金錯刀 《爆品戰略》讀后感

　　讀完一本書以后，想必你有不少可以分享的東西，這時就有必須要寫一篇讀后感了！為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的金錯刀 《爆品戰略》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　金錯刀邀請我給他的新書寫點什么。他說，這是一本關于怎么做產品的書。我做了20多年的產品，我在想，我們到底是怎么做產品的。這么多年來，我們看到有很多產品明明差別不大，但是有的產品就火了，有的產品就是無人問津。這是為什么呢?

　　從軟件行業到互聯網行業，很多的產品經理都在拼命地嘗試應該做什么樣的產品，來滿足這個時代的需求，來獲得市場的青睞。對于這個問題，我也經歷了很多年的摸索和實踐。直到有一件小事，觸動了我。

　　我還記得那是1999年秋天的一個傍晚，我走在北京的知春路上。北京的秋天挺冷的，街上不像夏天那樣熱鬧。但是有一家小餐館門口，卻是排起了長隊。它也不是什么豪華的館子，我很好奇，于是問同事知不知道這里，為什么這么火。同事說，這家館子在這一帶很有名，總是有人排隊。其實也沒啥，就一道招牌菜，據說做得非常地道，而且，價格很實惠。

　　我突然有點觸動。一條冷清的大街上會出現一家門口排長隊的小店。口味是一種極其主觀的感受，而消費者有自己的選擇。

　　那一刻，我突然明白，那些在這個信息時代，無法脫穎而出的產品，其實是因為做得還不夠極致。

　　我想做一個像這家小餐館那樣的企業，有一道好菜，讓用戶都喜歡吃，讓用戶都愿意到門口來排隊，吃完了還愿意再來一次的小餐館。

　　金錯刀在這本書里舉了很多案例，其實講的就是這個“招牌菜吃遍天”的故事。在很多時候,如果你比你的競爭對手再多一些極致，在最后市場競爭的結果中，你就可以甩開他們很多。

　　拿出最好的產品，定出最低的價格。產品性能要不打折扣，竭盡所能做到最好。定價的標準絕不是比別人更低，而是根本不考慮任何競爭對手，先預測自己能做到的銷量，再核算成本。

　　說到底，就是不給自己留后路。

　　金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”

　　是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動歷史進步的力量。

　　所謂爆品戰略，就是找準用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品，集中所有的精力和資源，在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破。互聯網最核心的打法就是單點突破。

　　我在小米內部展望未來的時候，我跟我的同事們講我在乎的是什么。不是什么銷售額，也不是銷量數字。我在乎的是，我們能否持續地做出讓用戶尖叫的產品。只要用戶還在對我們的產品保持尖叫，我相信所有數字都會水到渠成。隨后兩年小米的發展也印證了我的判斷。在我們這個思想的指導下，不僅僅是小米手機,還有更豐富的小米生態鏈企業，也推出了各個領域的“爆品”，相繼引爆了市場。

　　我覺得直到這個時候，我們才真正地在中國驗證了Google那句了不起的企業信條：“一切以用戶為中心，其他一切紛至沓來。”所謂“以用戶為中心”，就是說：別想別的，先把產品做好吧!做成大家都想要的爆品!

　　我看到，用爆品打造的新國貨時代，就在眼前。

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