工商管理學習心得體會范文
當我們經過反思，有了新的啟發時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的工商管理學習心得體會范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工商管理學習心得體會范文1
今年7月7日上午開始，我在xx公司進行了工商管理實習工作。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展
20xx年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
四、存在的問題
1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
1、進一步強化生產是經營繼續的觀念。企業的'發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
2、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
3、進一步推進和規范項目管理。通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
4、推進依法治企，維護企業合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。
工商管理學習心得體會范文2
由于驚慌的工作，學習雖被支配為一個重要的環節，但許多學習時間不能保證，加班、出差這樣不定期的突發事務不僅打亂了學習節奏，甚至使整個學習打算成為泡影。這就使上網學習顯得尤為重要。在網上學習既可以做到隨時起先學習，學習進度也可以自己支配，不再為時間太忙而苦惱，而且不用把時間奢侈在路上，在家、在辦公室隨時都能上網學習。
同時，由于工商管理學是一門綜合性學科，這一學科的特點確定了網上學習的可操作性。管理過程的動態性、困難性和管理對象的多樣性確定了管理所要借助的學問、方法和手段要多樣化。管理學又是一門軟科學。影響管理的因素許多，有的還是不行控和不確定因素。在管理學中沒有千古不變或永恒的定理，必需對詳細問題作詳細分析。管理學更是一門實踐性很強的學科。管理對象的困難性和管理環境的多變性確定了運用管理學問的技巧性、敏捷性和締造性。在學習中我們知道，僅靠學校的理論學習是造就不出合格管理者的，因此必需在實踐中學會它。而資訊興旺的網絡正為現代的管理學供應了一個特性化的平臺。
網絡這種全新的學習形式具有開放性、互動性、網絡性、虛擬性的特點,為我們的自主學習，老師的教學供應了很多便利條件。
目前，互聯網上學習資源中，管理方面的資源極為豐富;收費、互助、免費無奇不有;形式與內容多種多樣。除了豐富的網上教學資源外，網上探討、網上視頻直播、VBI、IP課件、電視直播等方式，此外，還有錄音教材、CAI課件、直播課堂等等。
全部這些資源為我們的學習供應了有力的保障。可以依據自身的狀況，敏捷地選擇適合自己的資源進展學習。
如何有效利用這些資源，是我們必需重視的問題。不適當的選擇，會奢侈精力，奢侈時間。面對瀚如大海的學習資源，如何選擇呢?必須要依據自身實際狀況，遵照最須要原那么進展選擇最為適宜。
隨著信息溝通技術日新月異的開展及在遠程教育中的廣泛運用，遠程教育形成了多層次、多維度的教育模式。遠程教育的含義遠遠超出了傳統的遠程教育的范圍，這種教育模式不僅為那些不能承受面授教育的人們，供應一種敏捷的高質量的教育時機，同時也為承受面授教育的學生，通過融入遠程教育的形式，締造新的學習環境，提高學習效果。目前，遠程教育已經成為一個國家實現終身教育和教育全民化的重要模式。因此，面對飛速開展的時代，我們更有必要提高自身的綜合素養。我在企業管理方面的工作經歷，能夠成為學習工商管理系統學問的支點，同時能在學習中把理論與實踐結合起來，把學習內容能與工作內容結合起來，提高工作效率，促進對學習的熱忱和保持學習的毅力。
兩年來，通過自己的實際學習得到了一些珍貴的經歷，比方在學習《管理睬計學》這門課程時，參照了洪恩在線《管理睬計學》全真試題，在線課堂等內容，對這門功課有了更深化的理解。而在財務管理與會計報表等學科的學習中，通過登陸亞太管理網了解了一些平凡財務學問，企業如何進展全面預算以及最新財務學問、財務分析方法等方面的介紹，感覺受益匪淺。同時，在日常工作中，經常登陸一些網站，閱讀經濟方面的新聞和最新動態，又如，東方會計網上的有關會計信息網絡化、中國財務軟件的開展趨勢、可擴展企業報告語言及其對會計的影響等方面的文章都特殊留意，對于網上的經濟論壇踴躍參加，多聽取別人的看法和建議。
當然，不僅在網絡中，在日常學習中我們還須要做到：
(1)要心細、戒躁。拿《宏觀經濟學》來說吧，它的'根本學問其實并不難理解，只要大家好好理解這類課程，端正看法就可以了。
(2)要注意思維的邏輯性和嚴謹性。就像穿襪穿鞋誰先誰后那般，我們都會選擇先穿襪子后穿鞋，沒有人會先穿鞋子再穿襪。學習管理也同樣如此，它要求有很強的邏輯性和嚴謹性。假如不多加留意，就會出現一些麻煩。
(3)注意實踐。我們要把所學的學問進展實踐，實踐是檢驗理論正確與否的唯一標準。
(4)要對所學的課程感愛好，愛好是最好的教師。有些同學認為這些課程太枯燥，其實不然。學習的最大樂趣莫過于學以致用。我們此時此刻學習的信息管理，將來更多的是要為經濟管理作奉獻，所以對有關經濟的信息管理課程的學習是非常必要的。我們在學過之后，不僅要加深對學問的理解，還要提高自身的敏捷運用實力。
(5)上課時留意聽講，不斷加深對內容的理解。信息學問的學習原本就不易，加之相關的經濟學問的學習更是困難。所以要注意理解，切忌死記硬背。死記的東西是別人的，只有深刻理解了而且可以敏捷運用的才是自己的。
由于此課程內容較多，學習起來有必須的難度，所以僅靠課堂上的學習是遠遠不夠的。因此，我在原作息時間上每天抽出必須的時間來特地學習課程，這樣相當于每天多上一節經濟法自習課。練習題和案例分析，更進一步穩固上課所學的內容。平常上課時我把不能理解的概念和案例等都寫下來，回去利用空余時間去思索和分析，實在搞不懂就請教教師。我知道管理的范圍很廣，死記硬背解決不了問題，關鍵要在理解的根底它敏捷運用到實際案例當中，并且應用得恰到好處。這就是說不僅須要駕馭根本理論學問，更須要造就自己運用理論學問對實際狀況進展綜合分析的實力。
學習中主要還應抓以下幾點：
一是理解并記住各種學科及相關的名詞說明，并了解該學科應在何種狀況中應用,務必弄清這兩者之間的對應關系。
二是對于根底學問的學習，不但要知其然，而且還要知其所以然。為此我理出幾條根本線索，在理解根底上按系統、按類別進展理解性記憶。
三是多看。
工商管理學習心得體會范文3
初上大學時，對工商管理這一門專業課可以說是完全生疏的，在當時選擇專業的時候也并非是細致斟酌之下進展選擇的。如今，經過教師一個學期的教育，加上自己的學習感悟，才初窺端倪。在此，我便說一下自己對工管管理這一專業或者說對工商管理的相識和感悟，因為所學尚淺，所述不當之處，望教師指出。
我們都知道，工商管理屬于管理學，而學習這個專業的畢業生在畢業后大多會踏上企業管理的道路，而拿到工商管理的MBA文憑也是作為此時此刻成為企業高管的必要入門條件，所以說，工商管理專業的進階就是為了造就高級的管理人才，這一點是毋庸置疑的。
而工商管理學什么?在一段時間里成為了我的一大困惑，而且，我也堅信，這也是大多數人的困惑。在空想無果后，我起先查找資料，通過圖書館和網絡這兩種渠道來找尋這個答案，經過相當長的一段時間的找尋，我也得到了一個在自己看來有道理的答案，即：首先，工商管理要學的是創新、創業精神以及對做人的藝術的學習，其次才學的是工商管理的專業學問、技能、工具、和管理學原理等等。這里我對此相識做一些說明。
首先，對與工商管理要學的是創新、創業精神這一點，堅信大多數人在看到這一點后會持贊同看法，緣由何在?從大的時代背景來說，21世紀是一個創新主導世界的時代，假設不信，請看向蘋果公司，蘋果公司10.10日宣布，新推出的iPhone4S智能手機在承受網絡預訂后的24小時內全球銷量超過101萬部。可以說每一部iphone手機都是一個突破，蘋果公司在秉承著提升人的生存質量這一理念下，它，始終都在創新，技術頻頻突破，帶來一個又一個的亮點，同時也為他們帶來了豐厚的利潤，可以說蘋果在創新這方面做的特別勝利。而另一個例子，喬布斯，蘋果的創始人之一，他的逝去讓全世界為之哀嘆，何因?因為世界失去了一個創新的天才，由此可見創新的力氣之強大。就國內的情形而言，一旦某種新產品問世且取得良好的效益，各廠商便爭相效仿，但毫無疑問，第一個創新的人才是最大的贏家，因為他搶占的市場份額無疑是最大的。
而其次點，創業精神，也是一大重點。創業精神有多重要，我無法用詳細的數據給出答案，但是，大家只要想一想此時此刻的就業形勢有多嚴峻就知道創業的重要性，或者，大家看看國家對創業的扶持力度也可以看出一些東西，這里提出的創業精神，我的理解是：敢于突破常規，想別人不敢想，為他人所不敢為之事，這包括在已有領域做出突破和未知領域的開拓兩個方面。我們很清晰的知道，福布斯富豪排行榜上面的牛人，幾乎無一不是自己創業勝利的，像喬布斯，像比爾蓋茨，像甲骨文公司的埃里森等等人，簡潔一點的話，我可以說是他們的創業精神成就了他們，讓他們在各個領域成為金字塔頂端的那幾個人之一。偏激一點的說，在中國，因為我們的教育體制問題，我們的學生變成了一部部只會讀書的機器，不知創新，不知創業精神為何物，因為實質上填鴨式的教育扼殺了特性和想象力，讓奇思妙想成為笑話，雖然經過大學的教育這種狀況會有所改善，但是變更不會很大。而這樣體制下出來的大學畢業生，只會苦苦埋怨就業難，而很難用自己的雙手打下一片天空，習慣于承受吩咐，而非自己想、自己做。所以，我認為，造就或者說學習創業精神是我們學工商管理的同學的一大任務。聯系到課堂，馬教師在造就我們同學的創業精神方面就做的很到位，他首先點出了創新創業的重要性，而后讓我們探究如快餐業領頭羊的勝利秘訣、廣商的缺乏和零售業領頭羊的管理模式等等，最終讓我們自己進展創業的打算的制定，而這正是在熬煉我們的創新創業實力的方式。當然僅僅是課堂上學習的這些是不夠的，我認為，作為一個學生，你既然選擇了工商管理，就意味著你選擇了一條充溢荊棘的創業之路，為了在這條路上走下去，你必需樹立一個人生目標，有目標才有前進的動力，否那么，路上的坎坷可能會讓你望而卻步，也可能是路上的浮華讓你失去方向，只有定下了一個目標，才能醒悟的相識到自己所在的.位置，才能到達真正的勝利。
第三點，學習做人的藝術是學習工商管理的一大重要任務。對這個命題，大多數人可能不解，甚至可能反對說：我們學管理的，關做人的藝術什么事情?其實，這里，我這里說的做人的藝術不僅包括做好自身的藝術，還包括對人管理的藝術，而之所以說藝術而不是技術，是因為做人的藝術不是通過系統的學習就能一下子駕馭的，它須要時間的沉淀。眾所周知，做管理管的是人，而企業管理者對人的管理的方式甚至可以影響一個決策實施的勝利與否。企業的企，通過拆字法可以得出，由人與止組成，這說明人是企業的根基，企業無人那么止，一個企業要做到有人，那么對人的管理的方式就顯得很重要。作為管理者，假如能夠做好人的工作，處理好人的關系，以身作那么，那么企業上下凝合一心，甚至以企為家，員工爭相為企業的開展出謀劃策，而員工的工作效率也會提高，進而為企業締造出很好的效益，推動企業的開展。反之，管理者對人的問題做的好不好，企業可能人心松散，員工缺乏對企業的歸屬感，工作效率低下，甚至可能拖住企業的開展。當然，要做到好的一方面，一個學管理的人可能要學習許多許多的東西，但這是有必要且必需的。我借用一篇在網上看到的文章的一句對工商管理人的品質要求來為大家樹立一個做為工商管理人的標準有志向有追求而不自命非凡，勇于創新而不獨樹一幟，追求卓越而不居功自傲，有獨立見解而不固執己見，平凡而不平凡，自信而不自負，坦陳不同看法而不輕易否認他人，固守原那么而不失敏捷，貫徹領導意圖而不一味盲從，團結群眾而不同流合污，敢冒風險而不魯莽行事，用于擔當責任而不放縱過錯，堅持終生讀書學習而不照搬照抄，工作全心投入而不失生活情趣，呈現自身魅力而不掩蓋他人光芒正如那篇文章所提到的，我們不行能全部做到以上要求，終歸，那是對完人的要求，而事實上，人無完人。
第四點，對工商管理專業的專業學問學習。工商管理的專業學問涉及特別廣，包括管理學、經濟學、法學、會計學甚至還有語言藝術等等。而涉及如此多的學科學問就注定了我們不行能對它們每一個都深化探究，因為它們每一科都可以讓一個人投入畢生的精力，所以，如何才能學好這個專業又是一個問題。牛頓曾說假如說我比別人看得更遠些,那是因為我站在了巨人的肩膀上。這也告知我們，其實，我們可以通過對涉及每一學科的精華學問的學習進而在允許的范圍內最大限度理解那一學科的學問，而做到這一點，就須要我們經常的進出圖書館了，我始終堅信，每一本書都有它自身獨有的亮點，我們所要做的，就是閱讀它們，找到其中的亮點，加以理解、汲取，直到變為自己的可以敏捷應用的學問。我的意思就是，通過閱讀一些學科的著作來加深對那一學科的理解和對那一學科的學習，而不僅僅局限于課堂上所學到的學問，只有這樣，我們才可能駕馭作為一名工商管理畢業生所應當駕馭的背景學問，才能在劇烈的競爭和創業中擁有必須的資本。
另外，我陳述一下我對于企業管理或者是開展的一些看法，我認為一個企業，要想做大做強，必需要有屬于自身的企業文化，文化給人的影響毋庸置疑，正如此，企業文化對企業的影響也是毋庸置疑的，好的企業文化讓企業員工有向心力和凝合力，沒有企業文化的企業在開展到必須程度后勢必會產生各種問題以至于后繼無力，而不好的企業文化更是會讓企業陷入惡性開展，甚至葬送企業。而，作為一個管理者，特殊是對于在進展自主創業的管理者和新企業的管理者而言，在企業開創之初就引導塑造一種良性的企業文化是工作的重中之重，這為企業的后繼開展供應了精神上的保障。
最終，簡而言之，我認為，作為一個學習工商管理的學生，我們必需既有創新創業精神，同時學會做人的藝術，還要有扎實的專業功底，才能在劇烈的社會競爭中取得屬于自己的一席之地。
工商管理學習心得體會范文4
今年7月7日上午開始，我在xx公司進行了工商管理實習工作。
回憶實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的效勞品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
搶抓水工市場快速開展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運根底設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略工程不喪失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
20xx年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原那么，充分發揮經營工作的.三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反響迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原那么；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
1、市場觀念和經營體制不適應公司快速開展的要求，市場開拓的步伐與企業快速開展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、標準化存在較大差距，只是我們有的工程在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、本錢意識不強，本錢控制水平不高，個別工程不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的本錢控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；工程部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
1、進一步強化生產是經營繼續的觀念。
企業的開展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業開展才有保障。隨著市場競爭的日益劇烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
2、樹立“零缺陷、低本錢”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和開展的根本，只有實施“零缺陷低本錢”戰略，才能適應市場的劇烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的開展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣闊職工中不斷深化“零缺陷低本錢”向精細化管理要效益的觀念，努力降低本錢，提高效益。
3、進一步推進和標準工程管理。
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強工程根底管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善工程管理，加大監控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、平安、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
4、推進依法治企，維護企業合法權益。
深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣闊干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。
短暫的實習轉眼而過，回憶實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理根本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。
21世紀，全球酒店業將面臨著一個人才與技術帶來的酒店業戰略性變化，未來的酒店業可持續開展的主導因素是“人”的因素，人性化管理以人為本的原那么能使酒店加強自身的，內部凝聚力，提高酒店的競爭力，必然成為一種趨勢。但我目的酒店業人力資源管理大多仍停留在以“事”為中心的管理模式中。本文對早已實施人性化管理的國際酒店的人力資源管理進行探討分析，指出其中我國酒店人力資源管理可以學習的經驗和應用方法。
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