銷售獎金制度(集合)
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的銷售獎金制度，希望對大家有所幫助。
銷售獎金制度1
第一條為加強公司競爭機制，激發員工工作積極性，依據本公司人事管理規章，特制定本規定。
第二條適用范圍：
本公司從業人員年終獎金的發給，按本規定辦理;
本規定以公司編制內的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
第三條從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而定。
第四條按實際工作月數比例計算的范圍：
從業人員在年度內中途到職者，按實際工作月數比例計算;凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以1個月計。
第五條在當年度獎金發放前，有下列情況之一者，不發給年終獎金：
辭職或解雇者;
資遣者;
停薪留職者(期間扣除);
其他原因中途離職者。
第六條年終獎金的'發放計算基數標準如下：本薪+主管加薪+職務加薪+技術加薪。
第七條從業人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金：
嘉獎一次：加發1日份薪額的獎金;
小功一次：加發3日份薪額的獎金;
大功一次：加發10日份薪額的獎金;
申誡一次：扣減1日份薪額的獎金;
小過一次：扣減3日份薪額的獎金;
大過一次：扣減10日份薪額的獎金。
第八條請假曠工的扣減標準：
曠工者照天數計，每天扣減2日份薪額的獎金，不足1天者以1天計;
年度內請事病假(合并計算)達10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎金(服務未滿1年者，照比例折算)。
第九條考績加發標準年度考績依下列等級加發：
優等者加發10日份;
甲等者加發3日份;
乙等者不予加發。
第十條年度計算：
由每年1月1日起至12月31日止。
第十一條發放日期：
每年度從業人員的年終獎金于翌年春節前發給。
第十二條實施及修訂：
本細則呈奉總經理核定后實施，修改時亦同。
銷售獎金制度2
1、每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。
�。�2）愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。
�。�3）遵章守紀：遵守公司的各項規章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
�。�4）團結友愛：尊敬領導、友愛同事（當面背后不講不利于團結友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。
�。�1）本年3月1日以前成立的單位。
�。�2）全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的`支持，受到普遍贊揚。
�。�3）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
�。�4）能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
�。�6）因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎
�。�1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
�。�2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
�。�4）因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。
4、不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。
銷售獎金制度3
傳統級差制
級差制是應用最廣的直銷獎勵制度之一，它有幾個主要的特點。
首先，必須要有個人最低銷售額或消費額。級差制度有一個特點，就是不勞動者不得食，并且不使用產品，就沒有銷售產品的資格。級差制還分為歸零制或是累計制，所謂的歸零就是指每個月的業績都重新進行計算，也就是說，這個月做少了，不合格，下個月要從頭做;這個月做多了，下個月還是從頭做，不會累計。累計制度正好相反，什么時候合格什么時候可以得到獎勵。級差還有超越制度，即你的下級的級別可以超越你的級別，但你們的上下關系還在，一旦他不合格，他的團隊就會緊縮到你這里，或者你后來級別又比他高了，他就再次回到你的團隊里面了。
在級差制中，還有一個小組業績壓力:即當你成為中高級經銷商時，無論你有多少成功的部門，每月都必須要開發新的部門，方可領取領導獎金。
單軌制雙軌制
單軌制就是異地拉人頭的直銷，拉來多少人，交上多少錢，就能夠賺多少錢。這樣的模式也只能按照異地拉人的方式來做，這是純粹的拉人頭，這種模式騙錢的成分太大。
雙軌制是一種非常流行的模式，它大概在1996年開始出現。自誕生以來，雙軌制一直飽受爭議，它比級差要簡單，而且速度非�？�，因此流傳速度非�？臁５潜仨氉⒁獾�，雙軌制有很多陷阱和違規的東西。
雙軌制的外在表現形式是:
1、一般在網上，通過網上支付方式進行交易，看不見，摸不著。
2、不是以銷售為導向，而是以拉人頭為目的。
3、無產品，或者產品少，產品單一。
4、產品不是自己公司生產的，一般是買斷別人的經營權，騙取廠方的信任后，與之簽定特許經營連鎖專賣合同，并拿到營業執照副本等企業重要資料，最終使企業蒙受巨大損失。⒌每周收入有封頂限制，倍增速度相對少和慢。
5、大多公司發展到一定程度都要有k值，所以中高層收入有限，制度對中高級業務人員吸引力降低，直銷員中短線炒作心態盛行。
6、雙軌制極易形成“大象腿”，這時雖然團隊人數眾多，卻難以符合領取獎金的要求，造成很大的業績沉淀�，F在有些雙軌制公司雖然設置了“全球分紅”之類的獎金，以圖解決大象腿問題，但解決不了實際問題。雙軌制度說白了，就是只有兩條線，左邊和右邊俗稱左腿、右腿，這和級差制度完全不同，雙軌制只有兩個直接的下屬，就是左腿第一代和右腿第一代，就像人走路一樣。再發展，也要把新人安排到左或者右，但是他的位置，會在你這條線的最下面。
雙軌制度中，獎金發放的范圍很廣，當銷售人員越來越多的時候，公司的獎金就會被重復拿，總有一天是入不敷出的。因此事實上，采用雙軌的公司，最終的結果將是倒塌。無論采取什么措施，都只是延緩這個過程。雖然雙軌兩條腿看上去好像很容易做，但是實際上，毫無例外的都會出現偏腿，也就是說兩條腿發展不平衡，導致一方發展很大，而另一方卻拿不到錢。
雙軌制公司做不長久的原因是:
1、很多雙軌制公司本身根本就沒有長期經營的打算。
2、雙軌制容易培養出一種懶惰心理，大家都希望坐享其成，不能主動地的發揮每個人的積極x，而且培訓少，建立的網絡一盤散沙，容易倒塌。
3、雙軌制一般告訴別人只要一次投入，就可以坐享其成，一輩子享福。事實上沒有重復消費，沒有銷售，生意自然做不大。雙軌制根本不能長久的原因是沒有或很少有銷售和團隊管理。
4、雙軌制一般是兩條腿走路，很多人都是一邊大象腿，一邊螞蟻腿，碰完就不能再拿錢了，必須要再推薦新人，平衡后才能碰局拿錢，實際上還是得不斷發展新人。
矩陣制度
矩陣制，是指限制前排數量，按固定深度領取獎金，寬深一定形成矩陣的獎金制度。矩陣制可分為:純矩陣制度、矩陣+雙軌、矩陣+級差。它的特點是主要以消費者為構建基礎，沒有“小組責任額”，而且個人責任額很低，所以要獲得更多收入，就必須不斷地開發消費者市場。
矩陣制也曾經被很多公司所采用，但它有幾個致命的缺陷，這些缺陷，注定了矩陣制已經不適應現在直銷市場的發展需求。
1、怠惰下級，容易吸收懶人。公司和上屬的業績幾乎都由最低層提供，中上層的人都處于等待拿錢的不活躍狀態。
2、水蛭效應。頂尖的直銷員獲利不高，泛泛之輩收入反而更大，頂尖的人投入的時間和精力得不到相應的回報。
3、投機的`成分高，收益多少全憑運氣。
4、成長受到限制，想獲得更大收益的能人很難實現高目標的收益。
5、矩陣制度提倡均富，適合純以自用為目的的人群。這使得上級無條件地幫助能力差的下級，但也因制度過于死板，過分養懶人，使人覺得像大鍋飯似的“做還不如等”，容易挫傷積極直銷員的積極x。
電腦排網制度
電腦排網制度，也稱圓銷制度，是指在成為公司直銷員之前，首先要購買該公司數百元乃至數千元的產品。之后方可加入直銷的順序排列。
電腦排網制度每層上的人數是設定的倍數增加，當排滿預先設定的層次后，這個網(團隊)就形成了。電腦排網直銷誘惑力強，欺騙x大。電腦排網直銷全是個別人在x縱，得到實惠的是其親朋好友。一般參加直銷的人，誰也不知自己在哪條線上。有些人月初排在27號位，到月底就變到了34號位，根本無出網的可能。
規定:直銷企業不得強制安排直銷員發展下線人數，或者根據發展下線的人數計算報酬。而電腦排網直銷恰恰是強制安排下線人數，按發展下線的人數計算報酬，這是嚴重違反國家規定的。
現在很多企業推出所謂“圓銷計劃”，實際上就是電腦排網計劃。后面加入人員的收入根本無法保障，欺騙性極大。
銷售獎金制度4
一、銷售人員薪資管理制度
1、根據銷售部銷售員的營業能力、工作實績、出勤狀況、勞動態度等要素，將銷售人員劃分為一級、二級、三級3個等級。
1)一級：能夠協助上級工作，對其他員工能起到指導、監督作用的，具備優秀品格的模范員工;一級銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經歷，并且在近半年的銷售工作中取得優異的成績;
2)二級：有半年以上銷售工作經歷，工作努力，經驗豐富，勇于承擔責任的業務骨干;曾由于不當行為嚴重損害企業利益者不能定為二級;
3)三級：經過短期培訓的其他員工。
員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構成。
3、工資等級的確定和升降，根據考核的結果，在每年2月、5月、8月、11月進行。對業績顯著低下者，要適當降級。
4、銷售津貼以班組成為對象，根據本公司考核辦法，用下述方法支付：
1)對突破銷售目標的班組成，每得一分增加△△元;
2)不屬于上述情況的班組成，每得一分增加△△元;
)具體支付時間確定在次月薪金發放日;銷售人員每人每月付給△△元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經過上級主管批準，可以照常發放。
5、薪金的支付時間和方法如下：
1)薪金的`計算截止到每月20日。25日是發放日;發放日為節假日時，建設項目驗收規范(13個doc)改為前一日或次日發放;
2)月中進入公司者和中途退職、復職的情況下，按實際工作日對月標準工作日所占比例計算;每月計算基準日定為30日;
3)工作實債不佳或出勤狀態差的職員，最多發給基本工資的90%。
二、銷售人員獎勵管理制度
(一)提供公司"行銷新構想"，而為公司采用，即記小功一次。
該"行銷新構想"一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚。
(二)業務員主動反映可開發的"新產品"而為公司采用，即記小功一次。
該"新產品"一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚。
(三)提供競爭廠牌動態，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開拓"新地區"、"新產品"、或"新客戶"，成效卓著者，記小功一次。
(六)達成上半年業績目標者，記小功一次。
達成全年度業績目標者，記小功一次。
超越年度目標20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為"滯銷品"，業務員于規定期限內出清者，記小功一次。
(八)其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。
三、銷售人員懲罰管理制度
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結者，一經查證屬實，一律解雇。
(三)做私生意者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過二次。
(四)凡利用公務外出時，無故不執行任務者(含：汽車營銷案例大全(最新精編)(13個ppt9個doc)上班時間不許喝酒)，一經查證屬實，以曠職理處(按日不發給薪資)，并記大過一次。若是干部協同部屬者內部控制：該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節嚴重者解雇。
(六)涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
(七)上半年銷售未達銷售目標的70%者，記小過一次。
全年度銷售未達銷售目標的80%者，記小過一次。
(八)未按規定建立客戶資料經上司查獲者，記小過一次。
(九)不服從上司指揮者：
言語頂撞上司者，記小過一次。
不遵照上司使命行事者，記大過一次。
(十)私自使用營業車輛者，記小過一次。
(十一)公司規定填寫的報表，未繳交者每次記小過一次。
銷售獎金制度5
從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進行評比，每人每月以十分計，每一分為十元獎金計，對照條例評分匯總后，各車間主任簽字，送部門經理確認，分管副總審核，總經理批準，報行政部存檔。
行政部于20xx年元月份進行累計每人的總分數，加上基數即是20xx年生產員工的年終獎金，經總經理批準后，送財務部發放。
評比條件(每條1分)
當月要滿勤，請假1天以上(含1天)，此條無分。
準時上下班，不遲到不早退，遲到或早退1次者，此條無分。
服從上級領導分配，不挑肥減瘦，不服從1次者，此條無分。
按時完成班組長交給的生產任務，否則此條無分。
注重產品質量，對上級交給的生產產品質量要百分百合格，發現1次以上質量不合格，返工，此條無分。
安全生產，按規范操作，對于發生人身傷害或設備損壞事故，此條無分。
尊敬領導、團結同事，文明禮貌，吵架、打人，此條無分。
愛護公司財產，偷盜、故意破壞者，此條無分。
注意各自的儀容儀表，發現染發、男性戴耳環、上班不穿制服、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分。
遵守公司管理條例，發現賭博、宿舍里喝酒，做影響他人休息的'事，或違反宿舍管理條例被處罰者，此條無分。
注意事項
曠工2天及違反操作造成嚴重工傷及設備事故或各種假期超過15天(含15天)，當月取消評比資格。
新進員工出勤天數未滿15天(含15天)，不參與當月評比。
合理化建議被采納后能收到一定效果，當月加十分;發明對公司有重大貢獻者加50分。
在當月評比中，違反評比條件超過三條(含3條)者，取消當月評比資格。
各車間主任、班組領班應嚴格按照評比條例進行評比，不得循私。一經發現所評出的數據有存在虛假或不真實者，將予以重罰。
銷售獎金制度6
為更進一步促進職員積極性，提升人員品質，讓公司形象效益與職員利益掛勾，做到該獎則獎、該罰則罰，以讓達到人員同公司共同成長的目的，特訂立如下獎懲制度：
(一)獎勵制度：分為表揚、獎勵、晉級、晉職。
1、表揚：對平常工作表現積極、能按時、按質、按量完成工作任務，勤懇踏實，無不良記錄、有表率帶頭作用的公司職員，公司在月例會上給予榮譽上的表揚，并于當月績效獎金上具體體現其應得的績效報酬;
2、獎勵：
A、銷售員在當月銷售業績中簽單超過人民幣10萬元以上，且居銷售業績第一名者，可獲得人民幣1000元的現金獎勵，獎金在評選的當月發放;
B、銷售主任所領導小組的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣30萬元/月，主任可獲得每月人民幣300元的通訊補貼。銷售主任可根據消費城市的情況獲得公司予以的適當房補;
C、分公司經理所領導分公司的銷售業績以每月度計算，平均業績達到人民幣50萬元/月，分公司經理可獲得每月人民幣500元的通訊補貼;
D、銷售員在銷售業績上有突出貢獻，年銷售業績達到人民幣200萬元以上，分公司將予以豐厚的年度獎金，并于每年春節前以現金形式予以發放;
E、分公司職員能挖掘到公司競爭對手的最新投資訊息或新產品開發設計款式經公司確認并采用后，此訊息在一年內所產生的盈利的10%將作為信息提供者的獎金，并于產生經濟效益的當月底前予以發放;
F、如分公司月銷售額達到RMB60萬以上，則公司全體員工均可獲得當月薪資的10%的獎金，此獎金同當月薪水一起發放，具體執行由公司財務部進行統計并根據結果直接處理;如銷售額在達到更高程度的提升，公司將根據實際情況提高獎金幅度;
G、公司職員在公司發生重大事故或突發性事故的情況下，能力挽狂瀾，讓公司避免或一定程度上減輕名譽或經濟損失，公司將酌情予以一定數目的獎金;
H、對檢舉損壞公司名譽、公司利益或公司機密的事件，并證明屬實的公司職員，公司將根據實際避免的損失予以50---500元獎金;
3、晉級：
A、銷售員在年銷售業績達到人民幣80萬元以上，將獲得高級銷售員的晉級，根據綜合素質體現每月可獲增加職務津貼人民幣100---300元不等;
B、銷售主任所管屬的銷售員因表現優異獲得晉升為銷售主任，則原銷售主任可獲得晉級為高級銷售主任，每月可獲得增加人民幣300元的職務津貼，并除可獲得自身負責小組的管理傭金外，還可獲得其提拔的銷售主任所管理小組傭金總額的10%的管理傭金;
C、公司部門文員在年度考核平均分數可達到90分以上，可獲得高級文員的晉級，同時每月增加職務津貼人民幣100---300元不等;
D、設計員在年度考核平均分數達到90分以上或在設計布局方面體現出確實與眾不同的高水準，可獲晉級為高級設計員，同時可獲得每月人民幣100---300元不等的職務津貼;
E、工程安裝員在年度考核平均分數達到90分以上，且在工作上表現確實積極、主動、能獨立完成上級交給的工作任務和具備解決問題的能力、甚少收到公司內部和客戶的投訴，則可升任高級安裝技術員，獲得每月人民幣50---200員不等的級別津貼;
4、晉職：
A、銷售員年銷售額達到人民幣150萬元，可獲得銷售主任的晉職，同時獲得每月增加職務津貼人民幣500元及屬下銷售員業績的管理提成;
B、銷售主任在經過公司考核，屬下團體業績達到RMB450萬、計劃、組織、控制等管理能力達到公司要求的情況下，可獲得銷售經理的晉職，月薪及職務津貼可獲得每月人民幣1500元的增加，并在銷售成績達到每年人民幣500萬元以上便可獲得參與公司年終純利潤的分紅15%，并根據業績的提升獲得相應比例的'增加;
C、分公司經理在一年內銷售純利潤達到人民幣40萬元以上，且管理能力能達到公司標準，則可獲得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司總經理，享受分公司總經理待遇及年底股東分紅;
D、公司職員在經考核表現突出優異者，予以升職，并可獲得相應提升職務的福利待遇。
5、資歷獎：在公司經營狀況良好的情況下，在公司工作年滿一年以上、考核結果公司滿意并與之續簽聘用合同者，每增加一年的資歷，公司將酌情考慮予以增加人民幣100元的資歷獎金，同每月薪金一起發放。
(二)懲罰制度：分為警告、記過、降級、降職、開除
1、警告：公司對平常工作表現怠慢、消極、違規，對公司營運有負面影響的公司職員，予以口頭警告，若口頭警告三次以上，則以書面警告，每書面警告一次，公司將列入其當月績效考核表現中之不良項目，并直接影響其當月的績效獎金;
2、記過：公司對職員因違反工作程序或規章制度，給公司造成經濟損失者，公司將予以記過處分，并酌情處以罰款及賠償，具體體現為：
A、銷售員：①未測量工地而造成的布局失誤及定色錯誤，導致公司蒙受損失，銷售員須負擔50%的經濟責任;②拖延下單而沒有充分理由造成交貨延遲，銷售員將承擔3%0的遲納金罰款;③銷售員收款延時，其所有傭金將被延遲到所有應收款全部收回，方予以發放傭金;
B分公司經理及銷售主任：在未得到總經理特許的情況下，因管理人員濫用職權或越權降價造成的合同虧損(毛利率低于20%以下的部分即算作虧損額)，及布局計算錯誤或管理人員責任顏色定錯，造成公司經濟損失，將承擔損失的50%的經濟責任;
C、工程組安裝員：①安裝質量出問題、人為造成產品損壞、工作表現差、安裝費用超支、未完善工作而未匯報，將被列入當月績效考核中，扣除績效獎RMB100---300元不等;②安裝員費用亂報或重復報銷，將取消當份報銷的所有項目，并在當月考核中作不良記錄;
D、工程部組長：因工作安排不當、安排交代不清楚、工作能力、工作表現、敬業精神等達不到公司要求，將列入當月考核，與所得的獎金掛鉤;
E、公司職員因個人原因給公司造成重大損失者，將承擔經濟賠償責任，嚴重者將追究其法律責任。
3、降級、降職：經公司考核不合格或在管理上有重大判斷失誤給公司造成潛在的損失或直接經濟損失，或是榮譽上的損失，公司將酌情處以降級或降職的處分，相應的福利待遇根據職等發生變化;
4、開除：公司所有職員，有以下行為者，公司將予以開除處分：
A、經公司考核長期不合格，而屢教不改者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;
B、經公司考核不能勝任該職位要求，經教導沒有提升者，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;
C、不服從公司工作安排，經確認有違規行為而沒有足夠理由不接受公司處分的人員，公司將予以開除處分，并于開除三日內予以薪水結算;
D、盜竊公司商業機密、嚴重違反公司規章制度有重大不良影響者、偷竊公司、職員財物經確認屬實者、違反國家法律并受到懲罰者，公司將予以開除并無任何經濟補償。
以上獎罰制度，與公司各位職員的發展和直接利益有非常緊密的聯系，希望大家引起高度的重視，發揮積極性，創造最佳業績，爭取最高獎勵，避免受罰，此獎罰制度從公布之日起生效，其解釋權歸xx公司管理部。
獎金制度詳細說明20xx-07-20 22:55 | #2樓
一、個人分支利潤(10%～28%)
任何一間商店都有零售利潤，零售利潤的多少取決于商品進價的高低。賺取合理的零售利潤是每一個商家應該得到的回報，作為直銷商來說，這部分獎金也是你應得的，但縱觀目前的直銷市場，想要從銷售的產品中賺取合理的零售利潤簡直是比登天還難，因為現在市場打折削價實在是太厲害了，你能平價把產品銷售出去就阿彌陀佛了。但ecosway不一樣，我們在進價的基礎上還能夠加上10%的零售利潤，因為我們的業主進價實在是太便宜了。試問目前那家公司能夠做到呢?
二、分支差額利潤(10%～28%)
我們知道直銷的魅力就在于他的網絡倍增，市場倍增。其實就和我們開連鎖分店的道理是一樣的，我們在不停的開分店，分店就要向總店上繳管理費。分支差額利潤就是我們所收到的管理費一樣。當你的分店能夠成立分公司，獨立運作的時候，他就不用向你繳管理費了，這時候就會有人問，那我不是虧大了，辛辛苦苦幫分店做大做強，卻收不到管理費，這樣不是太不合理了嗎?您別急，ecosway公司早為您想到了，接著往下看。
三、分支利潤(500EV～無限大)
ecosway公司不僅在您收取管理費的同時，還把分店達到500EV營業額以上的利潤按比例做為您的提成，也就是說當您的分店已經成為分公司，您收不到管理費以后，您也一樣能夠拿到分公司的營業額提成。換一句話說，分支差額利潤也就是您的分店或者分公司營業額越高您的提成也越高，這是不封頂的無限大的收入。有了這個收入，您還當心您不會成為百萬富翁嗎?
四、額外分支利潤
我們知道分公司開分店容易，分店要開分店就比較難，因為分店的利潤低。所以ecosway公司也為您想到了，額外分支利潤(請注意是額外的)就是為了能夠讓分店早些獲取利潤，而不至于分店還未經營好，自己的分店就先破產了，有了這項收入，您就能放心的經營您的ecosway分店了。
科士威獎金制度與價值的剖析
獎勵制度特色：一種純自然的網絡體系，最具人性化的制度
寬度無限(兩個起步，無限橫排);
深度無限(無代數限制，小組業績純加法統計);
區域無限(沒有國家與地區的限制);
收入無限(收入不封頂，甚至可以超過公司盈利);
業績可重復計算(例如：業績可計算2至3遍)。
每月的(1-3)日可回補上月的業績
科士威走的是全球經濟一體化的道路，滲透在全球經濟的任何角落，全面參與全球財富的分配，是全球經濟戰略思想的具體體現。
科士威29年了，一直站在消費者的立場上，優質產品貧民價，會員折扣省錢賺錢，就這樣越來越大。利潤是怎樣產生的，我們不用去研究這個，反正公司多少年了，從來沒有少國任何人一分錢，我們只要把獎金制度、價格搞清楚，然后去賺錢就是了，
凡是直銷公司大都是用的多層次獎金制度，我們統稱為“制度”。而切幾乎沒有一個直銷公司不封頂，不限制的。只有科士威無限代數。哪怕是一千代都與你有關系，你都會去關心去幫助他。
科士威賺的是消費者的自然重復消費的利潤，他寧可在100人身上，每人賺一元錢，也不在一個人身上賺100元錢，薄利多銷，建立龐大的消費群，鎖定消費終端，這是科士威的本意，科所發的獎金都是每月直接產生的消費利潤，有眾多的消費累積，所以消費者消費的起，科也發的起，這個思路是雄霸天下的基礎。這也是科與直銷公司不同的根本所在。
也就是說，直銷公司都是在賺經銷商的銷售產品的利潤，產品價位高，消費者消費不起，銷售困難，他就是在每個人身上賺100元的那種，知名度最高的安利就是這樣，到了DD，隊伍就脫離，你就只有4%的領導獎了。
傳銷更不用說了，搞點什么破產品就，碰對、五級三進制、出局等，就靠玩錢，單純的拉人頭賺錢，而傳銷很多是抄盤手在操作，見人多了卷錢就走人，這是屢見不鮮的，這也是人們害怕網絡、害怕上線下線、害怕網絡的的原故。
在獎金制度中：科士威是事業型的多贏的產品優質的好的、直銷是事業型的制度落伍的產品優質價高的、傳銷是抄作型的害人害己的。
科士威只要做就不會賠、直銷可不一定，不會賣就要賠，傳銷不用說了，在所有的難民中，傳銷制造的難民最多，其次就是直銷了。
下面我們看科士威的制度，科士威的制度分四項，獎金核算按照美金計算。
制度優勢：
新手看產品，老手看制度。如果只是產品好又多，大家可以做一個顧客，但要把他當成一個生意，一個事業，我們就要去關注公司的制度了。
cosway的制度我們用十二個字來概括，就可以把科的制度優勢展示出來了：不限代數，永不脫離，永不封頂。
不限代數
很多公司制度是限代數，這樣制度會使團隊凝聚力大幅度降低，比如同樣是我的伙伴，但因為大家利益關系不同，就會造成團隊內部關系有疏有密，各自為政，
比如在一個限代數的公司，一個是部門是我的第一代，一個是我的第十代，業績關系不一樣，提成比例不一樣，甚至有的公司第十代已經跟我沒任何關系，那這樣情況下他們兩人同時需要我幫助，肯定是我的第一代叫我會馬上去給予幫助，而第十代的朋友我會百般推脫，不能說我們自私，只能說是制度決定了，
大家不可能去做跟自己沒有關系的事情，所以這樣一個情況雖然說是一個團隊，但都有各自的算盤，沒有凝聚力。而cosway不限制代數，不管是第一代或者是第十代哪怕是一百代的朋友，誰的業績都一樣跟我有關系，我只看誰最主動積極努力的，誰是真正需要我的幫助，我都會一樣全力以赴，這樣可以大大提高團隊凝聚力。
永不脫離
以安利公司為代表，制度有脫離，當你有兩條8萬凈營業額的部門的時候，可以拿到一個8萬的4%的3200元領導獎，但在這之下我們又帶出了一個8萬的業績，不好意思，仍舊是只有3200元，因為8萬之外的業績已經脫離了。
在這種情況下，我們就會深刻意識到，就是寬度是利潤，深度沒有更多的利潤，這樣我們一開始就會廣開太陽線，把認識的十個朋友開成十條線，他們都各自經營，互相沒有業績關系。而這種情況下對領導人來說，帶團隊隊工作就會很困難，也會很辛苦，因為十條線都要幫，幫深的話卻沒有利潤。
我們雖然都知道寬度是利潤，但深度是根，沒有根還談什么利潤呢，開發十條線，十條線都是光桿司令，這樣情況下，這個月可能會有些差額，但下個月人都走了，而cosway沒有脫離限制，我們可以不斷往深度去幫，不管是幫哪個，都是屬于我們的業績，大家都有關系，我們可以真正把這個市場往深度去做，讓團隊更有生命力。
永不封頂
今天很多公司都設立了封頂，從表面看，可能封會限制收益，如果月限制3-5萬，封頂的話，可能對于很多朋友對于這個來說并不是我們所要的理想收入，這樣也無法實現真正意義上的財務自由，那做這個行業就背離了我門的初衷。而從深層面看，很多這樣的封頂式的公司，主要是鼓勵大家多報單，甚至是變相的圈錢。
為什么呢，你報一單給周薪100元封頂，報10單周薪1000元的封頂，報100單給你10000元的封頂，用這種少拿錢刺激你多報單，而這樣制度，一定會有報單費，實際上就是變相的圈錢。而cosway永不封頂，可以讓你的利潤不受限制，就是報一單，收入也一分不少的拿到，就是按照金三角去運營，我們會多拿很多利潤。
目前所有直銷公司中沒有一家公司同時滿足這三項的，不限制代數，不脫離，永不封頂，但是這三項，失去任何一項，另兩項將變的毫無意義。比如限制代數，那不管脫離與否，封頂與否，團隊一樣會失去它的凝聚力。
形象的說，科士威就是我們的致富工具;其實它就是沃爾瑪，加上淘寶網，加上安利，這三種模式結合在一起就是e科士威。(不過，科士威的獎金制度比安利要好的多)
銷售獎金制度7
一、考核部門：中餐
二、考核時間：20年5月—————20年12月
三、考核內容：
水療館營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）（包括酒水）
營業成本應控制在50%以內，經營凈利潤達15%以上
四、獎罰辦法：
營業指標達到52萬/月員工每人獎勵100元，達到55萬/月員工每人獎勵200元，達到58萬/月員工每人獎勵300元。
責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按2%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元
點菜員制度另外。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與中餐經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。
考核部門：KTV
考核時間：20年5月—————20年12月
考核內容：
KTV營業指標：為52萬/月以上（包括52萬/月）。
營業成本應控制在48%以內，經營凈利潤達25%以上。
獎罰辦法：
KTV服務員的獎勵為所服務包廂的瓶蓋自拾自賣，營業指標達到52萬/月員工每人獎勵200元，達到55萬/月員工每人獎勵300元，達到60萬/月員工每人獎勵400元。
責任營業指標超過（52萬/月）的部份經理按5%提成作為獎勵，主管、領班按3%提成作為獎勵，未完成責任營業指標按實際差額的經理2%扣罰，主管、領班人員1%扣罰。
經營凈利潤指標每超過1%獎勵100元，經營利潤指標每欠1%罰100元
原來的'業績全部取消。
獎勵與扣罰當月兌現，酒店與KTV經理依據經營環境和經營變化，目標責任制可適當調整。
KTV經理總經理
目的：調動員工積極參與經營理念，開源節流，使其目標利潤最大化
一、考核部門：客房部（含前廳、樓層）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指標：
客房營業指標：為82萬元/月（含酒水）
經營凈利潤達30%
四、獎罰辦法：
1、客房營業額達到責任營業指標獎勵為；客房部經理200元、主管、領班100元。
2、客房營業額超出責任營業指標部分，按實際金額5%獎勵。經理、主管、領班按3：2：1的比例分配。
3、客房營業額未達到責任指標，按實際差額的2%扣罰當月工資。經理、主管、領班扣罰比例為3：2：1。
4、經營凈利潤指標每超出1%獎勵經理、主管、領班各100元、50元，
經營凈利潤指標每欠1%扣罰經理、主管、領班各50元、30元。
5、酒店與客房部依據經營環境的變化可作適當調整。
6、普通員工獎罰與清潔房間質量和數量掛勾：保底為12間/天，超出按3元/間計算（質量過關），質量不過關一間重做并扣兩間獎金。
7、客房營業額達到責任營業指標前廳員工獎勵為每人100元，豪華套房推銷獎勵：按888元/天推銷出去獎勵推銷員工為15元/次、按688元/天推銷出去獎勵推銷員工為10元/次、按588元/天推銷出去獎勵推銷員工為5元/次（熟客預定除外）
銷售獎金制度8
第一部分銷售人員獎懲規定
一、獎勵
(一)獎勵標準
嚴格遵守公司各項管理制度、條例、規定、文件等。
行業基礎知識扎實，專業技能強，專業技巧高。
工作認真負責、兢兢業業。
服務態度優秀、服務水準高、并受客戶表揚。
團結互助、樂于助人。
個人素質高，職業形象佳。
鉆研業務，參加并通過相關考試。
月、季、年等階段銷售業績名列前茅或個人業務發展快。
對項目、部門、公司提出合理化建議并被采納。
(二)獎勵類型
提前轉正、試用人員提前轉正。
專業獎項
月、季、年銷售冠軍，根據銷售業績頒發月、季、年銷售冠軍獎。完成并超額完成任務，定性、定量考核分數第一名。
(按照銷售總額1%給予獎勵)
(1)三好銷售員(30-50元)
業務能力好、服務態度好、職業形象好
(2)專業服務大使(30-50元)
服務態度好，熟練掌握相關專業知識、專業技能、專業技巧等。
(3)最佳職業形象(30-50元)
形象好、氣質佳、素質高、技術強。
(4)合理化建議獎(30-50元)
對公司提出合理化建議，并被采納的員工設立合理化建議獎。
(5)特別獎(30-50元)
對重要階段、重要活動作出較大貢獻者設立特別獎。
二、處罰
公司視情節對員工給予口頭批評、書面批評、罰款、降級、辭退等處罰。其中口頭批評、書面批評形式同上“表揚”，其它處罰如下：
(一)罰款
行政違規罰款
(1)考勤以具體項目作息時間，公司規定為標準，從工資體現。
(2)未按規定著裝，每次罰款10元。
(3)違反公司規章制度，散布不利于公司的信息，罰30—50元。
(4)無故未參加相關例會，每次罰30元。
(5)違犯以下任一項，每次罰款10-30元。
A、看與工作無關的'書籍、雜志、報章等;
B、未保持工作環境整潔，如臺面零亂、地面臟亂等;
業務違規處罰
①明顯挑揀客戶、懈怠工作、服務缺乏熱情、不主動與客戶溝通者，每次罰款30元。
�、咄嘎犊蛻�、員工資料(薪金、傭金等)、項目及公司其它秘密，罰款50-1000元。情節嚴重者，扣除薪金并辭退。
(四)辭退并罰款
有下列情形之一者，公司有權辭退，并可同時罰款。
嚴重違反公司、部門、項目組規章制度、條例、規定、文件等。
無故礦工三日者。
被客戶投訴，嚴重損害公司形象、聲譽者。
服務態度端正惡劣，與客戶爭吵、打架者。
與同事之間爭斗，對同事惡意攻擊，制造事端者。
涂改公司重要文件者。
利用工作職權收授別人財物、款項，謀取私利者。
嚴重超范圍承諾客戶，并造成惡劣影響者。
傳播不利公司的謠言者。
故意泄露公司機密者。
連續三月未完成定額者。
銷售獎金制度9
一、零售推薦獎：22%
680x22%=150元
個人能力強，直接銷售推薦了多份（多人）產品，獲得多個150元，將多的的朋友安排在a、b兩組，幫了朋友，有人性化、人情味，體現多勞多得。
二、提成獎：20%（可提10層，每層2%）680元-（150元+30元費用）=500元。
a、b兩組市場建立后，每單以500積分的2%獲得提成獎，每單可得10元，提10層，圓滿20xx單10元，可得20140元，單邊1024單10元，可得10240元。因公司實行半月薪，要求業務員每半月消費100元優惠價產品，方可獲得此項獎勵。重復消費100元可計入業績，計算2%獎金。
實行緊縮制，例：您的第8層第9層沒有重復消費，第10層第11層，緊縮為您的8層9層，讓您提足提滿提超。
三、職務津貼：26.7%每份單500積分，ab兩組業績無限累積，要求兩組比例為2:1或1:2，當達到時，即可獲得相對應的職務津貼：
a組b組
80004000當達到11800分業務代表發給380元
2萬1萬當達到28000分業務主任發給800元
5.2萬2.6萬當達到7.8萬分經理發給1800元
10萬5萬當達到14.8萬分高級經理發給1萬元
14.8萬發給12980元
當您得到12980元，說明你的`a、b市場規模已形成，a、b市場中每個成員都朝12980元沖擊，半月內會出現許多個15萬業績（12980元），但公司嚴格控制在4個，即4x12980元=約5.2萬元，超出的留作下周期發給，累積不歸零。
a、b市場穩定后，如果對月收入10萬元不滿足，可開第3個市場，借用原5萬時（單邊）又可獲得12980
四、福利待遇4%
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