(xù)。

　　3.1產成品

　　3.1.1產成品的入庫

　　產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對于手續(xù)不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

　　3.1.1.1.1產品圖號、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

　　3.1.1.1.2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫。

　　驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

　　3.1.2產成品出庫

　　產品銷售發(fā)出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發(fā)清單,財務部根據出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部。

　　產品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯后方可發(fā)貨。

　　對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必須經公司總經理批準后方可發(fā)貨。

　　發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后,交財務帳務處理。

　　對于售后服務需用的產品必須經總經理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續(xù)。

　　所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。

　　3.2委托加工材料

　　委托加工材料的出入手續(xù)由生產部協助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。

　　3.2.1委托加工材料出庫

　　應填領料單并填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。

　　領料單一式三份,倉庫、財務、受托加工單位各一份。

　　領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發(fā)貨。

　　3.2.2委托加工材料完工入庫

　　入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委托加工材料數量，

　　倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

　　委托加工的'成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協議價格辦理。

　　委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

　　3.3采購物資

　　3.3.1采購物資入庫

　　倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。

　　無采購發(fā)票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

　　3.3.2采購物資出庫

　　生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。

　　主要材料鋼材的領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料()領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據下月1日領料單，發(fā)現問題及時向領導匯報。

　　對外銷售的材料由倉庫保管員根據業(yè)務員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必須經主管經理批準后，方可發(fā)貨。

　　4考核辦法

　　4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

　　4.2產品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

　　4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

　　4.4售后服務發(fā)出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業(yè)務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

　　4.5發(fā)出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

　　4.6委托加工材料返回不及時,造成的直接經濟損失由責任人承擔。

　　4.7產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。

企業(yè)物流管理制度3

　　1 目的

　　為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

　　2 范圍

　　本規(guī)定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。

　　3 物流管理的要求

　　所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,并根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續(xù)。

　　3.1產成品

　　3.1.1產成品的入庫

　　3.1.1.1產品完工并經質量檢驗員檢驗合格后，車間核算員填寫“產成品入庫單”，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規(guī)格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批準，檢驗部門加蓋“檢驗合格”章后，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對于手續(xù)不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。

　　3. 1. 1. 1. 1產品圖號、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部提供的標準填寫。

　　3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫。

　　3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。

　　3.1.2產成品出庫

　　3.1.2.1 產品銷售發(fā)出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發(fā)清單,財務部根據出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫,由倉庫核對后返財務部。

　　3.1.2.2產品發(fā)貨程序:第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證；第四步倉庫見出門證提貨聯后方可發(fā)貨。

　　3.1.2.3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，必須經公司總經理批準后方可發(fā)貨。

　　3.1.2.4發(fā)出貨物退回,由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù),并經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后,交財務帳務處理。

　　3.1.2.5對于售后服務需用的產品必須經總經理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續(xù)。

　　3.1.2.6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。

　　3.2委托加工材料

　　委托加工材料的出入手續(xù)由生產部協助受托加工單位辦理,并負責委托加工材料的收回。

　　3.2.1委托加工材料出庫

　　3.2.1.1應填領料單并填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規(guī)格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發(fā)料人、批準人簽字。

　　3.2.1.2領料單一式三份, 倉庫、財務、受托加工單位各一份。

　　3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發(fā)貨。

　　3.2.2委托加工材料完工入庫

　　3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委托加工材料數量，

　　3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填“委托加工賠償清單”交受托單位簽字確認后，隨同發(fā)票和入庫單、受托加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。

　　3.2.2.3委托加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別注明加工費、材料費，加工費按委托加工協議價格辦理。

　　3.2.2.4委托加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。

　　3.3采購物資

　　3.3.1采購物資入庫

　　3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制并經檢驗員蓋章后的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發(fā)票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，準確無誤。

　　3.3.1.2無采購發(fā)票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格（采購員提供）辦理估價入庫，并在入庫單上注明“暫估入庫”，交采購員一份。開回發(fā)票后，先開紅票沖原暫估，注明“沖×年×月×日暫估”，再辦理正式入庫。

　　3.3.2采購物資出庫

　　3.3.2.1生產物資由領料部門根據生產計劃成套領用，注明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批準后，倉庫保管員方可發(fā)料。

　　3.3.2.2主要材料鋼材的'領用。在倉庫不能存放的情況下，需存放生產現場的，由車間代保管，購進后由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量，倉庫保管員辦理入庫，車間核算員按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制“月份主要材料( )領用明細”報表。倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤后開據下月1日領料單，發(fā)現問題及時向領導匯報。

　　3.3.2.3對外銷售的材料由倉庫保管員根據業(yè)務員填寫的收發(fā)清單，按賬面價格填寫領料單。用于售后服務的材料必須經主管經理批準后，方可發(fā)貨。

　　4考核辦法

　　4.1倉庫人員沒按要求驗收入庫的,每次考核10元。

　　4.2產品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

　　4.3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

　　4.4售后服務發(fā)出的產品,舊產品當月未返回的每一筆業(yè)務考核當事人10元，第2個月仍未追回的考核產品原值。

　　4.5發(fā)出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

　　4.6委托加工材料返回不及時, 造成的直接經濟損失由責任人承擔。

　　4.7產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。

企業(yè)物流管理制度4

　　一、每月生產工作例會：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會議內容：傳達、貫徹上級有關安全生產工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重安全決策進行具體落實，總結安全工作經驗和教訓，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點。

　　二、年度安全生產工作會議：

　　每年年初召開，由公司安全生產領導小組人員和全體職工參加，會議內容：總結上年度安全生產存在的`薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產責任書。

　　三、安全生產緊急會議：

　　根據政府及其有關部門召開的安全生產會議精神或針對發(fā)生重特事故而召開的臨時安全生產緊急會議，由公司安全生產領導小組人員及確定的其他對象參加。

　　會議內容：傳達貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。

　　四、會議由公司安全副主管主持。

　　會議內容應做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進行簽到登記。

　　參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應向公司經理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經濟處置，并計入會議記錄材料內。

企業(yè)物流管理制度5

　　為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用，產品出入庫規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。

　　物流管理的要求

　　所有物資應做到每日清點，核對，保持帳，卡，物三一致，并根據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續(xù)。

　　1產品入庫

　　1、1入庫單價一律按財務部提供的產值（不含稅）價格填寫。

　　1、2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高。

　　2產品出庫

　　2、1產品銷售發(fā)出時，必須經質量檢查部門認定無質量問題后，銷售人員填寫產品出庫單及收發(fā)清單，財務部根據出庫單開出門證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務部。

　　2、2產品發(fā)貨程序

　　第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發(fā)貨；

　　第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發(fā)貨；

　　第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續(xù)，由財務部開據出門證；

　　第四步倉庫見出門證提貨聯后方可發(fā)貨。

　　2、3對于社會零星銷售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經公司總經理批準后方可發(fā)貨。

　　2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續(xù)，并經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示后，交財務帳務處理。

　　2、5對于售后服務需用的產品必須經總經理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務人員要在當月負責追回舊產品，并辦理退庫手續(xù)。

　　2、6所有發(fā)出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內辦理完結算手續(xù)。

　　3領貨程序

　　3、1應填領貨單并填寫齊全。內容包括領貨單位，時間，貨物類別，貨物名稱，型號及規(guī)格，計量單位，數量，單價，金額，用途，領貨人，發(fā)貨人，批準人簽字。

　　3、2領貨單一式三份，倉庫，財務，領貨單位各一份。

　　3、3領貨人持領貨單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發(fā)貨。

　　4考核辦法

　　4、1倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核10元。

　　4、2產品及材料出庫手續(xù)不齊全，當事人每次考核5元。

　　4、3沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元。

　　4、4發(fā)出商品辦理結算不及時，超過1個月的每一筆業(yè)務考核當事人10元，超過2個月的停發(fā)工資。

　　4、5產品出公司檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔。

　　部分崗位職責

　　運務部各崗位職責

　　①運務副總經理

　　1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理

　　2、制訂運務員工守則，上司批核后執(zhí)行

　　3、編制總體業(yè)務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進行

　　4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進行下可以即時網上查詢

　　5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行

　　6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時執(zhí)行。

　　7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等

　　8、制訂員工服務表現報表，積極評核服務水平

　　9、制訂專業(yè)倉庫管理報表

　　10、危機性事故發(fā)生時，即時候命執(zhí)行任務

　　11、提供專業(yè)意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊

　　12、組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起

　　13、編制每周業(yè)務表，包括總量處理表，業(yè)務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司審閱。

　　倉儲主管

　　1、協助運務副總管理運務部的各項業(yè)務工作；

　　2、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規(guī)范的.制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督；

　　3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督；

　　4、負責倉庫租賃費用的核定工作；

　　5、負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；

　　6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案；

　　7、負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；

　　8、負責倉庫出險后的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；

　　9、負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出準確的判斷；

　　10、全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過程中的問題反饋及二次開發(fā)的研討；

　　11、對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考核工作；

　　12、完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作；

　　運輸主管

　　1、協助商運務副總經理管理部門的各項業(yè)務工作；

　　2、負責總公司及各分公司貨運的相關操作規(guī)范的制定，并負責在實施中的指導與監(jiān)督；

　　3、負責協助總經理一同完成整個公司的物流規(guī)劃工作，并負責實施中的指導與監(jiān)督；

　　4、負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；

　　5、負責物流費用的核定工作；

　　6、負責處理貨運過程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時間內做出正確的處理方案；

　　7、負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

　　8、負責調動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、準點到位；

　　9、負責跟進、協調、應急處理貨物發(fā)運過程中出現的各種隨機性突發(fā)問題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，并負責與廠商及時協商處理；

　　10、負責運輸保險的相關事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；

　　11、對各分公司配送工作均有指導責任；

　　12、完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

　　庫存監(jiān)控

　　1、負責與各地分公司的庫房建立直接聯系，通過物流軟件，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時間范圍內，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統(tǒng)計報表資料。

　　2、負責熟練運用電子商務軟件，統(tǒng)計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監(jiān)控商品庫存的進貨和出貨動態(tài)，審核商品庫存的真實數據，按時完成制作部公司《庫存日報表》。

　　3、負責每周一次的各分公司滯銷機統(tǒng)計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統(tǒng)計工作，每月一次的各分公司人員領用手機的統(tǒng)計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存盤點的核查工作。

　　4、負責物流系統(tǒng)運用過程中的問題收集和意見反饋工作；5、負責物流系統(tǒng)的操作指導工作；

　　6、負責庫存相關資料的檔案管理工作；

　　7、負責向業(yè)務部、財務部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態(tài)的業(yè)務咨詢，并提供庫存制表的各項業(yè)務指導。

　　8、完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

　　運輸監(jiān)控

　　1、負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協調并最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內按時供貨；

　　2、負責按照分貨計劃準確無誤地在物流系統(tǒng)內制《調撥通知單》；

　　3、負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作；

　　4、負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調撥的運單，并第一時間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；

　　5、負責在物流系統(tǒng)中完成直運到貨信息的登錄工作；

　　6、負責跟進貨運過程中的每一個交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；

　　7、負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統(tǒng)各項工作職能全面投入，確保商品按時供貨、準點到位；

　　8、負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點到達收貨方目的地；

　　9、負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，并及時上報運輸主管處理；

　　10、負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；

　　11、負責跟進、協調、應急處理商品發(fā)運過程中出現的各種隨機性突發(fā)問題；12、負責與各物流公司核對運輸費用；

　　12、負責物流相關資料、檔案的管理工作；

　　13、完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作。

　　駕駛員的崗位職責：

　　1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車。

　　2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。

　　3、嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。

　　4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛"三清例保"工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

　　5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規(guī)律。

　　6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關任務和培訓。

企業(yè)物流管理制度6

　　一、物流企業(yè)內部會計控制制度的主要內容

　　1．1建立授權控制

　　物流企業(yè)應按照科學、精簡、高效的原則，合理設置會計機構和工作崗位，明確各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。在確定職責分工過程中，應當充分考慮不相容職務相互分離的制衡要求，比如采購和付款不能為一人，會計人員不得兼任財產物資的采購、保管等工作。

　　1．2建立規(guī)范的工程項目決策程序

　　明確相關機構和人員的職責權限，建立工程項目投資決策的責任制度，加強工程項目的預算、招投標、質量管理等環(huán)節(jié)的會計控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗收等過程中的舞弊行為，嚴格按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策審批或者聯簽制度并建立違反集體決策的責任追究制度。

　　1．3建立和完善采購與付款的會計控制程序

　　物流企業(yè)應當建立健全公開透明的物資采購機制，明確請購、審批、購買、驗收、付款、購后評估等環(huán)節(jié)的職責和審批權限。根據運輸裝載物資需求的特殊性和運輸物資的多樣性，嚴格按照開放市場分類管理的要求，建立科學的供應商評估準入制度和采購價格監(jiān)管機制，規(guī)范物資采購的招投標管理。物流企業(yè)還應當加強采購付款業(yè)務管理，按照規(guī)定的審批權限和程序辦理付款業(yè)務。建立采購的`退貨管理制度，在采購合同中明確退貨事宜并及時收回貨款。對于重大的采購業(yè)務和事項，應當實行招投標集體決策審批或者聯簽制度，任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策。

　　二、物流企業(yè)建立內部會計控制制度的措施和建議

　　2．1從控制環(huán)境入手

　　控制環(huán)境包括外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素主要指物流體制的改革、物流政策的變化等，現在的物流已由過去單一的貨物承運向全程的物流服務轉變，拓展了接取送達、裝卸、倉儲、包裝、加工、配送等業(yè)務領域，提供“門到門”的現代物流服務，這樣不但可以有效提高物流效率，增強綜合服務能力，降低物流成本，無疑也給客戶“我要發(fā)貨”提供了“一站式”服務。內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎，影響著全體職工實施控制活動和履行控制責任的態(tài)度、認識和行為，對企業(yè)的經營與發(fā)展起到決定性的不可或缺的作用。內部環(huán)境包括組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任和企業(yè)文化等。

　　2．2實行動態(tài)管理

　　物流企業(yè)應以全面預算管理為核心，以規(guī)范授權為主要途徑，以資金集中管理、投資控制為重點內容，將財務管理滲透到企業(yè)經營活動的全過程之中，實行動態(tài)控制，以保證財務管理的高效運作。

　　2．2．1實施全面預算管理

　　應當按照全面預算管理要求，完善預算管理體制，將所有資源和經濟業(yè)務納入預算管理，科學編制涵蓋物流企業(yè)生產經營所有業(yè)務的年度預算，將預算指標細化分解，落實到具體責任部門和經營基地、經營網點；要通過對各種預算的綜合平衡和管理職責分工，理清各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位的控制責任，實現物流企業(yè)縱向各級之間，橫向各部門、經營基地、經營網點之間的相互協調配合；要加強預算執(zhí)行情況的分析，堅決杜絕超預算項目支出，對于經營中突發(fā)的事項支出，要經黨政聯席會上會討論，保經營必須，不該花的費用絕對不花。全面落實預算管理責任，嚴格預算責任追究，充分發(fā)揮全面預算管理作用，實現各項業(yè)務有序可控。

　　2．2．2加強合同管理杜絕非常支出

　　要將合同管理貫穿于財務管理始終，將電子合同管理信息系統(tǒng)與財務付款監(jiān)管鏈接起來動態(tài)管理，合同條款中的付款條件成為財務付款的前提，每項大的付款項目必須登記合同號才予付款。

　　2．3完善財務會計管理信息系統(tǒng)

　　財務管理信息系統(tǒng)讓各級有授權的人員及時看到財務數據，實現財務數據集團查詢功能。但針對財務成本支出超支及債權清收難等問題，充分開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)功能，增加以下功能模塊。(1)預算管理模塊，利用預算指標模塊監(jiān)控各項費用支出，根據年初下達的預算分批到月的指標在財務信息系統(tǒng)里設好限額，只有預算內的費用可以支出，超過預算指標后，系統(tǒng)自動把該會計科目鎖定，無法制出會計憑證。(2)應收應付管理模塊，對所有客戶設定信用等級，分應收帳款年限設立預警提示，對信用等級差的客戶不予提供賒銷等信用額度。(3)綜合利用其他經營及管理已有信息資源，與財務管理信息系統(tǒng)超鏈接，實現信息共享；推進內部控制體系建設與信息化建設的融合對接，將業(yè)務流程、內控措施、權限配置、預警指標等固化到信息系統(tǒng)，減少人為操縱因素，提高自動化控制水平，全面提升管控效率。

　　三、利用內部會計控制制度確保會計信息真實

　　3．1落實會計信息質量責任

　　明確物流企業(yè)負責人為會計信息真實性的管理責任人，各部門負責人作為本單位會計信息質量經辦責任人，改變過去會計信息質量主要由財務部門一家負責的現象，從而形成企業(yè)各級領導、經營部門、基地、網點和財務人員齊抓共管會計信息質量的良好局面，為提高會計信息質量提供有力的組織保障。

　　3．2運用內外審計

　　（1）統(tǒng)一聘請事務所會計師，統(tǒng)一確定審計方案；

　　（2）內、外審計相結合，針對內部控制等環(huán)節(jié)提出管理建議；

　　（3）報表審計與年終決算同步進行，將審計中發(fā)現的問題在年終決算過程中及時處理，實現事中預審與事后終審的有機結合以加強報表質量的事前控制，確保會計信息質量。

　　3．3完善制度流程

　　規(guī)范會計信息首先統(tǒng)一會計核算制度，制定會計操作流程，使用統(tǒng)一會計科目及明細科目，規(guī)范每一個會計科目的使用范圍，使各項業(yè)務的確認標準完整統(tǒng)一，增加會計信息的可比性；其次，制定完善財務管理制度，如《全面預算管理制度》、《資金管理制度》、《債權性資產管理制度》、《資產大修、零小工程維修管理制度》、《物資采購管理制度》等，將財務管理融入企業(yè)經營活動的關鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮內部會計控制的作用。

　　四、結束語

　　物流企業(yè)要認識到內部會計控制建設不是一項階段性工作，而是一個不斷完善、不斷優(yōu)化、不斷與企業(yè)內外部環(huán)境和發(fā)展要求相適應的動態(tài)過程，要根據組織機構調整、業(yè)務和環(huán)境變化、內部控制評價、審計發(fā)現的薄弱環(huán)節(jié)等因素，持續(xù)改進和完善內部控制，著力提升內部控制的適應性和有效性。

企業(yè)物流管理制度7

　　為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。

　　2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。

　　5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

　　7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的`需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

　　9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

　　10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

　　16、職員除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：

　　1)。以公司名義考察、談判、簽約；

　　2)。以公司名義提供擔保、證明；

　　3)。以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；

　　4)。代表公司出席公眾活動。

　　17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

企業(yè)物流管理制度8

　　物流企業(yè)消防安全管理制度之相關制度和職責，大型物流企業(yè)消防安全管理制度第一章總則第一條本公司是以儲糖為主的大型物流企業(yè)，為切實加強倉庫消防安全管理，保護國家財產及職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》。.。

　　大型物流企業(yè)消防安全管理制度

　　第一章總則

　　第一條本公司是以儲糖為主的大型物流企業(yè)，為切實加強倉庫消防安全管理，保護國家財產及職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》和《內貿系統(tǒng)倉庫消防安全管理條例》等消防法規(guī)，結合本公司的實際情況，制定本制度。

　　第二條本公司實行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實安全責任制。各部門負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我司消防安全管理目標的實現。

　　第三條各駐司單位和駐司民工，必須服從本公司消防安全的統(tǒng)一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產的安全。

　　第四條本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門的指導、監(jiān)督。

　　第二章組織管理

　　第五條本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責任人，對本公司消防安全管理工作負責。

　　第六條為切實加強消防安全管理工作，我司建立了由公司黨政主要領導成員和各部室負責人組成的消防安全領導小組，保衛(wèi)部是消防安全領導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。

　　第七條公司消防安全領導小組負有下列職責:

　　1、根據公司實際召開安全例會，宣傳、貫徹、執(zhí)行消防工作方針、條例、規(guī)定和上級有關消防工作指示精神，研究、部署、推動、檢查、總結消防安全工作，做好重點防火季節(jié)的專項治理工作。

　　2、組織制定對電源、火源、水源及重點部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實逐級防火責任制。

　　3、組織對職工進行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。

　　4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問題下達“火險隱患整改通知書”，消除火災危害。

　　5、定期召開消防安全工作會議，并將消防工作納入考評。

　　第八條根據我司實際，建立義務消防隊，定期進行消防培訓及實際演練，積極開展自防自救工作，做到“三懂兩會”即:懂預防措施，懂儲存商品性質和消防設備性能，懂防火滅火知識；兩會:會滅火戰(zhàn)術，會使用和排除消防設備、器材的故障。

　　第九條我司實行安全值班制度，每天24小時對庫區(qū)進行安全檢查，特別是加強對重點部位的巡視檢查，

　　第三章消防安全教育

　　第十條我司各級領導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經常性的消防安全教育，推動全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國家財產和人身免受火災危害。

　　第十一條通過開展群防群治活動，組織職工結合崗位工作實際，擺現象、找問題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實。

　　第十二條防火宣傳教育內容:

　　1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規(guī)及上級部門消防工作的指示精神。

　　2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會”。

　　3、教育職工自覺遵守消防法規(guī)，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，落實崗位防火責任制。

　　第十三條防火宣傳教育和要求:

　　1、定期普遍教育:重點防火季節(jié)和重大節(jié)日前，利用會議、板報等多種形式向全體職工進行以防火為中心的安全教育。

　　2、針對性的教育:平時根據檢查發(fā)現的問題和上級機關通報的火災案例及時進行教育。

　　3、重點教育:對重點部位的員工，結合崗位特點進行操作規(guī)程和防火安全教育，對保衛(wèi)卡口和巡邏人員進行提高專業(yè)素質教育。

　　4、個別教育:對調入我司和內部調崗的職工，保衛(wèi)部在其上崗前進行安全防火教育，經考核合格后方可上崗。對外來作業(yè)人員隨時進行防火和安全操作規(guī)程教育。

　　5、開展防火、滅火科技教育:通過組織“義務消防隊”活動和舉辦消防技術訓練班，聘請專業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術水平，改進消防工作。

　　第四章火源管理

　　第十四條明火作業(yè)管理

　　1、凡在庫區(qū)進行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業(yè)，由動火部門提出申請，保衛(wèi)部在進行現場勘查后，負責辦理“明火作業(yè)許可證”。“明火作業(yè)許可證”應注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監(jiān)護人、明火作業(yè)理由、現場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內容，并經主管領導、保衛(wèi)部共同審核簽字后，組織實施。

　　2、明火作業(yè)必須在“明火作業(yè)許可證”批準的有效時間內作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時間地點的，必須重新辦理相應手續(xù)。

　　3、明火作業(yè)前，在作業(yè)現場必須配備足量的相應消防器材，明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細講明動火方案和動火過程中可能發(fā)生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業(yè)現場的安全檢查及清理工作，保衛(wèi)部派人對現場監(jiān)督。

　　4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動火人必須立即停止動火作業(yè)，實施救助措施。

　　5、每天動火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無誤后，方可離開作業(yè)現場。

　　6、動火作業(yè)完畢，保衛(wèi)部應對動火現場進行檢查，監(jiān)督作業(yè)現場的清理，確保安全。

　　7、大風天（4級風以上）室外禁止明火作業(yè)。

　　8、未經批準私自動用明火的，保衛(wèi)部責令其停止動火作業(yè)，并按有關規(guī)定進行處罰。

　　9、外來施工單位在我司進行明火作業(yè)，必須履行我司明火作業(yè)管理制度和其它有關規(guī)定。

　　第十五條爐火使用管理

　　1、使用爐火取暖的部門必須向保衛(wèi)部提出書面申請，經保衛(wèi)部審查合格后開據爐火使用證，方可按裝爐具。嚴禁私自按裝使用爐火。

　　2、辦公室在收到經保衛(wèi)部批準的“爐火使用證”后，方可發(fā)放爐具。

　　3、爐具按裝后，必須經保衛(wèi)部檢查批準方可投入使用。

　　4、使用爐火部門，必須有專人對爐火進行管理，并嚴防一氧化碳中毒。

　　5、需提前或延期使用由所在部門向保衛(wèi)部申請，經批準后方可提前或延期使用。

　　6、嚴格執(zhí)行爐火管理辦法:

　　⑴應做到“兩定、把三關、四有、五不準”。兩定是:定爐型、定地點。把三關是:把宣傳教育關、把爐火按裝關、把檢查驗收關。四有是:有制度、有專人管理、有指定爐火安放地點、有消防器材。五不準是:不準用易燃液體點火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和其它易燃物

　　、不準無人封火過夜和看火人睡覺、不準任意挪動爐火。

　　⑵熱爐灰須用水澆滅無余火后，再倒入指定地點。

　　7、對違反制度者，保衛(wèi)部必須勒令停火進行整改，對勸阻不聽者，按有關規(guī)定處罰。

　　第十六條吸煙管理

　　1、我司庫區(qū)、生活區(qū)內嚴禁吸煙，必須到指定地點（辦公室）內吸咽。

　　2、在指定的吸煙室內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。

　　3、吸煙室必須保持清潔，無易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。

　　第五章電源管理

　　第十七條我司生產、生活、庫區(qū)照明用電線路必須分開。電線和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養(yǎng)維護。定期對線路、變壓器、避雷裝置進行檢查測試，杜絕因電線老化、破損、絕緣不良，短路等原因產生火險隱患，確保倉庫安全。

　　第十八條庫區(qū)鋪設的`配電線路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護，每個庫房應在庫外單獨安裝電源開關箱，做到防雨防潮，安全用電。

　　第十九條庫房內不準設置移動式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過6 0瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存商品水平間距不得小于0.5米。對我司庫房內配備的吸濕機、軸流風機等電器設備，必須就近配置電源插扳，電源連接線必須使用相應功率的護套線，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業(yè)人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房內使用任何非作業(yè)用電器具。

　　第二十條庫區(qū)電器設備的周圍和架空線路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁在庫區(qū)亂拉臨時電線，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過程中發(fā)生故障時，應立即切斷電源，停止使用，及時向專業(yè)人員報告（電工、維修工）。

　　第二十一條因工作需要必須架設臨時電器線路的，應由使用部門提前向保衛(wèi)部提出申請，經審查批準后方可按裝。按裝的臨時電氣線路，必須符合電器按裝規(guī)范的有關規(guī)定，保證安全用電，用后及時拆除。

　　第二十二條臨時電器線路使用期間，由使用部門監(jiān)管，電工負責維護，操作人員停止使用時必須及時切斷電源。臨時電器線路限期使用，最多不得超過一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續(xù)，否則由電工按期拆除。

　　第二十三條非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時電器線路和設施，否則造成事故的，由使用部門負責人與肇事者承擔全部責任。

　　第六章儲存作業(yè)管理

　　第二十四條我司庫區(qū)、生活區(qū)設置醒目的防火標志，庫房內嚴禁使用明火，如因工作需要動用明火作業(yè)時，應按第十四條明火作業(yè)管理要求執(zhí)行。

　　第二十五條庫房消防安全工作要按照“誰主管、誰負責”的原則，保管員為所分管的庫房、露天垛防火負責人，對所管轄的庫房、露天垛的防火工作負責。

　　第二十六條我司儲存商品實行分類、分垛儲存，庫房內儲存商品每垛占地面積不大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.8米，垛與梁、柱的間距不小于0.5米，主要通道的寬度不小于2米。露天存放的商品其垛與垛之間的防火間距不小于2米，露天貨區(qū)與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設計防火規(guī)范的規(guī)定。

　　第二十七條嚴禁將性質相互抵觸、串味和滅火方法不同的商品混存，庫房內要設立醒目標志，標明儲存商品的名稱、性質和滅火方法。

　　第二十八條庫區(qū)和庫房內應經常保持清潔，對散落的包裝物、庫區(qū)落葉、雜草等應及時清除，妥善處理。

　　第二十九條進入庫區(qū)的所有機動車輛，必須配帶防火帽，并嚴禁進入庫房及在倉庫區(qū)域內停放和修理。

　　第三十條裝卸作業(yè)結束后，作業(yè)人員必須對庫區(qū)、庫房進行檢查，確認安全后方可離開。

　　第七章消防設施和消防器材管理

　　第三十一條消防器材的配置與使用:

　　1、保衛(wèi)部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規(guī)范》、我司儲存商品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。

　　2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。

　　3、我司職工對配備的各種消防器材，必須備加愛護，對擅自挪動或做與消防無關使用的，應及時制止，對勸阻不聽者交由保衛(wèi)部按有關規(guī)定處理。

　　4、消防器材周圍不準堆放商品和雜物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。

　　第三十二條消防設施的配置與使用

　　1、我司地處市政供水偏遠地區(qū)，水壓偏低，為此我司設立第二水源（即4000立方米消防池）和加壓泵房一座。

　　2、我司保衛(wèi)部負責消防池的日常清理和維護，做到水面清潔、無雜物，遇有火災時，消防加壓泵的起動必須由卡口值班出一人和電工值班人員一起共同啟動。

　　3、保衛(wèi)部每年對消防泵、消防拴、消防閥進行檢查及試運行，以保持其靈敏有效。

　　第三十三條消防器材的管理

　　1、根據公司實際，我司對庫房外的消防器材實行集中存放統(tǒng)一管理，并由保衛(wèi)部負責定期進行檢查維修，保持其靈敏有效。

　　2、各重點部位及庫房內所配置的消防器材，由各部室負責落實到崗位，不得丟失、損壞、挪動，如發(fā)現丟失、損壞要查明原因并上報保衛(wèi)部，及時補充。

　　第三十四條對違反本制度，按有關制度規(guī)定處理。

　　第八章重點部位消防安全管理

　　第三十五條根據我司消防安全管理工作要求，我司確定變電室、鍋爐房和器材庫為消防安全的重點部位（以下簡稱部位），其消防安全要嚴格執(zhí)行中華人民共和國《消防法》和上級部門及本公司頒發(fā)的各項管理制度。

　　第三十六條部位所在部室主管領導應按“誰主管、誰負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術培訓，提高人員專業(yè)素質和消防安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章操作。

　　第三十七條部位職工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會使用、會保養(yǎng)。

　　第三十八條部位職工作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和明火作業(yè)管理制度，外單位人員來檢查工作時，必須由主管領導或主管部門負責人帶領登記后方可進入。

　　第九章建筑防火管理

　　第三十九條我司新建、擴建、改建工程項目，必須嚴格執(zhí)行“天津市建筑防火管理辦法”，切實加強建筑防火管理，建筑防火從建筑設計抓起，直至工程驗收均要符合防火安全要求，并自覺接受公安消防監(jiān)督機構的監(jiān)管。

　　第四十條建筑設計:新建、擴建、改建的工程項目設計，必須符合“建筑設計防火規(guī)范”和“天津市建筑防火管理辦法

　　”的規(guī)定，必須有與火災危險性、建設規(guī)模、功能相適應的防火、滅火設施和器材等項設計，并經公安消防機關審批后方可組織施工。

　　第四十一條基建人員應配合保衛(wèi)部向屬地公安消防機關辦理《建筑設計防火送審》手續(xù)，領取《建筑設計防火審批單》后，方可進行施工。

　　第四十二條新建、改建、擴建工程項目施工過程中，按“誰主管、誰負責”的原則，將防火安全管理工作貫穿于工程的全過程，搞好自審自驗工作。

　　第四十三條施工單位必須嚴格按照消防監(jiān)督機構核準的防火設計圖紙施工，不準擅自更改；施工期間，施工單位和保衛(wèi)部應加強對施工現場及施工人員駐地的防火工作檢查，發(fā)現問題及時解決，做到邊檢查邊整改，防止火災事故和各類災害性事故的發(fā)生。

　　第四十四條建設工程竣工后，須經公安消防監(jiān)督機構依照工程防火設計等資料對建筑工程及消防設施進行驗收，收到公安消防監(jiān)督機構《防火驗收合格證》后，方可投入使用，否則應按公安消防監(jiān)督機關《防火驗收意見書》進行整改。

　　第四十五條凡在我司施工的單位必須嚴格執(zhí)行我公司《消防安全管理制度》及各項規(guī)章制度，并簽定“安全防火責任書”，承擔相應防火安全責任。

　　第十章消防安全檢查和隱患整改制度

　　第四十六條依照逐級防火責任制，我司實行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部室周查、班組日查。各崗位執(zhí)行一日三查，即班前、班中、班后檢查。

　　第四十七條我司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現問題，應及時采取措施進行處置，并向上級有關部門或人員報告。

　　第四十八條保衛(wèi)部應堅持開展經常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門和公安消防監(jiān)督機關適時開展各類專項檢查。

　　第四十九條防火安全檢查范圍:

　　1、貫徹落實防火安全規(guī)章制度情況。

　　2、火源、電源、水源使用管理情況。

　　3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。

　　4、生產設備及要害部位的防火落實情況。

　　5、火險隱患整改情況。

　　6、其它有關情況。

　　第五十條防火檢查過程中發(fā)現的火險隱患，依照“誰主管、誰負責”的原則分級進行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。

　　第五十一條凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領導小組下達“火險隱患整改通知書”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書”意見整改的，按消防安全獎懲制度執(zhí)行。

　　第十一章火災事故調查、處理規(guī)定

　　第五十二條保護現場:

　　1、撲救火災過程中，應注意發(fā)現和保護起火地點，盡可能保護燃燒后的狀態(tài)。

　　2、撲救后立即劃出警戒區(qū)域，限制無關人員進入。

　　3、在現場勘察后，經公安消防部門或保衛(wèi)部同意，方可清理火場。

　　第五十三條調查:由保衛(wèi)部協助公安消防監(jiān)督機構開展火場勘察和火災事故調查。

　　第五十四條處理:由公安消防監(jiān)督機構依據有關法規(guī)進行處理。

　　第十二章消防安全工作獎懲制度

　　第五十五條對在防火安全工作中做出突出貢獻和滅火過程中表現突出的有功人員，對違反消防安全管理制度。

企業(yè)物流管理制度9

　　1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。

　　2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

　　5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。

　　6、公司為員工提供平等競爭的環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。

　　7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。

　　8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。

　　9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的`工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。

　　10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。

　　11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。

　　12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

　　13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。

　　14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。

　　15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。

　　16、職員除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：

　　1).以公司名義考察、談判、簽約;

　　2).以公司名義提供擔保、證明;

　　3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

　　4).代表公司出席公眾活動。

　　17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。

企業(yè)物流管理制度10

　　一、總則

　　為了規(guī)范公司安全生產管理，保證公司生產經營的順利進行，增強公司競爭力，特制定堆場安全管理規(guī)定。我公司安全方針是：安全第一；預防為主。安全工作標準：認真落實公司安全方面的相關制度；深入開展安全監(jiān)督檢查管理工作；做到人人講安全，人人都能認真遵守安全方面相關工作制度。

　　1、進入場站工作人員必須嚴格遵守公司相關安全管理規(guī)定。

　　2、嚴禁在工作崗位上追逐嬉戲。

　　3、現場人員隨時關注集裝箱及貨物擺放、吊運安全，與行駛中機械車輛保持安全距離。

　　4、場內禁止吸煙。

　　5、除修箱區(qū)外，嚴禁明火作業(yè)，如確有需要，必須按公司規(guī)定辦理動火審批手續(xù)并采取安全措施，得到批準后方可作業(yè)。

　　6、場區(qū)內不允許閑雜人員逗留，現場作業(yè)員工發(fā)現非本公司員工必須詢問，若送貨、監(jiān)裝等相關人員，安排其應在指定區(qū)域作業(yè)或等候，若與作業(yè)無關人員，立即勸離出場，以保證作業(yè)安全。

　　7、送貨、送箱、提箱車輛進場，現場員工疏導車輛按照規(guī)定交通路線行駛。

　　8、送貨司機辦理卸貨手續(xù)后可以立即作業(yè)的，理貨員將其引領至作業(yè)區(qū)；不能立即開始作業(yè)的，應告知司機將送貨車停放在待裝區(qū)等候。

　　二、著裝及勞動防護

　　1、進入場站工作人員必須嚴格按照公司規(guī)定著裝，佩帶員工證、安全帽。

　　2、著裝配置

　　現場員工：

　　藍色工作服、黃色安全帽

　　現場調度：

　　藍色工作服、藍色安全帽

　　巡查經理：

　　紅色安全帽

　　3、員工穿著工作服，必須經常保持整潔。

　　4、胸卡必須端正佩帶在前胸，不允許纏繞在手腕或其它部位。

　　5、要保持胸卡干凈、配件整齊。

　　6、胸卡丟失或殘缺不齊應立即到辦公室更換新卡。

　　7、其他人員進入現場之前，必須到調度室領取安全帽，戴好后方可進入。

　　8、安全帽由公司統(tǒng)一配置，由使用者負責保管，如有丟失，由領用人賠償。

　　9、勞動防護用品按不同崗位、不同工種、不同勞動條件配置，以滿足勞動保護的`基本需要為宗旨，注重節(jié)約使用原則。

　　10、勞動保護用品由各部門統(tǒng)一申請，辦公室集中采購。

　　11、配發(fā)勞動防護用具的崗位，上崗作業(yè)時必須穿戴防護用具。

　　三、場站交通

　　1、與作業(yè)無關的人員未經許可禁止在作業(yè)區(qū)逗留。

　　2、未經許可不得進入堆箱位；不得在吊具吊重下通過、滯留。

　　3、工作態(tài)度認真嚴肅，嚴禁在作業(yè)區(qū)嬉戲、追逐、打鬧、急速跑動。

　　4、進場作業(yè)車輛主動避讓堆場起重機械。

　　5、進場車輛必須遵從現場員工指揮，不允許在作業(yè)區(qū)內隨意行車停靠。

　　6、場內叉車行駛速度不準超過10公里/小時；重箱機力行駛速度不準超過5公里/小時，在下列情況，車輛必須減速行駛

　　（1）調頭、轉彎、視線受阻，經過十字路口；

　　（2）雨天、霧天能見度在30米以內時。

　　（3）路面濕滑

　　（4）倒車行駛、上下棧臺、出入庫作業(yè)時。

　　7、禁止在集裝箱箱縫隙中間穿行；盡量避免在并排或交錯停放的車輛中間穿行。

　　8、叉車在載物行車時，若視線受阻，必須倒車行駛，如必須前進行車，要有現場人員指揮。

　　9、重型機械行駛時調頭、轉彎、起步或經過十字路口視線受阻時，鳴喇叭示意。

　　10、現場作業(yè)人員指揮入場作業(yè)車輛依照公司規(guī)劃交通路線行駛。

　　四、機械車輛駕駛員管理規(guī)定

　　1、機械車輛駕駛員遵守公司各項安全管理規(guī)定，嚴格按照機械車輛操作規(guī)程作業(yè)，

　　2、愛護車輛，嚴禁野蠻作業(yè)。

　　3、駕駛員在作業(yè)時必須服從現場調度指揮。

　　4、重機、空機駕駛員執(zhí)行車輛交接制度。

　　5、機械車輛駕駛員每日對車輛進行檢查清潔。確保全車外形完整無損，車身光澤明亮，無浮沉、油污、泥水痕跡，全車前后擋風玻璃明亮。

　　6、司機在作業(yè)時嚴禁吸煙、飲食、打電話或其他妨礙安全行車的行為。

　　7、駕駛員每天做好操作記錄。

　　8、各駕駛員請假、換休必須經主管領導同意后方可執(zhí)行，不得私自調班。

　　9、負責所駕駛機械車輛的維修保養(yǎng)申請和車輛故障信息反饋。

　　10、對機械車倆的隨車證件和各種工具、材料做好使用保管記錄。

　　11、機械車輛在維修時，駕駛員在現場監(jiān)修，并做自修項目的保養(yǎng)，不得無故離開。

　　12、每個駕駛員必須認真執(zhí)行三檢制度，加強機械車輛的維修保養(yǎng)，確保機械車倆隨時處在良好的技術狀態(tài)，有問題及時向部門主管匯報，同時向后勤保障部提出維修申請。

　　13、駕駛員保管好所操作機械車輛，離開駕駛室時必須將車熄滅并拔掉鑰匙。不允許私自將車輛交予非公司指定駕駛人員操作。

　　14、不準穿著拖鞋、赤腳駕駛車輛。

　　15、嚴禁酒后駕車、疲勞駕車。

　　五、機車三檢制度

　　（一）作業(yè)前檢查

　　1、水箱冷卻水是否充足，冬季作業(yè)待水溫升到50度方可使用；

　　2、燃油是否加足，潤滑油是否充足；油泵、油缸、控制閥等各部位油封和管路接頭有無漏油現象；

　　3、輪胎氣壓是否符合規(guī)定，有無破壞；

　　4、蓄電池電量正常，接頭是否牢固，電解液是否加足；

　　5、電氣線路連接部位是否松動；各儀表、指示燈、照明燈、喇叭是否齊全，有效；

　　6、檢查后視鏡位置是否合適；

　　7、風扇帶、水泵帶松緊度是否符合要求；軸頭各部位螺絲是否松動；

　　8、制動液是否加足。制動系統(tǒng)和轉向系統(tǒng)的機械性能是否良好；

　　9、液壓油是否加足；

　　10、發(fā)動機低速運轉有無異響，儀表是否有效，排煙是否正常，各部位有無漏油、漏水現象；

　　11、啟動電動機空轉無異常現象后，再操縱手柄空載運行數次，察看有無異常現象；

　　12、啟動發(fā)動機、電動機、操縱檢查液壓系統(tǒng)是否正常。

　　13、檢查機械外露部分螺栓螺母是否齊全。

　　（二）作業(yè)中檢查

　　1、起步前要仔細察看機械設備周圍有無障礙物，倒車時要特別注意車后是否通暢；

　　2、起步時應按喇叭并平穩(wěn)起步；

　　3、檢查有無漏水、漏油、漏氣現象；

　　4、注意選擇路面，避免顛簸，沒有緊急情況禁止急剎車。叉車空載行使速度不得超過10公里/小時，負載行使不得超過5公里/小時；重型機械最高時速不得超過5公里。

　　5、隨時察看各儀表工作是否正常；

　　6、隨時注意察聽發(fā)動機、行走部分、液壓機構工作是否正常，有無異響，發(fā)現問題及時停車，排除故障和異響，不得帶病作業(yè)。

　　（三）作業(yè)完畢檢查

　　1、將機械設備停放在指定地點，拉緊手制動，檢查是否有效；

　　2、怠速或空轉察聽有無異響，檢查機身周圍有無漏油、漏水、漏氣現象；

　　3、補充燃油和潤滑油；

　　4、清潔機身、底盤、發(fā)動機、輪胎等各部位，打掃駕駛室。

　　5、檢查隨車工具及附件；

　　6、檢查傳動系統(tǒng)、轉向系統(tǒng)有無松動損壞；

　　7、檢查蓄電池，需要充電的進行充電；

　　8、冬季需放冷卻水的機械設備，必須放凈冷卻水；

　　（四）作業(yè)前應做到“三清楚”

　　1、貨物重量、貨物體積、貨物標志及中心位置要清楚；

　　2、指揮信號要清楚；

　　3、機械設備的安全負荷量要清楚。

企業(yè)物流管理制度11

　　一、發(fā)貨單處理

　　1、訂單處理工作包括接受轉單、輸單、分單、開出發(fā)貨單和跟單反饋等業(yè)務。

　　2、訂單業(yè)務員在接到銷售計劃部轉來的訂單后，應及時完成輸單業(yè)務。對于存在缺貨的請購單，訂單業(yè)務員應進行分單，即根據庫存情況，逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。分單處理應及時反饋到銷售計劃部，以利于銷售計劃部及時與辦事處或客戶溝通。

　　3、所有開具的發(fā)貨單在交由儲運之前，應報物流部經理或儲運主管進行復審，確定無誤后簽字，辦理發(fā)運。

　　4、訂單業(yè)務員應對進入發(fā)貨程序的每一訂單，進行跟蹤管理，知悉訂單所處的程序環(huán)節(jié)，以督辦訂單發(fā)貨業(yè)務及時處理，并反饋到銷售計劃部。

　　二、儲運管理

　　1、儲運主管應組織倉庫全體員工，嚴格按公司的倉庫管理制度，管理好倉庫的各項工作（參閱辦事處倉庫管理制度）。

　　2、倉管員按生產部門開具的入庫單，對成品進行入庫前的檢查，核對好品種、數量與包裝完好后，開具入庫單，同時調整庫存記錄。

　　3、倉管員根據發(fā)貨員的發(fā)貨單（倉庫聯）審核無誤后，開具出庫單，出庫檢驗員協助備貨員清點發(fā)貨數量與品種后，由備貨員在出庫單上簽字確認。

　　4、備貨員備妥貨物后，編號員及時對該批次貨物的編號與客戶名稱記錄清晰，留作備查。

　　5、發(fā)貨司機接到備貨員轉交的貨物與出庫單據后，辦理運輸手續(xù)。辦妥后將發(fā)貨憑證轉交訂單管理員或銷售計劃部的市場管理員。

　　6、儲運主管應逐月按上月平均日發(fā)貨數量，測算出各品種的安全庫存定額（以周出貨量計算）。每天向銷售計劃部報送達到或低于補貨點點的.品種與數量（注明產品的abc屬類），或按銷售計劃部的要求上報庫存情況。

　　三、退貨管理

　　1、物流部收到退貨后，及時反饋到貨信息，根據隨箱所附的退換貨申請的批準表和清單對該批貨物清點、驗貨，進行入庫或其他適當的處理，將處理結果反饋到銷售計劃部或客戶服務部。

　　2、如箱內未附退換貨申請的批準表或清單，則對該批貨物不予處理，并將信息通知銷售計劃部或客戶服務部。

企業(yè)物流管理制度12

　　一、物流企業(yè)管理制度都有哪些

　　一、明確企業(yè)物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。

　　二、運用戰(zhàn)略成本管理方法控制物流成本

　　一般地對物流成本加以控制可以采用生產率標準、標準成本和預算檢驗物流績效等方法。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術，使企業(yè)在產品企劃與設計階段就關注到將要制造的產品成本是多少，戰(zhàn)略成本管理最關鍵的因素是目標成本。

　　作業(yè)基準成本法就是一種戰(zhàn)略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產品。利用作業(yè)基準成本法可以改進優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質量，并在整個作業(yè)的生命周期內進行戰(zhàn)略成本管理。通過作業(yè)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略成本進行管理，為物流實施流程再造、業(yè)績評價等提供成本信息，為企業(yè)進一步改進成本控制和戰(zhàn)略性規(guī)劃與決策提供了更為有利的依據和標準。

　　三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑

　　通過對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：

　　（1）通過效率化的配送來降低物流成本。企業(yè)實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

　　（2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成本。

　　（3）借助現代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實現各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確，迅速的進行；另一方面通過信息系統(tǒng)的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。

　　（4）加強企業(yè)職工的。成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，并從產品開發(fā)、生產、銷售全生命周期中，進行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識”。

　　（5）對商品流通的全過程實現供應鏈管理。使由生產企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的'整體化和系統(tǒng)化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

　　二、物流企業(yè)有哪些類型

　　1、運輸型物流企業(yè)

　　以從事貨物運輸業(yè)務為主，包括貨物快遞服務或運輸代理服務，具備一定規(guī)模，可以提供門到門運輸、門到站運輸、站到門運輸、站到站運輸服務和其他物流服，具備網絡化信息服務功能，應用信息系統(tǒng)可對運輸貨場進行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　2、倉儲型物流企業(yè)

　　以從事倉儲業(yè)務為主，為客戶提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，具備一定規(guī)模，企業(yè)能為客戶提供配送服務以及商品經銷、流通加工等其他服，具備網絡化信息服務功能，應用信息系統(tǒng)可對貨物進行狀態(tài)查詢、監(jiān)控。

　　3、綜合服務型物流企業(yè)

　　從事多種物流服務業(yè)務，可以為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務，具備一定規(guī)模。企業(yè)配置專門的機構和人員，建立完備的客戶服務體系，能及時、有效地提供客戶服務。

　　三、物流公司的收費怎樣

　　按照重量收費，該方法是按照寄送貨物的毛重來計算運輸費用，前提是貨物的體積在規(guī)定范圍內。

　　按照體積收費，該方法是按照寄送貨物的體積計算運送貨物的費用，要求貨物的質量在規(guī)定范圍內。