華為當(dāng)年為什么會(huì)放棄華為3Com？

2003年11月，華為與昔日美國(guó)企業(yè)設(shè)備巨頭3Com成立合資公司華為3Com(H3C)，將幾乎全部面向企業(yè)的產(chǎn)品和資產(chǎn)都注入合資公司，從此開(kāi)始了聯(lián)合拓展之路。在原華為“悍將”鄭樹(shù)生的領(lǐng)導(dǎo)下，合資公司做得有聲有色，不僅在中國(guó)擊敗了思科，還幫助華為滅掉了原華為常務(wù)副總裁李一男創(chuàng)辦的港灣網(wǎng)絡(luò)。由此，H3C成了日趨沒(méi)落的3Com公司的“金元寶”并在2007年3月成為其全資子公司。2008年2月，在美國(guó)政界的阻撓下，華為收購(gòu)3Com失敗，失去了在企業(yè)市場(chǎng)的落腳點(diǎn)。2010年4月，IT巨頭惠普完成對(duì)3Com的收購(gòu)并將H3C收入囊中。2011財(cái)年，H3C年銷售收入達(dá)到14.6億美元，擁有4800名員工，成為中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的老大。
看了這段新聞，我感到詫異的是，當(dāng)年華為為什么拱手將3C公司賣出去，搞到最后不得不被動(dòng)的要去收購(gòu)回來(lái)呢？

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