文藝晚會藝術總監崗位職責

　　在現在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的文藝晚會藝術總監崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

文藝晚會藝術總監崗位職責1

　　1、組織領導公司影視文案創意制作團隊，規范創意制作流程，完成創意制作目標。

　　2、領導制作團隊完成客戶的廣告片、宣傳片及其他視頻包裝剪輯合成工作，提升作品的藝術性，做到商業性、視覺力和藝術感叁者兼備，突出導演的藝術風格。

　　3、運用獨特的商業智慧和審美觀，依據客戶需求制定藝術設計策略。

　　監控和協調整個制作過程，及時解決問題，對公司影片的整體調性和質量負責；

　　4、編寫分鏡頭劇本和“導演闡述”，包括對影片主題意念的`把握，人物的描寫，場面的調度，以及時空結構、聲畫造型和藝術樣式的確定等。

　　5、根據具體構思，對攝影、演員、美術設計、錄音、作曲等創作部提出要求，組織主要創作人員研究有關資料，分析劇本，集中和統一創作意圖，為劇本找到恰當的表達形式，確定影片總的創作計劃。

　　6、組織攝制組,對各個成員提出具體的任務和技術要求；合理安排的攝制計劃。

　　7、領導和指揮現場拍攝工作，直到影片全部攝制完成為止。

　　8、指導道具組完成道具的準備和布置工作。

　　9、指導工作團隊完成后期制作，包括剪輯、錄音、主題曲、動畫、字幕、特效等。監督成品質量。

　　10、與出片方商討作品的宣傳推廣工作。

　　11、負責與客戶及客服務人員協調溝通，參加公司重要項目的提案工作。

　　12、負責與合作機構的聯系并調派督導工作人員。

　　13、控制制作成本，管理、協調、發展和維護工作團隊影視、晚會項目的創意、策劃、執行，統籌協調項目各方關系。

　　14、要具有敏銳的娛樂精神和較高新聞敏感度，發展有前瞻性考慮和全新的制作包裝理念。

　　15、具有高度的工作責任心、團隊組織協調能力及對新型節目的探索與挑戰精神，不斷拓展文化藝術領域的人脈關系，持續尋找潛在項目機會。

文藝晚會藝術總監崗位職責2

　　財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：

　　職務名稱：財務總監

　　直接上級：總經理

　　直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、

　　庫管部經理、財務總監助理

　　本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

　　2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。

　　3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

　　4、負責重要內審活動的組織與實施。

　　5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。

　　6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批準后組織實施并監督檢查落實情況。

　　7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。

　　8、按規定審批從銀行提現金的作業。

　　9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

　　10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。

　　11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

　　13、組織做好保密工作。

　　14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　b、面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的.直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

文藝晚會藝術總監崗位職責3

　　1.執行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。

　　2.協助同藝中心執行主任制定科普開放發展規劃，推動并確保營業指標的順利完成。

　　3.承擔科普開放日常管理工作，建立規范、高效的運營管理體系，營造積極的團隊氛_。

　　4.全面策劃及統籌制定科普開放對外開放的發展方案，明晰定位、目標、發展戰略并落實項目的實施與開展。

　　5.組織科普活動的`策劃及實施。

　　6.負責科普開放各項工作開展與實施有效性的監管。

　　7.結合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。

　　8.組織實施市場開拓及招商工作。

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