精選管理工作計(jì)劃模板匯總5篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的管理工作計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。
管理工作計(jì)劃 篇1
為扎實(shí)做好我縣應(yīng)急管理工作，使我縣應(yīng)急工作得到進(jìn)一步推進(jìn)，全面提升應(yīng)急管理的協(xié)調(diào)性和應(yīng)急處置的高效性，根據(jù)貴州省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政府系統(tǒng)政務(wù)值班工作通知（黔府辦函〔20xx〕152號(hào)）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報(bào)告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，按照關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦主任、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦專職副主任對(duì)20xx年應(yīng)急管理工作提出的新要求，我辦為使應(yīng)急管理工作再上臺(tái)階，特對(duì)20xx年關(guān)嶺自治縣應(yīng)急管理工作做入下計(jì)劃。
一、20xx年應(yīng)急管理工作的總體思路
全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)、省委十一屆四次、五次全會(huì)精神，根據(jù)省、市應(yīng)急辦對(duì)應(yīng)急管理工作要求，緊緊圍繞縣委、縣政府工作安排部署，圍繞創(chuàng)新社會(huì)治理能力建設(shè)，全面深化改革，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作，進(jìn)一步推進(jìn)“一案三制”建設(shè)，進(jìn)一步提升預(yù)防和處置突發(fā)事件能力，不斷提高“三個(gè)服務(wù)”工作水平。以健全公共安全體系為目標(biāo)，以增強(qiáng)基層干部應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力為核心，以推動(dòng)城鄉(xiāng)應(yīng)急服務(wù)為重點(diǎn)，以健全防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)體制為抓手。本著“抓基層、抓管理、抓協(xié)調(diào)、抓整改，打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件”上下功夫。不斷健全應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制，做到創(chuàng)新應(yīng)急管理理念，全面提升應(yīng)急管理工作水平，為實(shí)現(xiàn)關(guān)嶺崛起、建設(shè)和諧幸福關(guān)嶺發(fā)揮應(yīng)有的作用，20xx年我辦重點(diǎn)抓好以下工作。
二、應(yīng)急管理縣情分析
1.基層應(yīng)急管理人員不專業(yè)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)目前處于隊(duì)伍人員不穩(wěn)定、應(yīng)急分管人員配備不足、后勤保障跟不上；基層應(yīng)急處置協(xié)調(diào)難度大、指揮無(wú)力度。基層現(xiàn)有條件難以適應(yīng)24小時(shí)應(yīng)急值守工作要求，在一定程度上影響了應(yīng)急管理工作的有效展開(kāi)。
2.部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門無(wú)專門應(yīng)急管理辦公室、值班休息室；存在應(yīng)急管理人員職責(zé)不夠明確；值班轉(zhuǎn)接電話的情況嚴(yán)重，防范職責(zé)不清，防范意識(shí)淡泊，無(wú)常態(tài)化防范；在應(yīng)急管理方面部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定和要求；人員職能分工多、繁、雜。應(yīng)急歸屬指揮混亂。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦分管應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的情況較多，事故發(fā)生后短時(shí)無(wú)法趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮處置，存在應(yīng)急處置相對(duì)遲緩；應(yīng)急處置指揮職責(zé)不明，大部分應(yīng)急處置都是臨時(shí)指派領(lǐng)導(dǎo)或工作人員參與處置，使得應(yīng)急處置中可能會(huì)出現(xiàn)憑經(jīng)驗(yàn)或者是經(jīng)驗(yàn)不足應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致有些應(yīng)急處置不當(dāng)，造成指揮不力和滯后，延誤了應(yīng)急處置的最佳時(shí)機(jī)，處置效果不佳。
3.應(yīng)急管理場(chǎng)所和設(shè)施不完善，從部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直部門目前情況來(lái)看，應(yīng)急設(shè)施簡(jiǎn)陋，普遍存在應(yīng)急值班無(wú)專門辦公室和專門應(yīng)急值班電話，這就造成了信息來(lái)源或應(yīng)急信息報(bào)告受阻，個(gè)別鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦傳真機(jī)多數(shù)時(shí)間無(wú)法正常工作，無(wú)專門的應(yīng)急值班休息室，存在一室多用，一機(jī)多用的現(xiàn)象，這在一定程度上給應(yīng)急處置和信息報(bào)告帶來(lái)一定的影響。
4.無(wú)專門應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)急處置人員都是兼職，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)急救援技能，應(yīng)急處置能力較弱；無(wú)專門應(yīng)急救通工具，突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援人員趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)速度較慢、耽誤時(shí)間較長(zhǎng)，無(wú)法在最短的時(shí)間內(nèi)全面把握信息和決策處置，這就影響應(yīng)急處置的時(shí)效。
5.應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足和應(yīng)急救援物資管理不善，無(wú)常規(guī)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，民政部門下發(fā)的部分應(yīng)急物資，無(wú)專門存放點(diǎn)和專人管理，導(dǎo)致物資臺(tái)賬不清，造成丟失浪費(fèi)。偶爾有些都是數(shù)量少、陳舊、單一，根本滿足不了應(yīng)急救援的需要。
6.應(yīng)急宣教工作開(kāi)展不到位，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）應(yīng)急管理宣傳教育工作都在推進(jìn)，但不夠深入，普及面不廣，技能逃生自救、互救不夠科學(xué)合理；地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)地帶無(wú)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心公眾安全的危機(jī)意識(shí)淡薄。
7.有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急管理工作缺乏足夠的重視和充分的理解；對(duì)應(yīng)急管理的內(nèi)涵、作用和意義等認(rèn)識(shí)還不夠到位；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到開(kāi)展基層應(yīng)急管理的必要性和緊迫性，工作不夠積極主動(dòng)；推進(jìn)基層應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)沒(méi)有真正落實(shí)到位。
7. 目前我縣的建設(shè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵階段，正處于經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設(shè)推進(jìn)時(shí)期，滬昆高鐵的在建，涉及到一些征地、拆遷、炮損、農(nóng)民工工資等一系列的問(wèn)題，各種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，社會(huì)矛盾多樣，誘發(fā)因素增加，維穩(wěn)難度加大。這就使應(yīng)急管理工作面臨著諸多新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，增加應(yīng)急管理的難度。
8.隨著建設(shè)的發(fā)展，自然環(huán)境的破壞，極端天氣的影響，增加了事故發(fā)生的幾率，自然災(zāi)害（洪澇、山體滑坡、泥石流、山林火災(zāi)等）時(shí)有發(fā)生；交通事故、安全生產(chǎn)事故、工業(yè)化危機(jī)頻發(fā)；城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)、信息化發(fā)展、體制轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展伴隨著各類矛盾凸顯和突發(fā)事件高發(fā)；各種傳統(tǒng)的與非傳統(tǒng)的、自然的與社會(huì)的安全風(fēng)險(xiǎn)交織并存；公共安全面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些都給我縣突發(fā)事件應(yīng)急管理工作帶來(lái)一定的難度，同時(shí)也對(duì)應(yīng)急管理提出了更高要求。
三、完善“一案” 健全、理順“ 三制”
（一）著力推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，修編完善應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性
1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號(hào)），推動(dòng)部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定本單位應(yīng)急預(yù)案管理關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦聯(lián)系相關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案的.通知》（關(guān)府辦〔20xx〕114號(hào)），認(rèn)真組織開(kāi)展評(píng)估工作，及時(shí)分析我縣過(guò)去應(yīng)急工作中存在的、比較突出的問(wèn)題，采取有效措施及時(shí)整改，確保事件發(fā)生時(shí)能按時(shí)按質(zhì)做好工作。
2.突出把突發(fā)事件應(yīng)急處置的指揮協(xié)調(diào)、工作程序、應(yīng)對(duì)措施細(xì)化明確到位，抓好應(yīng)急預(yù)案的修編、審核工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，重點(diǎn)抓好防災(zāi)減災(zāi)、食品安全事故，
（二）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理和使用
認(rèn)真落實(shí)好《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（黔府辦發(fā)〔20xx〕42號(hào)），推動(dòng)各部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦制定應(yīng)急預(yù)案管理實(shí)施辦法，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的動(dòng)態(tài)管理。修編完善、健全我縣應(yīng)急預(yù)案，將各類應(yīng)急預(yù)案分門別類裝訂成冊(cè)，以便存檔管理和事發(fā)啟用，著力推進(jìn)各類應(yīng)急預(yù)案桌面演練和“雙盲”演練，提高應(yīng)急預(yù)案的演練率，通過(guò)演練完善相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性和指導(dǎo)性。
加大應(yīng)急預(yù)案管理檢查，要求定期組織學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，全面了解各類預(yù)案和有關(guān)應(yīng)急管理常識(shí)，熟悉信息報(bào)送等有關(guān)文件精神和要求，做好銜接；同時(shí)，為檢驗(yàn)對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的熟悉性，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，定期或不定期對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進(jìn)行桌面推演與實(shí)戰(zhàn)演練的檢查力度，多渠道了解鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦對(duì)本轄區(qū)高風(fēng)險(xiǎn)部位、高危行業(yè)、社區(qū)、村寨情況的掌握程度；并在相應(yīng)的事故易發(fā)期有計(jì)劃地組織防火、防洪、防澇、防山體滑坡、防食品安全、防冰災(zāi)雪凝等各類應(yīng)急演練；在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦必須組織一次所屬高，中（小）學(xué)師生開(kāi)展避震、消防疏散、自救、互救等演練。
（三）完善、理順應(yīng)急管理制度
1.進(jìn)一步落實(shí)關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委、關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦對(duì)全縣應(yīng)急管理工作的檢查和管理職能，加快推進(jìn)關(guān)嶺自治縣應(yīng)急委成員單位應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，努力增強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)成員單位的積極性、權(quán)威性和效能性，充實(shí)應(yīng)急管理辦公室力量，采取學(xué)習(xí)、強(qiáng)化訓(xùn)練等方式來(lái)提高應(yīng)急辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，探索鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦事處成立應(yīng)急管理服務(wù)站的可能性。
2.強(qiáng)化條塊結(jié)合、軍地協(xié)同、公眾參與的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，健全縱橫高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
3.進(jìn)一步健全和完善基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)目前我縣基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)狀況，建議按照“便于日常管理，便于統(tǒng)一指揮，便于綜合協(xié)調(diào)，便于快速反應(yīng)”的原則，要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立專門應(yīng)急辦公室，值班休息室，專門應(yīng)急值班電話；應(yīng)急值班、值守應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌組織，切實(shí)發(fā)揮“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的重要作用；督促鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委、政府應(yīng)盡快解決本鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理人員分工、辦公場(chǎng)地、設(shè)施配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面存在的困難和問(wèn)題；做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)保證、設(shè)施齊備、工作到位；創(chuàng)造條件，確保應(yīng)急管理辦公配備（辦公室、值班室休息室）、（電腦、電話、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)）完善。
4.進(jìn)一步完善和落實(shí)信息報(bào)告機(jī)制，深入分析評(píng)估應(yīng)急信息報(bào)告工作，結(jié)合形式的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)要求，全面梳理應(yīng)急信息報(bào)送工作制度和程序，優(yōu)化提升報(bào)送流程，細(xì)化明確報(bào)送標(biāo)準(zhǔn)，提高應(yīng)急信息報(bào)送時(shí)效和質(zhì)量。基層黨委、政府應(yīng)加強(qiáng)值班室規(guī)范化建設(shè)，增設(shè)應(yīng)急辦公設(shè)備，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)急值守，做到24小時(shí)有人值班，提高信息報(bào)送速度，確保上情下達(dá)和下情上報(bào)；堅(jiān)持快速反應(yīng)，做好突發(fā)事件及敏感事件的信息輿論引導(dǎo)工作，防范各種不正確信息的傳播和擴(kuò)散；建立健全信息報(bào)送考核、通報(bào)和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行信息報(bào)送時(shí)限要求，堅(jiān)決杜絕信息遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)。
5.進(jìn)一步完善和落實(shí)分類分級(jí)響應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)制，突發(fā)事件處置要求做到分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)；理順突發(fā)事件應(yīng)急救援處置按照“屬地管理、條塊結(jié)合、以塊為主”的原則進(jìn)行，按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的層級(jí)進(jìn)行；現(xiàn)場(chǎng)指揮按照“屬地先行、逐級(jí)指揮”的原則進(jìn)行；專業(yè)搶險(xiǎn)救援按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)指揮”的原則開(kāi)展。
6.召開(kāi)專題會(huì)議，安排部署有關(guān)應(yīng)急管理工作。
7.完善突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估和健全應(yīng)急信息綜合分析研判制度，加強(qiáng)對(duì)重要敏感應(yīng)急信息或可能演化特別重大、重大突發(fā)事件應(yīng)急信息的會(huì)商研判工作。分系統(tǒng)、分區(qū)域、分階段、分類別加強(qiáng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估會(huì)商，建立健全應(yīng)急管理專家咨詢制度，推動(dòng)跨部門突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患評(píng)估會(huì)商。
8.強(qiáng)化突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改，健全突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改工作機(jī)制，采取明查暗訪等形式，加強(qiáng)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改落實(shí)。
四、抓好應(yīng)急值守和突發(fā)事件信息報(bào)送
（一）規(guī)范應(yīng)急值守工作
按照（黔府辦函〔20xx〕152號(hào)）、《貴州省人民政府應(yīng)急值守工作制度》、《貴州省突發(fā)事件信息報(bào)告工作規(guī)定》、《貴州省人民政府突發(fā)事件信息處理工作流程》等規(guī)定，突出抓好工作日八小時(shí)以外、雙休日、節(jié)假日和全國(guó)、全省“兩會(huì)”以及汛期、凝凍等重要敏感時(shí)段值班抽查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，完善我縣相關(guān)值班工作制度。強(qiáng)化節(jié)假日期間應(yīng)急值守工作，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
（二）著手安排組織基層信息員培訓(xùn)
加大統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，推動(dòng)提高基層信息綜合質(zhì)量，采取更加有效措施，千方百計(jì)提高基層信息員綜合素質(zhì)。
（三）拓展突發(fā)事件信息獲取與報(bào)送渠道
拓寬信息收集渠道，將信息來(lái)源延伸到村（居委會(huì)）、組，保證能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確獲取突發(fā)事件信息；強(qiáng)化整改、通報(bào)、督辦落實(shí)機(jī)制，對(duì)于信息的、遲、漏、慌、瞞報(bào)等現(xiàn)象將一追到底；全面提高突發(fā)事件信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性和有效性；強(qiáng)化突發(fā)事件信息研判，保證突發(fā)事件信息來(lái)源科學(xué)有效。
五、完善突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)報(bào)信息發(fā)布體系。
1.依托縣氣象局現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和縣氣象局已深入到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦的預(yù)警、預(yù)報(bào)信息發(fā)布平臺(tái)，配合做好我縣突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)，搞清我縣基層預(yù)警信息發(fā)布系統(tǒng)建設(shè)情況，跟蹤縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦兩級(jí)相互銜接、規(guī)范統(tǒng)一、覆蓋全縣的突發(fā)事件預(yù)警信息發(fā)布情況。
2.加快推進(jìn)縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)，進(jìn)一步完善縣應(yīng)急指揮平臺(tái)，建設(shè)完善我縣應(yīng)急平臺(tái)體系數(shù)據(jù)庫(kù)，有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、物資共享，推動(dòng)縣，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急平臺(tái)互聯(lián)互通，提高應(yīng)急處置效率；提高應(yīng)急物資儲(chǔ)備和調(diào)配能力，按照“分散物資集中化，集中物資分散化”的創(chuàng)新理念，協(xié)調(diào)好我縣相關(guān)部門，著力構(gòu)備足縣應(yīng)急物資儲(chǔ)備，有效提升應(yīng)急物資的調(diào)配能力；鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)我縣企業(yè)、社會(huì)組織及公眾自行儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，有效實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備社會(huì)化。
六、力爭(zhēng)做好應(yīng)急處置能力建設(shè)
（一）建立建全領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮制度
參照省、市應(yīng)急辦的做法，擬寫《關(guān)嶺自治縣突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮制度實(shí)施辦法》，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)指揮官職責(zé)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮的力量。
（二）提高應(yīng)急救援水平
加強(qiáng)我縣各類應(yīng)急救援隊(duì)伍技能培訓(xùn)和考核，加快建設(shè)陸、水“復(fù)合型”綜合性救援隊(duì)伍，構(gòu)建“水、陸”綜合應(yīng)急救援體系。
七、抓好落實(shí)宣傳
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)推進(jìn)基層應(yīng)急管理規(guī)范化：
1.提請(qǐng)示縣委、縣政府要根據(jù)有關(guān)文件精神把鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門應(yīng)急管理、信息報(bào)送等工作納入年度考核，對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦、縣直有關(guān)部門加強(qiáng)管理，促使其充分認(rèn)識(shí)到抓好基層應(yīng)急管理工作的重要性和必要性；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道辦、縣直有關(guān)部門要按照省、市、縣應(yīng)急管理工作有關(guān)文件精神要求，高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把應(yīng)急管理工作抓實(shí)抓好，夯實(shí)基層應(yīng)急工作管理，扮演好全縣應(yīng)急管理工作的基層性角色，絕不允許有絲毫懈怠。
2.在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，要求縣直各有關(guān)部門，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦黨委政府要進(jìn)一步增強(qiáng)做好應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感，將全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作提高到重要日程，對(duì)應(yīng)急分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行政績(jī)考核，完善落實(shí)應(yīng)急管理、應(yīng)急信息報(bào)送量化評(píng)分通報(bào)制度。關(guān)嶺自治縣應(yīng)急辦全力支持和配合基層抓管理、抓落實(shí)，保證我縣突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)急工作管理水平全面推進(jìn)。
3.根據(jù)我縣實(shí)際，結(jié)合20xx年工作情況，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查，今年重點(diǎn)抓好六個(gè)方面：一是扎實(shí)開(kāi)展建筑施工和危化品使用、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查；二是加強(qiáng)易發(fā)生滑坡地段、危險(xiǎn)病態(tài)水庫(kù)、懂箐庫(kù)區(qū)非法載客船只的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好隱患排查和專項(xiàng)治理；三是抓好商場(chǎng)、酒店、學(xué)校、醫(yī)院、等重點(diǎn)場(chǎng)所和人員密集場(chǎng)所的消防安全檢查；四是落實(shí)防訊、防火、防冰災(zāi)雪凝等重點(diǎn)時(shí)期的隱患排查；五是認(rèn)真抓好各類風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)控和處置工作，加強(qiáng)預(yù)警預(yù)測(cè)，切實(shí)避免和減輕各類突發(fā)事件造成的損失；六是按照《省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕39號(hào)）文件要求，督促公安、民政、衛(wèi)計(jì)、安監(jiān)、國(guó)土、環(huán)保、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、人社部門健全專職應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)自己職責(zé)做好本行業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，特別是做好和不穩(wěn)定因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并編寫相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，做到早發(fā)現(xiàn)早解決。
4.針對(duì)我縣應(yīng)急管理工作起步晚、目前應(yīng)急管理法律法規(guī)尚不完善的情況，我縣應(yīng)充分發(fā)揮自治縣地方立法權(quán)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》和《貴州省突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》編寫符合我縣實(shí)際的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和應(yīng)急管理工作方面的條例或規(guī)章，規(guī)范應(yīng)急管理工作，著力解決應(yīng)急管理體制、機(jī)制方面存在的問(wèn)題，為全面提高我縣突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力提供法制依據(jù)和保障。
5.在完善應(yīng)急物資數(shù)據(jù)庫(kù)后，根據(jù)不足，協(xié)調(diào)有關(guān)單位盡早補(bǔ)充應(yīng)急裝備器材和物資儲(chǔ)備；清查鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦應(yīng)急救援物資，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作需要。
6.做好應(yīng)急救援物資保障工作安排，確保突發(fā)事件發(fā)生后應(yīng)急救援物資及時(shí)到位。
（二）開(kāi)展宣教工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部群眾應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力
1.深入開(kāi)展教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳工作，提高綜合應(yīng)對(duì)和公眾自我保護(hù)的能力，檢查領(lǐng)導(dǎo)班子、干部和工作人員學(xué)習(xí)《貴州省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《安順市人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)嶺自治縣人民政府突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》的熟悉情況，以達(dá)到提高領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
2.深入基層開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)“五進(jìn)”宣教活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“全縣應(yīng)急知識(shí)和技能普及”，開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)“五進(jìn)”宣傳教育活動(dòng)，擬寫關(guān)嶺縣應(yīng)急手冊(cè)，運(yùn)用手冊(cè)進(jìn)行宣講、開(kāi)展咨詢等活動(dòng)，應(yīng)用橫幅、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗等形式廣泛宣傳應(yīng)急管理法律法規(guī)、應(yīng)急知識(shí)、常識(shí)及自救互救技能，不斷提高公眾的防范意識(shí)和自救互救能力。
八、落實(shí)人員深入調(diào)研
對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道辦進(jìn)行調(diào)查研究，真正掌握我縣目前應(yīng)急管理工作情況，做好分析，從實(shí)際擬寫調(diào)研報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考。
九、評(píng)估總結(jié)
根據(jù)實(shí)際情況做好中期評(píng)估總結(jié)和年終評(píng)估總結(jié)。
管理工作計(jì)劃 篇2
一、加強(qiáng)農(nóng)村“三資”管理要堅(jiān)持四個(gè)原則，處理好“三個(gè)關(guān)系”把握好“三個(gè)環(huán)節(jié)”。
堅(jiān)持四個(gè)原則。
一要堅(jiān)持依法辦事原則。
推行農(nóng)村“三資”代理服務(wù)制，要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》等法律法規(guī)。對(duì)于農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅(jiān)持做到村集體資產(chǎn)所有權(quán)保持不變。“三資”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)不準(zhǔn)利用職權(quán)平調(diào)村集體資金，不準(zhǔn)借支和挪用村集體資金，不準(zhǔn)以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟(jì)組織報(bào)銷與村里無(wú)關(guān)的開(kāi)支費(fèi)用。
二要堅(jiān)持服務(wù)群眾原則。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層。“三資”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把全心全意為群眾服務(wù)，貫穿于代理服務(wù)工作的始終。
三要堅(jiān)持民主理財(cái)原則。
要嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一公開(kāi)、統(tǒng)一歸檔五個(gè)規(guī)程，每項(xiàng)支出都要實(shí)行聯(lián)簽會(huì)審，大額支出必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，大多數(shù)群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強(qiáng)迫或命令。
四要堅(jiān)持強(qiáng)化監(jiān)督原則。
“三資”管理指導(dǎo)部門，要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，確保農(nóng)村財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。
代理服務(wù)機(jī)構(gòu)在自覺(jué)接受監(jiān)督的同時(shí)要按照規(guī)定，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格審核監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定的開(kāi)支不予辦理，并及時(shí)向村民理財(cái)小組反饋情況。 處理好三個(gè)關(guān)系：
一是要處理好積極與穩(wěn)妥的關(guān)系。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門對(duì)開(kāi)展這項(xiàng)工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩(wěn)妥，環(huán)節(jié)不宜過(guò)多、程序不能過(guò)于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問(wèn)題，又要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)妥，不翻歷史舊賬，把工作重點(diǎn)放在今后的規(guī)范管理上。對(duì)歷史上存在的違法違紀(jì)要進(jìn)行糾正，但宜粗不宜細(xì)，防止引發(fā)大規(guī)模上訪。
二是要處理好規(guī)范與高效的關(guān)系。
要按照有關(guān)法律和政策的規(guī)定，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，確保規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)要注重效率，本著便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監(jiān)督的角度出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃設(shè)定辦事環(huán)節(jié)，對(duì)村集體合理的財(cái)務(wù)支出及出納業(yè)務(wù)要及時(shí)辦理，不能出現(xiàn)辦事拖拉，效率地下的現(xiàn)象和問(wèn)題。
三是要處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。
各“三資”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)要主動(dòng)接受主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)代理服務(wù)工作，把工作重點(diǎn)和注意力放在為村集體、為群眾服務(wù)上，建立便民服務(wù)措施，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。把握好三個(gè)環(huán)節(jié)。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)要抓好宣傳發(fā)動(dòng)、清查“三資”、公開(kāi)清查結(jié)果、移交實(shí)施、總結(jié)完善和檢查驗(yàn)收等階段進(jìn)行，尤其要抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
一是清查“三資”。
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府組織，通過(guò)走訪、召開(kāi)村民代表會(huì)議等形式，對(duì)村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦?shù)氐茸匀毁Y源進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，對(duì)村集體的房屋、農(nóng)機(jī)等固定資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)，對(duì)債權(quán)債務(wù)進(jìn)行逐步核實(shí)，詳細(xì)填寫“三資”情況調(diào)查表，包括其數(shù)量、規(guī)格、價(jià)值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農(nóng)村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時(shí)，也要把屬于國(guó)有的資源一并清理，并登記上賬。對(duì)權(quán)屬不清的要及時(shí)申請(qǐng)確權(quán)。
二是公開(kāi)清查結(jié)果。
調(diào)查登記情況要全面予以公示，對(duì)群眾反映的漏登、登記不實(shí)情況，要再次認(rèn)定，重新公示。公示結(jié)束后，召開(kāi)村民代表會(huì)議審議，無(wú)異議后，報(bào)鄉(xiāng)代理服務(wù)中心審批、備案建立臺(tái)賬。
三是移交實(shí)施。
清理“三資”工作結(jié)束后，各“三資”代理服務(wù)中心要分期分批組織好正式的.賬務(wù)移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)小組安排的專門人員監(jiān)督下進(jìn)行。移交工作要本著先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對(duì)難題多、情況復(fù)雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。
二、嚴(yán)密組織，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體“三資”代理服務(wù)機(jī)構(gòu)制度
(一)前期準(zhǔn)備階段。
在實(shí)施農(nóng)村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作：一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。縣里成立了三資管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以黨委書記為組長(zhǎng)，紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)的農(nóng)村三資代理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是成立代理服務(wù)中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建立農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，接受所轄村委會(huì)為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負(fù)責(zé)對(duì)村集體“三資”使用、運(yùn)作、開(kāi)發(fā)等等情況的審核、監(jiān)督。三是配齊人員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調(diào)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。四是落實(shí)辦公場(chǎng)所和設(shè)備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)中心要有辦公地點(diǎn)，并配備電腦等辦公設(shè)備，實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化管理。財(cái)務(wù)專用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓(xùn)。要做好代理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提高鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快將前期準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到位。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)階段。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要召開(kāi)專門會(huì)議，認(rèn)真研究部署。要通過(guò)廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農(nóng)民群眾宣傳農(nóng)村集體在三資代理服務(wù)工作的重要性和必要性。要針對(duì)基層干部一怕失權(quán)，二怕失利，三怕花錢不自由的思想，重點(diǎn)抓好“五個(gè)統(tǒng)一”、“四個(gè)不變”、“三個(gè)不準(zhǔn)”的宣傳教育。“五個(gè)統(tǒng)一”是指農(nóng)村集體三資代理服務(wù)中心建立以后，要統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一公開(kāi)、統(tǒng)一建檔，實(shí)行分村核算，按月反饋。“四個(gè)不變”是指要堅(jiān)持所有權(quán)、使用權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)不變，村級(jí)三資的管理主體仍然是各行政村，只要運(yùn)作合理、審批程序規(guī)范、代理服務(wù)中心必須及時(shí)辦理。“三個(gè)不準(zhǔn)”是指農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護(hù)，不準(zhǔn)平調(diào)、挪用，不準(zhǔn)私分、截留，不準(zhǔn)破壞、侵占，違者一律追究責(zé)任。
(三)清帳理財(cái)階段。
縣“三資”管理領(lǐng)導(dǎo)組組織有關(guān)人員配合各村進(jìn)行摸底核查，首先對(duì)北徐屯、東小村兩個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行全面摸底核查。對(duì)各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進(jìn)行全面清理審計(jì)，在清理過(guò)程中要做到嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進(jìn)行丈量核實(shí);對(duì)村集體的房屋、機(jī)井、農(nóng)資等固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，價(jià)值不清的重新進(jìn)行估價(jià);對(duì)債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行逐筆核實(shí)。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要區(qū)別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對(duì)個(gè)別一時(shí)難以解決，特別是一些歷史遺留問(wèn)題，可以先將賬冊(cè)封存移交給“中心”，確保賬冊(cè)的完整和安全。待“中心”正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，再集中時(shí)間抽調(diào)力量，查清情況，逐個(gè)進(jìn)行處理，決不能因在清理中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題而影響農(nóng)村集體“三資”委托代理服務(wù)制度的推行。在清賬理財(cái)階段，要重點(diǎn)做好對(duì)資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺(tái)賬的，要根據(jù)村發(fā)展情況，核實(shí)資產(chǎn)、資源有無(wú)報(bào)廢、變更和新增加的;還沒(méi)有建立村集體資產(chǎn)、資源臺(tái)階或臺(tái)賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改。
(四)公示審議階段。
對(duì)核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”程序進(jìn)行公示，公示期不得少于三天。同時(shí)要做好拍照存檔工作。公示結(jié)束后，及時(shí)如開(kāi)有村民代表等參加的會(huì)議，對(duì)公示“三資”情況進(jìn)行審議。
(五)移交管理階段。
清賬理財(cái)工作結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務(wù)中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時(shí)間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督下進(jìn)行。移交工作要本著先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對(duì)于特別復(fù)雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項(xiàng)工作順利完成。
管理工作計(jì)劃 篇3
20xx年，根據(jù)高樂(lè)山鎮(zhèn)綜治委和城中社區(qū)的工作部署，今年本中心綜治工作總的要求和目標(biāo)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，關(guān)注民生，服務(wù)社會(huì)，提高公眾安全感和滿意度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以提升新形勢(shì)下群眾工作水平為抓手，大力化解社會(huì)矛盾，集中整治突出治安問(wèn)題，強(qiáng)化社會(huì)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)綜治基層基礎(chǔ)，最大限度地增加社會(huì)安全感，最大限度地減少社會(huì)不和諧因素，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的`社會(huì)環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)管理綜合治理上一個(gè)新臺(tái)階。
一.指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)《中央政法委、中央維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法的意見(jiàn)》工作要求，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，以鞏固深化平安建設(shè)為載體，以解決人民群眾反映突出的治安問(wèn)題為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)社會(huì)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，全面提升社會(huì)管理綜合治理工作水平，加快發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
二.主要措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，化解措施、辦結(jié)時(shí)限，因案施策、逐案化解，努力做到全年“三個(gè)不發(fā)生”（無(wú)上訪、無(wú)入室盜竊、無(wú)安全事故）。
（二）預(yù)防為主，防治結(jié)合。著力抓好源頭預(yù)防，完善“矛盾糾紛大排查大調(diào)解機(jī)制”，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，把矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)矛盾糾紛各種解決方式的銜接配合，積極疏導(dǎo)、調(diào)節(jié)社會(huì)不良情緒，預(yù)防危害社會(huì)事件的發(fā)生。
（三）強(qiáng)化監(jiān)督，重點(diǎn)排查。抓好矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查、分析涉及單位職工和社會(huì)群眾切身利益并可能影響穩(wěn)定的人和事。進(jìn)一步完善矛盾排查調(diào)解工作機(jī)制，推進(jìn)矛盾排查調(diào)解工作常態(tài)化、行業(yè)化。加強(qiáng)對(duì)要害部位的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整治，在源頭上消除安全隱患。廣泛開(kāi)展周查月評(píng)工作。防范和打擊邪教組織。
（四）扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，重點(diǎn)建設(shè)“平安單位”活動(dòng)，人民群眾治安滿意度達(dá)90%以上。
（五）完善人防、物防、技防措施，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，落實(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
（六）加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。要認(rèn)清形勢(shì)，高度重視綜治工作。我們必須保持清醒的頭腦，增加憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，高度重視綜治工作，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。有針對(duì)性地開(kāi)展社會(huì)管理綜合治理宣傳活動(dòng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷開(kāi)闊視野，拓寬思路，努力打造平安中心。
三.工作要求
（一）嚴(yán)格實(shí)行綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，切實(shí)承擔(dān)起保平安、促和諧的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行社會(huì)管理綜合治理一票否決，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和當(dāng)事人責(zé)任。實(shí)行安全生產(chǎn)事故否決，中心主任為第一責(zé)任人。做到綜治維穩(wěn)工作制度上墻，平常工作運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等檔案資料齊全。
（二）積極開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)，制定方案，進(jìn)行小結(jié)。
（三）對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處和綜治、安全工作情況實(shí)行月報(bào)制度。
（四）部署開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，進(jìn)行小結(jié)，形成材料。
（五）對(duì)上半年綜治工作進(jìn)行總結(jié)，形成匯報(bào)材料。
（六）做好20xx年度綜治目標(biāo)管理考評(píng)評(píng)比工作，總結(jié)全年綜治工作，形成匯報(bào)材料。
咸豐縣林業(yè)技術(shù)推廣中心
綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年3月
管理工作計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，根據(jù)高新區(qū))應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，制定本工作計(jì)劃。
一、基本思路和目標(biāo)
以可續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完善突發(fā)事件應(yīng)急處置體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力;強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化危險(xiǎn)隱患排查、應(yīng)急資源普查;抓好宣傳教育，大力開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素質(zhì);完善應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。
二、具體工作
(一)健全應(yīng)急管理組織體系、完善街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。按照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完善工作機(jī)制。提高對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開(kāi)展。
(二)完善應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。
1、結(jié)合社區(qū)實(shí)際，按照街道辦的.工作要求，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完善預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全覆蓋。制定相應(yīng)的預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。
3、狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)能力。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障能力，提高應(yīng)急處置效率
1、組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力量。充分整合轄區(qū)各種防控力量，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力量。
2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。
1、加強(qiáng)安全隱患排查力度。
2、完善信息報(bào)送機(jī)制。
(五)加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員全員參與的良好氛圍
1、要針對(duì)易發(fā)公共事件，經(jīng)常開(kāi)展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救能力。
2、廣泛開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，制定宣傳教育計(jì)劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，學(xué)校學(xué)生進(jìn)行集中宣傳。
3、結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定計(jì)劃，利用多種方式，深入開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育活動(dòng)。
三、工作要求
1、按照街道應(yīng)急工作安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極開(kāi)展應(yīng)急管理工作，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為核心，提高應(yīng)急管理能力，權(quán)利抓好應(yīng)急管理工作。
2、要健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)已經(jīng)預(yù)案體系建設(shè)，建立應(yīng)急物質(zhì)儲(chǔ)備等工作。
3、進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化協(xié)作，在預(yù)案聯(lián)動(dòng)、隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)、物質(zhì)聯(lián)動(dòng)、信息共享等工作中實(shí)現(xiàn)緊密銜接、密切配置，形成推動(dòng)社區(qū)應(yīng)急管理工作的合理。
管理工作計(jì)劃 篇5
今年在集團(tuán)黨委和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初總公司制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)及各項(xiàng)工作部署，圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作。半年來(lái)，在集團(tuán)黨委和公司總經(jīng)理的幫助下，我公司全體成員積極配合，工作有了明顯的進(jìn)步并取得了一定業(yè)績(jī)，現(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況匯報(bào)如下：
一、上半年沈陽(yáng)公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃完成情況
（一）、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況
上半年公司緊緊圍繞年初總公司制定的20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了上半年工作目標(biāo)計(jì)劃。
1、項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)竣工面積平方米（1樓平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米），完成上半年計(jì)劃的72%。
2、圓滿完成了1、2、3、4、5樓的交房工作（17樓計(jì)劃6月21日交房、19樓計(jì)劃6月18日交房、20計(jì)劃6月20日交房），截至6月11日共計(jì)交付350套。
（二）、項(xiàng)目銷售完成情況
上半年（截止6月8日）商品房銷售共計(jì)26套（其中住宅25套，商鋪1套）；完成銷售面積2272平方米（其中住宅銷售20xx平方米，商鋪銷售193平方米）；實(shí)現(xiàn)銷售收入1283萬(wàn)元（其中住宅實(shí)現(xiàn)銷售收入1110萬(wàn)元，商鋪實(shí)現(xiàn)銷售收入173萬(wàn)元）；完成上半年計(jì)劃的33%。
上半年公司在銷售中組織了多次有成效、有特色的的宣傳活動(dòng)，為促進(jìn)銷售打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：籌備參與了沈陽(yáng)市房管局主辦的“沈陽(yáng)市夏季房交會(huì)”活動(dòng)，聯(lián)系參與了沈北看房團(tuán)活動(dòng)。各項(xiàng)活動(dòng)的組織都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從不同程度上提高了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度；同時(shí)公司還加強(qiáng)了商品房售后管理工作，售后工作不僅解決了業(yè)主的維修困惑，同時(shí)又樹(shù)立了公司的正面形象，提升了公司美譽(yù)度，上半年共接報(bào)修戶226戶，維修質(zhì)量合格率達(dá)100%，維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會(huì)形象。
（三）、項(xiàng)目工程施工節(jié)點(diǎn)完成情況
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)工程。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，沈陽(yáng)公司集中精力，先后在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)多次工程協(xié)調(diào)會(huì)，全力以赴抓工程建設(shè)，保證了按期交房。截至上半年項(xiàng)目工程主要完成了以下工作：
1、1～5樓工程收尾完成，已竣工交付業(yè)主；
2、6～9、14樓已于交付使用，上半年工程維保工作正常進(jìn)行；
3、10～14樓已于通過(guò)竣工初驗(yàn)，上半年主要進(jìn)行了初驗(yàn)問(wèn)題整改，計(jì)劃6月25日整改完成，達(dá)到竣工交付條件；
4、15、16樓室內(nèi)刮大白、室內(nèi)零星修補(bǔ)、室外散水、臺(tái)階、坡道等項(xiàng)目施工已完成，目前剩余不銹鋼欄桿制安、正壓送風(fēng)百葉制安、外墻（上料口）涂料修補(bǔ)等分項(xiàng)工程正在施工中，計(jì)劃6月25日施工完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；
5、17、18、19、20樓于20xx年5月底通過(guò)竣工初驗(yàn)，目前正在進(jìn)行初驗(yàn)問(wèn)題整改工作，計(jì)劃6月18日達(dá)到竣工交付條件；
7、會(huì)所外墻面磚、屋面瓦、室內(nèi)抹灰基本完成，計(jì)劃6月30日達(dá)到竣工驗(yàn)收條件；
8、給水、消防、燃?xì)狻⑴瘹狻⒂晁⑽鬯饩W(wǎng)均已施工完成；
9、弱電監(jiān)控外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路及線路敷設(shè)，計(jì)劃6月25日施工完成；
10、強(qiáng)電外網(wǎng)正在施工，目前已完成管路敷設(shè)、箱變基礎(chǔ)澆筑，計(jì)劃7月5日完成自維部分電纜敷設(shè)及高低壓設(shè)備安裝；
11、有線電視及寬帶外網(wǎng)施工均已完成，計(jì)劃6月30日信號(hào)接入戶內(nèi)；
12、園區(qū)瀝青道路路槽、山皮石底基層已完成，水泥穩(wěn)定層完成60%，計(jì)劃6月25日瀝青砼面層鋪裝完成；
13、園區(qū)景觀綠化工程：西立面圍墻砌筑、抹灰、鐵藝完成，會(huì)所以西多層、洋房及1～5樓南側(cè)區(qū)域種植土換填完成，景觀小品完成30%，主入口大門主體結(jié)構(gòu)完成，計(jì)劃6月30日完成草皮種植，園區(qū)景觀綠化基本到位。
（四）、存在的問(wèn)題及解決措施
1、營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題：
沈陽(yáng)項(xiàng)目與售樓中心門前因市政改造，面對(duì)著交通管制、封路、造成客戶到銷售現(xiàn)場(chǎng)以及客戶到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)難以通行的影響，大大降低了對(duì)客戶的吸引力。導(dǎo)致到訪、成交量的'萎靡。因面對(duì)項(xiàng)目延期交房、交付房屋質(zhì)量問(wèn)題、項(xiàng)目未達(dá)到交付條件等原因，導(dǎo)致在市場(chǎng)上我項(xiàng)目口碑被大大破壞，意向客戶的購(gòu)買欲望大大降低。
2、采取解決措施：
在已交房樓宇中，積極溝通施工維修及物業(yè)，協(xié)調(diào)好已交房客戶對(duì)我項(xiàng)目存在的問(wèn)題的消除、售后維修保證的工作。爭(zhēng)取在收房的客戶中得到一定的認(rèn)可和諒解。密切關(guān)注項(xiàng)目手續(xù)的推進(jìn)，當(dāng)項(xiàng)目手續(xù)達(dá)到法律要求的竣工狀態(tài)后，積極做好宣傳、引導(dǎo)工作，排除掉前期因交房帶來(lái)與客戶沖突的重大隱患，使得項(xiàng)目口碑在市場(chǎng)上有一定的回升。隨著項(xiàng)目整體形象的不斷完善，通過(guò)對(duì)園區(qū)最新的面貌宣傳，盡可能的吸引意向客戶。引導(dǎo)客戶對(duì)之前印象的消除，最終達(dá)到成交目的。積極與各個(gè)媒體進(jìn)行溝通，在重塑品牌形象、產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)上做足工作。
3、項(xiàng)目工程目前存在的問(wèn)題
（1）、地下室剩余工程量還較大，主要為地下室頂板及墻板漏水情況嚴(yán)重，造成室內(nèi)大白大面積污染；地下室通風(fēng)系統(tǒng)、排污系統(tǒng)設(shè)備電源及配電箱未到位，人防系統(tǒng)配電箱及備用電源（柴油發(fā)電機(jī)組）未到位等。
（-
2）、會(huì)所施工處于停滯狀態(tài)，剩余工程較多，主要為室內(nèi)地?zé)嵯到y(tǒng)、樓地面、大白、外墻涂料等項(xiàng)目均未施工，消防控制室設(shè)備未到位，各相關(guān)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試無(wú)法進(jìn)行。
（3）、施工總包方竣工資料不齊備，造成15、16樓、會(huì)所、地下室及各單體樓商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)暫無(wú)法組織竣工報(bào)驗(yàn)。
（4）、園林綠化用水設(shè)計(jì)存在漏項(xiàng)，各綠地未設(shè)計(jì)取水點(diǎn)，現(xiàn)工程部正積極溝通自來(lái)水公司增加取水點(diǎn)，目前初步方案已確定，并報(bào)送園林設(shè)計(jì)院最終核定出圖。
（5）、因黃河北大街高架橋建設(shè)需要，6月15日將全面封閉售樓部門前市政道路，屆時(shí)銷售工作及機(jī)關(guān)辦公將無(wú)法正常進(jìn)行，針對(duì)此問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，將公司各機(jī)關(guān)及銷售部搬遷至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃6月底前搬遷完成，達(dá)到正常辦公、銷售條件。
（6）、監(jiān)理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)存在資金缺口，造成上述單位工作配合態(tài)度消極，影響竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)辦理；
4、采取解決的措施
（1）、統(tǒng)計(jì)剩余工程量，制訂合理的施工計(jì)劃，明確相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，督促各參建單位調(diào)整施工作業(yè)力量，加快剩余工程施工進(jìn)度，搶工期；
（2）、積極協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位，統(tǒng)籌竣工驗(yàn)收組織管理。
二、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出情況
（一）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出表
（二）項(xiàng)目回款情況
截至20xx年6月11日共計(jì)完成回款4.384億元。
三、下半年經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃
（一）、經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃
1、營(yíng)銷管理方面
1、針對(duì)前期延遲交房、房屋質(zhì)量問(wèn)題、違約金問(wèn)題以及園區(qū)問(wèn)題等帶來(lái)的口碑問(wèn)題，隨著整盤項(xiàng)目工程的完善得以彌補(bǔ)。從營(yíng)銷宣傳上，針對(duì)之前問(wèn)題，做特別宣傳，使項(xiàng)目口碑逐漸恢復(fù)。
2、房屋順利交付后，實(shí)施推出老客戶帶新客戶等相關(guān)活動(dòng)。
3、針對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)為現(xiàn)房銷售，突出現(xiàn)房特點(diǎn)-即買即住。
4、根據(jù)售樓處修路情況決定在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置售樓處，近距離接近客戶。
2、財(cái)務(wù)管理方面
溝通聯(lián)系貸款合作銀行，確保銷售回款及時(shí)，嚴(yán)格控制成本，做好項(xiàng)目清盤結(jié)算工作。
3、行政管理方面
繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作，保證項(xiàng)目收尾工作順利完成；同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立敬業(yè)誠(chéng)信的行為準(zhǔn)則。
（二）、工程施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
1、繼續(xù)做好已交付樓號(hào)的工程維保工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量；
2、地下車庫(kù)、地下室收尾工程施工，計(jì)劃7月15日完成；
3、園區(qū)景觀喬木種植，計(jì)劃9月25日完成；
4、工程竣工結(jié)算,計(jì)劃10月25日完成；
5、園區(qū)綜合工程竣工驗(yàn)收、備案，計(jì)劃12月25日完成
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