（優）能源管理方案6篇

　　為了確保事情或工作有序有力開展，常常需要提前制定一份優秀的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編精心整理的能源管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

能源管理方案1

　　1、方案概要

　　為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。

　　根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進行節能改進：

　　⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率；

　　⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進；

　　⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備；

　　⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

　　公司電力消耗主要對象包括：電焊機、電動機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電設備。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨著公司設備節能更新規劃，部分在用可控硅整流焊接設備使用年限臨近，對這部分在用可控硅整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。涂裝分部兩條生產線，電動機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約占總用電量的三分之一以上，因此，對涂裝線

　　鼓風機配套電動機進行變頻技術改造具有較大的'節能空間。改造后可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風量，以達到節能的目的。風機系統變頻調速的節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用于泵類、鼓風機類機電設備。根據公司生產狀況，計劃20xx-2015年，由制造部負責完成2條涂裝線變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。

　　因拋丸處理設備陳舊，公司計劃對拋丸處理線進行更新，采用技術先進（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產品（節能型電動機）。

　　3、經濟效益分析

　　⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 主要針對涂裝分部，涂裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約占總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由于工作過程鼓風、排風設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進行輔助烘干，如果不對涂裝過程進行合理調度，將會造成部分能源的浪費。例如，涂裝線開啟后，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴涂，每輛車都要進行溫升等待，那么這部分天然氣和鼓風電能就白白浪費掉了；若是連續生產，工件之間就省去了溫升等待時間。因此，合理調度好生產節拍，不但生產效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。

　　⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

　　仍以涂裝線為例說明，現有電動機全部為星-△啟動，風機

　　轉速及風量為恒定，無法根據產品技術要求進行自動調節，電動機是在全壓狀態下運行；如果對電機控制裝置進行啟動改造，更換為交流變頻器裝置，電動機功率在一定范圍內可實現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風量，也可根據工藝技術要求進行任意調節。

　　⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

　　對現有高耗能機電設備進行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電設備，如B690刨床、C630-1車床等，根據公司工藝生產要求，這些設備利用率較低，已進行封存處理。

　　⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具

　　根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能設備安裝三級計量裝置，為制定主要耗能設備能源績效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開平剪、罐車涂裝線、自卸車涂裝線、空壓站等高耗能主要設備的三級計量設施安裝。

　　4.實施及分工

　　⑴ 合理調度生產，加快生產節拍，提高生產效率 由制造部統一調度，各加工直屬分部根據總調度要求和生產計劃安排情況，從現在起，合理安排作業生產，各生產線應盡量在排序上連續作業，尤其是2條涂裝作業線；另外，由綜合管理部制訂對員工進行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產效率，加快生產節奏，爭取在工作日內完成作業計劃，盡量

　　不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。

　　⑵ 對高耗能設備或工藝進行節能技術改進

　　由制造部對當前能源使用情況進行分析；技術部通過市場調研，了解新技術、新工藝及設備投資狀況，對今后新增設備必須進行技術節能技術經濟分析；采購及外協部根據公司要求進行比價招標采購；由制造部或專業節能隊伍對舊設備進行節能技術改造的安裝、調試。

　　⑶ 淘汰高耗能用能設備，選用節能型設備

　　年底前由制造部列出淘汰計劃表，報請公司相關部門研究，制定詳細、具體的更新計劃。

　　⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。

　　由制造部配合質量部在20xx年12月底全部完成主要耗能設備的計量表安裝。

　　5.方案實施監督

　　為確保工作有序進行，由綜合管理部、制造部、質量部等對項目進行監督，對實施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價與認證，由綜合管理部、質量部等監督。

能源管理方案2

　　檔案作為企業生產、技術、科研和經營一系列活動的真實記錄和基礎性工作，在企業管理等方面發揮著不可替代的重要作用。近年來，隨著國家對水利水電行業重視度的提升及投入的增加，水電施工企業發展迅速，加強對該類企業的管理勢在必行，而作為最基礎性的水電施工企業檔案工作更是不可或缺。而且隨著自動化管理方式的普遍運用，企業檔案管理模式也必須與時俱進進行升級，信息管理已經滲透到所有企業活動之中。基于水電發展背景及企業管理現狀，開展對施工企業檔案管理工作研究，對確保企業健康持續穩健發展意義深遠。

　　一、水電施工企業檔案管理的現狀

　　1、檔案界限不清晰，管理人員不專業

　　水電施工企業具有工作戰線長、工作流動性大的特點，檔案管理工作難度隨之增加。尤其是我國水利施工企業大多由水利廳、電力局下的原作業隊伍演化而成。主管部門或單位經常發生變化，而且也隨著中國企業改革的推進，企業性質和類型也經常發生變化，水電施工企業聯合或兼并的案例經常存在。在這種情況下，經常出現企業檔案交接不及時、檔案類別雜亂、保存年限不準等問題，進而造成了水電施工企業檔案界限不清晰，使檔案失去獨立性。而且一些大型合資施工企業經常不設立專門的檔案管理部門，管理人員往往都是身兼多職，沒有專業性的人才參與檔案管理。不同部門的檔案由不同部門分開管理，相互銜接和聯系不夠緊密，容易造成企業檔案失去完整性。

　　2、檔案內容不齊全，存放方式不達標

　　水電施工企業主要以工程成立項目部，而工程項目部會隨著工程進度不同而呈現期限的不確定性。而且期間工程人員流動性大，資料搜集和整理工作會隨人員的變動而出現變化或遺漏，從而導致整個檔案內容的不齊全。很多水電施工企業不能做到《企業檔案管理規定》（[20xx]5號）中要求的檔案存放方式中“八防”和無“八機”的規定，同時企業檔案立卷說明、鑒定報告、檢查記錄不完善。

　　3、檔案整理方法落后，信息檢索效率不高

　　國內大多水電施工企業的檔案管理仍采取人工作業的方法，人工進行整理編目。落后的手工方式，勞動量大、耗時多、效率低，阻礙了檔案管理人員對科技檔案管理工作的'開發。雖然目前部分企業引入了計算機對檔案的管理，但大部分是將計算機管理功能確立在檔案目錄編制、統計等基礎性工作上，功能設計過于單一，綜合處理技術欠缺，沒有從根本上革新檔案整理方法。而且傳統的手工檢索嚴重制約了檔案信息檢索效率的提高。此外，檔案需求者直接到檔案室翻閱檔案，加重了檔案文件的調閱磨損程度。

　　二、強化水電施工企業檔案管理的對策

　　1、完善檔案管理制度，健全檔案管理網絡

　　實行“統一領導、分層管理、隨機檢查、季度考評”的檔案管理辦法，建立“三同步”的檔案管理制度。即項目準備與資料收集同步，項目施工過程與檔案資料形成同步，項目竣工驗收與項目檔案驗收同步。將檔案管理工作貫穿到工程規劃、實施及驗收的全過程。同時，水電施工企業應設立專職檔案管理部門，聘請專業檔案管理人員，對企業檔案實施專業化、獨立性、集中性管理。搭建各項目部門之間的協調與溝通平臺，建立覆蓋整個企業、涉及項目全過程的資料共享、高效傳遞、及時、通暢的檔案管理網絡。

　　2、加強檔案工作的信息一體化與標準化管理

　　檔案工作的信息一體化建設是基于文件生命周期理論，借助計算機和網絡技術，從系統方法論的角度出發，對文件和檔案管理工作進行科學規劃和統籌管理，使之向系統化和規范化方向發展，從而發揮各自應有的最大效能，確保從企業現行文件到檔案管理的高效和優化。標準是社會在生產和實踐中對重復事物和事物規律認識總結的必然結果。必須通過各式各樣的檔案管理工作進行分析，總結出其存在的統一的特征、方法等，然后借助現代先進技術制定統一的執行標準，進而確保水電施工企業檔案管理工作向有秩序化、合理化、科學化和最佳化方向發展。

　　3、引入知識管理理念，提升檔案管理水平

　　知識管理指通過應用現代化先進技術對知識資源（顯性知識資源和隱性知識資源）進行科學管理，使恰當的知識在適當的時候服務于恰當的人，以幫助管理者做出高效的最佳的決策，進而促進知識創新與具體目標的實現。知識管理涵蓋了知識的獲取、整理、吸收、傳遞、傳播和運用環節。隨著信息飛速發展、知識時代的到來，傳統的企業檔案管理模式已經不能適應企業的發展需求，從知識資源的角度去分析和推動企業檔案管理十分必要。要讓企業檔案管理向知識管理邁進，讓檔案資源變成一種無壁壘的資源形式，實現檔案的快速互動、交流、共享與創新。而且企業檔案的知識管理理念的引入，可以促進企業檔案的文化功能建設。企業檔案具有存檔、助研、信證、擴產和教化等文化功能，知識管理的文化建設體現在創造知識、學習知識、分享知識上，基于知識管理的水電施工企業檔案管理，將加快知識管理文化建設與企業檔案文化的有機結合，促進企業檔案文化功能建設的進步。

　　4、構建基于Web的企業檔案管理集成系統

　　紙質檔案資料的電子化改造，是充分運用現存的計算機網絡技術將水電施工企業檔案錄入、歸類、查閱等工作流程與先進科學技術有機結合起來，進而改變過去落后的手工作業方式，提高企業的運行效率的工作前提。但由于水電施工企業具有動態多變性，導致了企業的檔案信息業存在著繁雜性與多變性，因此，在企業檔案資料電子化改造時必然會出現大量重復工作的情形，鑒于此，應從水電企業檔案資料的共性出發設計合理的功能模塊（組件），當出現新的檔案信息或信息發生變化時，只需打開具體的功能模塊，對其進行小范圍修改即可，而且可以盡量做到數據結果和視圖結構相結合，增強檔案資料的可視度。

　　三、結語

　　在經濟社會轉型、信息時代、知識時代來臨的大背景下，水電施工企業檔案管理作為企業管理的一項重要基礎工作，其模式、方法和理念也必須隨之革新。時代在變化，社會在發展，水電施工企業檔案管理工作的物質基礎和社會環境都在產生變化，因此檔案管理工作思路也必須堅持與時俱進，與已有的檔案資料基礎、科技水平、企業發展狀況相適應進行及時調整與完善，進而促進水電企業的健康發展與中國水電事業的持續前進。

能源管理方案3

　　一、合同能源管理的基本概念

　　1、什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、承諾合同能源管理業務、能源費用托管型合同能源管理業務。

　　2、什么是節能服務公司（EMCo）？

　　節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務，并獲得利潤，滾動發展。

　　3、 EMCo的業務特點有哪些？

　　EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬于地方政府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：

　　商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。

　　多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。

　　風險性：EMCo通常對客戶的節能項目進行投資，并向客戶承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在于對節能項目的各種風險的分析和管理。

　　二、合同能源管理業務主要內容

　　EMCo一般向客戶提供的節能服務主要包括以下內容：

　　1、能源審計

　　EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供選擇的節能措施的節能量進行預測。

　　2、節能改造方案設計

　　根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客戶進行項目設計。

　　3、施工設計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施并按期完成。

　　4、節能項目融資

　　EMCo向客戶的節能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。

　　5、原材料和設備采購

　　EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、施工、安裝和調試

　　根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的`運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。

　　7、運行、保養和維護

　　設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

　　8、節能量監測及效益保證

　　EMCo與客戶共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況采用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以大大簡化監測和確認工作。

　　9、 EMCo收回節能項目投資和利潤

　　對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。

　　對于節能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、合同能源管理業務基本程序

　　EMCo業務活動的基本程序是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能項目。通過雙方協商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節能服務合同，并履行合同中規定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。

　　1、合同能源管理項目開發商務談判的主要步驟

　　（1）與客戶接觸

　　EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入的項目。

　　（2）初步審計

　　通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。

　　（3）審核能源成本數據，估算節能量

　　采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo項目經理可以參照類似的節能項目來進行這一項工作。

　　（4）提交節能項目建議書

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節能項目建議書，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節能項目的各種問題。

　　（5）客戶承諾并簽署節能項目意向書

　　到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。

　　（6）詳盡的能耗調研

　　包括EMCo對客戶的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯系，確認擬選用的節能設備的價格。還有，多數項目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節能量的“基準線”。

　　（7）合同準備

　　在與客戶協商后，就擬議中的節能項目實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。

　　（8）合同被接受或拒絕

　　如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務合同，項目開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應由客戶支付。

　　2、實施節能服務合同

　　EMCo通過談判，獲得一項節能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實施節能服務合同的一般工作程序如下：

　　（1）對耗能設備進行監測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線”。這一監測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。

　　（2）工程設計

　　EMCo組織進行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。

　　（3）建設和安裝

　　EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

　　（4）項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。

　　（5）監測節能量

　　根據合同中規定的監測類型，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續性的。

　　（6）項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯系，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。

　　（7）分享項目產出的節能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理方案4

　　一、什么是合同能源管理項目？

　　合同能源管理（EPC）：節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能項目的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免征、增值稅免征和企業所得稅免三減三優惠政策。

　　二、空氣懸浮鼓風機優點。

　　1、節能高效。

　　空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節能在30%以上，比多級離心風機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策。

　　2、環保：低噪音，純無油。

　　噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油，不會污染機房。

　　3、體積小，安裝簡便，免維護。

　　體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。

　　4、正常運行無摩擦，壽命長。

　　采用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。

　　5、智能化程度高，可以時間數據監控管理。

　　羅茨風機無法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監控，空氣懸浮鼓風機采用變頻控制，對以上這些參數實施及時監控。幫助用戶實現生產過程控制，使污水曝氣安全可靠，實現可視化管理。

　　三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節能改造的好處。

　　1、直接好處

　　北控集團目前在運行大約有1300多座污水處理廠，曝氣風機是污水處理廠主要的耗能設備（超過50%）。保守估算，平均一個污水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部污水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個節能量相當可觀。

　　用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實際數據以實際改造為準）。

　　2、間接好處

　　提高了可靠性：對曝氣風機實現可視化監控，減少人員的勞動強度，減少因為監控不到位造成的設備故障沒有及時處理對污水處理產生的時間及成本的浪費，有效改善工作方式。

　　降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個污水廠至少要用3600臺羅茨風機，每臺羅茨風機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬元。采用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。

　　提高了資產收益率：每年節省下來的節能收益和每年羅茨風機維修保養費可以用于集團其他投資方向，提高資金的有效利用率。對集團投資提質增效。

　　沒有投資風險：采用EMC模式，項目投資完全由投資方承擔

　　減稅降費：國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免征、增值稅免征和企業所得稅免三減三優惠政策。

　　四、采用合同能源管理模式的好處

　　1、用能單位不需要承擔節能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取投資方提供的設備。

　　2、節能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節能改造項目的`節能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。

　　3、改善客戶現金流，客戶借助投資方實施節能服務，可以改善現金流量，把節省下來的能源費用和舊設備維護費用的資金投資在其他更優先的投資領域。

　　4、使客戶管理更科學，客戶借助EPC實施節能服務，可以獲得專業智能化節能設備和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。

　　5、提升客戶競爭力，客戶實施節能改進后，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。

　　6、節能更專業，由于投資方是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統、更先進的節能技術和解決方案。

　　7、節能有保證，投資方可向用戶承諾節能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現能源利用成本下降。

　　8、市場機制及雙贏結果，投資方為客戶承擔了節能項目的風險，在客戶見到節能效益后，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。

能源管理方案5

　　一、 合同能源管理的基本概念

　　1、 什么是合同能源管理？

　　合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助于推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、

　　承諾合同能源管理業務、能源費用托管型合同能源管理業務。

　　2、 什么是節能服務公司（EMCo）？

　　節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與愿意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服

　　務，并獲得利潤，滾動發展。

　　3、 EMCo的業務特點有哪些？

　　EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬于地方政

　　府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：

　　商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMCo也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMCo的最大價值在于：可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資

　　源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。

　　多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMCo、客戶、節能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業務，EMCo可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節能效益及EMCo投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。

　　風險性：EMCo通常對客戶的節能項目進行投資，并向客戶承諾節能項目的節能效益，因此，EMCo承擔了節能項目的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在于對節能

　　項目的各種風險的分析和管理。

　　二、 合同能源管理業務主要內容

　　EMCo一般向客戶提供的節能服務主要包括以下內容：

　　1、 能源審計

　　EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，并對各種可供

　　選擇的節能措施的節能量進行預測。

　　2、 節能改造方案設計

　　根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客

　　戶進行項目設計。

　　3、 施工設計

　　在合同簽訂后，一般由EMCo組織對節能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、

　　預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施并按期完成。

　　4、 節能項目融資

　　EMCo向客戶的節能項目投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保

　　資金為項目融資提供幫助。

　　5、 原材料和設備采購

　　EMCo根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMCo籌措。

　　6、 施工、安裝和調試

　　根據合同，由EMCo負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMC或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾

　　客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。

　　7、 運行、保養和維護

　　設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。

　　8、 節能量監測及效益保證

　　EMCo與客戶共同監測和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況采用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以

　　大大簡化監測和確認工作。

　　9、 EMCo收回節能項目投資和利潤

　　對于節能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的.風

　　險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高

　　能效設備和節約能源的成本，并享受EMCo所留下的全部節能效益。

　　對于節能效益承諾項目，客戶將按照約定的進度支付節能項目費用，通常為一次性支付。

　　三、 合同能源管理業務基本程序

　　EMCo業務活動的基本程序是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能項目。通過雙方協商，EMCo與客戶就該項目的實施簽訂節能服務合同，并履行合同中規定的義務，保證項目在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用于該項目的資金并獲合理的利潤。

　　合同能源管理項目開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。

　　1、 合同能源管理項目開發商務談判的主要步驟

　　（1） 與客戶接觸

　　EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能設備類型、所采用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入

　　的項目。

　　（2） 初步審計

　　通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能設備及其運行情況進行檢測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。

　　（3） 審核能源成本數據，估算節能量

　　采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo項目經理可以

　　參照類似的節能項目來進行這一項工作。

　　（4） 提交節能項目建議書

　　基于上述工作，EMCo起草并向客戶提交一份節能項目建議書，描述所建議的節能項目的概況和估算的節能量。EMCo與客戶一起審查項目的建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節能項目的各種問題。

　　（5） 客戶承諾并簽署節能項目意向書

　　到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續該節能項目的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了項目建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能項目意向書，

　　以使他們明確認可這一項目。

　　（6） 詳盡的能耗調研

　　包括EMCo對客戶的用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的項目的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能設備供應商聯系，確認擬選用的節能設備的價格。還有，多數項

　　目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該項目節能量的“基準線”。

　　（7） 合同準備

　　在與客戶協商后，就擬議中的節能項目實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的項目節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份

　　包括項目工作進度表在內的項目工作計劃。

　　（8） 合同被接受或拒絕

　　如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，并同意由EMCo來實施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務合同，項目開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節能量，那么EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應

　　由客戶支付。

　　2、 實施節能服務合同

　　EMCo通過談判，獲得一項節能服務項目合同后，隨后的工作就是具體實施該項目合同。EMCo實

　　施節能服務合同的一般工作程序如下：

　　（1） 對耗能設備進行監測

　　在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線”。這一

　　監測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。

　　（2） 工程設計

　　EMCo組織進行節能項目所需要的工程設計工作。并非所有的節能項目都需要有這一步驟，如照明

　　改造項目。

　　（3） 建設和安裝

　　EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設項目和安裝合同中規定的節能設備，確保對工

　　程質量的控制，對所安裝的設備做詳細的記錄。

　　（4） 項目驗收

　　EMCo要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客

　　戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。

　　（5） 監測節能量

　　根據合同中規定的監測類型，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次

　　性的或是連續性的。

　　（6） 項目維護

　　EMCo按照合同的條款，在項目合同期內，向客戶提供所安裝設備的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯系，以便對所安裝設備可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝

　　設備的運行性能，以提高項目的節能量及其效益。

　　（7） 分享項目產出的節能效益或者以約定方式收回項目資金

能源管理方案6

　　一、鋼鐵行業建設能源管理中心的必要性

　　鋼鐵行業是國民經濟重要基礎產業。據統計，20xx年我國粗鋼產量7.8億噸，年能源消耗量約6.1億噸標煤，約占全國能耗總量的16%。“十一五”以來，國家高度重視鋼鐵行業的綠色發展，隨著燒結余熱回收利用、干熄焦（CDQ）、高爐煤氣余壓透平發電（TRT）等先進節能技術普及率逐年提高，鋼鐵行業節能降耗取得了顯著效果。與20xx年相比，20xx年鋼鐵行業重點統計企業平均噸鋼綜合能耗592kgce/t，下降14.7%，燒結、焦化、煉鐵工序能耗分別下降了18.2%、28.4%、10.7%，轉爐冶煉工序能耗達到-7kgce/t，實現“負能”煉鋼。但受節能技術裝備水平、企業用能管理水平等因素影響，我國鋼鐵行業能效水平與先進國家相比仍有一定差距，特別是利用自動化、信息化技術促進節能減排方面仍有很大的提升空間。20xx年以來，我部率先在鋼鐵行業年生產規模300萬噸以上的大型企業試點建設了91家企業能源管理中心，實際運行結果顯示，企業能源利用效率平均提升3%左右。為進一步推動以“兩化”深度融合手段推動鋼鐵行業節能降耗，我們在總結示范基礎上，制定了鋼鐵企業能源管中心建設實施方案，明確行業能源管理中心建設的基礎要求、建設內容、驗收標準等事項，旨在指導行業加大企業能源管理中心建設的廣度和深度，在大中型鋼鐵企業普遍推廣能源管理中心。

　　二、實施目標

　　本實施方案計劃在20xx年前，建設和改造完善鋼鐵企業能源管理中心100個左右，實現在年生產規模200萬噸及以上的大中型鋼鐵企業基本普及能源管理中心。

　　三、基本要求

　　根據前期能源管理中心試點建設經驗，為保證實施效果，參與本實施方案的企業應滿足以下基本要求：

　　（1）主要生產工藝技術及設施應符合國家產業政策。

　　（2）企業年生產規模200萬噸鋼及以上，年綜合能源消費量不低于60萬噸標準煤。

　　（3）具備一定的自動化基礎條件，或經過適應性改造能滿足企業能源管理中心系統對數據采集的要求。

　　（4）具備完善的財務監管制度，并確保在能源管理中心項目實施過程中對資金使用進行有效監管。

　　四、建設內容與預期功能

　　（一）建設內容

　　鋼鐵企業能源管理中心建設主要包括三個方面：

　　一是能源管控模式，對傳統能源系統管理模式進行優化再造，推動條塊分割式的能源監控調度向集中監控調度轉變，推動分散能源管理向集中一貫制的扁平化能源管理轉變；

　　二是信息系統，構建具有完整能源監控、管理、分析和優化功能的管控一體化計算機系統；

　　三是總體環境，包括企業與能源相關的設備、生產、運行、管理等。具體建設內容與要求如下：

　　1.能源管理中心計算機及網絡：服務器、中央網絡交換機等關鍵設備應采用冗余配置；實時數據庫服務器、歷史數據庫服務器、關系數據庫服務器等數據存儲設備可配置磁盤陣列；中央交換機應采用千兆交換機。

　　2.現場工業網絡：獨立設置現場工業網絡，專網專用。推薦采用環網加上星型設計，環網交換機應配置UPS電源，滿足1h應急供電。

　　3.對時系統：安裝對時系統以同步所有設備時間，裝置精度和同步精度應小于20毫秒，應支持接收衛星定位信號。

　　4.軟件平臺：監控平臺（SCADA）、實時數據庫、歷史數據庫、關系數據庫、操作系統軟件應采用通用產品；應用軟件應滿足二次開發要求。

　　5.主控大廳：應合理設置各專業工位，顯示系統應顯示動力、電力、水、環保等信息，滿足日常調度及事故處理的需要。機房的供電系統、消防系統、綜合布線、通訊系統等均應滿足生產運行及安全的相關要求。

　　6.視頻系統：對重要站點設備的關鍵部位（如煤氣柜柜位，大型變壓器，重要的水位、排污點等）加裝視頻監控設備，在管控中心進行監視。

　　7.計量儀表設置：計量儀表應符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17176）要求，并對氣體計量進行必要的溫度、壓力、密度補正。

　　8.重點能源動力站所：現場和能源管理中心應分別設置操作權限；現場工控網絡和能源中心網絡實現物理隔離；

　　9.工藝信號采集：應通過I/O方式或PLC/DCS系統通訊方式，采集能源發生、使用設備的運行狀態參數等指標。

　　10.數據及信息安全要求：應采取相應的安全措施保障數據及信息安全要求，包括網絡安全、服務器安全、數據安全、軟件安全、制度安全等。

　　11.現場設備運行要求：現場自動化系統應滿足遠程監控或無人值守要求，主要動力設施運行穩定可靠并滿足安全保護和自動化水平要求；根據遠程監控或無人值守的站所有關設備的機械、電氣和控制特征，選擇信息采集點，確保信息完整性；現場自動化系統或電氣儀表設備應具備向能源管理中心系統傳輸各類信息和數據的能力，并保證數據傳輸可靠性。

　　12.能源管理中心運行管理：能源管理中心的建設、運行和管理應上升到企業的決策層高度；建成后企業應建立符合《能源管理體系要求》（GB/T23331）的能源管理制度和管理機構，配備能源管理人員，制定能源管理辦法，完善相應的配套措施，保證能源管理中心的正常運行與維護。

　　（二）預期功能

　　1.能源管理中心建成后應實現在線能源動力系統運行管理、基礎能源管理、專業系統管理等功能。

　　（1）能源信息管理，實現能源數據的采集與基本處理、能源系統的監控與調整、能源信息的歸檔和管理、能源地理信息管理、能源多媒體管理等功能。

　　（2）能源系統故障管理，實現能源系統事件及記錄、工藝與設備故障的報警與分析、供配電、供水、供熱、供燃氣等專業安全管理功能。

　　（3）綜合平衡管理，實現電力負荷預測及負荷管理、燃氣負荷預測及平衡管理、多介質綜合平衡及調度等功能。

　　2.基礎能源管理應實現以下功能：

　　（1）能源計劃與實績管理，實現按照企業生產計劃及歷史數據編制能源供需計劃，指導能源系統按照供需計劃組織生產，向主生產線提供所需能源；對各能源介質實際發生量、使用量、放散量等數據進行采集、抽取和整理，取得能源生產運行的實際數據，用于反映各種能源介質生產、分配和使用情況，并對相關能源消耗指標進行管理和分析。

　　（2）能源分析支持管理，能夠利用數據分析技術，對歷史能源數據進行分析，并根據公司生產與設備運行安排，實現進行能源供需、能耗實績與計劃的比較分析、能源技術經濟指標分析等，用以指導企業能源管理工作，提高公司能源管理水平和能效，包括能源供需計劃分析、能源供需實績分析、噸鋼綜合能耗分析、對標分析等。

　　（3）能源質量管理，能夠對水、煤氣等能源介質的質量指標進行監測管理，編制各類能源質量報表，同時對各類指標進行跟蹤監控和趨勢分析，避免質量事故。

　　（4）能源運行支持管理，以能源調度日常運行管理的數字化為目標，通過對設計運行安全、經濟運行等事務的管理，提升運行管理和安全水平，實現供能的穩定和安全。

　　3.專業系統管理應實現以下功能：

　　（1）故障及應急聯動管理，實現由異常、故障或其它條件觸發的預案處理、應急聯動及基于組態技術的預案生成和管理。

　　（2）一體化安全管理，在監控及管理系統中設計并實現能夠滿足集中安全專業電力系統應用功能，根據不同企業的'需求，專門為供配電系統設計有關電力專業的應用子系統，包括潮流計算、短路計算等功能。

　　五、驗收標準

　　能源管理中心驗收應包括基本建設內容要求、運行情況和運行成效三方面11大項指標（見附件1）。地方工業主管部門可參考驗收標準組織專家對提出驗收申請的企業進行審查驗收。

　　六、實施程序

　　（一）發布實施方案

　　工業和信息化部負責制訂和發布能源管理中心建設實施方案。省級工業主管部門可根據實施方案內容，結合本地區鋼鐵行業特點、能源管理中心的建設情況，制定本地區能源管理中心建設實施方案，實施方案應明確總體目標、重點任務、進度安排、獎勵機制和保障措施，同時鼓勵地方出臺配套支持政策，確保方案可實施、可操作。

　　（二）企業申報

　　本著企業自愿的原則，符合基本要求的企業可向省級工業主管部門提出能源管理中心建設備案申請，并提交由有資質的第三方機構（地方節能監察機構等）出具的基礎能源消費報告，報告應包括能源管理中心建設前企業的基本生產運行情況、能源消費情況、節能工作情況等內容，經法人代表簽字并加蓋公章。備案完成后，企業參照建設實施方案要求自主建設能源管理中心。建設完成并投入運行后，企業可按照屬地原則向當地省級工業主管部門提交驗收申請報告，報告應包括企業基本情況、能源管理中心基本建設內容、運行情況、節能效益、經濟效益、信息上報情況、能源管理體系建設情況、投資決算等內容，經法人代表簽字并加蓋公章（見附件2）。

　　（三）備案與驗收

　　省級工業主管部門根據支持范圍和條件，篩選符合條件的企業進行備案。收到企業驗收申請后，省級工業主管部門委托有資質的第三方機構（地方節能監察機構等）進行現場審核并出具審核報告；工業和信息化部組織省級工業主管部門開展驗收，根據企業驗收申請和第三方審核報告，組織專家參照驗收標準（附件1）對能源管理中心建設實施情況進行評估，并進行現場抽查，形成驗收結論。根據驗收結論，工業和信息化部會同各地工業主管部門利用國家已出臺的促進企業節能減排的各項財政、稅收優惠政策，對通過驗收的企業給予獎勵或信貸支持。

　　七、保障措施

　　（一）加強組織引導

　　各地工業主管部門應制定完善的管理機制，引導企業積極參與，及時組織建設項目備案，加強對項目建設的跟蹤和管理，組織好竣工項目驗收工作。

　　（二）充分發揮第三方機構作用

　　發揮行業協會的協調組織作用，積極開展技術交流，跟蹤國內外技術發展動態，提供信息咨詢和技術服務。發揮設計、科研單位的技術支撐作用，推動相關單位和企業開展產學研合作，加快節能技術的研發、示范和推廣應用。發揮節能技術服務單位的技術支撐作用，做好技術服務和咨詢工作，采用合同能源管理、金融租賃等模式，為企業提供技術和資金服務。引導各類金融機構為企業能源管理中心建設提供綠色信貸、能效信貸等金融服務，支持各類融資擔保機構

　　提供風險分擔服務，為企業提供多元化融資渠道。

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