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沃爾瑪“調(diào)薪平均分”設(shè)上限?被指變相降薪

時(shí)間:2022-07-10 17:04:21 職場(chǎng) 我要投稿
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沃爾瑪“調(diào)薪平均分”設(shè)上限?被指變相降薪

管理層的智慧和手段永遠(yuǎn)是員工所想不到的;

就算員工能想到,也因處于弱勢(shì)而無法向上申訴。

按照員工口中“郵件”所提的要求,中國(guó)區(qū)所有沃爾瑪?shù)甑闹苣暝u(píng)估平均分?jǐn)?shù)線必須在3.6分或3.6分以下。換句話說,無論員工多么努力,由于總平均分被“卡死”,肯定有員工的薪酬調(diào)整受到限制。
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劉開(化名)是沃爾瑪?shù)囊幻胀▎T工,在沃爾瑪工作3年,他對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示,他一年的最大愿望是在周年評(píng)估時(shí)能拿到比較高的分?jǐn)?shù),來年得到加薪的機(jī)會(huì)。可在新一輪的周年評(píng)估中,劉開得知今年公司對(duì)各門店員工的評(píng)估分?jǐn)?shù)已有了明確的限定,大多數(shù)員工不能實(shí)現(xiàn)加薪的愿望。

“今年中國(guó)區(qū)所有的沃爾瑪?shù)甑闹苣暝u(píng)估平均分?jǐn)?shù)線必須在3.6分或3.6分以下。”一名負(fù)責(zé)員工考核的主管在內(nèi)部論壇發(fā)帖指出。他表示這一項(xiàng)規(guī)定是“接到沃爾瑪中國(guó)人力資源總部的郵件”。

“調(diào)薪平均分”設(shè)有上限?

按照員工的說法,沃爾瑪對(duì)員工的評(píng)估分為試用期評(píng)估、周年評(píng)估、升職評(píng)估等。周年評(píng)估,是沃爾瑪基層員工調(diào)薪的重要機(jī)會(huì)。

往年,沃爾瑪員工的評(píng)估分?jǐn)?shù)并沒有在總平均數(shù)上設(shè)限,員工獲得的分?jǐn)?shù)不同,薪酬調(diào)整的幅度也不同。“我的評(píng)估分?jǐn)?shù)是2.8分,這也意味著,明年的工資不升反降。”一名已經(jīng)得知自己周年評(píng)估分?jǐn)?shù)的沃爾瑪員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者如此“訴苦”。據(jù)悉,沃爾瑪員工的周年評(píng)估分?jǐn)?shù)在2.0分~4.0分,在周年評(píng)估完成之后,公司會(huì)根據(jù)評(píng)估分?jǐn)?shù)的情況,對(duì)員工的工資做出30元/月~200元/月的調(diào)整,對(duì)于評(píng)估成績(jī)不理想者,就不能享受加薪待遇。

但今年,按照員工口中“郵件”所提的要求,中國(guó)區(qū)所有沃爾瑪?shù)甑闹苣暝u(píng)估平均分?jǐn)?shù)線必須在3.6分或3.6分以下。換句話說,無論員工多么努力,由于總平均分被“卡死”,肯定有員工的薪酬調(diào)整受到限制。

“如果你所在店的業(yè)績(jī)好,那就在企業(yè)文化上降低該店的評(píng)估;如果你所在店的管理和員工敬業(yè)度不錯(cuò),那就在該店的工作和業(yè)績(jī)上查找缺漏。”上述在內(nèi)部論壇發(fā)帖的沃爾瑪人士在給沃爾瑪總部高層的郵件中如此描述。他認(rèn)為,每年度的工資調(diào)薪是沃爾瑪員工的福利,這一項(xiàng)考評(píng)也成為促使員工努力工作的物質(zhì)驅(qū)動(dòng)力。“把分?jǐn)?shù)定死在一條線上了,誰來保證評(píng)估的公平公正,合理真實(shí)?是總部?還是店內(nèi)營(yíng)運(yùn)部?還是每位同事自身的真實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)?”

控制成本成沃爾瑪主基調(diào)

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在采訪多名沃爾瑪內(nèi)部員工時(shí)還了解到,目前的評(píng)估分都比去年低,即使跟去年差不多,加薪的金額也沒去年多。

今年以來,沃爾瑪一改過去保守開店的策略,以每個(gè)月開4家新店左右的規(guī)模在二三線城市跑馬圈地,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)資料顯示,沃爾瑪目前的門店總數(shù)約160家,在數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過老對(duì)手——家樂福。但中國(guó)對(duì)于沃爾瑪來說仍是個(gè)新興市場(chǎng),一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,沃爾瑪并未在中國(guó)實(shí)現(xiàn)真正盈利。

為了與大規(guī)模的開店成本相匹配,今年以來,控制經(jīng)營(yíng)成本特別是人力資源成本成了沃爾瑪?shù)闹骰{(diào)。與此同時(shí),隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,沃爾瑪在今年10月份也實(shí)施了營(yíng)運(yùn)高層的調(diào)整。

12月8日,沃爾瑪多位中層管理人員在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,降低人力成本是沃爾瑪2009年以來的主基調(diào),即使沃爾瑪營(yíng)運(yùn)高層人數(shù)有所增加,但門店基層員工的平均數(shù)量一直在下降,在部分沃爾瑪門店,個(gè)別部門甚至已經(jīng)完全取消。

沃爾瑪:同業(yè)界普遍做法一致

對(duì)于周年評(píng)估分?jǐn)?shù)是否被限定一事,沃爾瑪方面12月8日晚給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的回復(fù)表示,“同業(yè)界的普遍做法一致,沃爾瑪旨在通過合理的績(jī)效管理體系對(duì)員工進(jìn)行公平客觀的績(jī)效評(píng)估,同時(shí)致力于不斷完善現(xiàn)有體系,盡量避免不同部門管理層對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的把握存在差異,確保全公司員工獲得公平、客觀的評(píng)估,獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),從而促進(jìn)員工敬業(yè)度的提升。”(每日經(jīng)濟(jì)新聞)每經(jīng)記者黃清燕發(fā)自上海

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