家居管理制度15篇[熱門]

　　在社會一步步向前發展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的家居管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

家居管理制度1

　　家居商場安全部表單管理制度

　　1.目的

　　通過對安全部表單的'進行規定,確保安全部表單的正常使用。

　　2.適用范圍

　　適用于安全部的各類表單管理。

　　3.主要職責

　　嚴格按規定執行,確保安全部表單的正常使用。

　　4.內容

　　安全部表單根據崗位職責和操作規程由當值安全領班填寫,必須真實規范字跡端正、無涂改,用黑色水筆填寫。安全部表單每日由領班收齊后交于安全主管閱簽,由安全部按月份分門別類地裝訂、存檔。

　　5.記錄

　　5.1墻式消火栓、滅火器月檢表

　　5.2硬盤錄制保存記錄表

　　5.3 崗位工作記錄表

　　5.4監控中心查看錄像記錄

　　5.5監控中心人員進出登記

　　5.6領班交接班情況記錄表

　　5.7鑰匙借用登記表

　　5.8安全部工作交辦事項

　　5.9安全每日班會

　　5.10二次裝修須知

　　5.11特別事件報告

　　5.12訪客單

　　5.13施工巡檢表

　　5.14鑰匙接管表

　　5.15巡檢記錄表

　　5.16貨梯使用申請表

　　5.17軍訓考核表

　　5.18臨時動火申請

　　5.19臨時動火作業安全規定

　　5.20領班崗位工作記錄表

　　5.21失物登記

　　5.22施工人員進出登記表

　　5.23進出人員登記表

　　5.24鑰匙管理登記表

　　5.25鑰匙啟用登記表

　　5.26事件采證記錄表

　　5.27特別事件報告

　　5.28突發事件報告

　　5.29物品出門單

　　5.30物品領用登記表

　　5.31友情提示

　　5.32鑰匙交接記錄表

　　5.33裝修施工整改單

　　5.34總控室值班記錄

　　5.35承諾

家居管理制度2

　　家居商場管理制度旨在規范商場的運營秩序，提升服務質量，保障消費者權益，同時確保商場內部管理的高效與有序。這一制度主要包括以下幾個部分：

　　1. 員工行為準則

　　2. 商品質量管理

　　3. 客戶服務標準

　　4. 營銷活動規定

　　5. 庫存與物流管理

　　6. 環境衛生與安全

　　7. 內部溝通與協調機制

　　內容概述：

　　1. 員工行為準則：設定員工的'職業道德、行為規范，包括著裝、言行舉止、服務態度等方面的要求。

　　2. 商品質量管理：規定商品的進貨、陳列、銷售等環節的質量控制，確保提供給顧客的商品符合質量標準。

　　3. 客戶服務標準：明確客戶服務流程，包括接待、咨詢、投訴處理等環節的服務標準。

　　4. 營銷活動規定：制定營銷策略，包括促銷活動的審批、執行和效果評估。

　　5. 庫存與物流管理：建立庫存控制體系，優化物流流程，保證商品的及時供應。

　　6. 環境衛生與安全：規定商場的清潔標準，落實消防安全等安全措施。

　　7. 內部溝通與協調機制：設立有效的信息傳遞渠道，促進各部門間的協作。

家居管理制度3

　　（一）貫徹執行消防法律，協助有關部門做好防火工作；

　　（二）不得埋壓、圈占、損壞消防設施、設備和器材，不得將消防設施，設備和器材挪作他用；

　　（三）安裝使用電器設備，必須符合有關技術規范，并采取必要的防火措施；

　　（四）任何人不得在商場范圍內動用明火和大功率用電，否則后果自負，造成損失的'視情節輕重賠償損失或依法追究刑事責任；

　　（五）嚴禁將未熄滅的煙頭等帶有火種的物品扔進垃圾箱內；

　　（六）嚴禁把易燃易爆物品帶進商場；

　　（七）不得在商場的任何地方燃放煙花爆竹；

　　（八）保護商場內道路的暢通，不得在公共場所、樓道、安全出口堆物、堆料，停放車輛或者搭建棚屋，否則無條件清除。

家居管理制度4

　　家居(廣場)商場物業移交和接管管理流程

　　1預備移交接管的工作程序:

　　*新建家居廣場成立后要安排物業工程技術人員提前介入項目建設,熟悉整個項目情況,為接管驗收工作做好準備,應主動收集工程資料,并及時向工程項目部提出物業管理方面需要整改的意見和建議。

　　*新建家居廣場于開業前一個月組成內部預接管驗收小組,盡早掌握設施、設備的性能、操作方法,以利于接管驗收的順利進行,并分步進行家居廣場內部組織的驗收登記,填寫預驗收記錄,將所發現的'問題匯總后反饋給項目部,由其督促施工單位實施整改工作。

　　2移交接管的準備工作:

　　*移交新建家居廣場工程竣工驗收后、開業前,家居廣場應及時組建驗收接管小組,對所接管的物業從使用人的角度進行綜合性的驗收接管,以確保所接管的物業基本合格,滿足家居廣場的質量要求和使用要求。

　　*由區域物業部負責,抽調業務骨干組成物業接管驗收小組;

　　3接管驗收小組應當由以下部門人員組成:

　　*由商場物業部經理任接管驗收小組組長

　　*商場物業部文員接管物業的產權、工程、設備資料和相關合同資料;

　　*商場部抽調樓層管理人員協助本樓層的驗收移交工作;

　　*商場物業部具體負責房屋本體、公共設施設備和機電設備的驗收移交工作;

　　*商場安全部負責對消防驗收合格意見書的收集及對消防設施設備的驗收移交

　　*制定接管驗收工作計劃;

　　*準備接管驗收記錄表格:

　　*《物業接管驗收工作計劃表》;

　　*物業設備設施交接清單》;

　　*《物業圖紙資料交接清單》;

　　*《物業備品備件交接清單》;

　　*《物業工程遺留問題清單》;

　　*與工程項目部協調接管驗收事項、具體時間、工作進度等;

家居管理制度5

　　為了加強倉庫的管理，進一步規范物資和成品流通、保管和控制程序，維護公司物資的安全完整，特制定本制度：

　　一、日常管理

　　1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和電子賬。原物料倉庫必須根據實際情況和各類原物料的性質、用途、類型分類建立相應的明細賬、卡片;成品應按照訂單號及規格型號設立明細賬。

　　2、倉庫所有合格品、逾期品、廢品、工具、返修品應分別建賬。

　　3、必須嚴格按倉庫管理規程進行日常操作，倉管員對當日發生的業務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。

　　4、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。

　　5、必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送相關領導及財務人員。董事會可對本單位的各類不良存貨提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。

　　6、倉管員須每天檢查物料結存，存量高于或低于安全庫存量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于專用的零配件與物料一般不允許超過計劃申購。

　　7、物料庫倉管員收到貨運部下達的出貨任務單時，要確認所需物料名稱、數量、規格、顏色等，第一時間核對物料庫存，發現無庫存或低庫存物料應及時上報，不應出現倉庫無庫存而不及時只曉的情況。

　　8、閑人不得隨便出入倉庫，外來人員進入須經過部門主管批準，供應商在進入倉庫庫不得隨意走動，辦完業務后及時離開。

　　二、入庫管理

　　(一) 原物料入庫

　　1、 物料進倉庫后，倉管員必須依《訂購單》的內容，核對供應商送來的物料名稱、規格，數量和送貨單位及單據并清查數量無誤后，辦理入庫手續。

　　2、 如發現送來的物料與《訂購單》上的內容不符時，應立即通知采購部門處理，原則上非《訂購單》的物料不予接收，如采購部要求收下該物料時，需在單據上注明實際收料狀況，并要求采購部簽字確認。

　　3、 進庫的.物料，必須核對包裝無破損，貨物完整安全后才可簽收，驗收后方可放至相應的庫位。收料后，倉管員應將每日所收物料匯總填入《進貨日報表》上以此作為入賬清單的依據。

　　4、 交貨數量超過《訂貨單》的部分原則上予以退回，如遇供貨商要求一定收貨，需供貨商與采購部溝通，并由采購部通知倉庫管理員協商后方可收料。

　　5、 交貨數量未達到訂貨數量時，以補足為原則，但經采購部同意的，可以免補交，如需補足數量的，倉管員應通知采購部聯系供應商處理。

　　6、 緊急物料入庫時，若倉庫未收到《訂購單》時，倉管員應先咨詢采購部門，確認無誤后，方可收貨。所有特種物料和加急料到貨后，要在第一時間向采購部通知。

家居管理制度6

　　家居商場管理制度是確保商場運營順暢、提高效率、保障服務質量的關鍵。它涵蓋了員工管理、商品管理、客戶服務、財務管理、安全管理等多個方面，旨在打造一個有序、高效且客戶滿意的經營環境。

　　內容概述：

　　1. 員工管理：包括招聘、培訓、績效評估、獎懲制度等，以提升員工的職業素養和服務水平。

　　2. 商品管理：涉及商品的.采購、陳列、庫存控制、退換貨政策等，保證商品質量與供應。

　　3. 客戶服務：規定服務標準、投訴處理流程，提升客戶滿意度。

　　4. 財務管理：涵蓋預算制定、成本控制、收入審計等，確保商場的財務健康。

　　5. 安全管理：包括防火防盜、應急預案、員工安全教育等，維護商場運營安全。

家居管理制度7

　　家居管理制度是企業內部管理的重要組成部分，它涵蓋了產品設計、生產制造、品質控制、市場營銷、售后服務等多個環節，旨在確保家居產品的質量、提高生產效率、優化客戶體驗，并促進企業的持續發展。

　　內容概述：

　　1. 設計管理：規范設計流程，確保創新與市場需求的'結合，避免設計缺陷。

　　2. 生產管理：制定生產計劃，監控生產進度，保證產品質量，降低生產成本。

　　3. 質量控制：建立嚴格的質量標準，執行全面的質量檢驗，防止不合格產品流出。

　　4. 市場營銷：規劃營銷策略，管理銷售渠道，提升品牌知名度，增加市場份額。

　　5. 客戶服務：設立客戶服務熱線，處理投訴與建議，提升客戶滿意度。

　　6. 人力資源：招聘、培訓、考核員工，保持團隊穩定，激發員工潛力。

　　7. 財務管理：控制成本，優化預算，確保資金的有效運用。

　　8. 物流配送：規劃物流路線，確保產品準時、安全地送達客戶手中。

家居管理制度8

　　南城家居廣場財務管理制度

　　為加強管理,明確財務人員的職責和義務,發揮財務的監督和經營管理作用,確保收支兩條線嚴格管理,提高經濟效益特制訂以下制度:

　　1、嚴格按公司的各項管理制度審核各種費用報銷;

　　2、各種費用的`審核程序是:費用使用者填寫費用報銷單,直接上級簽字核查,然后交財務人員審核,總經理審批;

　　3、嚴格控制公司各種費用的使用情況,嚴格區分各種費用;

　　4、要建立相關財務臺帳,明確收支數據,合理規避稅務風險;

　　5、促銷活動方案要嚴格把關,降低經營風險;每月進行一次成本核算,并報經理及總經理;

　　6、及時、準確、合理、公平的按照相關制度核算好員工的當月工資;

　　7、每月初給銷售經理提供經營報表,包括市場各區域銷售額、當月盈虧分析、各種費用明細等;

　　8、每月底與倉管一起盤點庫存,做到帳物相符,同時做好固定資產的盤存登記。

家居管理制度9

　　家居商場安全部器械使用管理制度

　　1.目的

　　通過對安全器械的使用進行規定,確保器械的正常使用。

　　2.適用范圍

　　適用于安全器械的管理。

　　3.主要職責

　　按規定確保器械的正常使用。

　　4.內容

　　4.1對講機

　　4.1.1安全員在使用對講機時必須掌握正確的使用方法,根據編號對應備用電池板,不得調錯。

　　4.1.2每班交接班時必須對對講機及附屬設備進行檢查,并將檢查情況記于交接班記錄中。

　　4.1.3 對講機是崗位之間重要的.通訊工具,所以,在頂崗或換崗時,要做好移交,做到機不離人,人不離崗,不準擅自將對講機帶到他處或借給無關人員使用。

　　4.1.4 上班期間不得以任何理由關閉對講機及禁止在對講機中談論于工作無關事由、開玩笑不得在對講機中聯系機密事情。

　　4.1.5本部使用統一頻道,未經安全主管許可,任何人不得更換。

　　4.1.6根據不同環境,正確掌握最佳音量。在機房等喧鬧之處,可加大音量,清靜之處應相應減輕音量,以聽清為宜。注意在賓客面前減小音量以示禮貌

　　4.1.7使用時,若出現收發信號較弱時,有以下幾種原因:

　　4.1.7.1周圍有多種電波干擾(如遇串臺時,不得與之聯系);

　　4.1.7.2 周圍有鋼筋、鐵器等障礙物(如遇電梯、機房等);

　　4.1.7.3 周圍有較高、較厚的墻壁或地下室等密封處;

　　4.1.7.4 電池不足。

　　4.1.8妥善保管及使用對講機,不得握拿天線部位 , 避免碰撞、敲打對講機,避免因浸水、淋雨等而導致對講機受潮。電池板需電量耗盡方可充電。

　　4.1.9對講機在使用過程中發生的故障應及時報告,嚴禁私自拆卸。 如違反規定而造成對講機損壞的,根據規定給予處罰及賠償。

　　4.2巡更儀

　　4.2.1安全員在使用巡更儀時必須愛護使用,不得將巡更儀掉落和遭受碰撞,由此而產生巡更儀損壞,將根據有關規定給予處罰及賠償。

　　4.2.2員工在巡邏完畢交接時,必須認真檢查巡更儀是否完好。

　　4.2.3在巡邏使用時,不得讓巡更儀淋雨受潮,不得將巡更儀在墻機中重插或重力搖撥。

　　4.3.4嚴禁員工自行拆解機體及調試改動任何內存,一經商場物業發覺,將按規定處罰。

　　4.3手電筒

　　4.3.1一般照射:在大范圍搜索巡查時使用。

　　4.3.2集中照射:集中一點照射,在辯明可疑事物時使用。

　　4.3.3作為安全人員互相聯絡之信號。

　　4.3.4遇見可疑人物時,直接照射其眼睛,并記錄其特征,以便將來追查時提供線索。

　　盡量少用手電筒,以免暴露自身位置,而遭藏匿暗處之歹徒襲擊。

家居管理制度10

　　南城家居廣場員工管理制度的管理大綱

　　第一條為了加強管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據目前公司具體情況及相關法律法規,特制訂本管理細則;

　　第二條公司全體員工都必須遵守國家法律、法規及遵守公司的規章制度;

　　第三條公司的財產屬公司所有。禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產;

　　第四條公司禁止任何入駐廠家、經營商戶及個人損害公司的形象、聲譽。以及為了小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展;

　　第五條公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平,不斷完善公司的經營、管理體系,不斷壯大公司實力和提高經濟效益;

　　第六條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識,公司為員工提供學習、深造的條件和機會,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業務過硬的'員工隊伍;

　　第七條公司鼓勵員工發揮才能,多作貢獻。對有突出貢獻者,公司予以獎勵、表彰;

　　第八條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上;

　　第九條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發揚團隊合作和集體創造精神;

　　第十條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度;

　　第十四條公司推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,端正工作作風和提高工作效率,反對辦事拖拉和不負責任的工作態度;

　　第十五條公司提倡厲行節約,反對鋪張浪費;降低消耗,增加收入,提高效益;

　　第十七條維護公司紀律,對任何人違反公司章程和各項制度的行為,都要予以追究。

家居管理制度11

　　家居廣場安全管理(保安)責任書

　　本人_____負責位于【**家居廣場】______店_____樓_____商戶裝修安全(動火、安全帽、出入證、建筑/可燃垃圾、易燃易爆物品、吸煙、物品進出)。本人承諾在工作期間將嚴格要求商戶及裝修承包商嚴格遵守集團裝修工程施工管理規范,如有違反集團裝修工程施工管理規范的行為發生而導致后果的,本人愿意承擔相應的責任。

　　具體要求如下 :

　　1)動火施工必需提前一個工作日至物業管理處保安部開具《動火證》,憑開具的《動火證》

　　才允許進行動火施工。

　　2)檢查所有出入施工現場的人員必需佩戴物業管理處發出的《出入證》。

　　3)檢查所有出入人員必需佩戴安全帽。

　　4)檢查所有出入人員是否按照集團《安全綱要》的`規定每個裝修戶每次使用油漆不得超過2公斤,危險品不得超過1公斤,汽油不得超過0.25公斤,使用汽油0.05公斤以上須申報監護人,由商場與工程部派監護人監護使用。

　　5)檢查汽油、香蕉水、油漆等易燃、易爆、危險品是否貯藏在專用倉庫內,不得和普通施工材料、物品混存或隨意亂放。倉庫設兩道門;倉庫必須設在距離已開商場或正在裝修商場15米以外的地方。

　　6)檢查所有攜帶物品進出的是否具有物業管理處開具的《物品出入單》。

　　7)對在施工現場抽煙的人員加以勸說及制止。

　　8)要求所有商戶或裝修承包商在搬運材料時需嚴格遵從物業管理處指定之搬運通道、電梯及程序,并在指定時間內進行。載客電梯嚴禁載物。搬運裝修材料時必須盡量小心,不得損壞或弄污公共區域墻壁、地臺、天花板、電梯等。若有污損,一切修理費用概由商戶負責。裝修材料須放置于裝修物業單元內之安全位置,不得置于公共區域。

　　9)對施工現場垃圾及建筑/可燃垃圾必須督促商戶、保潔工及時清運至物業管理處指定地點。

　　承諾人:簽署日期:

　　商場安全經理: 簽署日期:

家居管理制度12

　　家居廣場廠商裝修管理章程

　　為了規范zz家居廣場廠商裝修行為,提高商場安全質量,商場特制定本章程。

　　一、展位裝修申請:

　　1、需要進行展位裝修的廠商,裝修三日前須向商管部提供裝修方案與書面'裝修申請', 并附展位裝修平面圖、立面圖及效果圖。并經商場相關部門審核同意后向財務部交納裝修保證金(5000元)。

　　2、商管部確認廠商裝修需求后,應明確告知該廠商商場裝修申報的流程及相關施工管理規范(例如臨時用電管理規范、工程施工管理規范等)。

　　3、商管部并協助廠商備齊用于裝修審批的各類相關圖紙和資料并進行初審.

　　4、商管部初審通過后,在《裝修申報單》上簽署相關意見,并即時上報至商場總經理予以審批。

　　5、商場總經理接到商管部《裝修申報單》后,審批后簽署意見。

　　二、裝修審核:

　　1、總經理審批通過后,相關部門針對廠商裝修提供的各類圖紙進行現場審核(審核標準:裝修效果須與商場整體裝修效果相協調,裝修效果、裝修檔次符合商場整體經營定位)。

　　2、商管部和企劃部對裝修廠商提供的展位布置、設計樣式、總體效果等圖紙進行現場審定。

　　3、安保部按照裝修廠商提供的展位布置等圖紙對照現場消防設施情況提出安全規范的各項要求。

　　4、電工部對裝修廠商提供電氣線路、燈具布置等圖紙及總負荷進行現場審定。如廠商申報的總用電容量大于商場所提供的用電容量,相關增容費用原則上由各廠商承擔,但商場也可根據實際情況與廠商協商解決。

　　5、相關部門現場審核結束后,須在《裝修審議單》上簽署詳細審核意見。

　　三、裝修現場施工管理:

　　1、商管部與裝修廠商簽定《廠商裝修管理協議》并協助辦理押金、垃圾費、消防設施調整費等有關費用的繳納及出入證等相關憑證領取的手續。

　　2、商管部負責裝修現場的綜合管理及與各部門、廠商之間的相互協調等工作。

　　3、企劃部負責裝修現場的整體布局、風格、門頭形象、招牌廣告的.合法性等項目的巡查和監督工作。

　　4、安保部負責廠商裝修施工人員的進出證件發放、查驗工作及裝修現場動火管理工作,并負責各項安全工作落實情況的巡查和監督工作。

　　5、電工部負責裝修現場臨時用電、電氣線路、設備安裝等電氣相關規范落實情況的巡查和監督工作。

　　6、保潔部負責裝修現場周圍場地的衛生清理工作。

　　7、違反扣款事項與扣款金額:

　　(1)遺失進場工作證,罰款20并補辦。

　　(2)工作證于工作中未配戴或配戴不全者,工作證轉借他人者, 罰款20元。

　　(3)在工地隨意大小便者,罰款200元。

　　(4)因物體墜落而造成傷害經查屬實者,罰款1000元并賠償。

　　(5)在商場內任何位置吸煙者,罰款200元。

　　(6)動火作業未報備并作適當防護措施(燒焊,明火等),罰款100元。

　　(7)氧氣,乙炔等高壓鋼瓶未分別站立固定隨意倒置者,罰款1000元。

　　(8)氧氣,乙炔等高壓鋼瓶未分別站立固定隨意倒置者,罰款200元。

　　(9)工地材料堆置雜亂/垃圾不按時清運或亂丟,罰款100元/天。

　　(10)臨時電源未依規定接地使用,或未經申請許可自行接電者,罰款200元。

　　(11)未經許可拆裝及操作供電設備,罰款500元。

　　(12)使用電器不當造成傷害者,罰款500元

　　(13)使用電器不當造成傷害者,罰款1000元并賠償。

　　(14)施工用電器具及纜線絕緣不良,以致使漏電斷路器跳脫,引響供電及作業進行者。罰款200元并賠償。

　　(15)場區內未依指定地點停車或非工作時間車輛停放場區內者。罰款100元。

　　(16)承攬廠商未依工地管理規定或提報相關安全衛生數據者。罰款200元。

　　(17)在工地喝酒,鬧事,打架者,罰款500元。

　　(18)攜帶違禁品進入工地者,罰款200元。

　　五、裝修總體驗收:

　　1、廠商裝修完畢后,商管部負責組織相關職能部門對廠商裝修的質量和效果進行總體聯合驗收(時間為每周二、四、六進行統一驗收)。

　　2、商管部負責裝修現場實際效果的驗收工作。

　　3、企劃部負責裝修現場展位整體形象及廣告內容的驗收工作。

　　4、安保部負責裝修現場各項消防規范落實的驗收工作。

　　5、電工部負責裝修現場各項電氣施工規范落實的驗收工作。

　　6、各職能部門驗收完畢后,均在《裝修驗收單》上簽署詳細驗收意見。

　　六、裝修后續工作:

　　(一)驗收合格:

　　1、各職能部門均驗收通過后,則該廠商本次裝修完成。

　　2、商管部負責協助廠商辦理押金退還、財務登記等相關手續。

　　3、安保部負責廠商裝修施工人員離場時的證件回收、物品查驗等相關工作。

　　4、電工部負責第一時間內完成該場地的各項通電工作。

　　(二)驗收不合格:

　　1、任一職能部門驗收不通過,則該廠商本次裝修驗收不合格。

　　2、相應職能部門對裝修廠商提出整改建議及期限要求。

　　3、裝修廠商按相應職能部門的整改建議,并在期限要求內完成整改工作的,可提請該部門進行二次驗收。

　　4、裝修廠商未能按相應職能部門的整改要求完成整改工作的,該部門應即時上報至商場分管領導,由商場領導協調處理。

　　七、裝修資料存檔:

　　1、裝修資料包括:廠商書面裝修申請、各類施工圖紙、《裝修申報單》、《裝修會審單》、《廠商裝修協議》、《裝修單》、《動火施工申請表》、《動火許可證》、《裝修驗收單》、《臨時用電申報表》等與裝修有關的文件資料。

　　2、所有裝修資料均由物業部專人負責保管和存檔。

　　3、所有裝修資料均由保管至該場地重新進行全面裝修時為止。

　　八、各類安全規范:

　　包括:《臨時用電管理規范》、《裝修工程施工規范》。

　　九、各類表單表格:

　　包括:《裝修申

　　報單》、《裝修會審單》、《裝修單》、《裝修驗收單》、

　　《動火施工申請表》、《動火許可證》、《廠商裝修協議》、《臨時用電申報表》。

　　十、商場整體裝修:

　　1、商場整體裝修指一個或多個樓層同時裝修。

　　2、商場整體裝修時,商場應成立裝修領導小組,指定專人負責各項具體事項,各裝修廠商裝修應做到一戶一檔。

家居管理制度13

　　家居管理制度是指一套用于規范家居企業內部運營、提升工作效率和產品質量的規則體系。它涵蓋了組織架構、職責分工、流程管理、績效考核、質量控制、客戶服務等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 組織架構：明確各部門的職能和權限，合理分配資源，確保各部門協同工作。

　　2. 職責分工：詳細定義每個崗位的'工作職責，確保員工明確自己的任務和目標。

　　3. 流程管理：制定清晰的操作流程，從產品設計、生產、質檢到銷售和服務，保證流程順暢。

　　4. 績效考核：建立公正的評價標準，激勵員工提高工作效率和質量。

　　5. 質量控制：設定嚴格的質量標準，實施全面質量管理，確保產品品質。

　　6. 客戶服務：規定客戶服務政策，提升客戶滿意度，維護品牌形象。

家居管理制度14

　　家居管理制度是對家居企業日常運營進行規范化管理的一套規則和流程，旨在提升效率，保證產品質量，優化客戶體驗，以及維護內部團隊協作的和諧穩定。

　　內容概述：

　　1. 員工職責：明確各部門及崗位的工作內容、責任和權限，確保每個人都能在各自的領域內高效工作。

　　2. 質量控制：制定嚴格的質量標準和檢驗流程，確保產品從設計到生產，再到銷售的每個環節都符合品質要求。

　　3. 客戶服務：設定客戶服務標準，包括接待、咨詢、售后等環節，以提升客戶滿意度。

　　4. 物流配送：規范物流管理，確保產品安全、準時送達客戶手中。

　　5. 采購管理：制定采購策略，保證供應鏈的穩定性和成本效益。

　　6. 內部溝通：建立有效的溝通機制，促進部門間的.協作和信息流通。

　　7. 財務管理：規范財務流程，確保資金的合理使用和財務報告的準確性。

　　8. 培訓與發展：為員工提供持續的學習和發展機會，提升整體團隊能力。

家居管理制度15

　　家居商場管理制度是一項旨在規范商場運營、提升服務質量和保障消費者權益的`綜合管理體系。它涵蓋了人員管理、商品管理、銷售管理、售后服務、財務管理、安全管理等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：涉及員工招聘、培訓、考核、激勵及行為規范，確保團隊的專業素養和服務態度。

　　2. 商品管理：包括商品采購、陳列、庫存控制、質量檢驗，以保證商品的質量和豐富性。

　　3. 銷售管理：規范銷售流程，提升銷售技巧，制定促銷策略，優化客戶購物體驗。

　　4. 售后服務：建立完善的售后服務體系，處理投訴，解決顧客問題，維護良好商譽。

　　5. 財務管理：監控收入與支出，執行財務審計，確保商場經濟活動的合規性和透明度。

　　6. 安全管理：確保商場設施安全，實施應急預案，預防和應對突發事件。

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